1、個人收集整理勿做商業(yè)用途封面作者：ZHANGJIAN僅供個人學習，勿做商業(yè)用途XXXX （集團）有限責任公司十三五”人才發(fā)展規(guī)劃（20162020 年）為推進XXXX （集團）有限責任公司十三五發(fā)展規(guī)劃 提由的人才強企戰(zhàn)略實施，為集團公司十三五”戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供強有力的人才支持，特編制集團公司十三五”人才發(fā)展規(guī)劃（20162020年） » O 個人收集整理勿做商業(yè)用途一、人才發(fā)展現(xiàn)狀截止2015年底，集團公司共有正式員工17421人，員工平均年齡 31.38歲，其中男員工 12163人，占比69.8%; 女員工5258人，占比30.2%;少數(shù)民族員工 3266人，占比 18.74%o

2、本科以上學歷1967人，占員工總數(shù)的 11.29%;大 專學歷4153人，占員工總數(shù)的 23.84% O 個人收集整理勿做商業(yè)用途 三支隊伍占比情況注：集團公司現(xiàn)有管理人員671人，技術(shù)人員2131人，技能人員14619人。管理人員隊伍現(xiàn)狀注：管理人才隊伍現(xiàn)有集團公司級管理人員120人，子公司級管理人員551人，其中女性82人，少數(shù)民族39人，80后管理人員（35歲以下）238人。個人收集整 理勿做商業(yè)用途技術(shù)人才隊伍各層級占比情況注：集團公司現(xiàn)聘用高級技術(shù)人員 3人，副高級12人，主任級37人，副主任219人，占技術(shù)人員總數(shù)的 12.71%。個人收集整理勿做商業(yè)用途技能人才隊伍各層級占比情況

3、注：集團公司現(xiàn)有高級技師 7人，技師50人，高級工197人，中級工1485人，初級工1818人，高級工以上的高級技能人才占技能人員總數(shù)的 1.74%個人收 集整理勿做商業(yè)用途二、十二五”期間人才發(fā)展取得的成績?nèi)瞬抨犖樽饔冒l(fā)揮顯著。十二五”期間，在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，推動人才發(fā)展工作取得新進展，為公司不斷發(fā) 展壯大、實現(xiàn)第二次騰飛，提供了強有力人才保障和智力支 持。集團公司的三支人才隊伍的總量不斷增大，高端人才領(lǐng) 軍人才不斷增多，人才的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化， 各類人才在管理經(jīng)營、新產(chǎn)品開發(fā)、重大項目建設(shè)、科技公 關(guān)、技術(shù)改造等方面發(fā)揮了重要作用，形成了人盡其才，才 盡其用良好的人才發(fā)

4、展環(huán)境。少數(shù)民族各類人才數(shù)量逐年增 長，發(fā)揮了越來越重要的作用。 個人收集整理勿做商業(yè)用途人才培養(yǎng)、引進、使用機制不斷完善。集團公司加快各類人才培養(yǎng)、選聘、使用等方式和機制創(chuàng)新，建立了培養(yǎng)引 進的開發(fā)機制、競爭擇優(yōu)的選拔機制、客觀公正的考核評價 機制、科學有效的激勵保障機制，有效地激發(fā)了各類人才的 創(chuàng)新活力，人才發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善。在 十二五”期間，建立 了集團公司國家級博士后工作站，創(chuàng)建了國家級技能大師工 作室1個，自治區(qū)級技能大師工作室1個。集團公司有1人獲得政府特殊津貼，1人獲得自治區(qū)有突生優(yōu)秀專家，32人入選自治區(qū)級以上各類人才選拔培養(yǎng)工程。個人收集整理勿做商業(yè)用途人才規(guī)范化建設(shè)取得明顯

