1、建筑企業管理學試題一、填空（每空1分，共30分）:10小題1、 建筑企業是從事 建筑商品生產或 提供建筑勞務 的企業。2、 企業管理現代化包括 管理思想、管理組織、管理方法、管理手段 的現代化四 個方面。3、 建筑企業的經營基本戰略有產品戰略、區域戰略、新事業戰略。4、建筑市場調研常用方法有訪冋法、觀察法 、 實驗法、日記調查法。5、 工程承包合同按合同中工程取費分固定總造價合同 、固定單位造價合同和固定總造價加獎金合同。6、 建筑企業的技術管理就是對企業中的各項技術活動 和 技術工作 的各種要素進行科 學管理的總稱。7、 質量檢驗評定的程序是先分項工程 ，再分部工程，最后單位工程。&

2、經理負責制是指經理對企業的生產經營 和 行政管理 工作全面負責、統一指揮的一種企業領導體制。9、 工法是指以工程為對象，以工藝為核心，運用系統工程的原理，把 先進技術 和科學管理 結合起來，經過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。10、 材料消耗量定額的種類有材料消耗概算定額、材料消耗預算定額 、材料消耗 施工定額 等。11、 企業在選擇其組織結構形式時，必須根據企業的規模、生產技術復雜程度、專 業化水平、工程分布情況、企業管理水平 和 外部環境 等因素采用適當的形式。12、勞動定額的管理包括 制訂 、貫徹執行 、考核 和 修訂 四個環節。二、名詞解釋（每題5分，共30分）6小題1、企業文化：是

3、指在一定的歷史條件下，企業及其員工在生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有個性的信念和行為 方式。2、建筑企業的經營方式：是指建筑企業像建設單位或服務對象提供建筑產品或服務的方式，也是建筑企業獲得工程任務并組織其建設所采取的經營管理方 式。3、 招投標：是在國家法律的保護和監督下法人之間的經濟活動，是在雙方同意基礎上的一種交易行為。4、建筑工程承包合同：簡稱工程承包合同或工程合同，是經濟合同的一種，是由建設單位與承建單位之間根據國家批準的建設項目或單項工程， 按照建設程 序的規定而簽訂的具有法律效力的經濟合同。5、全面質量管理：指一個組織以質量為中心，以

4、全員參與為基礎，目的在于通過客戶滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。6、機械設備管理：是對機械設備運動全過程的管理， 即從選購機械設備開始、投入生產領域實用、磨損、補償、直至報廢退出生產領域為止的全過程的管理。7、企業管理現代化：是指根據客觀規律，為適應現代生產力發展的客觀要求， 運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業的生產經營活動進行有效的管理， 使之達到或接近國際先進水平，創造最佳經濟效益的過程。&經理負責制：是指經理對企業的生產經營和行政管理工作全面負責、統一 揮的一種企業領導體制。三、簡答（每題 7分，共 28分）4 小題1、簡述施工生產計劃的編制原則？

5、答：（1）必須以按期完成最終建筑產品達到投產為目標。（2）搞好工程排隊，確保重點工程施工。（ 3）堅持按建設程序和施工程序辦事。（4）要以施工組織設計為基礎。（5）認真搞好綜合平衡。（6）講求經濟效益。2、簡述建筑企業技術管理工作的基礎工作？答：（1）建立技術責任制。（2）做好職工技術培訓，提高技術素質（3）做好技術情報、信息管理工作（4）貫徹執行技術標準和技術規程（5）建立施工技術日志（6）建立工程技術檔案3、簡述建筑企業質量體系要素的構成？答：質量體系要素分為三個層次： 第一層為總體性要素， 有管理職責、 質量體系原則和 質量體系的財務考慮三個要素構成。 第二層有施工生產準備、 采購質量、

6、 施工過程 控制、半成品與成品保護、 工程質量驗收與驗證， 工程質量事故的控制和糾正措施、 回訪與保修等七個要素工程， 屬于基本要素。 第三層有測量和實驗設備的控制、 工 程安全與責任、質量文件和記錄、統計方法、人員等五個要素構成。4、如何確定機械設備更新的經濟界限？ 答：（1）設備損耗嚴重，大修理后性能、精度仍不能滿足規定要求的。（ 2）設備在技術上以陳舊落后，耗能超過標準的 20%以上的。（ 3）設備役齡長，以經過四次以上大修理或一次大修費用超過正常大修費用的一倍 時。5、簡述材料消耗量定額的種類及其作用？ 種類：材料消耗概算定額、材料消耗預算定額、材料消耗施工定額。 作用：（1）它是確定

7、材料需用量、庫存量、編制材料計劃、組織材料供應的依據；（2）它是限額領發料、考核分析材料消耗利用情況的依據。（3）它是加強材料核算，進行材料成本控制的重要工具。（4）從國家來看，材料消耗定額又是控制一個建設項目主要材料指標的依據。四、論述題（ 12 分） 1 小題 1、試述建筑企業管理的特點？如何針對這些特點搞好管理？ 特點：（1）生產經營業務不穩定。（2）管理環境多變（3）特定的投標承包方式（4）基層組織人員變動大（5）其它方面。建筑產品價值有特殊的計價方法；占用資金多等特點。針對以上特點建筑企業應當加強對以下方面的管理：（1）建筑企業應當善于預測社會經濟發展趨勢，以及固定資產投資規模、方向

8、和產 品種類構成比例，具有適應社會需求的能力。（2）在工地管理上要因地因時即因環境而宜。（3）講究競爭策略，在工程進行過程中接受用戶的監督。（4）在勞動用工方面，建筑企業不以保持龐大的固定工隊伍，適宜擁有精干的經營 管理人員、工程技術人員和適量的技術人員骨干，工程需要時，在雇傭合同工 和臨時工。2、試述招投標程序？招標程序：（1）編制和報審招標文件（2）發布招標廣告或發出招標通知書（3）對投標企業進行資格審查（4）投標企業購買或領取招標文件（5）招標單位組織投標企業勘查工程現場，解答招標文件中的疑點（ 6）投標企業密封投標書，即標函（7）開標（8）審查標書（ 9）招標單位與中標企業簽訂承發包合同 投標程序：（1）根據招標通告或招標單位的邀請， 遺劇本企業的經營目標及技術經濟條件， 報名參加適宜的投標（ 2）向招標單位提交投標申請書，包括企業的承包工程資格證明文件和資料， 介紹有關情況。（ 3）接受技術資格審查。（4）向招標單位領取或購買招標文件及資料（ 5）組織企業內部或有關協作單位，研究制定承包方案和標價。（ 6）參加招標單位召開的招標會議，弄清施工現場條件和其他有關條件。（7）修改、落實承包方案