1、工期安排計劃、工期保證措施一、工期目標：2009年2月6日開工，2009年5月6日竣工，總日歷天數90天。二、施工進度安排計劃進度安排計劃:項目名稱2月3月4月5月102028102030102030102030施工準備抽水晾曬運土平整竣工清理三、工期保證措施1、施工組織措施 施工進度計劃是保證工期和指導各工種施工的重要依據。 在 工程施工前， 編制總的施工進度計劃， 根據總施工施工進度計劃 再編制基礎階段、 主體施工階段及裝修階段的分部工程施工進度 計劃。 每月和每周分別編制月進度計劃和周進度計劃。 各施工隊 依據施工進度計劃組織、 指導進行施工。 對未能完成施工進度計 劃的項目，要及時進行

2、調整，以保證總工期按時實現。2、勞動力計劃保證措施根據施工進度， 排出科學合理的網絡計劃圖， 并根據工程量 的大小配足勞動力，同時動態的調整網絡計劃中脫離實際的部 分，使計劃能真正的起到指導督促工作的作用。3、材料機具保證措施 一方面加大機械化施工程度，為各工種配備相應的大型和 中、小型施工機械。 施工機械均應依據施工進度計劃， 提前計劃， 適時進場。對大型施工機械進場前應做好基礎及預埋件等準備工 作。另一方面制訂機械、機具使用、維護、維修和保養制度，并 設專人負責。 具體為機具在使用前對使用人員進行使用方法的培 訓或技術交底。對機械設備定期進行保養，出現故障及時修理。 對大型機械設備要勤檢修

3、、 勤維護， 避免或減少故障的發生而影 響施工。4、施工質量方面保證措施主要分部工程施工前均編制相應的施工方案， 并報公司審批 后再進行施工。 每一分項工程施工前均編制詳細、 具體的技術交 底。避免因施工方法不合理而影響施工。5、施工管理保證措施在施工質量方面保證： 每道工序在施工前均制作樣板， 以達 到修正施工方法。明確施工質量標準的目的， 同時降低或杜絕返工， 提高一次 成活率，而保證施工進度。6、施工組織結構保證措施項目經理部內部， 明確各管理成員職責。 分項分段責任到人， 領導跟班作業。實行管理班子個人收入與工期掛鉤，使組織上、 責任制上得以落實。 及時發現組織中存在的問題， 及時調整

4、施工 所需的勞動力。7、其它保證措施7.1 強化管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，項 目經理對施工全過程負責，統一組織，確保工期。7.2 與建設單位、設計、土建密切配合，及時協調，各方面 都要順從總進度計劃， 每月有指令性施工進度安排， 每周開好生 產協調會和技術協調會， 及時解決施工中的難題， 保證施工計劃 的實施。7.3 抓好施工機具的進場。7.4 嚴格按設計、標準、規范、工藝施工做到分部分項一次達到質量目標，杜絕返工，用高質量保證施工進度。7.5 及時解決施工中的技術問題，工程技術人員應詳細向班 組技術交底，吃透技術文件，提高工作效率。7.6 堅持科學技術是第一生產力， 積極推廣

5、新材料、 新工藝、 新技術，采用先進實用的施工方案，利用一切條件，縮短工期。7.7 優化生產要素配置，組織專業化隊伍，充分發揮職工積 極性，提高勞動生產率。7.8 合理安排雨季施工，加強預見性，提前作好準備工作， 確保總進度計劃的實現。7.9 施工組織完善，內容分工明確，責任落實到人。7.10 施工準備充分、人員、設備保持良好的工作狀態。7.11 勞動力安裝科學合理，施工作業交叉進行，施工組織 緊張有序。7.12 機械設備先進，數量配備合理。7.13 技術措施實用、科學，技術問題處理快捷、準確，可 操作性強。技術人員常駐現場，可隨時提供專業技術服務。7.14 加強“三檢”制度的貫徹實施，確保工

6、程一次交驗合 格。7.15 預防措施得當，避免不必要的時間浪費。主要管理人員及勞動力安排計劃一、項目組織機構建立計劃 本工程采用“項目法”組織施工，實行項目經理負責制。項 目經理及項目部主要成員采用參加過類似工程施工， 且施工經驗 豐富，工作勤奮、務實，技術和組織管理能力強，具有開拓創新 精神的優秀管理人員， 施工生產的組織指揮和管理工作由項目部 全權負責，公司總部僅在本工程施工進度、質量、安全、文明施 工合同履約等方面進行宏觀控制，其它方面由項目經理全權負 責。我單位鄭重承諾： 該工程若我公司中標， 招標文件上確定的 施工項目經理及管理人員即為將來施工現場的實際操作者， 且常 駐現場， 負責