5、成效。2011年，集團公司根據(jù)國家職業(yè)標準，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝設(shè)備情況，組織 228位相 關(guān)技術(shù)技能人員，制定了16個職業(yè)（工種）的職業(yè)標準培訓(xùn)教材，填補了化工行業(yè)職業(yè)標準培訓(xùn)資料的空白。積極推 動企業(yè)技能人才培養(yǎng)同國家技能人才鑒定工作接軌，規(guī)范公 司職業(yè)技能鑒定工作，全面推行職業(yè)資格證書制度，2011年11月經(jīng)自治區(qū)職業(yè)技能鑒定中心批準集團公司成立了29個職業(yè)，56個工種的職業(yè)技能鑒定中心和鑒定站，填補了氯堿行業(yè)、PVC行業(yè)在自治區(qū)職業(yè)鑒定工作的空白。通過職業(yè)技 能鑒定工作的推進，公司技能人員的水平得到了很大的提 升。個人收集整理勿做商業(yè)用途人才發(fā)展投入進一步加大。十二五”期間，集團公司高度重

6、視企業(yè)各類人才發(fā)展和開發(fā)投入，積極爭取國家人才資 金政策支持。截止 2015年，集團公司積極爭取國家社保補 貼5349.9萬元，其中單位部分3990.81萬元，個人享受1356.09 萬元。技能培訓(xùn)、鑒定補貼 137.01萬元：重點工種培訓(xùn)補貼 29.59萬元；初、中級技能培訓(xùn)補貼 14.02萬元；托克遜少數(shù) 民族培訓(xùn)班補貼31萬元；高技能人才培訓(xùn)補貼 62.4萬元。個 人收集整理勿做商業(yè)用途十二五”期間，集團公司在人才隊伍建設(shè)方面取得了顯 著成績，但是現(xiàn)有人才隊伍狀況還不完全適應(yīng)集團公司長遠 發(fā)展和 十三五”規(guī)劃戰(zhàn)略實施的需要，主要表現(xiàn)在： 一是人才種類單一。公司生產(chǎn)管理型和生產(chǎn)技術(shù)型人才居

7、多，如氯 堿行業(yè)作為龍頭企業(yè)，公司技術(shù)人員領(lǐng)軍人才少。集團公司 將進入的紡織、石油化工等行業(yè)缺乏人才儲備。二是人才隊伍結(jié)構(gòu)還不合理。 集團公司近十年處于快速發(fā)展階段，人才 斷層仍然存在。華泰、阜康工業(yè)園是在三年左右建成的，員 工是在兩到三年間集中招聘的，以大中專院校學生為主。公 司現(xiàn)在2535歲員工占公司員工總數(shù)的,沒有形成合理的梯次結(jié)構(gòu)。三是創(chuàng)新高端人才還比較缺乏。集團公司處于快速發(fā)展時期，發(fā)展領(lǐng)域不斷拓展，各種領(lǐng)軍人才、高層 次人才總量短缺，人才整體素質(zhì)尚待提高，制約了企業(yè)的發(fā) 展O 個人收集整理勿做商業(yè)用途三、指導(dǎo)思想、基本原則（一）指導(dǎo)思想以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和自治

8、區(qū) 黨委八屆十全委（擴大）會議精神為指導(dǎo)，堅持黨管人才原 則，按照集團公司 十三五”發(fā)展規(guī)劃和人才強企戰(zhàn)略，遵循 企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律，圍繞J主兩翼、三環(huán)聯(lián)動的兩大戰(zhàn)略定位，以提高經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技 能人才三支隊伍能力素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)、引進、用好高端 緊缺人才為重點，不斷創(chuàng)新人才體制機制、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)、 加大人才開發(fā)投入、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為實現(xiàn)集團公司第 三次騰飛、挺進世界 500強，提供堅強的人才保障和智力支 持。個人收集整理勿做商業(yè)用途（二）基本原則突生前瞻性。牢固樹立 人才資源是第一資源”的理念，與集團公司 十三五”規(guī)劃相配套，保持人才規(guī)劃與產(chǎn)業(yè) 規(guī)劃的一致性，著重

