1、2006年國際內審考試經營分析和信息技術試題及答案一1、內部審計師定期評價控制。以下哪項是由內部審計師所認可的對控制概念的最佳描述： A、管理層定期解聘沒有達到預期目標的員工； B、管理層采取行動以增強既定目標和目的實現的可能性； C、控制表示由會計師和內部審計師設計的能確保處理正確性的特定程序； D、控制程序應“自下至上”設計，以確保細節的關注。 答案：B 解題思路：答案A、C、D均不正確。見題解B。 答案B正確。控制是管理層采取行動以增強既定目標和目的實現的可能性。 2、關于模擬模型，以下哪項不對？ A、在本質上，模擬模型是確定的。 B、模擬模型可能會用到抽樣技術。 C、模擬模型用數學語言

2、評估未來的實際情況。 D、模擬模型模仿隨機系統。 答案：A 解題思路：答案A正確。模擬模型具有或然性、隨機性、而不具有確定性。 答案B、C、D均不正確。見題解D。 3、為了增強內部和外部審計部門的獨立性,審計委員會的組成應該包括: A、由副總經理輪流上崗擔任審計長； B、董事會中的董事和公司高級職員； C、公司高級職員的代表,如部門經理、財務總監； D、董事會的公司外部董事或其他類似的監管委員會的成員； 答案：D 解題思路：答案A、B、C均不正確。見題解D。 答案D正確，審計委員會的組成應該包括董事會的公司外部董事或其他類似的監管委員會的成員。 4、在特殊定單決策中，以下哪項成本不是相關的？

3、A、遞增成本 B、機會成本 C、運輸成本 D、沉沒成本 答案：D 解題思路：答案A、B、C均不正確。見題解D。 答案D正確，沉沒成本通常發生在過去，是不相關的。 5。風險資產的回報率和無風險資產的期望回報率之間的差額是 A、風險溢價 B、方差的系數 C、計量的標準差 D、貝塔系數 答案：A 解題思路：答案A正確。風險資產的回報率和無風險資產的期望回報率之間的差額是風險溢價，風險溢價就是補償風險的組合回報率。 答案B、C、D均不正確。見題解A。 6、限制由于設備故障和設備修理而引起的生產遲滯的方法是 A、基于生產能力計劃來規劃生產 B、在分析設備修理工和訂單的基礎上計劃維修活動 C、事先批準設備

4、維修和加班費 D、為所有生產設備建立一套預防性維修方案 答案：D 解題思路：答案A、B、C均不正確。見題解D。 答案D正確，預防性的維修方案會減少設備出現故障和設備修理的情況。 7、在PERT網絡中，某項活動的樂觀時間是9星期，悲觀時間是21個星期。下面哪一個是關于活動的標準差的最好估計？ A2 B6 C9 D12 答案：A 解題思路：答案A正確。PERT分析包括活動完成時間的概率估計。有三個時間需要估計：樂觀時間、最可能的時間、悲觀時間。假設時間估計服從貝塔分布。與正態分布不同，貝塔分布有明確的端點（樂觀估計和悲觀估計）并且是單峰的，即只有一個眾數（最可能的時間）。PERT通過將樂觀時間、悲

5、觀時間和4倍的最可能時間之和除以4來計算期望時間。標準差用悲觀時間與樂觀時間之差的六分之一來估計。這種估計的理論依據是許多概率分布的尾部與平均值的距離為三倍標準差。例如99.9的正態分布觀測值都位于這個范圍內。因此，如果悲觀時間和樂觀時間分別是21和9星期，標準差為2星期（12/6）。 答案B不正確，因為6是正態分布的尾部間的標準差數。 答案C不正確，因為9個星期是樂觀的估計。 答案D不正確，因為12個星期是悲觀估計與樂觀估計之差。 8、加利福尼亞建筑公司使用關鍵路徑法監督建筑工作的完成情況。對于181號項目，公司現在比進度落后2個星期，這會導致每周$10,500的罰金。路徑A-B-C-F-G

