1、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持案例1、資料： 下面是關(guān)于應(yīng)收賬款方面的資料。（ 1 ）某公司的賒銷信用政策規(guī)定購買方應(yīng)在到貨后15 天內(nèi)付款。 A 企業(yè)欲向該公司購入價(jià)值 200 萬元的商品， 但由于資金緊張，無法在半個(gè)月內(nèi)付款， 需要拖延付款時(shí)間。 該公司的銷售人員趙某得知此事后，與會(huì)計(jì)人員錢某商量，決定向A企業(yè)索取20000元的使用費(fèi)，同時(shí)幫助 A 企業(yè)延長付款時(shí)間，最終造成該公司應(yīng)收賬款長期掛賬。（2）某公司的應(yīng)收賬款中有一筆掛賬2 年的款項(xiàng)， 2008 年 12 月 25 日得知債務(wù)人已進(jìn)入破產(chǎn)清算程序，其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)只能抵償職工工資。該公司為了不影響2008

2、 年度的利潤業(yè)績，決定對(duì)此筆應(yīng)收賬款暫不進(jìn)行轉(zhuǎn)銷，繼續(xù)掛在賬上。（ 3 ） 某公司收到 B 公司歸還以前年度的購貨欠款 100000 元， 由于該筆應(yīng)收賬款已轉(zhuǎn)銷。 該公司收款后直接開出一張100000 元的現(xiàn)金支票，提出現(xiàn)金后作為企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出。問題： 1 、上述行為是否正確，為什么？2 、你認(rèn)為這些公司應(yīng)該如何做 ?3、就應(yīng)收賬款管理的內(nèi)控制度發(fā)表你的看法。答案：在對(duì) A 企業(yè)的同意賒賬并為其延期付款（在收取使用費(fèi)的情況下）造成公司長期掛賬。這樣的處理顯然是不合理的且其中存在會(huì)計(jì)做法不規(guī)范甚至違法的問題，而后也確實(shí)給公司造成了損失。應(yīng)該在得知對(duì)方無法支付時(shí)就應(yīng)該計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。在公司掛

3、賬兩年得知對(duì)方已進(jìn)入了破產(chǎn)程序中并不可能收回，但為其不影響業(yè)績?nèi)晕磳⑵滢D(zhuǎn)銷繼續(xù)掛賬。這樣的做法是錯(cuò)誤的，有虛增利潤的假象。應(yīng)該在當(dāng)期計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。當(dāng)收到 B 公司的欠款時(shí)公司將其直接開了現(xiàn)金 支票并將其作為招待費(fèi)用支出，這樣的做法是錯(cuò)誤的。應(yīng)該先將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)回即借：應(yīng)收賬款，貸：壞賬準(zhǔn)備；然后借：銀行存款，貸：應(yīng)收賬款；最后借：現(xiàn)金，貸：銀行存款。通過以上的案例分析中可以看到在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競爭的激烈的大環(huán)境下，為了更好地立足就必須在經(jīng)營過程中確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。而這樣就必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，即會(huì)計(jì)的控制和管理的控制。就本案例中“賒

4、銷信用政策”的應(yīng)用。應(yīng)該在制度制定之前先將責(zé)任到人，對(duì)購買方提出賒銷后應(yīng)該有專門的部門對(duì)其進(jìn)行初步了解及信譽(yù)的評(píng)估，待評(píng)估后信譽(yù)度高或由相關(guān)單位的擔(dān)保后可將貨物給予賒銷并對(duì)其做隨后的追蹤，適時(shí)與客戶保持電隨時(shí)了解客戶的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況分析客戶的經(jīng)營狀況，當(dāng)其在規(guī)定期內(nèi)無法支付，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行有根據(jù)的延期支付或是由擔(dān)保單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并有相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行催收，且要盡早與之溝通使拖欠幾率降到最低。 當(dāng)其再次逾期不能支付時(shí)，在本企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)檢查被拖欠款項(xiàng)的銷售文件是否齊備，要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的事由，并收集資料以證明其正確性，建立賬款催收預(yù)案。根據(jù)情況不同，建立三種不同程度的追討文件預(yù)