9、培養(yǎng)造就一批創(chuàng)新能力突生的高層次領(lǐng) 軍人才和高素質(zhì)的生產(chǎn)一線專業(yè)技術(shù)、技能人才隊伍。個人收集整理勿做商業(yè)用途突生重點領(lǐng)域。適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的需要，引進金融、貿(mào)易、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和新涉足產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的高端人才，促進形成 主兩翼、三環(huán)聯(lián)動”的產(chǎn)業(yè)格局，著力解決高層次人才缺乏、各板塊人才隊伍發(fā)展不平衡等問題。個人收集整理勿 做商業(yè)用途突生創(chuàng)新性。圍繞用好用活人才，創(chuàng)新人才發(fā)展理 念，改革完善體制機制，拓展人才引進渠道，加大引進國內(nèi) 外優(yōu)秀人才的力度，改革原有薪酬體系，在人才政策和用人 機制創(chuàng)新方面有所突破。個人收集整理勿做商業(yè)用途突生實用性。把促進發(fā)展作為人才工作的根本由發(fā) 點和落腳點。緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)

10、略目標，明確企業(yè)人才隊伍建 設(shè)的目標任務(wù)、工作重點和重要舉措，大力開發(fā)培養(yǎng)企業(yè)急 需的各類人才，推進企業(yè)科學發(fā)展。個人收集整理勿做商業(yè)用途四、發(fā)展目標圍繞集團公司十三五”規(guī)劃主兩翼、三環(huán)聯(lián)動”的兩 大戰(zhàn)略定位要求，培養(yǎng)和造就數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合 理、素質(zhì)優(yōu)良的各類人才隊伍。 根據(jù)氯堿主業(yè)做到世界第一， 石油化工、紡織粘膠一體化 兩翼齊飛”；以實體經(jīng)濟為根基， 金融產(chǎn)業(yè)為支撐，資本運作為動力，產(chǎn)業(yè)、資本、金融 三環(huán)聯(lián)動”的產(chǎn)業(yè)布局，到 2020年，集團公司總?cè)藬?shù)達到 25000 人。其中，管理人員占比不高于4%,技術(shù)人才占比不低于16%,技能隊伍占比不超過 80%,高技能人才在技能隊伍中

11、占比達到10%,少數(shù)民族員工占比逐步達到 25%O 個人收集整理勿 做商業(yè)用途（一）經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)目標圍繞集團公司的戰(zhàn)略布局，著力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、創(chuàng) 新精神和市場開拓能力，能夠帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè) 家和精通戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、國際貿(mào)易、人力資源管理、 財會法律等專業(yè)知識的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才。到 2020年， 集團公司管理人才數(shù)量占員工總數(shù)比例不高于4% ,少數(shù)民族管理人才在管理人才總數(shù)中的占比翻一番（達到10%）,女性管理人才占比達到管理人才總數(shù)的15% , 35歲以下管理人才占比不低于管理人才總數(shù)的50%,儲備管理人才達到各級管理人才數(shù)量的2倍。根據(jù)集團公司 主兩翼”的產(chǎn)業(yè)布

12、 局要求，到2020年，各級管理人才（子公司中層以上）總 數(shù)不超過1000人。其中：氯堿主業(yè)不超過410人，紡織、粘膠板塊不超過 260人，石油化工、煤化工板塊不超過180人；健康產(chǎn)業(yè)、金融領(lǐng)域、貿(mào)易領(lǐng)域、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營領(lǐng)域總 共不超過150人O 個人收集整理勿做商業(yè)用途（二）技術(shù)人才隊伍建設(shè)目標圍繞集團公司重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，推進產(chǎn)業(yè)人才素質(zhì)大 幅度提高，實現(xiàn)各公司發(fā)展所需各類專業(yè)技術(shù)人才的全面發(fā) 展。到2020年，技術(shù)人才數(shù)量占員工總數(shù)比例不低于16%； 樹立集團公司在氯堿、電石、粘膠、紡紗等行業(yè)和領(lǐng)域的技 術(shù)領(lǐng)軍人才，引進一批企業(yè)緊缺的金融、貿(mào)易、紡織、健康 產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的高層次技術(shù)人才。其中