6、-H-I通常需要20個星期完成，關鍵路徑A-D-E-F-G-H-I需要22個星期完成。下列活動可以被速成： 活動速成1個星期的成本速成2個星期的成本 BC$8,000$15,000 DE10,00019,600 EF8,80019,500 加利福尼亞建筑公司希望能夠縮短181號項目的完工時間，同時下一年的期望收益能夠最高。加利福尼亞公司應該速成： 活動BC1個星期，活動EF1個星期。 活動BC2個星期。 活動EF2個星期 活動ED1個星期，活動EF1個星期 答案：D 解題思路：答案A和B不正確，因為BC沒有在關鍵路徑上。 答案C不正確，因為縮短EF2個星期的成本是$19,500，比分別縮短EF

7、和DE一個星期的總成本高。 答案D正確，在CPM問題中，速成的活動應該是在關鍵路徑上（最長的一個）的活動。因此，不應該選擇活動BC，因為它不在關鍵路徑上，提前2個星期完成BC不會縮短整個項目的時間。因此，只可能選擇關鍵路徑上的DE和EF。縮短DE和EF一個星期的總成本是$18,800（$10,000+$8,800），這比將任何一個活動縮短兩個星期的成本都低。因此，DE和EF應該被分別縮短一個星期，此時總成本比兩個星期的罰金$21,000（$10,500*2）低。 9、在戰略規劃中，關于橫向聯合的哪種說法是正確的？ A、只有多樣化的公司才需要進行橫向聯合； B、橫向聯合增加了公司目標得到了實現的

8、機會； C、只有在使命陳述發生變化時才需要進行橫向聯合； D、只有在同時實現縱向聯合時才能實現橫向聯合。 答案：B 解題思路：答案A、C、D均不正確。見題解B。 答案B正確。橫向聯合增加了公司目標得到了實現的機會。 10、當長期負債涉及未來某個時間必須支付現金時，則該長期負債通常采用的計量基礎是： A、一般物價水平 B、當前成本 C、可變現凈值。 D、未來現金流的貼現值 答案：D 解題思路：答案A、B、C均不正確。見題解D。 答案D正確。長期負債通常是將未來償還額按債務發生時的市場利率計算成現值進行記錄。11、清算企業的資產應該在資產負債表上采用下列哪個計價屬性？ A、未折舊的歷史成本。 B、

9、公允市價。 C、可變現價值。 D、市價 答案：C 解題思路：答案A、B、D均不正確。見題解C。 答案C正確。市價指當前的購買成本，這在持續經營假設和物價變動情況采用。 12、平衡記分卡主要與以下哪項有關？ A、人員 B、結構 C、戰略 D、系統 答案：C 解題思路：答案A、B、D均不正確。見題解C。 答案C正確。平衡記分卡主要是一種幫助組織明晰其戰略，并將績效測量與其戰略協調起來的工具。 13、內部審計師一般以多種方式為管理層決策獻計獻策，單以下哪項內容除外？ A、挑選咨詢公司，就外包事宜為管理層提供咨詢建議； B、通過強調需要引起管理層注意的事項來啟動決策程序； C、為具體公司組織結構問題提

10、出潛在的決策方案； D、積累數據，獲取不同意見，并向高級管理層報告信息。 答案：C 解題思路：答案A、B、D均不正確。見題解C。 答案C正確。內部審計師不能為公司決策。 14、以下哪種情況說明某機構存在過分重視效率但不重視效果的失衡現象？ A、未完成工作，卻浪費了資源； B、完成了工作，也浪費了資源； C、未完成工作，但也未浪費了資源； D、完成了工作，且沒有浪費資源。 答案：C 解題思路：答案A、B、D均不正確。見題解C。 答案C正確。過分重視效率但不重視效果會未完成工作，但也未浪費了資源。 15、某審計師通過改變經濟定貨數量（EOQ）模式的成本估算，來確定這些變化在多大程度上影響最佳經濟定