5、告、警告、律師函，視情況及時(shí)發(fā)出，要求客戶了解最后的期限及其后果，讓客戶明確最后期限的含義，當(dāng)以上方式無法得到效果后，可以使用法律手段維護(hù)自己的利益，進(jìn)行仲裁或訴訟與此同時(shí)對(duì)內(nèi)部帳目進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。待相應(yīng)款項(xiàng)的收回后再做新的處理。并且也應(yīng)有另外的專人來負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，這就對(duì)會(huì)計(jì)控制有了相應(yīng)的要求，防止會(huì)計(jì)自身的作假與尋私的現(xiàn)象，在實(shí)現(xiàn)價(jià)值 最大化的目標(biāo)下對(duì)賬作相應(yīng)的調(diào)整。案例中會(huì)計(jì)收取使用費(fèi)并自作主張為A企業(yè)延期，這也說明會(huì)計(jì)素質(zhì)職業(yè)道德有待提高，對(duì)此可以對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)教育，制定一些相關(guān)的科學(xué)的 獎(jiǎng)罰政策，責(zé)任到人。而在管理控制中，也應(yīng)該設(shè)立一些監(jiān)督部門，授權(quán)與一 些人一些部門，并且這些人或部

6、門都是相對(duì)獨(dú)立的，對(duì)企業(yè)運(yùn)營中的流程進(jìn)行 互相監(jiān)督，從而使舞弊的可能降到最低也使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益盡可能少的外流。 因此由案例可得一個(gè)企業(yè)若想在社會(huì)中長遠(yuǎn)的發(fā)展下去就必須有完善的內(nèi)部控 制設(shè)定，而與公司決策息息相關(guān)的會(huì)計(jì)信息也是相當(dāng)重要的，這就要求企業(yè)會(huì) 計(jì)有較高的素養(yǎng)，并規(guī)范的做賬，為企業(yè)提供可靠準(zhǔn)確真實(shí)的信息。只有這樣 一個(gè)企業(yè)才會(huì)在競爭如此激烈的社會(huì)中長久的發(fā)展與存活下去。2、資料：王先生從張先生手中購買了一家小型運(yùn)輸公司。合同規(guī)定，王先生用現(xiàn)金支付部 分購買款項(xiàng)，并將公司以后 3年每年凈收入的30%用來償還剩下的欠款。當(dāng)公司第一年的 凈收入大大低于張先生的預(yù)期時(shí)，他非常沮喪。王先生和張先生

7、所簽訂的合同并沒有對(duì)“凈收入”下一個(gè)嚴(yán)格的定義。他們兩個(gè)人對(duì)會(huì)計(jì)都了解不多，在合同中僅僅提到應(yīng)該以“公正和合理的方式”來計(jì)算凈收入。在計(jì)算凈收入時(shí)，王先生應(yīng)用了如下規(guī)則：從客戶手中收到現(xiàn)金或支票時(shí)才確認(rèn)收入。大多數(shù)顧客都用現(xiàn)金或支票支付，但是少部分顧客被允許在30天內(nèi)付清。購買的用于修理運(yùn)輸設(shè)備的工具的支出直接計(jì)入了費(fèi)用。王先生將自己的年薪定為 5萬元，張先生認(rèn)為這比較合理。 但是王先生同時(shí)還支付給他的 家人每人1萬元年薪。他的家人不是公司的員工，但如果需要，有時(shí)會(huì)到公司幫忙。所得稅費(fèi)用包括了公司應(yīng)交納的所得稅和王先生家人的個(gè)人所得稅。公司新購買了一輛運(yùn)輸卡車，王先生購買它的時(shí)候花了20萬元，