13、，領(lǐng)軍人才及技術(shù)骨干 占技術(shù)人員總數(shù)的10%。個人收集整理勿做商業(yè)用途1、產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)。氯堿主業(yè)（含氯堿、電石、熱電等專業(yè)）：立足現(xiàn)狀，發(fā)揮優(yōu)勢，內(nèi)部培養(yǎng)提升；建立行業(yè)專家?guī)欤x拔樹立20名技術(shù)領(lǐng)軍人才，培養(yǎng) 200名技術(shù)青年骨干人才O 個人收集整理勿 做商業(yè)用途兩翼之紡織、粘膠纖維板塊：內(nèi)部培養(yǎng)為主、行業(yè)引進 為輔，選拔和儲備技術(shù)人才900人；選拔樹立10名技術(shù)領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)100名技術(shù)青年骨干人才O 個人收集整理勿做商業(yè)用途兩翼之石油化工、煤化工板塊：石油化工板塊，引進和 儲備技術(shù)人才1750人；煤化工引進和儲備技術(shù)人才300人。個人收集整理勿做商業(yè)用途研發(fā)類技術(shù)人員：為加快PVC應(yīng)用

14、領(lǐng)域拓展和差別化粘 膠纖維生產(chǎn)步伐， 十三五”期間，研發(fā)人員占技術(shù)人員總數(shù) 的比例由現(xiàn)在的2%提升到3%,具有博士以上學歷的研發(fā)人 員占研發(fā)人員總數(shù) 40%,引進一批國內(nèi)外具有研究成果的高 層次技術(shù)人才。 個人收集整理勿做商業(yè)用途健康產(chǎn)業(yè)：引進和儲備水產(chǎn)養(yǎng)殖、種植、畜牧、生態(tài)養(yǎng) 老休閑等專業(yè)技術(shù)人才約 80人。2、金融、貿(mào)易人才隊伍建設(shè)。金融領(lǐng)域：引進和儲備銀行、證券、融資租賃、信托等 專業(yè)的高端技術(shù)人才約 90人。貿(mào)易領(lǐng)域：引進和培養(yǎng)市場營銷、 國際貿(mào)易、運營管理、 風險防控等專業(yè)技術(shù)人才約50人。全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營領(lǐng)域：引進和培養(yǎng)現(xiàn)代物流、 供應(yīng)鏈管理、 大數(shù)據(jù)、平臺管理等專業(yè)技術(shù)人才約100人

15、。（三）高技能人才隊伍建設(shè)目標圍繞集團公司的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，培養(yǎng)、引進 能夠有效推動企業(yè)工藝改造、技術(shù)革新和重大項目實施的技 術(shù)技能型、復(fù)合技能型等領(lǐng)軍型高技能人才。每年培養(yǎng)高級 工、技師、高級技師等實用技能人才350名以上，到2020年，高技能人才數(shù)量占技能人員總數(shù)的10%以上。建成各專業(yè)（工種）技能大師工作室30個。每年培養(yǎng)高級工以上技能人才350名以上，到2020年，集團公司高技能人才總數(shù) 達到2000人以上 O 個人收集整理勿做商業(yè)用途五、人才隊伍建設(shè)重點任務(wù)（一）統(tǒng)籌戰(zhàn)略布局培養(yǎng)人才。通過用好現(xiàn)有人才、引進急需人才、培養(yǎng)年輕人才、儲備核心人才，優(yōu)化現(xiàn)有人才 結(jié)構(gòu)，建立人才儲備

16、梯隊，為集團公司十三五”規(guī)劃實施配置一支高素質(zhì)人才隊伍。為實現(xiàn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能 操作三支隊伍和各板塊人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展，人才隊伍整體素 質(zhì)明顯提升的目標，各板塊在十三五”期間，形成較為明顯的人才優(yōu)勢：氯堿板塊，建成全國氯堿、電石、熱電領(lǐng)域一 流的人才隊伍；紡織板塊，達到墻內(nèi)人才領(lǐng)先； 金融、貿(mào)易、 全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營等領(lǐng)域，形成明顯的人才競爭優(yōu)勢；煤化工、石油化工、健康產(chǎn)業(yè)，匹配可起到牽頭作用的行業(yè)高端人才。 經(jīng)營管理人才要有一定比例的跨區(qū)域、跨行業(yè)輪崗培養(yǎng)和發(fā) 展。同時，重視企業(yè)黨群工作者隊伍建設(shè)，培養(yǎng)既懂黨務(wù)政 工、又熟悉生產(chǎn)經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。個人收集整理勿做商業(yè)用途（二）圍繞產(chǎn)業(yè)布局

