1、第七章施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道應急預案一、編制目的根據上級領導部門的安排部署，安全第一，預防為主的指導方針，保證施工時不影響當地人民及政府工作部門的水、電、通信、煤氣等的供應和使用，保證當地人民生活不受影響，公共財產不受損失特制定本預案。二、危險源識別發生潛在（事故）事件物質：盲目作業發生潛在（事故）事件場所：生產作業區域（ 307 國道旁、青銀高速旁、沿線村莊）發生潛在（事故）事件場所配備器材：防護器材、設施三、應急準備l 、組織機構及職責：（1）項目部應急準備和響應領導小組：組長：項目經理 xxx副組長：項目副經理xxx 生產經理 xxx組員：安全部長 xxx 各工長技術員質檢

2、員值勤人員（2）應急處置領導小組負責對此突發事故的應急處理。2、應急物資的維護、保養及測試加強對各種防護設施的日常管理，定期檢查，隨時保持良好狀態。四、應急響應及報告最先發現挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道的，要立即報告項目部應急負責人。應急負責人現場總指揮，即刻組織迅速封鎖 （事故）事件現場，將事故點20 米內進行維護隔離，采取臨時措施將（事故）事件的損失及影響降至最低點，并電話通報建設管理處應急救援領導小組。項目經理立即撥打本市自來水保修中心電話，撥打本市供電急修電話，撥打本市通信光纜急修電話以及煤氣公司。電話描述清如下內容：單位名稱、所在區域、周圍顯著標志性建筑物、主要路線、候車人姓名、主

3、要特征、等候地址、所發生（事故）事件的情況及程度。隨后到路口引導救援車輛。五、預防措施1 、項目開工時由項目部測量組負責勘測各種線路的走向和埋深情況，并以書面圖紙形式報工程管理部及安全部存檔備案。由上級領導報該線路（管路）所有公司審核和確定。2、涉及改變管道及光纜路線的由工程管理人員在施工準備前期報請有關政府職能部門作出相應線路調整。3、項目部施工人員施工前做崗前培訓，持證上崗。4 、項目部技術人員保證技術合格后xx。5、施工時施工作業人員禁止三違現象。6、施工時測量組技術人員保證跟蹤監測。7、如遇地下線路發生變化應立即停止施工，探明地質及線路走向后方可施工。6/ 48、施工機械不可帶病作業。

4、9、施工操作的時候要求該線路（管路、光纜、電纜）公司現場協調指導作業。10 、施工的時候保證與線路保持一定的工作安全距離。11、如大型機械不能開挖到位、應由小型機械進行，或者由人工開挖的形式進行。六、應急處置出現事故或事件由項目部應急領導小組立即啟動應急響應，各部門立即進入響應階段，協調領導小組做好各項救援及管理工作。七、應急保障1 、人員保障項目部應急領導小組從各部門抽調部分人員（ 50 人）成立應急保障人員，做好應急事件時領導交給的各項工作，由綜合辦公室負責該人員的確定和保證通訊聯絡暢通。2、物資保障應急物資由項目部應急領導小組確定，并交由物資部門采購和管理，做到專物專用，保障應急需要。3

5、、資金保障該資金由項目部應急領導組確定，財務部協調調撥儲備和保障，專款專用，不得挪作他用。4、保障職責各保障部門應做到人員、物資和資金的落實到位，做到應急需要時能夠快速、有效的使用。如因各部門某項落實不到位造成的后果由部門領導負全部責任。八、事故的調查處理應急小組到達事件現場后，立即組織事件調查，并將事件的初步調查通報應急小組組長。調查工作按照四不放過原則。不得隱瞞事實真相。應急小組組長接到事件通報后，上報有關部門，等候調查處理。九、預案管理1 、培訓和演練(1)安全部負責主持、組織全項目部開工前進行一次按 “應急響應 ” 的要求進 行模擬演練。各組員按其職責分工，協調配合完成演練。演練結束后由組長組 織對 “應急響應 ”的有效性進行評價，必要時對 “應急響應 ” 的要求進行調整或更 新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。(2)安全部負責對相關人員在開工時進行一次培訓。2、獎懲對預防事件事態發生和進一步擴大有突出貢獻者給予100200 元實質性經濟獎勵。對于隱瞞事實真相