8、第一年的利潤表中包括了這項(xiàng)20萬元的費(fèi)用。問題：對(duì)上述計(jì)算收入和費(fèi)用的做法的公正性和合理性進(jìn)行分析。分析提示：收入應(yīng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，而王先生用的是收付實(shí)現(xiàn)制原則。應(yīng)該分?jǐn)偣ぞ哔M(fèi)用。任人唯親，不太合理，而且影響公司的凈利潤指標(biāo)。個(gè)人所得稅不應(yīng)該在所得稅費(fèi)用中，所得稅費(fèi)用是指企業(yè)所得稅。運(yùn)輸卡車屬于固定資產(chǎn)，應(yīng)該分期計(jì)提折舊。3、資料：2010年初，安達(dá)公司為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模需要部分新沒備，這些設(shè)備需要投入的資金多，企業(yè)一時(shí)又很難籌集這么多的資金，經(jīng)過廣泛地調(diào)查研究， 公司決定采取從工商銀行借入資金方式解決問題。 生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門和財(cái)務(wù)部門聯(lián)合起草了一份報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理。其報(bào)告主要內(nèi)容如下：“公

9、司擬準(zhǔn)備從工商銀行借入2年期年利率為10%勺借款（該借款為到期一次還本付息方式），用于購買生產(chǎn)用固定資產(chǎn)設(shè)備一臺(tái)。2010年7月1日，公司收到購入設(shè)備，并用銀行存款支付設(shè)備價(jià)款 840 000元（含增值稅），該設(shè)備安裝調(diào)試期間發(fā)生安裝調(diào)試費(fèi)160 000 元，于2010年12月31日投入使用。”總經(jīng)理看后，提出以下幾個(gè)問題：1 .以長期借款購入設(shè)備，在設(shè)備投入使用前后，應(yīng)如何對(duì)借款利息進(jìn)行賬務(wù)處理？2 .安裝工程由誰組織？與自營相比，出包核算有什么特點(diǎn)？財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)上述問題逐一進(jìn)行了答復(fù)。之后，財(cái)務(wù)經(jīng)理又具體布置了固定資產(chǎn)購入后的一些會(huì)計(jì)問題：首先讓王會(huì)計(jì)測算固定資產(chǎn)采用不同的折舊方法時(shí)每年的折

10、舊額是多少?（假定預(yù)計(jì)可使用折舊年限為10年，殘值率為5%）;其次，出于謹(jǐn)慎考慮，讓張會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)一套固定資產(chǎn)可能發(fā)生意外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，分析可能發(fā)生的損益。張會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的背景如下：“該設(shè)備安裝完畢后交付使用，第一、二年運(yùn)轉(zhuǎn)正常，第三年初設(shè)備提前報(bào)廢；報(bào)廢時(shí)清理費(fèi)用2 000元，用銀行存款支付；清理變彳華I攵入100 000元，已存入銀行。經(jīng)法院調(diào)解， 制造商同意賠償凈損失的50%,其余損失由企業(yè)自己承擔(dān)。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值率為5嗾用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊。” 要求：根據(jù)上述資料完成下列工作：1 .以財(cái)務(wù)經(jīng)理的身份回答總經(jīng)理的問題。2 .請(qǐng)做出以下賬務(wù)處理：（1）計(jì)算該設(shè)備的入賬價(jià)值，

11、并編制購入設(shè)備、支付安裝調(diào) 試費(fèi)、2010年末計(jì)提長期借款利息及固定資產(chǎn)交付使用的會(huì)計(jì)分錄；（2）計(jì)算該設(shè)備2011年度、2012年度應(yīng)計(jì)提的折舊費(fèi)（按年折舊額計(jì)提）；（3）第二年清理報(bào)廢該設(shè)備時(shí)的相關(guān)分 錄。 答案：L以財(cái)務(wù)經(jīng)鹿的身份回各總號(hào)E軍錠削的兩個(gè)問跑.（C 企業(yè)發(fā)生的與同定能產(chǎn)購建有關(guān)的長期喑款的和用在固定聯(lián)產(chǎn)達(dá)劑低定可使忍狀態(tài)前 按規(guī)定應(yīng)予以,本化，借記“在魅I程"眠戶，貸記"長期借款*黑戶7周定黃產(chǎn)達(dá)到頊定 可使用狀毒后所發(fā)生的借款費(fèi)用以及按規(guī)定不能予鼠貫本代的借歙費(fèi)用.借記“財(cái)務(wù)費(fèi)用k 味戶，貸記不長期借款E碌戶. 安裝I,程由查珅的維修部門浜押.與白笆相

