1、山東建筑大學(xué)管理學(xué)院生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)報(bào)告題目：螺桿泵生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理設(shè)計(jì)學(xué)期：專業(yè)：工業(yè)工程班級(jí)：工業(yè)學(xué)號(hào)：姓名：學(xué)號(hào)：姓名：學(xué)號(hào)：姓名：指導(dǎo)教師：完成日期:任務(wù)安排及評(píng)閱意見學(xué)號(hào)姓名任務(wù)分工分?jǐn)?shù)評(píng)閱意見：指導(dǎo)教師簽字年月日目錄任務(wù)安排及評(píng)閱意見1一、生產(chǎn)作業(yè)單位設(shè)計(jì)3.產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的職能科室與車間的設(shè)計(jì)3職能科室設(shè)計(jì)3生產(chǎn)車間的設(shè)計(jì)3生產(chǎn)車間生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)4生產(chǎn)車間的生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)方案4設(shè)備數(shù)量的計(jì)算5設(shè)備負(fù)荷率的計(jì)算6生產(chǎn)車間布置8編制零件的綜合工藝路線圖：8繪出原零件加工的從至表和改進(jìn)后零件從至表:9計(jì)算并繪制出零件移動(dòng)總距離計(jì)算表:10繪出設(shè)備布置圖112、 作業(yè)計(jì)劃的制定11

2、生產(chǎn)計(jì)劃定義和內(nèi)容11法的內(nèi)容和用途12工廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制13能力計(jì)劃的編制16能力需求表的計(jì)算16編制負(fù)荷圖18用倒序排產(chǎn)法計(jì)算每道工序的開工日期和完工日期193、 生產(chǎn)調(diào)度和加工憑證21生產(chǎn)調(diào)度的定義21生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容22生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工22生產(chǎn)加工路線單22四、心得體會(huì)23五、參考文獻(xiàn)24一、生產(chǎn)作業(yè)單位設(shè)計(jì).產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的職能科室與車間的設(shè)計(jì)職能科室設(shè)計(jì)與生產(chǎn)直接相關(guān)職能科室，即在企業(yè)直接從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研究等活動(dòng)，產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，是為企業(yè)生存和發(fā)展提供信息、建議、保障的職能機(jī)構(gòu)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、辦公自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展及企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS

3、）的應(yīng)用，企業(yè)開始實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、一體化的管理，職能科室在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的作用日漸加強(qiáng)，其角色定位也由傳統(tǒng)的控制人工成本的“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾赢a(chǎn)出的“利潤(rùn)中心”，更注重于設(shè)計(jì)實(shí)施各種有利于提高企業(yè)整體績(jī)效的方案，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)成功實(shí)施整體戰(zhàn)略。根據(jù)題目要求以及對(duì)相關(guān)資料的分析對(duì)螺桿泵生產(chǎn)廠與生產(chǎn)相關(guān)的職能科室設(shè)計(jì)為研發(fā)部、市場(chǎng)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人事部七個(gè)大的職能部門。其中研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)；市場(chǎng)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)研與開發(fā)為企業(yè)提供市場(chǎng)的及時(shí)信息，支持企業(yè)高層對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定；質(zhì)檢部的作用是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量水平；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)；銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品

4、的銷售和推銷；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各個(gè)方面的資金發(fā)放和調(diào)配；人事部負(fù)責(zé)企業(yè)人才培養(yǎng)和分配。生產(chǎn)車間的設(shè)計(jì)依據(jù)產(chǎn)品工藝及生產(chǎn)產(chǎn)品的具體情況生產(chǎn)部下設(shè)的生產(chǎn)單位為：熱處理車間、泵體生產(chǎn)線、襯套生產(chǎn)線、主桿生產(chǎn)線、從桿生產(chǎn)線、組合生產(chǎn)線（生產(chǎn)閥體、閥桿、法蘭盤、軸套）、暫存庫(kù)、組裝車間、成品庫(kù)。具體的職能科室和車間劃分如圖2-1-1所示總經(jīng)理圖2-1-1職能科室結(jié)構(gòu)圖上圖所示的生產(chǎn)職能部門是依據(jù)流程劃分的。流程劃分的部門的優(yōu)點(diǎn)是：組織能夠充分發(fā)揮集中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，易于協(xié)調(diào)管理，對(duì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)也能夠快速敏捷的反應(yīng)，容易取得較明顯的集合優(yōu)勢(shì)；另外也簡(jiǎn)化了培訓(xùn)，容易在組織內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)的氛圍，會(huì)產(chǎn)生較為明顯的學(xué)習(xí)