7、工程整個過程的組織和管理工作， 并在工程開工前 五天全部進駐現場， 施工過程中我們不進行任何分部、 分項工程 分包施工。供應商所報項目技術人員情況表2009年2月4日序號姓名年齡學歷資質證書技術職稱業績情況1劉其江51高中項目經理工程師2蔣繼光35大專技術負責人工程師3李永剛32大專施工負責人助理工程師4張純起30中專質量負責人工程師5劉其華42中專安全負責人工程師6邱金娥32高中質檢員助理工程師7徐萬智30高中預算員工程師8梁詰35大專資料員助理工程師9呂紅新36高中材料員助理工程師10崔長義42大專計量員工程技術員供應商名稱（蓋章）：山東雙勝建設工程有限公司二、勞動力組織計劃 勞務工作隊是

8、工程施工的直接操作者，是實現工程施工質 量、進度、安全、文明、環保等目標的最直接保證者。本工程施 工時，我公司將使用一批具有良好的質量、 安全意識、 操作技能 較強， 且具有類似工程施工經驗的作業隊伍。 工程開工前， 項目 部根據各階段進度計劃， 編制勞動力進場計劃， 勞務輸出單位根 據需求計劃，提前進行組織調配，保證勞動力按計劃進場。三、主要機具安排計劃1、主要施工機具、設備需用計劃序號名稱規格單位數量新舊1鏟車30臺2新2鏟車50臺2新3經緯儀2臺4新4水準儀3臺4新5挖掘機1.5m3臺6新6推土機D60臺4新7自卸汽車8噸輛20新8三聯泵600個10新9柴油發電機50馬力臺3新組織領導、

9、技術管理保證措施一、主要方法及目標1、思想意識加強思想意識， 使全體施工人員樹立 “百年大計、 質量第一” 的思想意識， 把創優管理工作受為全體施工人員的自覺行動， 要 嚴格執行國家標準，爭創一流工程。現場質量管理體系： 建立強有力的質量管理網絡， 配備專業 檢查人員做到領導有布置， 操作前有交代， 操作中有檢查， 每道 工序有自檢、互化驗收評定，形成齊抓共管，嚴格把關。1.1 根據該工程的特點，公司決定選擇質量意識強，工作認 真負責， 具有豐富工作經驗， 具有高度集體榮譽感的項目經理擔 任此重任。1.2 建立由公司經理領導、項目經理中間控制，質檢員基層 檢查三級管理系統。 形成一個橫向從種植

10、各分項目， 縱向從經理 到生產班組的質量管理網絡。1.2.1 根據本工程的特點及質量要求的難點， 決定成立以項目經理為組長； 專職質檢員為副組長； 有關工程技術管理人員及各主要作業層骨干為成員的全面質量管理領導小組， 對主要工程 及工程中高難度的分項，p （計劃）、d （實施）、c （檢查）、a （處理）工作流程循環，不斷地提高工程質量。1.3 制定質量管理責任制 項目經理部各職能部門，人員作業層均制訂質量管理責任 制， 明確各工作崗位應承擔的責任， 達到質量要求， 為實現這一 質量目標應擁有的權限范圍； 達到質量目標后應該獲得的利益及 達不到質量目標應該接受的懲罰。管理層質量責任制建立后，

11、將其納入年度考核內容， 與年度 獎金掛鉤。作業層實行“定人員、定任務、定工期、定質量、定 安全（包括文明施工）定報酬、定獎懲”的“七定”質量承包責 任制。1.4 專職質檢員的配備 根據本工程由中標單位進行施工管理的特點， 決定配備專職 質檢員，分工明確，責任落實到人。2、質量目標管理 本工程的工程目標是：確保“優良工程，爭創精品”。要廣泛宣傳、 教育，使每個職工有明確的創優質名牌意識， 激發職工質量的責任心，調動職工勞動生產積極性，勇于向上的進取心， 充分發揮每個參戰人員最大的潛在能力， 增強職工的集體榮譽感 和責任感，為實現這一質量目標而努力拼搏。項目管理班子在組織施工過程中， 重點突出質量

12、進度， 發生 矛盾時， 必須服從質量， 充分發揮質量否決權的作用。 在質保體 系有效運轉上狠下功夫， 認真落實責任制。 重點完善施工現場質 量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序、保證 本工序，服務下工序，使全過程處于受控狀態。3、文件和資料控制我方在文件資料控制方面， 嚴格控制對工程質量有影響的所 有文件。 嚴格按圖施工， 及時進行聯系單的收發工作， 由項目工 程師負責將聯系單按編號直接發到各施工員， 并將施工圖紙及時 按聯系單進行修改， 以便施工人員能夠準確及時的按聯系單修改 進行施工，避免錯誤施工。質量員應及時做好工程資料并簽證， 以保證工程資料的準確性、及時性。4、物資采購

