1、某公司績(jī)效考核管理辦法編號(hào)： SBSqa170415-Av0-A第一條 目的1 建立公正、合理的績(jī)效考核制度，有利于促使企業(yè)達(dá)成階段性發(fā)展目標(biāo)，并為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整提供重要依據(jù)；2 同時(shí)，可以對(duì)各崗位的工作表現(xiàn)、利益分配、調(diào)薪調(diào)崗、培訓(xùn)發(fā)展等提供評(píng)估、決策重要依據(jù)；3 可持續(xù)發(fā)展：通過(guò)考核，發(fā)現(xiàn)并改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理PDCA 循環(huán)。同時(shí)便于員工建立不斷自我激勵(lì)的心理模式，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。第二條 薪資構(gòu)成4 職能型崗位的薪資由底薪、績(jī)效薪資及創(chuàng)新激勵(lì)構(gòu)成。5所得月薪=崗位底薪+績(jī)效薪資+創(chuàng)新激勵(lì)+其他。6 人員績(jī)效工資按管理中心薪酬體系表內(nèi)各等級(jí)績(jī)效工資為計(jì)算基數(shù)，績(jī)效

2、薪資占總薪資的20% 。第三條 考核依據(jù)7 職能型運(yùn)營(yíng)部門的績(jī)效考核主要依據(jù)于企業(yè)階段性運(yùn)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況，部門目標(biāo)計(jì)劃須根據(jù)企業(yè)階段性運(yùn)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃分解到每個(gè)月（可適時(shí)調(diào)整），部門協(xié)同分工共同達(dá)成運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。8 實(shí)際情況寓四條考核流程9 .考核流程1）自評(píng):被考核人自我評(píng)定;級(jí)評(píng)正;3)互評(píng):相關(guān)部門主管/經(jīng)理層級(jí)互評(píng);4)核實(shí):由人事部門（或總經(jīng)辦）與被考核人無(wú)異議確認(rèn)核實(shí);5)核定:由總經(jīng)理最終簽字核定。塔五條考核標(biāo)準(zhǔn)10 .閑咽匍建峙位伽，士要收江停屈現(xiàn)、DBU力件工作寸皮岬1心方面進(jìn)行考核權(quán)重分值分別為:80分、10分80分。績(jī)效分?jǐn)?shù)考評(píng)項(xiàng)目工作表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作態(tài)度創(chuàng)新激勵(lì)考評(píng)權(quán)重80

3、分10分10分020分考評(píng)分?jǐn)?shù)評(píng)定等級(jí)機(jī)密等級(jí)：內(nèi)部使用1工作表現(xiàn)PART 1此項(xiàng)考評(píng)人目評(píng)僅作參考，最終分?jǐn)?shù)以宜接上級(jí)復(fù)評(píng)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn);1)H美巖坪壩口由人事部門（或總經(jīng)辦）根據(jù)實(shí)際情況核實(shí)2T-權(quán)重分?jǐn)?shù):80夕考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分類1內(nèi)容分類 1的評(píng)估維度量化程度工作模塊11內(nèi)容分類2內(nèi)容分類 2的評(píng)估維度量化程度工作模塊12工作模塊33工作模塊44總分考評(píng)人意見(jiàn)i .績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)樣式:機(jī)密等級(jí)：內(nèi)部使用PART 2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作j 1）此項(xiàng)分?jǐn)?shù)通人事部門（或d經(jīng)辦）根據(jù)某去司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度調(diào)查表八記;卜互評(píng)收集所得。權(quán)重分?jǐn)?shù)：104評(píng)分項(xiàng)互評(píng)項(xiàng)1 互評(píng)項(xiàng)2 互評(píng)項(xiàng)3 互評(píng)項(xiàng)4 平均

4、分評(píng)分值備注互評(píng)項(xiàng)可根據(jù)實(shí)際情況增減1）此項(xiàng)分?jǐn)?shù)由直屬上級(jí)評(píng)價(jià)所得雙重分?jǐn)?shù)：10夕序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值工作認(rèn)知1、對(duì)自己工作職責(zé)清晰明了;10分2、敢于承擔(dān)責(zé)任，不推諉、不馬虎。工作情感10分1 .是否主動(dòng)接受學(xué)習(xí)，自我提升；2 .是否主動(dòng)接受他人建議或意見(jiàn)；3 .與人溝通是否恰當(dāng)?shù)皿w，尊重并理解他 人。工作意向1、是否積極接受上級(jí)要求或建議;10分2、是否樂(lè)意接受非職責(zé)內(nèi)的工作安排。蔣六條等級(jí)核定12.評(píng)定等級(jí)規(guī)則1）被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到95<N <100分為A,按績(jī)效薪資的100%及并可加上激勵(lì)所得，可計(jì)入優(yōu)秀員工評(píng)比O2）被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到90<N <

5、;95分為A-,按績(jī)效薪資的100%及可計(jì)入優(yōu)秀員工評(píng)比。3)被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到85<N < 90 分為B,按績(jī)效薪資的90%發(fā)放。牧。牧。4)5)6)7)8)9)被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到被考核者月度績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到80<N < 85 分為75<N < 80 分為B-,按績(jī)效薪資的C,按績(jī)效薪資的80%70%發(fā)放。發(fā)放。70<N <75分為C-,按績(jī)效薪資的60%因65<N <70分為D ,按績(jī)效薪資的50%發(fā)放。60<N <

6、65分為D-,按績(jī)效薪資的40%因0<N<60分為不及格，不發(fā)放績(jī)效薪資10）被考核者月度創(chuàng)新激勵(lì)可視情況酌情加020分,按薪資的為激勵(lì)。13.績(jī)效評(píng)定按月度考核，年度內(nèi) 90分（含）以上者達(dá)到 1012次，可計(jì)人優(yōu)秀員工評(píng)比，第 2年薪資晉升一個(gè)等級(jí)。14.績(jī)效評(píng)定按月度考核，年度內(nèi) 60分（含）以下者連續(xù)達(dá)到3次，第44 次，第個(gè)月進(jìn)入觀察期，進(jìn)入辭退計(jì)劃名單；年度內(nèi)60 分（含）以下者總共達(dá)到2 年合同解除，或薪資降一個(gè)等級(jí)。第七條 異議申訴處理15 考核分?jǐn)?shù)出來(lái)后，該評(píng)分應(yīng)由考核人與被考核人進(jìn)行面對(duì)面溝通確認(rèn)。主要目的是讓被考核人明確自身的優(yōu)勢(shì)與不足，提出改進(jìn)措施，共同制定下一階段的績(jī)效目標(biāo)。16 如對(duì)考核無(wú)異議，考核表由被考核人簽字確認(rèn)。如有異議，可填寫績(jī)效申訴表（附件3）進(jìn)入申訴流程。17 異議申訴流程詳見(jiàn)績(jī)效申訴表。第八條 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制18 為充分挖掘員工潛能，吸引并留住人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)造。對(duì)于在工作創(chuàng)新中表現(xiàn)卓越的員工，可酌情增加當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)（020