5、經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)。但是流程部門化的缺點(diǎn)是部門之間的緊密協(xié)作有可能得不到貫徹，也會(huì)產(chǎn)生部門之間的利益沖突；另外，權(quán)責(zé)相對(duì)集中，不利于培養(yǎng)出多面手式的管理人才。生產(chǎn)車間生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)方案（一）、確定生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型的分類1、按對(duì)象原則的生產(chǎn)過程組織（產(chǎn)品導(dǎo)向型），按某種產(chǎn)品來組織生產(chǎn)單位，將生產(chǎn)這種產(chǎn)品所需要的各種工序和設(shè)備裝置集中在一個(gè)生產(chǎn)單位。適用于大量大批生產(chǎn)。2、按工藝原則的生產(chǎn)過程組織（工藝導(dǎo)向型），它是按生產(chǎn)工藝來劃分生產(chǎn)單位。一個(gè)生產(chǎn)單位匯集同類（或類似）工藝所需要的各種設(shè)備和裝置，對(duì)企業(yè)的各種產(chǎn)品進(jìn)行相同的工藝加工。如鑄造廠、鍛造車間、車工車間等。較適用于多品種小批

6、量生產(chǎn)或單件生產(chǎn)。3、模塊式生產(chǎn)（重復(fù)型）；模塊式生產(chǎn)的基礎(chǔ)：成組技術(shù)；模塊式生產(chǎn)系統(tǒng)：零件在生產(chǎn)單元內(nèi)部流動(dòng)可有不同的形式；模塊式生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)的比較。在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，在零件的生產(chǎn)工藝流程中，閥體、閥桿、法蘭盤和軸套工藝加工工藝相似，加工所用的設(shè)備有很多相同，所以可將這四種零件放在同一模塊中加工，其他零件的加工過程較為復(fù)雜，所用設(shè)備分散，設(shè)備各自的特點(diǎn)有很大的差異，可將其他零件按產(chǎn)品流程加工。因此，對(duì)于生產(chǎn)車間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)可采用模塊式生產(chǎn)類型進(jìn)行生產(chǎn)。（二）、確定生產(chǎn)設(shè)備需要量根據(jù)產(chǎn)品工藝過程，臺(tái)份能力為2000臺(tái)/月，易損件（主桿、從桿、軸套）能力為2500-3000件/月，在2000臺(tái)/

7、月的基礎(chǔ)上分別加上易損件的生產(chǎn)能力，本組為11組，對(duì)應(yīng)的易損件生產(chǎn)數(shù)為主桿：1400件，從桿：100件，軸套：1500件，已知每道工序的加工時(shí)間，則可以確定每道工序所需時(shí)間為公式：每道工序所需總時(shí)間（分）=月生產(chǎn)能力（件）*每道工序所需時(shí)間（分）假定工廠采用7小時(shí)工作制，周六日為雙休日，工作準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間為1小時(shí)，每月凈工作日為22天所以：一個(gè)月內(nèi)總工作時(shí)間（分）=工作天數(shù)*一天工作時(shí)間（min）則可計(jì)算出一個(gè)月數(shù)內(nèi)總工作時(shí)間=22X7X60=9240min再根據(jù)公式：設(shè)備臺(tái)二每道工序所需總時(shí)間/個(gè)月內(nèi)總工作時(shí)間設(shè)備數(shù)量的計(jì)算立午(180*2000/40)/9240=1立車-1(200*2000

8、/20)/9240=3搖臂孔(100*2000/40)/9240=1立銃：(220*2000/40+180*3200/40)/9240=3立銃-1(120*2000/20)/9240=2檢驗(yàn)臺(tái)1(120*2000/40)/9240=1熱處理爐(60*2000/120+70*3200/100)/9240=1普車(1201*100+140*50+60*100+40*100+60*200+60*170)/9240=6專用鏈床-1(50*520)/9240=3鎮(zhèn)床2(50*600)/9240=4專用鏈床-2(100*300)/9240=4車：(220*2000/40+140*3200/40+200*3

9、200/40+140*2400/40*4)/9240=8檢驗(yàn)臺(tái)-2(50*120)/9240=1深鉆孔(60*3200/20)/9240=2外磨圓(180*3200/40)/9240=2數(shù)控銃1(120*3400/20)/9240=3數(shù)控紋1(120*3400/20)/9240=3專用調(diào)直儀(140*3200/40)/9240=2檢驗(yàn)臺(tái)3(120*3200/40)/9240=2數(shù)控銃-2(240*2400/40*2)/9240=4數(shù)控紋-2(100*2400/20*2)/9240=3調(diào)宜儀(180*2400/40*2)/9240=4檢驗(yàn)臺(tái)一4(160*2400/40*2)/9240=3銃床(6

10、0*2000/20)/9240=1立鉆(80*2000/40+100*60)/9240=2鉗工臺(tái)(120*2000/20+100*80)/9240=3檢驗(yàn)臺(tái)5(40*2000/40+50*20+50*20*2+40*3400/40)/9240=1內(nèi)圓磨：(80*3400/20)/9240=2設(shè)備負(fù)荷率的計(jì)算設(shè)備負(fù)荷率=每道工序所需總時(shí)間/（個(gè)月內(nèi)總工作時(shí)間*設(shè)備臺(tái)數(shù)），分別計(jì)算出每套設(shè)備的設(shè)備臺(tái)數(shù)和每套設(shè)備的設(shè)備負(fù)荷率設(shè)備改進(jìn)前改進(jìn)后立午1=2=立車-13=3=搖臂孔1=1=立銃：3=3=立銃-12=2=檢驗(yàn)臺(tái)一11=1=熱處理爐1=1=普車6=7=專用鍵床-13=3=鏈床24=4=專用鍵床-

