1、精選優質文檔-傾情為你奉上生產車間對標管理實施細則二014年十二月十五日全面對標管理實施細則為了貫徹落實發電公司2008 110號關于開展全面對標管理的文件精神，轉變車間職工和車間管理人員的思想觀念，強化成本意識，提高經濟運行水平，努力提高經營、管理水平，合理控制各種支出，車間根據車間實際，制定如下全面對標管理實施細則。一、車間對標管理主要工作思路建立嚴密的組織制度、嚴格的量化目標為基礎的激勵制度，形成嚴格、經常而詳細的成本控制報告，在輸煤、除灰各環節各成本要素上，采取增效降耗、先進的技術和有效管理等措施，改善資本管理，運用最合理的運行方式，獲取最大的運營效益。具體工作思路如下：1、基礎性對標

2、，即建章建制對標。講解對標管理的定義及重要意義，要求車間職工都能夠學習和領會對標管理的工作的重要性，努力按照車間對標管理的工作的目標進行實施，并且結合其它電力部門輸煤及除灰系統，核查我車間已建立起來的各項制度和標準。按照分工逐級落實責任。2、各項指標對標車間擬定指標體系，要求各班組根據自身管轄或業務范圍對車間擬定的指標逐一落實和考核，對有異議的指標可以提出，經過車間執行小組商榷后，進行修改。 安全管理類指標 表1序號指標名稱單 位設計值/標準實際值考核值備注1重傷及以上人身事故人/次無2重大設備事故起無3輕傷事故人/次14環保事故起無5因粒度、斷煤引起鍋爐壓火停爐事故起1 經營管理類指標 表2

3、序號指標名稱單 位設計值/標準實際值考核值備注1材料費萬元1502維修費萬元103加班費萬元9.44職工工資萬元128.775勞務用工費用萬元 生產管理類指標 表3序號指標名稱單 位設計值/標準實際值考核值備注1運煤量噸以鍋爐實際需煤量為準2入爐煤粒度8mm以上101mm以下40入廠煤達到303入爐煤采樣率1004電除塵運行效率99.785環保設施投運率1006設備點檢率987輸煤變壓器用電率8除塵變壓器用電率9設備建檔率10010設備完好率9611設備檢修合格率9812設備計劃檢修率10013兩票三制執行率10014兩票三制合格率96、燃運車間執行力指標1、嚴格貫徹、執行、傳達上級文件精神。

4、2、定期召開車間各種工作會議，包括班前會、周安會、班長會、干部碰頭會以及其它臨時工作會議等。并做好相關會議記錄。3、嚴格執行廠級、車間級各種規章制度。4、嚴格執行廠級、車間級的其它規定。二、全面對標管理燃運車間執行小組體系組 長：副組長： 成 員： 三、全面對標管理燃運車間執行小組職責組長職責1、監督、管理、指導車間對標工作的日常運營，負責對標管理執行小組進行控制；2、確保車間對標管理活動規范化及其整個流程順利推行；3、協調公司各部門之間的對標管理活動，減少或避免部門之間協調工作帶來的資源浪費及無效勞動；4、排除對標活動中出現的各種阻力，保證對標管理活動及項目的正常運行；5、為對標管理活動及項

5、目調配人力及各種資源。副組長職責1、對各專業對標管理的操作流程進行全程監督、考核和服務；2、管理內部各專業對標工作，確認成員及人員調整，確定工作程序；3、在內部尋找和確定潛在效率提升空間較大的項目、流程，作為下一個對標管理活動的中心內容和研究對象；4、推動對標管理數據庫的建設與協調，組織實施信息收集、分析和處理；5、督促對標管理相關的培訓和教育開展落實工作；6、在對標執行期間進行協調，保證對標管理項目或者活動能夠實現最佳投入產出比；7、研究設計整個對標管理項目的行動計劃；制定對標管理的指標體系及評價體系；8、負責對標管理的月、季、半年、年度綜合評價和考核、并形成報告。成員職責1、負責收集輸煤、

6、除灰系統對標管理的各種信息，編寫燃運車間對標管理活動的基礎性資料，并按照預設的評價體系進行相應的分析；2、建立燃運車間對標管理項目數據庫及后續維護和更新工作；3、設計實施解決方案或具體的行動計劃，達到項目或流程的理想狀態；4、向車間反映項目運行中發現的問題。5、負責燃運車間對標管理的日、月、季、半年、年度評價。四、車間對標管理工作實施步驟車間對標管理工作根據與公司實施計劃同步，具體實施概括為五個階段十個步驟的工作程序：階段階段名稱主要步驟第一階段2008.11整體規劃與項目選定第一步，分析現狀，明確對標內容第二步，選擇標桿對象第三步，收集資料和數據第二階段2008.12分析第四步，分析差距第五步，擬定改進目標第三階段2008.12綜合與交流第六步，同員工進行交流并獲得認同第七步，根據員工的建議，修正績效目標，制定解決方案第四階段2009.1實施與評價第八步，制定具體的行動方案，包括計劃、實施方法和技術及階段性評估要求等第九步，績效激勵與控制第五階段成熟運用第十步，對標管理方法連續進行五、車間對標管理工作的考核、考核工作小組組 長： 副組長： 成 員：、考核對象1、輸煤A值、輸煤B值、輸煤C值、輸