12、比，出包核算的特點(diǎn)表現(xiàn)在J由于企業(yè) 采用出包方式垣行的白制、白建固定費(fèi)產(chǎn)匚程I其I程的艮體支出在承包單位演算.在這種 方式下，“在建檢內(nèi)科日實(shí)好成為企W與承包單位的結(jié)算科日，企叱噫以承包的位純尊的 I程價(jià)款件為I啟成本.逋過"在建程科目核葬”企業(yè)按規(guī)定瓠的承包單位的1程價(jià)款 時(shí).借記X在迷I：程XX程”科日I貸記“銀行療敝k等科目；程完二收到承包單位吃單*補(bǔ)付或補(bǔ)記L租價(jià)款時(shí).借記“在建程XX I程.科目，貸記注銀行仔軟F 學(xué)科目工匚出完I一交付使用時(shí)，撒實(shí)際沒生的全部克出，借記“冏定法產(chǎn)”科目，賃記在 建匚程H X廣程科目二密件相關(guān)賬務(wù)處蛙】< I，詰泄落的入賬欽但二 S4&

13、#171; UOtl-ltjO LKKJ-1 <M>O 四UX1£>% XI/ a=1 O&U OCNJ1元，編制和關(guān)會(huì)計(jì)分城工購入性備收.信二在始I二在 H40 4JiKJ貸二銀行存款a40000支付安裝眄就如時(shí)才褶工在把【淞000貸:銀行存款liio<J002UOO年末計(jì)猊長期僧妝利應(yīng)時(shí)士僧,在經(jīng)11550 0g貸;長期惜款 50 30固定費(fèi)產(chǎn)交付佗用時(shí)工虐.固定盜產(chǎn) I DSQ OWJ傳; 在生 匚和 1 Q5口。口口計(jì)算譙建番即恒年俎, 2的：；年度由計(jì)譙的I折舊費(fèi)用.斤R率】w / mx LddM-qcrx族建的2«01年應(yīng)向計(jì)提晌

14、折舊費(fèi)1 050 <X>OX4O=4kU Dt>U角窿段,需 W0UW 年JiLJ*.計(jì)提口勺所】R 費(fèi)一中：C 1 UQU WD_4NU 1>OD) 乂 4cH =252 DOO tic?3酒胤報(bào)貨謨?cè)O(shè)各E二稻T固定鏈產(chǎn)清畫 3-« 000累計(jì)折in672 000貨工向 定位產(chǎn) 1 0£K) <XHJ嗨借土銀行存般LOO 000貨二固定置產(chǎn)清理ioa «ou借工同定就產(chǎn)清理 2 000債工攝行療演 2 Qg皆工檢他應(yīng)收救140 UOfl貸,固定瓷產(chǎn)清理140 OC0國信£苜業(yè)外支tHU0 5M>貸工固定瓷產(chǎn)清理140

15、 0004、資料：黃海工廠審計(jì)處對(duì)本廠 2009年度會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)以下可疑事項(xiàng)，而這些 事項(xiàng)未在該廠財(cái)務(wù)報(bào)表或會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露。1 .本廠涉嫌侵犯捷達(dá)公司專利權(quán)，數(shù)額較大，已被起訴。按以往其他企業(yè)遇到的類似 情況，本廠敗訴的可能性很大；2 .由于近來煤炭短缺，價(jià)格大幅上漲，本廠很可能面臨限產(chǎn)甚至間歇性停產(chǎn)，這會(huì)給企業(yè)造成較大損失；3 .財(cái)務(wù)報(bào)表中披露了期末存貨的金額，但報(bào)表附注中未披露任何與存貨有關(guān)的信息；4 .黃海工廠對(duì)發(fā)電機(jī)組的預(yù)計(jì)使用年限和預(yù)計(jì)凈殘值進(jìn)行了重新估計(jì)，但在報(bào)表附注中未作任何說明；5 . 2009年10月26日，黃海工廠自行建造的小型設(shè)備交付管理部門使用，共計(jì)支出2