17、培養(yǎng)人才。 按照集團公司 主兩翼” 的產(chǎn)業(yè)布局，突生引進和培養(yǎng)新涉足產(chǎn)業(yè)管理、技術(shù)人才。個人收集整理勿做商業(yè)用途1、氯堿主業(yè)人才發(fā)展應(yīng)立足現(xiàn)狀、內(nèi)部提升，逐步建 立公司在行業(yè)的專家人才地位。2、粘膠紡織一體化和石油化工產(chǎn)業(yè)，按照與氯堿主業(yè)兩 翼齊飛”的產(chǎn)業(yè)定位，其人才發(fā)展布局作為產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展的重 點。隨著粘膠纖維和紡紗產(chǎn)能規(guī)模的不斷擴大，該板塊應(yīng)立 足現(xiàn)狀，培養(yǎng)和引進行業(yè)內(nèi)高端人才，為纖維產(chǎn)品差別化、 多樣化以及差別化粘膠纖維研發(fā)中心的運作儲備高端的技 術(shù)人才和管理人才。 個人收集整理勿做商業(yè)用途3、石油化工板塊，利用國內(nèi)、疆內(nèi)成熟的石油化工產(chǎn) 業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為石油化工油品加工 一PXPTA的發(fā)

18、展引進行 業(yè)內(nèi)高端技術(shù)管理人才。 個人收集整理勿做商業(yè)用途4、為發(fā)展以博斯騰湖野生魚、生態(tài)牛羊養(yǎng)殖為基礎(chǔ)的 健康食品業(yè)，以及在后峽、豐收電廠或中心城區(qū)發(fā)展健康養(yǎng) 老業(yè)，按照外聘和返聘的方式，引進行業(yè)內(nèi)的高端人才。個人收集整理勿做商業(yè)用途（三）著眼長遠發(fā)培養(yǎng)人才。圍繞集團公司 十三五”期間，大力發(fā)展金融、貿(mào)易和全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營等業(yè)務(wù)的需要，突由引進和培養(yǎng)資本運作、金融、貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)鏈管理領(lǐng)域高層 次人才，建立服務(wù)產(chǎn)業(yè)、資本、金融三環(huán)聯(lián)動”的人才新格局。以香港公司和霍爾果斯融資租賃公司為平臺，積極取得 銀行、證券、保險、信托等金融資質(zhì)，引進人才，發(fā)展金融 產(chǎn)業(yè)；探索實行實體經(jīng)濟 +互聯(lián)網(wǎng)的運作模式，引進

19、培養(yǎng)互 聯(lián)網(wǎng)高端人才。利用上海、香港等金融中心、人才中心的優(yōu) 勢，為金融人才提供全方位的服務(wù)。以 XX物產(chǎn)為平臺，以 貿(mào)易金融為支撐點，開展產(chǎn)業(yè)貿(mào)易，人才配備以外部引進為 主，內(nèi)部培養(yǎng)為輔。以藍天物流為平臺，發(fā)展現(xiàn)代物流和全 供應(yīng)鏈管理，為適應(yīng)采購、銷售、物流等全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營需要， 在大力培養(yǎng)和引進人才的同時，以3年時間為周期，實現(xiàn)采購從業(yè)人員不低于 50%的輪崗和調(diào)整O 個人收集整理勿做商業(yè)用途六、具體措施（一）大力開展各類人才培訓(xùn)。一是與區(qū)內(nèi)外各高校、科研機構(gòu)開展合作，針對各類人才職業(yè)發(fā)展和工作需要，以 專項培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)、專題研修等多種形式，分類組織開展 人才理念更新、知識更新拓展、實踐能