11、貨數量，可以把這種分析叫做： A、預測模式； B、敏感度分析； C、關鍵路徑分析； D、決定分析。 答案：B 解題思路：答案A、C、D均不正確。見題解B。 答案B正確。通過改變經濟定貨數量（EOQ）模式的成本估算敏感度分析來確定這些變化在多大程度上影響最佳經濟定貨數量是敏感度分析。 16、以下哪種雇傭程序能對就職申請中所反映信息的準確性提供最多的控制？ A、要求申請人將其成績報告復印件與申請書一起提交，作為對其教育程度的證明； B、對于每個進入最后挑選階段的申請人，用人單位與其最后一位雇主聯系，核對其就業時間階段和所任職位； C、要求推薦人將推薦信直接寄給用人單位，而不是由申請人自己提交； D

12、、要求申請人簽名證實申請書內容的真實性； 答案：C 解題思路：答案A、B、D均不正確。見題解B。 答案C正確。推薦人將推薦信直接寄給用人單位所反映信息的準確性提供最多的控制。 17、如果限制某公司的是其生產能力而非其銷售能力，那么，為下一階段編制公司綜合主預算的出發點應該是： A、根據歷史成本進行成本預測； B、對長期資產購置的預測； C、對生產能力的估計； D、對所需現金流的估計。 答案：B 解題思路：答案A、C、D均不正確。見題解B。 答案B正確，長期資產購置會解決生產能力的限制。 18、在組建小組調查公司是否可能采納作業成本制時，在小組中包括一名內部審計師的最佳理由是審計師擁有以下哪方面

13、知識？ A、作業與成本驅動因素 B、信息處理程序 C、現行產品成本結構 D、內部控制的不同選擇 答案：D 解題思路：答案A、B、C均不正確。見題解D。 答案D正確，可能采納作業成本制與內部控制的不同選擇有關。 19、應用以下公式和成本數據將6月份的質量成本指數相比較，其結果如何？質量成本指數=全部質量成本/直接勞動力成本 5月份6月份 預防成本4000美元5000美元 評價成本6000美元5000美元 內部失敗成本12000美元15000美元 外部失敗成本14000美元11000美元 直接勞動力成本90000美元100000美元 A、6月份的指數比5月份的指數低4個點； B、6月份的指數比5月

14、份的指數低10個點； C、指數沒有變化； D、6月份的指數比5月份的指數高10個點； 答案：A 解題思路：答案A正確。5月份質量成本指數=36000/90000=40% 6月份質量成本指數=36000/100000=36% 答案BCD均不正確。見題解A 20、使用PERT（項目評價和復核技術）時，如果一個活動的樂觀時間是A，悲觀時間是B，最可能時間是m，期望時間由下面哪一個式子表示？ A(b-a)/2 B（a+b）/2 C（a+4m+b）/6 D（4abm）/6 答案：C 解題思路：答案A和B不正確，因為最可能的時間應該包括在公式中。 答案C正確，PERT用來幫助經理控制大型復雜項目。PERT

15、分析包括用概率方法估計活動完成時間。有三種時間估計：樂觀時間，最可能的時間和悲觀時間。假設活動的時間服從貝塔概率分布。PERT通過將樂觀時間、悲觀時間和4倍的最可能的時間之和除以6來估計貝塔分布的均值。 答案D不正確，因為各種時間分配的權重是不同的2006年國際內審考試經營分析和信息技術試題及答案二1、政策及程序給管理層和員工提供了行動指南。某跨國公司的內部審計師打算對一項高級管理職能開展業務審查。在這個管理層次上審計師是否應當期望找到相關的政策和程序？ A、是，所有的政策及程序均由高級管理層制定。B、否，高級管理層只為下級人員制定政策及程序。 C、是，政策及程序適用于組織的所有等級。 D、否

16、，只有中層管理人員及其下級制定、使用政策和程序。 答案：C 解題思路：A、不正確。見答案c B、不正確。見答案c C、正確。為了保證實現組織的各種各樣的目標，組織中各個管理層次的活動都必須服從于組織所建立的政策、標準和程序（內部控制）。這些政策、標準和程序通常由組織的各個管理層次共同或分別制定，但一經制定執行就貫穿于組織(或組織內單元)管理的全過程，適用于組織(或組織內單元)的各個管理層次或等級。 D、不正確。見答案c 2、內部審計師必須了解不同組織的優缺點。下列哪項組織具有大量重復職能？ A、簡單型組織結構； B、分部型組織結構； C、機械型組織結構； D、專家官僚型組織結構。 答案：B 解