16、08000元，但資產(chǎn)負(fù)債表“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目中并未將其列入，而是在“在建工程”項(xiàng)目中反映。該固定資產(chǎn)當(dāng)年應(yīng)提折舊 20 000元。要求：作為會(huì)計(jì)人員，如何對(duì)以上事項(xiàng)作出恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理答案：事項(xiàng)一：為企業(yè)的或有負(fù)債，按照或有事項(xiàng)準(zhǔn)則的 規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的或有負(fù)債不確認(rèn)，但應(yīng)予以表外披露，除 非極小可能發(fā)生，本案例中，由于企業(yè)已經(jīng)判斷出敗訴的可 能性很大,因此應(yīng)該在鄉(xiāng)心旻中進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐?如果完全披 露該訴訟會(huì)給企業(yè)帶來較大影響T也至少應(yīng)該披露該事項(xiàng)的 內(nèi)容，原因a事項(xiàng)二：也應(yīng)該在報(bào)表中予以披露，因?yàn)樵撌马?xiàng)將對(duì)介 業(yè)的持續(xù)經(jīng)營帶來較大的不確定因素，企業(yè)的會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì) 量是建立在持續(xù)經(jīng)營假設(shè)基福之上，并

17、且財(cái)務(wù)報(bào)表的編制是 以持續(xù)經(jīng)皆假設(shè)為前提的，如果企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力有問 題，那么報(bào)表就應(yīng)該按照其他基袖進(jìn)行編報(bào)）而不應(yīng)該再以 持續(xù)經(jīng)營為基礎(chǔ)，本例中顯然對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營造成了不利 影響、雖然不太確定，但由于會(huì)影響報(bào)表使用者的決策，因8此必須進(jìn)行表外附注說明Q事項(xiàng)三：根據(jù)財(cái)政部頒布的第一號(hào)港則存貨的有關(guān) 規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在附注中披露與存貨有關(guān)的下列信息：各類存貨的期初和期末賬面價(jià)值2,確定發(fā)出存貨成本所采用的方法3,存貨可變現(xiàn)凈值的確定依據(jù)，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提 方法，當(dāng)期計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的金額，以及計(jì)提和轉(zhuǎn)回的有 關(guān)情況4,用于擔(dān)保的存貸的賬面價(jià)值事項(xiàng)四：屬于會(huì)計(jì)估計(jì)變更，根據(jù)第28號(hào)準(zhǔn)則的相關(guān)

18、規(guī)定，企業(yè)如果會(huì)計(jì)估計(jì)發(fā)生了變更，應(yīng)該在會(huì)計(jì)報(bào)表附注 中披露以下內(nèi)容：會(huì)計(jì)估計(jì)變更的內(nèi)容和原因（包括變更的 內(nèi)容.變更日期以及為什么要對(duì)會(huì)計(jì)估計(jì)進(jìn)行變更）；會(huì)計(jì) 估計(jì)變更k當(dāng)期和未來期間的影響數(shù)（包括會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì) 當(dāng)期損益的影喻會(huì)顏,以及對(duì)其他各項(xiàng)目的影響金額；會(huì)計(jì) 估計(jì)變更的影響數(shù)不能確定的，要披露這一聿實(shí)及原因.事項(xiàng)五：屬于日后期間發(fā)現(xiàn)的前期差錯(cuò)，根據(jù)準(zhǔn)則的規(guī) 定，重要的前期差錯(cuò)應(yīng)采用追溯螢述法迸行會(huì)計(jì)處理，又由 于該錯(cuò)誤是在資產(chǎn)負(fù)債表日后期間發(fā)生的，因此按照日后事 項(xiàng)處理原則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，并相應(yīng)的調(diào)整報(bào)告年度的資產(chǎn)負(fù) 債表.利潤表和所有者權(quán)益變動(dòng)表。具體處理如下：借二周妾賀產(chǎn)加8 00

