1、生產工藝管理制度一、所有產品生產由技術質量部對車間部門下達生產工藝并實施生產；二、生產工藝下達范圍：各類產品生產、零部件、外安裝工程、整修、部門之間協調；三、生產工藝下達內容：產品規格、數量、技術要求、定額、材耗，交貨時間；四、各車間、部門應嚴格按照生產工藝實施操作，不得隨意更改，若隨意更改后造成的質量和其它不良后果，由更改者承擔。有限公司二OO四年八月二十五日設備使用及維護管理制度一、車間設備使用應指定專人負責、分類保管、登記；二、責任人應定期維護、保養、設備完好率達到100，不能使用的設備應上報生產技術部核實后更換；三、由于保管不善，設備、工用具等丟失、損壞，影響生產所引起的后果，由責任人

2、承擔賠償設備、工用具等購價的50；四、由于操作不當，違犯操作規程，人為出現的設備損壞及其它后果，由責任人承擔，并從當月工資中扣出。 五、日常維護保養。其主要內容是搞好設備和工具的清潔、潤滑，防止零件松脫，減少磨損，避免丟失和發生事故，積累資料。具體作法：操作者每班按設備和工具性能要求，進行例行保養。上班前對設備和工具進行巡回檢查，注意運轉聲音、油標、電動機、液壓系統等是否正常，檢查安全防護裝置是否靈敏可靠。班后要對設備和工具進行清潔保養，并打掃工作場地，登記各種原始記錄，使設備和工具保持良好狀態。有限公司二OO四年八月二十五日勞動紀律管理制度一、全體員工按照公司辦制定的上下班時間執行，上、下班

3、時間隨季度調整；二、不遲到，不早退，不曠工，有事請假，沒請假的按曠工處理，遲到一次者(超出分鐘之后)，扣全勤獎0，曠工天者，扣全勤獎30，電話請假者扣全勤獎0；三、生產定額在計劃內完不成任務的，延長工作時間不作加班記錄，在定額計劃內生產任務完不成，擅自離開工作崗位者扣全勤獎30；四、每月超假一天者扣全勤獎的0，（特殊情況例外）；五、每月全勤獎的獎金是從每位員工工資中拿出100元作為全勤獎的獎罰。有限公司二OO四年八月二十五日安全生產和勞動保護管理制度一、各車間部門生產應注意安全生產，物品應分類存放，嚴防混淆，預防事故發生；二、各機械、電器設備應按統一規定擺放，嚴禁隨便移動；移動機械、電器設備，

4、應隨用隨移，隨用隨收；三、維修機械、電器設備時，應有兩人以上實施操作，防止意外事故發生；四、搬移、裝卸重大物件時，應有組織者統一指揮，協調操作，做到人、物安全；五、進行電焊施工時，應注意場地、防火等方面的保護工作，預防其它意外事故發生；六、各部門、車間人員應嚴格執行操作規程，若違背操作規程所造成的設備損壞，應由自己賠償，若造成重大事故發生應承擔賠償責任，并由司法部門追究刑事責任。 有限公司二OO四年二月士五日市場營銷管理制度一、業務人員必須遵守公司的各項規章制度；二、堅持按時上班，若需外出，必須提前向經營部打招呼，說明去向，否則按曠工扣除業務工資；三、業務人員設有底薪月工資，工資按銷售業績上、

5、下浮動，銷售產品按分類產品銷售給予提獎（以款到帳為準），若有大型業務、信息、市場需求，必須申報公司，公司協助市場開發，并在技術、資金方面給予支持。若業務發生后，銷售業績應歸銷售人員并給予提獎。四、業務人員必須樹立高尚品德，維護公司利益，收回貨款及時上交財務，不得擅自挪用，發現一次作開除處理，并追究刑事責任；五、業務人員所經辦的業務，必須以優質產品出廠，如在途中丟失或因人為造成的產品損壞導致產品交不出，由業務人員賠償總貨款50；六、業務人員外出必須注意人、財、物安全，途中不準跟顧客吵架、斗歐、參與賭博，觸犯法律由公安部門依法處理，公司給予除名。有限公司二OO四年八月二十五日業務人員獎懲制度一、經