17、題思路：A、不正確。簡單型組織結構是指一種低復雜性、低正規化和職權集中在一個人手中的組織結構。它適用于小型企業。這種小規模簡單化的組織通常不會重復使用資源，以免造成低效率。 B、正確。分部型組織結構，其特點是建立自我包容的單位，其分部擁有較大的自治權。與集權化的組織結構相比較，這種組織結構具有職能重復配置的問題。 C、不正確。機械型組織結構，是一種高度復雜、正規和集權的組織結構。該種組織結構中集權的趨勢使職能重復減少到最低程度。 D、不正確。專家官僚型組織結構，是一種高度復雜化、低正規化的組織結構，并且專家是組織中必不可少的。該種組織結構集權的趨勢使職能重復減少到最低程度。 3、組織結構與生產

18、技術之間的關系揭示，在使用大規模生產技術的組織中，最好的組織結構是： A、有機式，強調寬松的控制和靈活性。B、矩陣式，員工既向產品經理報告，也向職能經理報告。 C、機械式，高度正規化，強調嚴格的控制。 D、綜合性，強調部門之間的合作。 答案：C 解題思路：A、不正確。見答案c B、不正確。見答案c C、正確。組織結構與生產技術之間的關系：技術越常規，結構越標準化，技術越是非常規，結構就越會是有機式的（控制和協調方法因技術類型而異）。大量、大規模生產更適合于機械式，單件生產和連續生產采用有機式更為有效。 D、不正確。見答案c 4、內部審計經理有一支小型員工隊伍，但每名員工都有自己的工作動力，而且

19、都可以說是“事業有成的人”。審計經理得到一份難度特大的審計任務。即使對于事業很成功的人，由一個人在規定的截止日期前完成此項工作的可能性也非常小。審計經理應該選擇的最佳途徑是 A、派一個人負責此工作，因為面對高風險，事業很成功的人會表現更出色。 B、兩個人負責此工作，以減少失敗風險。 C、派整支隊伍負責此工作，以保證失敗風險較低。 D、要求公司管理人員取消此項工作。 答案：B 解題思路：A、不正確。根據題意，該選項很難保證按時按質的完成任務。 B、正確。從項目控制的角度看，要按時按質的完成項目，同時又要兼顧成本控制，b項是最佳選擇。 C、不正確。內部審計師同樣是一項稀缺資源，不可能派整個隊伍負責

20、同一項工作（成本太高），但即使如此也不能保證把失敗的風險降到較低水平。 D、不正確。作為組織中的一個審計部門，是不能要求公司管理層取消所分派的審計工作的。 5、若公司能注重下列何種事項，則其可更經濟地達到質量標準？ A、鑒定成本B、預防成本 C、內部失敗成本 D、外部失敗成本 答案：B 解題思路：A、不正確。鑒定成本指那些為檢查不合格的產品而發生的成本，但此時產品已經生產。 B、正確。預防成本指所有為預防不合格產品而發生的成本費用。其發生在產品產出之前，因此，比a、c、d能更經濟的達到質量標準。 C、不正確。內部失敗成本是指產品交付用戶之前、因未達到質量要求所發生的各種成本費用或損失。 D、不

21、正確。外部失敗成本是指產品交付用戶之后、因未達到質量要求所發生的各種成本費用或損失。 6、某組織決定重新修改許多主要的工藝程序，下面列出的員工抵制這種變化的各種理由中最不可能的是： A、失業的威脅。 B、必須參加培訓班。 C、現存工作組的分裂。 D、新的工藝程序沒有事先討論而由上層管理人員強加給員工。 答案：B 解題思路：A、不正確。任何人都不會反對能夠帶來利益的變革，但在組織的變革過程中，總是存在著對變革的阻力，因為變革會帶來不確定性（變革會使已知的東西變成模糊不清和不確定，這會使人產生風險感并可能懷有敵意）、個人得失（變革會使人擔心失去既得利益）等問題。因此，失業的威脅、現存工作組的分裂、