20、力提升、團隊合作、 技術(shù)適應(yīng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等能力提升訓(xùn)練，提升崗位適應(yīng)、職業(yè) 發(fā)展能力。利用援疆省市人才培養(yǎng)的優(yōu)勢資源，采取雙向桂 職、走生去”和 請進來”培訓(xùn)的方式，為企業(yè)培養(yǎng)緊缺專業(yè) 人才。二是積極爭取納入自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家培養(yǎng)、自治區(qū)優(yōu) 秀企業(yè)經(jīng)營管理人才和自治區(qū)少數(shù)民族骨干人才培養(yǎng)工程 選拔計劃，以全面提升企業(yè)經(jīng)營管理人才思想政治素質(zhì)、管 理能力、業(yè)務(wù)知識水平為目標， 開展不同層次管理人員培訓(xùn)。爭取培養(yǎng)10名自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家，20名自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng) 營管理人才。三是根據(jù)集團公司管理人員現(xiàn)狀，制定有針對 性培訓(xùn)方案，從管理心理學、組織變革、危機管理、品牌建 設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、專業(yè)管理等多維

21、度設(shè)計課程。 到2020 年，公司現(xiàn)有各級管理人員每人每年接受培訓(xùn)不少于90課時，外送培訓(xùn)人數(shù)約達到管理干部總?cè)藬?shù)的50% O 個人收集整理勿做商業(yè)用途（二）搭建技能人才培養(yǎng)平臺。一是實施職工技能提升培訓(xùn)工程。依托XX大學（XX職業(yè)技能培訓(xùn)學校） 和各公司、 園區(qū)的培訓(xùn)基地，完善內(nèi)部培訓(xùn)培養(yǎng)制度，整合利用現(xiàn)有各 類職業(yè)教育培訓(xùn)資源，大力開展技能人員的技能培訓(xùn)和職業(yè) 技能鑒定工作。大力開展技能提升培訓(xùn)和新材料、新技術(shù)、 新工藝培訓(xùn)，提高技能人才培養(yǎng)的針對性和適用性。每年培 養(yǎng)高級工以上技能人才 350名以上，到2020年，集團公司高 技能人才總數(shù)達到2000人以上。二是實施XX技能大師工作室 計

22、劃。到2020年，在氯堿、電石、熱電和粘膠、紡織等產(chǎn)業(yè) 板塊建成一批技能大師工作室，發(fā)揮技能大師在技術(shù)攻關(guān)、 技藝傳承、技能推廣等方面的引領(lǐng)作用。制定集團公司技 能大師工作室管理辦法，依托技能大師工作室，開展培訓(xùn)、 研修、攻關(guān)、交流等活動。三是積極組織參加自治區(qū)、行業(yè)或企業(yè)、院校等不同層次和類型的職業(yè)技能競賽活動。同時 積極選拔優(yōu)秀高技能人才參加國際技能大賽、組隊參加國家 技能競賽，使更多高技能人才脫穎而生。廣泛開展企業(yè)內(nèi)部 的各種形式的職業(yè)技能競賽和崗位練兵活動。個人收集整理勿做商業(yè)用（三）建立各類人才成長的實踐基地。一是采取理論培訓(xùn)與實踐鍛煉相結(jié)合的方式，每年選送優(yōu)秀經(jīng)營管理人才到 國家和

23、自治區(qū)有關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)、援疆省市、大企業(yè)大集團、區(qū) 內(nèi)外知名院校，進行多崗位鍛煉。注重選派政治素質(zhì)好、文 化水平高、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀少數(shù)民族經(jīng)營管理人才到區(qū)內(nèi)外知名企業(yè)桂職鍛煉，到知名院校學習培訓(xùn)。二是依托高等院校、科研院所、大型企業(yè)等現(xiàn)有教育培訓(xùn)機構(gòu)和各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地、職業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu)、公共職業(yè)技能 實訓(xùn)基地和高技能人才培訓(xùn)基地，開展技能人才研修提升培 訓(xùn)、技能人才評價、職業(yè)技能競賽、技能人才成果交流等活 動。三是在公司比較成熟的氯堿、電石、熱電和粘膠纖維、 紡織等產(chǎn)業(yè)板塊推行 XX技術(shù)領(lǐng)軍人才和青年技術(shù)骨干人才 培養(yǎng)計劃。技術(shù)領(lǐng)軍人才作為該專業(yè)的技術(shù)帶頭人，帶動技 術(shù)提升、難題攻克