6、營部定員2人（待定）；二、銷售額280萬元（力爭300萬元），以款到帳為準；三、全年計劃按月分解，足月落實，業務人員設有底薪月工資，按當月完成任務比例上下浮動；四、業務人員設有業務提獎，業務提獎按分類產品銷售給予提獎，提獎按季度結算，以款到賬為準；五、業務人員的差旅費除電話費，交通費公司適當考慮外，其它費用一切自律。六、運輸費按本公司產品定價，由需方承擔（公司承諾，公司承擔），否則由個人承擔；七、公司員工和社會各界人員銷售產品，按銷售不同產品（以款到帳為準）提取業務費；八、屬業務人員申報產品及提出交貨時間，經經營部同意安排后，不能按質，按時，按量，按要求交貨導致業務落空或退貨，算業務人員銷售任

7、務。總之，無合同或手續辦理不清導致做的產品無人要，由業務人員負責，按銷售價的賠償。有限公司二OO四年八月二十五日違章違紀處罰規定為了加強治安管理，維護社會秩序和公共安全，保護公民的合法權益，保障我公司的生產順利進行，規定如下：一、擾亂社會秩序和公共秩序，尚不夠刑事處罰的，罰款50至100元；二、對于因民事糾紛引起吵架和打罵斗毆，或者損壞他人財物的，情節輕微的罰款100至200元，先罵人動手者，從重罰款，并給予不同的處分，致傷殘者由對方負責全部開支；三、不按安全規定執行罰款100元，若造成損失視情節輕重給予處理、發現有偷盜行為，除追回臟物外，加倍罰款，根據情節給予不同的處分或除名；四、嚴禁在生產

8、車間內（車間、庫房）吸煙和使用明火，違者罰300至500元；五、嚴禁賭博，對于參與賭博提供條件的，發現一次罰款50至100元，根據情節輕重給予行政處分，經教育不改的，報公安機關處理（公司給予除名）；六、對于進行其它流氓活動的，情節輕微的罰款50至100元，構成刑事犯罪的，上交公安機關處理，公司給予除名；七、凡是喝醉酒者一律不準上班，酗酒鬧事者罰款50至100元。有限公司二OO四年八月二十五日安全用電管理制度一、公司用電部門，不準在目前配備的電路上任意增設插座及各種控制電器，不能隨便更改線路，更不能亂拉臨時線路，違者罰款50元；二、不準在各種控制電器上亂掛負載，各車間現已完好的電器設備位置不能任

9、意更改，如確實需要，經生產技術部門同意后，方可使用，但用后要立即歸放原處；三、各部門操作電器的員工，一定要嚴格執行操作規程，特別是操作手電鉆，手提焊槍等移動頻繁的電器，不能在雨天操作，在移動的時候，只能手提，不得提導線和卡頭，在偏僻的地方操作該電器，一般要一人操作一人監護，監護人員要隨時作好斷電準備，操作人要隨地絕緣，不按規定執行者罰款50至100元；四、各科室、車間除需用燈的地方外，禁止長明燈。科室、車間、衛生間在下班前應檢查電燈照明情況，并隨走隨關（各部門負責人）；各科室、車間的電器設備和新增的設備，未經生產、技術科同意不準隨便拆裝；五、為保證人身安全，提高設備的使用壽命，公司員工要嚴格執

