1、精選優質文檔-傾情為你奉上選擇題1-9題，請同學們補充10、如果一項商業透支有60%的機會賺得200萬元，也有40%的可能損失150萬元，那么這投資的預期貨幣價值為（ ）A，5W B,40W C,50W D,60W11、向經驗豐富的技術專家咨詢以應對項目所面臨的技術風險，這屬于（）A、風險規避 B、風險稀釋 C、風險減輕 D、風險接受12、下面四個選項中哪一項與方向影響分析有關（）A、風險管理 B、風險識別 C、風險評估 D、風險減輕13、對項目關系人管理的主要目的是（）A，識別項目的所有潛在用戶來確保需求分析的完成B,積極減少可能會嚴重影響項目的項目干系人的活動。C、在進度和成本超支時建立商

2、業信譽D，通過項目干系人的分析關注其對項目的批評。14，若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=210元，如果根據偏差分析法，則此項目的SV和項目狀態是A,20元，項目提前完成B,-20元，項目比計劃滯后C，30元，項目提前完成D，100元，項目按時完成15，以客戶的角度來看，如果沒有把項目風險管理好，（ ）將會對客戶造成最長遠的影響A， 范圍風險B， 進度計劃風險C， 成本風險D， 質量風險二 計算題1. (10%)某研究所考慮向某工廠提出開發一種新產品的建議,為提出此建議需進行一些初步的科研工作,需花費2萬元,根據該所的經驗及對該工廠和產品及競爭者的估計,建議提出后,估計有

3、60%的可能得到合同,40%得不到合同,則2萬元的費用就得不到補償.該產品有兩種生產方法,老方法要花費28萬元, 成功概率為80%，新方法只需花費18萬元，但成功概率僅為50%。如果該所得到合同并研制成功，廠方將付給70萬元技術轉讓費，若研制失敗，該所需賠付費15萬元?，F需作出決策，該所是否應當提出研制建議？畫出完整的決策樹并進行解答。解:2. (10%)生產某個產品，經a工作后送到檢查站I進行檢查，結果有兩種可能性，或到試驗站T或到調整站J。試驗后也有兩種可能，或送調整站J或送返修站R。從調整站再經g工作加工則產品加工完畢。請問生產該產品的計劃工作時間將是多少天?解: 3. 某研發項目有甲、

4、乙、丙三個備選方案，為了簡化問題，現僅從該項目的費用風險、進度風險和技術風險三個方面進行討論，要從項目風險的角度從中選出風險較小的備選方案來。10名專家一致認為,上述三方面的風險對項目目標的影響基本可以以2，3，5的重要性來描述。在對風險進行評價時,用高,中,低來表示風險的嚴重程度,其結果如下表2-1所示 ,表中的數字系指贊成此種評價的專家人數.表2-1:評價專家的人數分布表評價費用風險進度風險技術風險方案高中低高中低高中低甲721127361乙3611000730丙1451000136請采用模糊綜合評價法確定選擇方案.解：由上表，可得甲、乙、丙三個項目各自的評價矩陣P、Q、R： 求得：歸一化

5、后得：以上三個方案的評價價值來看,甲方案的風險評價評語為”中”; 乙方案的風險評價評語為”高”; 丙方案的風險評價評語為”低”;所以風險較小的方案為丙.4. 某1000萬投資項目中,股本資本只占400萬,其余600萬是由長期債務構成的債務資本,反應項目系統風險的值為1.2。 當時,市場資產組合的預期收益率為10%,無風險利率為6%,在這樣的資本結構下,求投資者所要求的風險回報率;如果所得稅為30%,投資者要求的回報率變為多少? 請說明為什么發生此變化趨勢。（R=6%+(10%-6%)*1.2=10.8%，財務）三.問答與討論題(每小題10分,計30%)1. (10%) 有一個項目是為房地產行業

6、開發新產品,假設你是項目團隊的一員,使用定性風險分析矩陣。根據表3-1信息對這個項目進行風險評估:表3-1 已識別的風險因子及其發生的可能性已識別的風險因子可能性1. 關鍵項目團隊成員從項目中脫離高2. 經濟低迷低3. 資金來源被切斷中等4. 項目范圍變更高5. 績效不好低根據表3-1的信息,1) 你怎樣確定每個風險因子的等級?為什么?2) 構造風險矩陣,并將每種風險因子歸入矩陣的風險類別中。解:定性風險評估2. (10%)某建設項目,在決策階段,相關人員發現本項目存在若干風險,其中一些風險可以采用投保的方式進行轉移,保費大約需要40萬元左右,但是決策層認為,當前市場投資前景很好,于是決定風險

7、自留,僅支出8.6萬元對其中一小部分發生概率較大的風險進行了投保,將節省下來的保險費用作投資,以期取得較多的投資回報。在預計的項目實施期間,發生建筑材料、勞動力大幅度漲價的可能性較大,對此,決策層決定在日后與承包商施工單位簽訂的施工合同采用固定總價合同的形式,以規避該風險。對于本項目中可能存在的一部分風險,決策層決定采用風險回避的對策;此外,對于本項目實施階段的某些風險,決策層認為有必要建立損失控制計劃系統。問題1) 文中所述,建設單位決策層決定風險自留的做法是否合適?為什么?2) 計劃性風險自留的適用條件包括哪些?3) 決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價合同的形式,以規避漲

8、價風險的行為屬于什么種類的風險對策?4) 風險回避對策有什么缺陷?5) 就實施階段而言,損失控制計劃系統應當包括哪些內容?解: 1.建設單位決策層決定風險自留的做法合適。建設單位判斷當前市場投資前景很好，這就意味著保險費的機會成本很大，可以采取風險自留，將保險費作為投資，以取得較多的投資回報，即使今后自留風險事件真的發生了，增加的投資回報也可用于彌補其造成的損失。2.計劃性風險自留至少要符合以下條件之一才應予以考慮：(1)別無選擇;(2)期望損失不嚴重;(3)損失可準確預測;(4)企業有短期內承受最大潛在損失的能力;(5)投資機會很好(機會成本很大);(6)內部服務優良。3.這一行為屬于非保險風險轉移的風險對策。4.風險回避對策的缺陷在于：(1)回避一種風險可能產生另一種新的風險;(2)回避風險的同時也失去了從風險中獲益的可能性;(3)回避風險可能不實際或不可能;(4)風險回避是一種消極的風險對策。5.就施工階段而言，損失控制計劃系統應當包括：(1)預防計劃(又稱安全計劃);(2)災難計劃;(3)應急計劃。3. (10%)皇冠公司正致力于擴大其項目群。目前,該公司正在進行一批水土保持和填海工程的項目。同時,皇冠公司做出預計,認