24、。 四是選拔綜合素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績突生、 發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀經(jīng)營管理人才，及時放到集團公司新開拓 的經(jīng)營領(lǐng)域、高新企業(yè)以及生產(chǎn)經(jīng)營困難企業(yè)、重大項目建 設(shè)等關(guān)鍵崗位上擔當重任，使其在艱苦復(fù)雜環(huán)境中磨練成 長、提高能力。 個人收集整理勿做商業(yè)用途（四）大力引進各類緊缺人才。一是實施緊缺人才引進計劃。擴大選人用人視野，通過市場化選聘、競爭上崗、公 開招聘等方式選拔高級經(jīng)營管理者、中層及以下經(jīng)營管理人 才。引進一批緊缺的金融、貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營領(lǐng) 域的高級管理人才。利用北京公司和上海公司的優(yōu)勢開展招聘。二是緊緊圍繞公司發(fā)展重點領(lǐng)域和行業(yè)，充分利用自治區(qū) 柔性人才引進項目”、高層次人才引進計劃”、

25、緊缺人才 引進工程”等政策，采取全職引進、柔性引進或依據(jù)重大工程、 科研項目急需引進等形式，有計劃地引進一批高層次專業(yè)技 術(shù)人才。在研發(fā)工作人員引進方面，靈活采取進駐博士后工 作站、科研合作、技術(shù)入股、講學等多種形式，引進高層次 專業(yè)技術(shù)人才來公司服務(wù)。 三是建立與項目相結(jié)合的高技能 人才引進機制，在項目招商引資中加大引進符合企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、行業(yè)緊缺、企業(yè)急需的高技能人才的力度。個人收集整珥 勿做商業(yè)用途（五）加強各類人才的創(chuàng)新能力建設(shè)。一是實施創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃，以集團公司的博士后工作站、工程技術(shù)研究中 心、工業(yè)園區(qū)為載體，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，大力推進創(chuàng)新團隊建 設(shè)，豉勵專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才開

26、展創(chuàng)新活動，引導(dǎo)技 術(shù)人才在創(chuàng)新活動中創(chuàng)造新技術(shù)、打造新模式。二是依托國家和自治區(qū)重大工程項目、天山英才工程、青年科技創(chuàng)新人 才培養(yǎng)工程等平臺，圍繞集團公司重點發(fā)展領(lǐng)域和項目，培 養(yǎng)一批各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才和后備科技骨干人才。三是以集團公司急需緊缺和骨干專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展能力和新產(chǎn)品 開發(fā)為重點，以新技術(shù)、新方法為主要內(nèi)容，在氯堿化工、 煤化工、粘膠紡織等領(lǐng)域，通過實施急需緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)、 崗位培訓(xùn)等項目，開展培養(yǎng)培訓(xùn)工作和知識更新教育。個人收怎 整理勿做商業(yè)用途（六）建立各類人才發(fā)展的長效機制。一是強化人才有 效激勵。大力表彰獎勵為企業(yè)發(fā)展做由突生貢獻的優(yōu)秀人才，不斷提升人才經(jīng)濟待遇。探索建

27、立以考核評價結(jié)果為基 礎(chǔ)，崗位職責和工作業(yè)績相桂鉤、短期激勵和長期激勵相銜 接的企業(yè)人才激勵機制，為各類人才辦實事，妥善解決好他 們在工作、生活方面的突生問題。二是建立各類人才儲備機制。實施人才儲備庫動態(tài)管理，每年要根據(jù)儲備人員考核情 況，調(diào)整各級儲備庫。在已成熟的氯堿、紡織、電力板塊建 立管理人才儲備庫，制定管理人才儲備庫管理辦法，將管理人才儲備工作制度化、常規(guī)化。及時掌握國內(nèi)同行業(yè)人 才基礎(chǔ)情況，引進一批有工作經(jīng)驗中級技術(shù)人員。加強企業(yè) 內(nèi)部培養(yǎng)，通過招聘、崗位培養(yǎng)等形式，培養(yǎng)一批基層技術(shù) 人才。到2020年，為金融、貿(mào)易、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營、紡織、健 康產(chǎn)業(yè)、石油化工、煤化工板塊儲備培養(yǎng)一批具