13、質量控制 材料的質量和供應是影響工程質量及進度的一個重要環節，我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。 在主要材料進場后還將組織甲方及監理人員共同進行驗收并及時復驗。 對構成工程實 體，并對工程質量要求有重大影響的物資如種植客土、 苗木等必 須在合格分承包商選擇控制。 對工程質量影響較小的物資。 如輔 助材料等主要控制采購途徑， 防止假冒偽劣產品。 預算員按項目 經理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門， 材料部 門根據預算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質量部門 的質量要求編制材料月供應計劃，交項目經理審批后付諸實現。 材料部門根據施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需要的 物資送

14、至現場，保證工程順利進行。5、過程控制5.1 施工進度控制管理原則： 抓好開工前準備工作和竣工掃尾， 用網絡技術控 制工程進度，苦干、巧干爭速度。5.2 管理辦法： 抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責， 重點抓好臨時設施及內業準備工作。應用網絡計劃控制工程進 度，在分階段控制網絡的基礎上， 認真細致的編好月度作業計劃及開好施工任務單， 同時編制詳細的材料供應計劃、 機械設備和勞動力進場計劃， 計劃人員隨時到工地檢查進度情況、 及時利用 計算機調整計劃。 做好工序前的準備工作， 在工序前由施工員負 責落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術復核和 隱蔽檢驗等， 并檢查落實

15、。 集中力量抓好竣工掃尾工作， 做好掃 尾階段各工種的協調， 增加養護人員， 制訂有效的養護措施， 避 免返工修理， 成立各工種參加的混合掃尾小組， 提高掃尾勞動效 率， 同時加強這一階段的質量檢查。 選派一專多能機修、 電工及 其它機械操作工， 保證現場機具能得到及時修理。 利用各種手段 激發職工的工作積極性， 安排好資金計劃， 保證急需材料、 人工 費及其它日常開支。 二、為確保目標的實現，擬從以下方面采取措施加以保證。成立以現場生產經理為第一責任人，現場總工長為 第二責任人的“文明施工現場”達標管理小組。負責進場 人員的文明施工、法制意識的教育及具體保證措施的安排 實施、檢查工作，公司有

16、關部門每周定期深入現場組織檢 查實施情況。組織召開“標準化文明施工現場”專題會，明確管理目標和達標意義。熟悉“文明工地十二條標準”，制定本工程現場達標具體規定及施工管理人員崗位責任。建立與生產作業班組層層簽訂施工現場 “文明施工”責任合同制，明確達標職責，保證文明施工現場隨時保持。嚴格按“景觀化”標準要求制作“五牌一圖”及施工圍墻，樹立良好的現場形象。為保證文明施工現場達標，同時又考慮節約成本，施工中按設計圖紙規劃的道路先做砼墊層，形成施工臨時 道路，避免場地遇雨泥濘、積水。大門處設置洗車臺和沉砂池，以保持清潔。精心規劃施工總平面布置，嚴格對照搭設，并將建筑材料分類掛牌堆放。現場派專人負責現場

17、材料的堆碼，收檢工作；保證現場文明、整齊。嚴格按食品衛生法有關要求，搭建工地食堂，做到設備齊全，整潔衛生。嚴格按標準化文明現場勞務工人管理規定，搭設勞務工人宿舍。所有勞務工人床位由項目部統一制作，并按工種分配，一人一床。(11) 提高勞務工人居住條件，現場修建較正規的職工簡單宿舍；宿舍周邊定期噴灑消毒殺藥水；夏天高溫時制防 暑降溫藥水供應勞務工人。(12) 現場修建職工簡易浴室，搞好勞務工人個人衛生。(13) 工地建立衛生所，給勞務工人提供日常的醫療服務。圍按照有關規定，給勞務工人辦理有關保險手續。(15) 現場成立勞務工人管理小組，勞務工人進場實行憑卡制，上班勞務工人配帶標準班組卡。(16)

18、 設專職保潔員 1名，負責隨時清掃保潔工作，施工中控制塵土飛揚，避免環境污染，噪音大的施工機具盡量 設置避音裝置。盡量避免夜間施工如有施工需要，先申請 夜間施工許可證。(17) 加隔離防護：辦公區、生活區、材料堆場、加工房分別設隔離防護欄桿。(現場設置文明施工教育專欄，搞好文明施工宣傳。(19) 設專用垃圾堆場，保證施工現場衛生。(20) 施工污水排放均采用有組織排水，所有周轉材料按規劃分類進行堆放。施工質量保證措施一、質量目標 達到合格標準。 質量標準執行國家建筑工程施工及驗收規范和質量驗收評 定標準，質量仲裁部門為東營港經濟開發區建設局。二、質量保證措施（一）組織保證1、根據該工程的特點，

