1、進度計劃如何編制施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據合同工期和各種資源條件，按照施工過程的先后順序，從施工準備開始，到工程交工驗收為止，確定全部施工過程在時間上的安排及相互配合關系。其目的是控制施工的進度，為確定勞動力和各種資源需求量提供依據。施工進度計劃的編制程序(1)收集原始資料收集工程施工圖紙，工程承包合同，施工方案，當地氣候條件等。(2)劃分施工工序通過對原始資料的分析，將一個工程項目劃分為若干道工序，要求每道工序要有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工的需要，完成與否有明確的判別標志。(3)計算工程量依據圖紙計算各工序的實物工程數量，如設備的臺套數

2、量，鋼結構的噸數，管道的長度，鍋爐受熱面的焊頭數量，保溫的立方數等。(4)確定勞動量或機械臺班數量根據實物工程量，并依據定額、經驗估算各工序所需要的勞動量和機械臺班數量。(5)確定各工序的工作時間依據類似工程的施工經驗，參照相關定額等資料，結合現場施工條件，以及當地氣象環境因素，進行分析比較后，初步估算出完成各工序所需要的工作時間。(6)編制施工進度計劃初始方案明確各道工序間的邏輯關系，合理安排開工順序，盡力做到均衡施工，把工程量大技術難度高的作為關鍵線路，優先開工，把一些次要工程作為進度計劃的調劑使用，保證進度計劃符合合同的約定工期。”項目的進度控制應以施工合同約定的竣工日期為最終目標”(7

3、)進度計劃的調整優化編制進度計劃初始方案后，再次綜合分析各種因素并優化施工順序，盡量縮短關鍵線路的持續時間，留出調整余地，制定最優的方案。施工進度計劃編制的兩種方法一般采用橫道圖或網絡圖這兩種圖表方法來表示。1、橫道圖進度計劃的編制方法也稱為條狀圖(或甘特圖)，橫軸表示時間，縱軸表示活動(任務)，線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。整個計劃由一系列橫道線組成。它的優點是編制簡單、直觀清晰，便于計算勞動力、物資和資金的需用量，便于實際進度與計劃進度的進行比較。但它不易反映出各項工作之間的錯綜復雜、相互聯系相互制約的生產和協作關系；反映不出哪些工作是主要的，哪些工作決定了總工期，無法反映

4、出工程的關鍵路線和全貌。(1)新建項目文檔，打開project程序，在“常用”工具欄中，單擊“新建”按鈕；或選擇“文件”一“新建”命令，打開“新建項目”任務窗格，在“新建”選項區域中單擊“空白項目”鏈接即可。在工具欄點擊“保存”，在打開的另存為對話窗口中，輸入文件名，點擊“保存”。(2)定義項目，最重要一步就是定義項目的開始日期。點擊菜單“項目”，在下拉框中選擇“項目信息”，在打開的對話窗口中的“開始日期”欄選定日期。(3)更改工作時間，Project默認的工作時間一般周六、周日為非工作時問。在工程建設中編制進度計劃是不考慮周六、周日的。所以要將Project中的默認工作時間進行更改，將周六、

5、周日改為“非默認工作時間”，打開項目信息對話框，在“日歷”欄選定新創建的日歷名稱。(4)將一個工程項目的每道工序名稱按施工順序縱向排列依次填入“任務名稱”欄內。(5)在“工期”列內填入每道工序所需要的時間，在“開始時間”欄填入計劃開始時間。(6)確定各道工序之間的邏輯關系，選擇“任務名稱”域中要按所需順序鏈接在一起的兩項或多項任務，單擊工具欄中的“鏈接任務”按鈕。共有FS,SS,FF,SF四種類型的鏈接，雙擊鏈接符號，可改變其鏈接的類型。2、網絡圖進度計劃的編制方法網絡圖是一種表示整個計劃中各道工序的先后次序，相互邏輯關系和所需時間的網狀矢線圖。能夠反映出各工序的施工順序，相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力把握施工中的主要矛盾，減少盲目性。(1)首先采用project編制橫道圖進度計劃，必須注意在橫道圖進度計劃中，一定要建立所有工序間的邏輯關系，并確保只有一個起點和一個終點。(2)編制好橫道圖進度計劃后，在project中選擇菜單“視圖”在下拉窗口中選擇“網絡圖”，project會自動生成單代號網絡圖。在實際施工過