1、精品資料項目經理部概況及管理人員配置1 、項目經理部組成項目部領導班子由三人組成，即項目經理1 人,項目副經理1 人，項目技術負責人1 人，經理部下設工程技術部、質量檢查部、財務部、機械材料部、安全綜合部等職能部門項目經理部由工程計劃部、技術質量部、物資設備部、經營財務部、行政保衛部、綜合辦公室等職能部門組成。 根據工程量和各分項工程分布特點， 項目經理部下設立專業管線作業隊、結構作業隊、土方作業隊、路基路面作業隊和附屬工程作業隊。（ 1 ）項目部經理：對工程的質量、安全、進度、成本控制、文明施工等履約要素負全部責任，建立施工項目的管理體系，明確內部各部門人員職責分工，向總經理報告工作。（ 2

2、 ）項目經理部總工：協助項目經理實施質量措施及項目質量目標，對工程技術安全負責。 組織編制并指導實施施工組織設計及質量計劃， 監督施工現場各類人員履行質量職責、 做好質量記錄； 主持日常質量分析會議； 對工程成本承擔技術管理和方案優化職能； 負責辦理設計變更和洽商工作，落實變更內容；負責對施工工長下達技術交底單和安全交底單的審核批準； 負責對測量員編制的測量方案和測量交底單進行審核批準；組織編寫竣工文件直至施工項目竣工資料全部交付。（ 3 ）項目副經理：負責協助項目經理組織施工生產；對工程進度、安全、文明施工承擔直接責任，對工程質量和成本承擔施工組織、調度責任。負責施工生產安全管理；負責對施工

3、生產中所需工、料、機的提供和滿足；主持召開生產分析調度會，協調參與施工組織的各系統管理人員及施工隊工作；負責制定、調整本項目施工進度計劃，并監督其執行情況；負責制定已完工程成品的保護措施，并交工長落實。可編輯修改項目總會計師項目總經濟師項目總工程師全面負責與監理的保障資金合理流負責工程項目成本對口工作技術負責人負責施工現場的技術管理、核算。控制質控負責人負責施工現場的質量管理；施工中的質揖釋制C2 、項目經理部職責項目經理部是施工的核心領導和組織機構， 其職能是按照業主和合同條款的要求， 圓滿地履行施工合同， 實現既定管理目標。 項目經理對外接受監理工程師和業主的一切有關工程的指令，對內協調和

4、指揮各施工隊順利完成分段分項工程。項目經理堅持常住工地, 全面負責該項目內的一切工作，以保證施工的正常進行；總工程師負責工程質量、技術管理；項目副經理負責施工和安全生產管理等工作。在整個施工過程中， 項目經理部要對各個施工隊的設備、 人員、 資金以及工作面等進行全方位、 全過程的監控指導并及時進行合理安排和調度， 以達到最佳的施工效率和效益。 項目經理部在施工管理工作中，要始終尊重業主，服從監理，嚴格按合同條款辦事，對業主要求、監理指令堅決不折不扣地執行， 堅決杜絕管理人員和生產工人不服從監理的不正常現象發生， 從進場開始教育所有施工人員牢固樹立質量意識， 嚴格執行質量標準， 落實嚴肅的質量制

5、度， 確保工程質量始終處于優質標準。 為了加大技術管理力度， 發揮技術管理作用， 我們將抽調技術素質高的技術人員， 從完全弄懂設計圖紙做起， 詳細復核圖紙， 制訂科學合理的施工工藝方案，并進行不斷優化，以保證按正確的設計意圖施工，確保工程達到優質標準。3 、項目主要管理人員及部門職責（ 1 ）項目經理1 ）按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足合同要求。2 ）制定項目管理目標和創優規劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現。3 ）組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構設置、人員選調、具體職責分工。4）科學組織施工，及時正確地組織項目實施方案、進行計劃安排、重大技術措施、資源調配方

6、案，提出合理化建議和重要決策。5 ）建立嚴格的經濟責任制，強化管理、推動科技進步，搞好工期、質量、安全、成本控制，提高綜合經濟效益。6 ）溝通項目內外聯系渠道，及時妥善處理好內外關系。7 ）接受業主和上級業務部門的監督指導，及時向業主匯報工作。8 ）參與質量事故的調查處理，組織落實糾正和預防措施，并有權對事故直接人進行經濟懲罰。（ 2 ）項目技術負責人1 ）對工程項目質量負責。2 ）負責有關施工技術規范和質量驗收標準的有效實施。3 ）主持編制實施性施工組織設計，并隨時檢查、監督和落實。積極推廣應用最新科技成果。4）協助項目經理協調與建設單位、設計、監理的配合，保證工程進度、質量、安全、成本控制