10、行規章制度，并實施、執行。有限公司 二OO四年八月二十五日財務管理制度 為了加強公司財務管理，嚴格執行財經紀律，特制定以下財務管理制度。一、 報銷審批規定1、一切原材料、輔助材料、成本費用、固定資產新增及改造，低值易耗品、辦公用品、新項目試制、出差等必須申報計劃后實施，計劃由各部門負責人申報；2、有審批計劃，同城結算，辦公費用，工資以及公司里有明確規定的費用，生產急需臨時材料計劃（指總經理外出）等。由常務副總經理審批；3、一切憑據必須經公司總經理簽字后報銷；4、執行上述規定后，財務部按月報出資金收支明細；注：（1）一切報銷憑據具備內容按公司發票管理制度執行； （2）提獎由銷售銷售科申報，財務審

11、核，總經理審批； （3）辦公費由財務審核，總經理審批； （4）工資結算表由財務科編制，總經理審批，財務核發；二、 差旅費開支規定、各部門需出差人員必須先申報出差計劃；、旅差人員回公司后2日內報清旅差借支費用，特殊情況可提前向財務部說明（差旅補助費待定）；三、 招待費開支規定、不得以任何理由請客送禮，每月煙、酒支出由自己承擔，公司一概不報銷（外來洽談業務由公司領導確認辦理）；、外來業務關系需在公司就餐的，按人平20元標準（特殊情況例外），超支自理，（屬部門業務就餐，由部門副總陪餐）；四、 支票、現金領報及其它獎罰規定、領用現金、支票嚴格按計劃使用，每次領用支票只限份，并在上午上班后一小時內領用，

12、下午下班前一小時報帳；、禁止一切非公借支，特殊情況借支需報請公司總經理批準，總經理外出，由常務副總經理批準；、支票、現金領用和丟失所造成的一切損失由經辦人承擔；、對無計劃采購造成擠壓，損失由采購人承擔，計劃失策由部門負責人承擔；、公司各部門所需物質，必須嚴格按計劃從倉庫領用，對無計劃領用，無領料單而發出物資由保管員承擔；有限公司二OO四年八月二十五日庫房管理制度一、倉庫保管員負責各類物資（產品、原材料、工用具）的收發和收發臺帳的登記工作，做到帳、物、卡相符，按時報送各類物資、月度、年度等公司規定的各類報表。二、倉庫保管員協助車間做好各類物資（產品、原材料、工用具）入庫工作，并按物資類別擺放整齊

13、。三、做好各類物資（產品、原材料、工用具）的質量驗收、數量計量等工作。編制物資日常補庫計劃和按有關規定定額發放物資，做到物資的帳、物、卡、證相符，做好物資分類明細帳，完成布置的臨時工作。四、倉庫保管員憑發票提貨聯（或明細單提貨聯）核對產品名稱、規格、數量等內容無誤后，發貨裝車，裝車完畢與本公司發運員就貨物當場辦理交貨手續，雙方簽字認可。發貨完畢及時登記發貨記錄。五、對發出的貨物及時登記發貨明細帳，對不出具發貨票據的不發貨；對票據不清楚不發貨；對無發運員（或銷售員）在場，不發貨。六、倉庫產品、原材料堆放做到防潮、防倒置、防變形，倉庫整潔、干燥、通風，產品、原材料按品種分別堆放整齊，標識明確，按序

14、編號擺放整齊。七、專用材料領用，必須嚴格執行審批手續，實行嚴格的領用登記制度，以明確發放物資的流向，發放人、領用人要在領料單上簽名備查。八、倉庫保管員對各類物資（產品、原材料、工用具）發放要準確，不得誤發錯發。若出現因錯發而造成損失，應由保管員負責。九、倉庫物資存放做到“四清”：數量清、質量清、日期清、帳卡清；做到“四無”：無差錯、無損壞、無丟失、無變質。十、庫存物資（產品、原材料、工用具）實行每月清點核對、年度全面盤存制度。物資管理要認真檢查，盤盈與報廢情況列表上報，并查明原因，分清責任，作好記錄，分析處理。十一、倉庫物資做到“三防”即防潮、防盜、防變形；化學物品要注意有效期，流體物品要防“跑、冒、滴、漏”。十二、所有外購物資