28、有中級職稱以上技術(shù)人員。三是建立科學的企業(yè)薪酬制度，根據(jù)不同層 次經(jīng)營管理人才的職責、風險和實際貢獻，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟效 益，合理確定薪酬水平。提高關(guān)鍵崗位、急需緊缺人才的薪 酬水平。豉勵員工參與公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)，并給予 獎勵。豉勵專業(yè)技術(shù)人才向一線流動，在崗位等級、待遇等 方面實行政策傾斜。 個人收集整理勿做商業(yè)用途（七）建立科學的人才評價和發(fā)展機制。一是加強對人才的考核，分層次、分類別對各類人才和入庫儲備人才基礎(chǔ) 素質(zhì)、綜合能力和業(yè)績情況進行綜合考核，考核結(jié)果作為提 拔任用、培訓(xùn)培養(yǎng)的依據(jù)。二是以崗位為基礎(chǔ)，構(gòu)建科學合理的基層人才崗位發(fā)展通道，引導(dǎo)人才實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，為各類基層人才提供在

29、本職崗位發(fā)展進步的職業(yè)臺階。三是以職業(yè)能力和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)、技能崗位要求，建立 科學的人才評價機制。強化經(jīng)營管理人才的績效考核，突生 崗位特點，關(guān)注經(jīng)營業(yè)績，看重實際能力，增強考核測評的 針對性和科學性。 個人收集整理勿做商業(yè)用途七、組織實施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。 堅持黨管人才的原則，在集團公 司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部牽頭負責人才規(guī)劃的組織實 施，制定各項目標任務(wù)的分解落實方案，層層分解目標任務(wù)，明確責任單位部門和責任人，抓好人才隊伍發(fā)展規(guī)劃實施的 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和貫徹落實工作。各子公司、分公司和各部室要按 照人才規(guī)劃，結(jié)合本單位實際制定重點任務(wù)、人才政策和機 制建設(shè)的落實方案，努力形成各

30、公司、各部門各司其職、密 切配合、協(xié)調(diào)高效、整體推進的人才發(fā)展工作運行機制。個人收集整理勿做商業(yè)用途（二）實施人才規(guī)劃動態(tài)管理。動態(tài)修訂人才規(guī)劃，建立人才規(guī)劃實施情況的監(jiān)測、評估、考核機制，定期檢查重 點任務(wù)和人才工程的推進情況。建立對各公司、各部門的人 才培養(yǎng)的考核辦法，把推動規(guī)劃實施作為考核的重要內(nèi)容， 將規(guī)劃實施效果與單位績效評估、干部業(yè)績考核相結(jié)合，切 實加強對規(guī)劃實施情況的跟蹤檢查、適時指導(dǎo)，形成規(guī)劃實 施的動態(tài)調(diào)整機制，確保規(guī)劃的落實。建立集團公司人才信 息系統(tǒng)和人才信息交流平臺，做好調(diào)查統(tǒng)計、需求預(yù)測、成 果共享、技能展示等工作，促進人才管理信息化、科學化。建立和完善各類人才業(yè)績

31、檔案，強化全員績效管理。個人收集整理 勿做商業(yè)用途（三）營造良好的人才發(fā)展氛圍。通過各類媒體、集團公司網(wǎng)站、招聘平臺、內(nèi)部刊物等平臺大力宣傳十三五”人才發(fā)展目標、重點任務(wù)和具體措施，及時宣傳人才戰(zhàn)略實施 中的典型經(jīng)驗、做法和成效，宣傳公司各類人才的典型事跡， 形成全集團公司關(guān)心、支持人才發(fā)展的良好氛圍。豉勵各公 司進一步加大人才發(fā)展經(jīng)費投入，進一步提高人才的地位， 努力營造支持創(chuàng)業(yè)、激勵創(chuàng)新、褒獎成功、寬容失敗的良好 氛圍O 個人收集整理勿做商業(yè)用途19 / 19版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個人所有This article includes someparts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian's personal ownership.個人收集整理勿做商業(yè)用途用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個人學習、研究或欣賞，以及其他