19、公司決定選擇質量意識強，工作認 真負責， 具有豐富工作經驗， 具有高度集體榮譽感的項目經理擔 任此重任。2、建立由公司經理領導、項目經理中間控制，質檢員基層 檢查三級管理系統。 形成一個橫向從各分項目， 縱向從經理到生 產班組的質量管理網絡。根據本工程的特點及質量要求的難點， 決定成立以項目經理 為組長； 專職質檢員為副組長； 有關工程技術管理人員及各主要 作業層骨干為成員的全面質量管理領導小組， 對主要工程及工程 中高難度的分項集中討論、解決，不斷提高工程施工質量。3、制定質量管理責任制 項目經理部各職能部門，人員作業層均制訂質量管理責任 制， 明確各工作崗位應承擔的責任， 達到質量要求，

20、為實現這一 質量目標應擁有的權限范圍； 達到質量目標后應該獲得的利益及達不到質量目標應該接受的懲罰管理層質量責任制建立后， 將期納入年度考核內容， 與年度 獎金掛鉤。作業層實行“定人員、定任務、定工期、定質量、定 安全（包括文明施工）定報酬、定獎懲”的“七定”質量承包責 任制。4、質量目標管理 本工程的工程目標是：力爭“優良工程，爭創精品”。要廣 泛宣傳、 教育，使每個職工有明確的創優質名牌意識， 繳發職工 質量的責任心，調動職工勞動生產積極性，勇于向上的進取心， 充分發揮每個參戰人員最大的潛在能力， 增強職工的集體榮譽感 和責任感，為實現這一質量目標而努力拼搏。項目管理班子在組織施工過程中，

21、 重點突出質量進度， 發生 矛盾時， 必須服從質量， 充分發揮質量否決權的作用。 在質保體 系有效運轉上狠下功夫， 認真落實責任制。 重點完善施工現場質 量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序、保證 本工序，服務下工序，使全過程處于受控狀態。5、文件和資料控制我方在文件資料控制方面， 嚴格控制對工程質量有影響的所 有文件。 嚴格按圖施工， 及時進行聯系單的收發工作， 由項目工 程師負責將聯系單按編號直接發到各施工員， 并將施工圖紙及時 按聯系單進行修改， 以便施工人員能夠準確及時的按聯系單修改 進行施工， 避免錯誤施工。 質量員應及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準確性

22、、及時性。6、物資采購質量控制 材料的質量和供應是影響工程質量及進度的一個重要環節， 我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。 在主要材料進場后還 將組織甲方及監理人員共同進行驗收并及時復驗。 對構成工程實 體，并對工程質量要求有重大影響的物等必須在合格分承包商選 擇控制。 對工程質量影響較小的物資。 如輔助材料等主要控制采 購途徑， 防止假冒偽劣產品。 預算員按項目經理編制的月度計劃 匯總出月需用材料量交于材料部門， 材料部門根據預算部門提供 的資料和施工部門的進度要求及質量部門的質量要求編制材料 月供應計劃， 交項目經理審批后付諸實現。 材料部門根據施工總 進度安排和月度計劃及時將施工所需要

23、的物資送至現場， 保證工 程順利進行。（二）過程控制1、施工進度控制管理原則： 抓好開工前準備工作和竣工掃尾， 用網絡技術控 制工程進度，苦干、巧干爭速度。2、管理辦法： 抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責， 重點抓好臨時設施及內業準備工作。應用網絡計劃控制工程進 度，在分階段控制網絡的基礎上， 認真細致的編好月度作業計劃 及開好施工任務單， 同時編制詳細的材料供應計劃、 機械設備和 勞動力進場計劃， 計劃人員隨時到工地檢查進度情況、 及時利用 計算機調整計劃。 做好工序前的準備工作， 在工序前由施工員負 責落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術復核和 隱蔽檢驗等， 并檢查落實。 集中力量抓好竣工掃尾工作， 做好掃 尾階段各工種的協調， 增加養護人員， 制訂有效的養護措施， 避 免返工修理， 成立各工種參加的混合掃尾小組， 提高掃尾勞動效 率， 同時加強這一階段的質量檢查。 選派一專多能機修、 電工及 其它機械操作工， 保證現場機具能得到及時修理。 利用各種手