19、（1貸：在建工程208 000倩：以前年度損益調(diào)整20 WQ貸:累計(jì)折舊2。000櫓：應(yīng)交班費(fèi)一應(yīng)交所得機(jī)6 600貸：以前年度橫矗調(diào)整5600借：利潤分耙一未分配利潤13 400賃：漢前中度般益碉處B 口。0借：覆余公枳1 34。貸：利潤分擘一未分轉(zhuǎn)利痼1 340同時(shí)調(diào)整。3年報(bào)表：1、調(diào)整03年資產(chǎn)負(fù)債表的年末數(shù)：固定資產(chǎn)增加1朋000元，在建工程減少20g 000元,應(yīng)交稅帶戒少6 600元：未分配利潤減少12 060元,盈余公積減少1 340元2、調(diào)整03年利潤表的本年數(shù)：管理費(fèi)用調(diào)增20 000元，利潤總額調(diào)減20 000元，所得稅調(diào)減6 600元，凈利潤調(diào)減13 400元.3、調(diào)整

20、03年所有者杈益變動(dòng)表的凈利澗喊少13 400 元.不需要在報(bào)表附注中在進(jìn)行披露，因?yàn)橐呀?jīng)作為調(diào)整事 項(xiàng)在表內(nèi)進(jìn)行了反映.7.存貨核算方法變更對(duì)成本、利潤的影響額。案例基本資料華勝公司是一家生產(chǎn)包裝桶的集體企業(yè)，公司成立于1986年，主要生產(chǎn)各種規(guī)格(20一 500升)的包裝鐵桶，公司生產(chǎn)的主要原材料是外購的鋼板和油墨。在生產(chǎn)過程中，經(jīng)過 清洗后的鋼板按照既定的油墨配比，進(jìn)行內(nèi)層的粉刷和外層著色，然后整張鋼板轉(zhuǎn)移到制桶機(jī)械上進(jìn)行裁剪和挪接，制作出成型桶。公司自成立起，經(jīng)管理層決定，在存貨的核算上采取定期盤存制的方法。公司的生產(chǎn)用的存貨每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，并依據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果記錄存貨數(shù)額和產(chǎn)品銷售成本。

21、由于公司產(chǎn)品成本居高不下，到2007年，公司陷入嚴(yán)重虧損的狀況，公司的主要產(chǎn)品已經(jīng)無力組織生產(chǎn)， 50%的員工休假在家。 為了盤活該項(xiàng)資產(chǎn)， 經(jīng)當(dāng)?shù)貐^(qū)人民政府同意，原公司設(shè)立單位對(duì)華勝公司進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)拍賣。通過競拍，原公司銷售經(jīng)理李林獲得了公司的全部產(chǎn)權(quán)。李林在包裝桶行業(yè)有著十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，多年的銷售工作經(jīng)驗(yàn)使他擁有一大批較為固定的客戶。但是在華勝公司工作的幾年中，由于公司產(chǎn)品成本過高，為了避免更多虧損，原 公司管理層一直堅(jiān)持高定價(jià)策略，公司的產(chǎn)品一直以比市場平均成本高15%的價(jià)格銷售，這使得李林的客戶很難接受，華勝公司的產(chǎn)品銷售局面一直沒有打開。李林在接收華勝公司以后，立即著手解決公司產(chǎn)品的

22、成本問題。他組織了公司財(cái)務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)等部門的負(fù)責(zé)人員，共同對(duì)公司產(chǎn)品成本問題進(jìn)行分析。通過分析發(fā)現(xiàn)，華勝公司的主要原材料鋼板和油墨的采購價(jià)格符合市場價(jià)格。由于華勝公司地處郊區(qū)，工人的平均工資很低，從生產(chǎn)投入的工時(shí)來看，公司產(chǎn)品經(jīng)過幾年的發(fā)展，著色配方和制桶生產(chǎn)工藝已經(jīng) 基本成熟，工時(shí)并不比同類企業(yè)多，因此人工成本也不是主要的原因。從成品率上來講，在公司成立初期，成品率的確不是很高， 但近幾年已經(jīng)得到了很大改善，產(chǎn)品合格率一直保持在98%以上。按照一般道理，公司成本應(yīng)當(dāng)有一個(gè)明顯的下降，但為什么沒有呢？針對(duì)這種情況，公司新任財(cái)務(wù)經(jīng)理提出建議，修改公司存貨的核算方法，由后進(jìn)先出法改按先進(jìn)先出法核算，從會(huì)計(jì)上獲取更多利潤。已知，從2008年開始