1、*醫(yī)院項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目立項(xiàng)階段1、需求科室根據(jù)科室業(yè)務(wù)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，編制項(xiàng)目預(yù)算，并根據(jù)初步調(diào)查情況推薦項(xiàng)目供應(yīng)商，并提交信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2、 信息化領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)申請(qǐng)科室的具體業(yè)務(wù)需求、參照同行業(yè)該項(xiàng)目的實(shí)施情況、項(xiàng)目的綜合效益等具體情況，對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估。3、 項(xiàng)目評(píng)估通過(guò)后，由信息科根據(jù)具體的業(yè)務(wù)需求，綜合同行業(yè)相應(yīng)產(chǎn)品的使用情況，結(jié)合我院的具體實(shí)際，篩選產(chǎn)品供應(yīng)商及具體產(chǎn)品，報(bào)經(jīng)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，正式啟動(dòng)項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施階段1、根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，由信息科牽頭成立項(xiàng)目實(shí)施小組，小組成員由信息科工程師、需求科室代表、供應(yīng)商工程師等組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施的管理工作。項(xiàng)目

2、實(shí)施小組要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況、申請(qǐng)科室提交的需求材料，及時(shí)組織召開(kāi)項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)議，充分進(jìn)行需求調(diào)研，科學(xué)制訂項(xiàng)目計(jì)劃，并按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目。2、項(xiàng)目實(shí)施小組要定期向信息化領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施情況、階段總結(jié)等，聽(tīng)取信息化領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的具體意見(jiàn)，并認(rèn)真落實(shí)。3、項(xiàng)目的重大變更必須經(jīng)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，方可實(shí)施。項(xiàng)目驗(yàn)收與運(yùn)營(yíng)階段1、項(xiàng)目實(shí)施小組根據(jù)項(xiàng)目情況，結(jié)合我院具體需求，參考相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂詳細(xì)、可行的項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。并根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合信息科工程師進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試。并將測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總，并及時(shí)向產(chǎn)品研發(fā)工程師反饋，并跟進(jìn)問(wèn)題的整改情況。2、在系統(tǒng)測(cè)試完畢后，由項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)召集產(chǎn)品主要使用人員，針對(duì)產(chǎn)品的重要功能、操作方法進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)教師可由供應(yīng)商工程師或信息科工程師擔(dān)任。培訓(xùn)完畢后，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織培訓(xùn)考核，考核不合格的人員必須重新參加學(xué)習(xí)，直至考核合格。3、產(chǎn)品使用培訓(xùn)完畢后，由信息科組織上線(xiàn)