22、新的工藝程序沒有事先討論而由上層管理人員強加給員工、擔心工作關系會發生變化等等都是變革阻力的常見表現形式。 B、正確。在組織變革的過程中，參加培訓班會使員工了解變革的理由、增強員工適應變革的能力等，會有效的降低對變革的阻力。所以，b選項最不可能成為抵制變革的理由。 C、不正確。見a。 D、不正確。見a。 7、一個大型企業正考慮實施重大的組織變革。下列哪組人員將不對實施該變革承擔責任： A、企業的員工；B、最高管理層； C、普通股股東； D、外部顧問。 答案：C 解題思路：A、不正確。企業員工是組織變革的實施者之一。 B、不正確。最高管理層是組織變革的實施者之一。 C、正確。普通股股東不參與企業

23、日常經營活動，不實施組織變革，也不承擔實施變革責任。 D、不正確。外部顧問常常在組織變革的過程中起作用。 8、在公司內部開辦舞弊熱線的首要目的是 A、減少公司的總運營成本。 B、檢測機構內部各單位實現其目標情況。 C、建立溝通渠道，方便人們報告不當行為嫌疑。 D、強調值得注意的地方，并減少對如期運做領域的關注。 答案： A解題思路：A、不正確。這不是開辦舞弊熱線的首要目的。 B、不正確。這與開辦舞弊熱線無關。 C、正確。這是開辦舞弊熱線的首要目的,強調的是溝通（不當行為嫌疑）。 D、不正確。這屬于例外管理的范疇。 9、組織程序允許員工預計可能出現的問題。這種控制被稱為： A、反饋性控制；B、戰

24、略性控制； C、前饋控制； D、績效評估。 答案：C 解題思路：A、不正確。反饋性控制是指事情發生后，基于活動的結果所采取的一種控制。 B、不正確。這種控制應伴隨著戰略計劃。 C、正確。前饋控制是為預防某種情況發生（在事件發生之前）而采取的一種控制。 D、不正確。這是一種回顧性的控制。 10、在過去幾年里，許多組織都在試圖減少管理費用，并且能對顧客要求及競爭做出迅速的反應。方法之一是減少中層管理層次。這種減少將影響到組織結構的： A、空間差異； B、正規化； C、縱向差別； D、工作正規化。 答案：C 解題思路：A、不正確。這指的是人員、設施的地理分散程度。 B、不正確。指組織依靠規則和程序指

25、導員工行為的程度。 C、正確。減少組織的中間管理層次，就直接減小了組織結構的縱向差別，即會增加管理跨度，使組織結構變得更扁平化。 D、不正確。這個術語指組織內部，需具有專門知識或技能才能從事的工作種類。 11、內部審計適當的組織角色應當是： A、協助外部審計人員以降低外部審計費用。 B、實施調查研究以協助組織達到更有效率的運行 C、履行董事會中審計委員會的調查隊職能。 D、履行評價職能，對組織的各項活動提供審查與評估服務。 答案：D 解題思路：A、不正確。降低外部審計費用是審計工作的成果，不是內部審計的組織角色。 B、不正確。沒能對內部審計適當的組織角色進行完整的描述。 C、不正確。所描述的組

26、織角色范圍太小，認為內部審計僅為經營管理和高級管理部門服務。 D、正確。這是對內部審計基本組織角色的正確描述，只是換了一種說法。 12、公司內部審計部門是公司內部控制制度的有機組成部分。當審計部門對系統開發情況進行檢查時，內部審計部門應該選取哪種控制措施？ A、反饋控制； B、戰略計劃； C、政策與程序； D、前饋控制。 答案：D 解題思路：A、不正確。反饋性控制指事情發生后基于事件結果所采取的一種控制。 B、不正確。這不是一種控制類型。 C、不正確。政策與程序是公司的內部控制制度，其執行的控制功能是前饋控制。 D、正確。審計部門對系統開發情況進行檢查，是典型的前饋控制的應用。 13、組織的生