7、目標的實現。5 ）組織制定質量保證措施，掌握質量現狀，對施工中存在的質量問題，組織有關人員攻關、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期改進。6 ） 組織定期工程質量檢查和質量評定， 領導有關人員進行QC 小組攻關活動和創優活動，搞好現場質量控制。7 ）根據現場實際情況，積極進行施工組織設計的優化，協助項目經理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實。8 ） 組織制定質量通病的預防措施， 組織質量事故的調查處理， 原因分析及制定整改措施。（ 3 ）質檢工程師質檢工程師直接對項目經理和總工程師負責， 行使監督權、 檢查權和工程質量否決權， 并按照業主和監理要求如實填報施工資料。

8、4、管理部門職責（ 1 ）工程技術部1 ）負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦法。2 ）負責工程項目的施工組織設計及調度、勘察工作，參加技術交底，過程監控，解決施工技術疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施工程竣工保修和后期服務。3 ）組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料、鼓勵工程技術人員在施工過程中不斷總結 ,努力開發新成果。4）參加工程驗收、計價，并對合格產品進行復測計量。5 ）負責對本合同項目承包合同的管理。按時向業主報送有關報表和資料。6 ）負責工程項目施工計劃制定、實施管理，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執行。7 ）負責

9、組織工程項目驗收計價，統計報表的編制，按時向有關部門報送各種報表。（ 2 ）質量檢查部1 ）依據本單位質量方針和目標，制定質量管理工作規劃，負責質量綜合管理，行使質量監察職能。2 ）確保產品在生產、交付及安裝的各個環節以適當的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態、不合格品的控制、 質量記錄的控制， 確定質量檢驗評定標準， 組織有關人員對全部工程質量進行檢查指導。3 ）負責全面質量管理，組織工程項目的 QC 小組活動。4）質檢部下設中心試驗室和專業質檢工程師，全面負責合同段內的質量工作。施工中與監理工程師密切配合協作，完成全過程、全

10、方位的質量控制，把好質量關。質檢部通過質量計劃的制定、質量標準和要求的下達、施工過程的質量檢查、施工質量情況的分析、質量獎罰措施的執行等質量管理手段，確保工程質量優質標準。（ 3 ）財務部1 ）負責工程項目的財務管理、成本核算工作。2 ）參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。3 ）參加工程項目驗收計量，指導各施工單位開展進行責任成本核算工作。4）財務部負責對工程成本核算和分析，統籌安排施工生產資金，按國家有關規定處理工程施工中的財務工作。（ 4 ）機械材料部1 ）負責物資采購和物資管理。2 ）負責制定工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。

11、3 ）負責全部施工設備管理工作，制定施工機械、設備管理制度。4）在單位工程管理部門指導下，參與安裝設備的檢驗、驗證、標識及記錄。5 ） 參加工程項目驗收計價， 對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。6 ）機材部統一組織全合同段內各種大宗材料的購置，做到有計劃、高質量、合理價格。監控各施工隊自購材料的質量和價格，以降低成本，保證質量。對原材料、地材、周轉材料、低值易耗品、輔料、配件和工具，按施工需要督促各施工隊足量儲備，保證施工順利進行。并負責合同段內施工機械的統一管理、調配、維修保養，保證設備完好，確保施工機械按進度要求準時到位和足量供應。（ 5 ）安全、綜合部1 ）負責本項目部生產經營和管理方面的調查研究，收集整理上報有關行政信息，為領導決策提供依據。2 ） 負責項目部行政綜合性工作計劃、 報告、 總結， 以及領導授意的其他文稿的擬寫工作。3 ）負責接收、整理、保管文書，質量體系文件，科技等檔案和其他專業檔案以及文件、 資料的指導、控制工作，對上級部門頒發的文件、資料等妥善保管。4）準確傳達施工命令，指導、督促、檢查執行情況。及時準確全面地了解施工進展情況 和存在的問題，分析施工形勢，協調各方關系，掌握勞動力、機械設備、車輛和主要物資器材動態，