27、產率可以定義為某一特定時期，在消除通貨膨脹因素后，組織的總產出與總投入之間的比率。在很多年里，日本的生產率都保持著領先，成為各國追趕的對象。日本的高生產率主要歸因于： A、豐富的原材料供應和優越的人力資源與財力資源。B、更好的管理和使用較少資源實現更大目標的能力。 C、國家持續不斷的基礎設施建設。 D、強調創造性的先進的教育系統。 答案：B 解題思路：A、不正確。不符合生產率的定義。 B、正確。符合生產率的定義。 C、不正確。不符合生產率的定義。 D、不正確。不符合生產率的定義。 14、在全面質量管理體系中： A、進行全程檢測，將問題消滅在源頭。 B、質量控制是由受過嚴格訓練的檢查員工在生產過

28、程的最后工序進行。 C、上級管理人員對產品和服務的質量負主要責任。 D、使用大量的供應商，以得到最低的價格。 答案：A 解題思路：A、正確。全面質量管理強調的是全員全過程的參與、不斷地改進產品或服務的質量。 B、不正確。質量控制貫穿于整個過程，而不僅僅是生產過程的最后工序。 C、不正確。該項所述內容適用范圍很廣，不是全面質量管理所特有的。 D、不正確。全面質量管理注重合格的供應商，并與其共同發展，而不以得到最低的價格為目的。 15、某銀行為培訓分行經理設計了一套在崗培訓項目，目的是訓練參與者盡可能快地完成其業務。該項目要求特定活動必須首先完成。例如，在信貸部門沒有工作經驗的人員，不能夠做出信貸

29、決策。對這個項目，一個適當的時間安排技術是： A、計劃評審技術（PERT/CPM）；B、線性規劃； C、排隊論； D、敏感性分析。 答案：A 解題思路：A、正確。計劃評審技術（PERT/CPM）是一種規劃大型復雜項目時間安排的技術，包括PERT和CPM。 B、不正確。線性規劃是一種數學方法，以使某個給定的客觀對象最大化到某個限度或最小化到某個限度。這是使有限資源達到最優配置的正確方法。 C、不正確。排隊論是用來解決等候線（排隊）問題的。 D、不正確。敏感性分析是分析某決策因素變化時對結果的影響。 16、有效的目標管理（MBO）可以增強組織的效果。以下哪項有助于目標管理的有效性？ A、強調“應該

30、做”而非“必須做”的目標。 B、量化的、清晰可測評的、說明完成日期要求的目標。 C、管理人員嚴格督促所屬員工，使他們準確地完成自己起草的目標任務。 D、上面所有內容。 答案：B 解題思路：A、不正確。“必須做”應當是第一位的，因為必須做的事情對組織取得良好業績是至關重要的。 B、正確。目標管理的四要素就是明確目標（要求目標是明確的、可檢驗的和可衡量的）、規定期限（每一個目標的完成都有一個簡單明確的時間期限）、參與決策和績效反饋（不斷地將實現目標的進展情況反饋給個人，以便他們能夠調整自己的行動，并定期進行正式的會議，以便上下級共同回顧和檢查進展情況）。 C、不正確。嚴格督促所屬員工準確地完成所起

31、草的目標，可能會在員工中建立起一種緊張害怕的氛圍，從而導致低效。 D、不正確。只有b正確。 17、通過設立戰略業務單位（SBU）成功地完成了組織的改組。以下哪條不是衡量組織單元是否有資格成為SBU的標準： A、在母公司以外設立一個明確的市場。B、成為一個利潤中心。 C、風險厭惡。 D、面對外部競爭。 答案：C 解題思路：A、不正確。SBU應當不影響母公司的市場。 B、不正確。SBU必須是一個利潤中心，以便能夠對它本身的經營效果做出測評。 C、正確。戰略業務單位(SBUs)是針對如何競爭而產生的一種戰略單位，代表一種單一的事業或相關的事業組合，每一個SBU都有自己的獨特使命和競爭對手，每一個SBU服務于一種明確定義的產品細分市場，并具有明確定義的戰略，同時在與整體組織的能力和需要保持一致的條件下，按照自身的能力和競爭需要來開發戰略。因此，風險厭惡就不可能成為衡量組織單元是否有資格成為SBU的標準。 D、不正確。要求SBU能有效地面對競爭。 18、最近全球發生了一些災難。鑒于災難可能對其組織造成破