11、24=4=車：8=9=檢驗(yàn)臺(tái)一21=1=深鉆孔2=2=外磨圓2=2=數(shù)控銃13=3=數(shù)控紋13=3=專用調(diào)直儀2=2=檢驗(yàn)臺(tái)一32=2=數(shù)控銃24=4=數(shù)控紋23=3=調(diào)宜儀3=3=檢驗(yàn)臺(tái)一43=3=銃床1=1=立鉆2=2=鉗工臺(tái)3=3=檢驗(yàn)臺(tái)一51=1=內(nèi)圓磨：2=2=在計(jì)算過程中立車的計(jì)算臺(tái)數(shù)為1臺(tái)，按1臺(tái)計(jì)算機(jī)床負(fù)荷率為%車的計(jì)算臺(tái)數(shù)為8臺(tái)，但是負(fù)荷率高達(dá)%這種情況設(shè)備的負(fù)荷率都較大，實(shí)際運(yùn)作不可能達(dá)到這么大的負(fù)荷率。普車的計(jì)算臺(tái)數(shù)是6臺(tái)，負(fù)荷率達(dá)為曾加一臺(tái)后負(fù)荷率降到80%而且這種設(shè)備的數(shù)量也不是很多，價(jià)格也不是很貴，所以為了降低負(fù)荷率從而達(dá)到實(shí)際的負(fù)荷要求，考慮把熱處理爐的數(shù)量各自增

12、加達(dá)到機(jī)械加工中合理的設(shè)備負(fù)荷率要求。所以立車的最終數(shù)量為2臺(tái)，車的最終數(shù)量為9臺(tái),普車的數(shù)量為7臺(tái)。依據(jù)這種情況在實(shí)際計(jì)算過程中對(duì)符合率高于95%勺設(shè)備都做了增加設(shè)備來降低負(fù)荷率的調(diào)整。最終改進(jìn)后各設(shè)備數(shù)量是:立午2立車-13搖臂孔1立銃3立銃-12檢驗(yàn)臺(tái)一11熱處理爐1普車7專用鍵床-13鏈床-24專用鍵床-24車9檢當(dāng)臺(tái)-21深鉆孔2外磨圓2數(shù)控銃13檢驗(yàn)臺(tái)-32數(shù)控銃-24調(diào)宜儀3專用調(diào)宜儀2檢驗(yàn)臺(tái)一43銃床1立鉆2鉗工臺(tái)3內(nèi)圓磨2檢驗(yàn)臺(tái)一51數(shù)控紋-13數(shù)控紋-23生產(chǎn)車間布置車間布置是指對(duì)車間各基本工段、輔助工段、生產(chǎn)服務(wù)部門、設(shè)施、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、通道等在空間和平面上的相互位置的統(tǒng)籌

13、安排。車間布置旨在最有效地利用廠房空間，一方面方便于工作操作，避免生產(chǎn)設(shè)備的過度擁擠；另一方面，注意廠房的通風(fēng)和防火防爆，確保安全生產(chǎn)。其具體內(nèi)容包括：(1)在縱跨、橫跨、高跨、露天跨建筑面積上的安排；(2)在廠房?jī)?nèi)空間分層的安排；(3)在多層建筑內(nèi)的安排。車間的平面布置要根據(jù)工廠的生產(chǎn)大綱和車間分工表、生產(chǎn)流程、工藝路線、生產(chǎn)組織形式、機(jī)器設(shè)備和起重運(yùn)輸設(shè)備的種類、型號(hào)、數(shù)量等多方面因素共同確定。好的車間布置應(yīng)最大限度地減少搬運(yùn)路程，讓物料從進(jìn)入車間依次流經(jīng)各個(gè)工位后流出車間。根據(jù)現(xiàn)有的任務(wù)對(duì)加工車間一工段設(shè)備重新進(jìn)行布置編制零件的綜合工藝路線圖：繪出原零件加工的從至表和改進(jìn)后零件從至表計(jì)算

14、弁繪制出零件移動(dòng)總距離計(jì)算表次別前進(jìn)后退改進(jìn)前19*1=11*13=132*2=41*8=82*3=61*14=141*4=42*1=23*7=214*8=321*9=92*12=242*14=282*15=301*16=162*18=36合計(jì)21137零件移動(dòng)總距離248次別前進(jìn)后退改進(jìn)后2*2=41*7=72*3=61*7=71*8=81*8=82*21=421*22=221*23=231*25=251*10=101*12=121*18=181*24=241*14=141*5=51*1=11*1=11*2=21*4=41*2=2合計(jì)23114零件移動(dòng)總距離245繪出設(shè)備布置圖二、作業(yè)計(jì)劃的

15、制定生產(chǎn)計(jì)劃定義和內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪個(gè)車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供給計(jì)劃、設(shè)備治理計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查和猜測(cè)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標(biāo)、制定策略、選擇計(jì)劃方法、正確制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序、以及計(jì)劃的實(shí)施與控制工作。法的內(nèi)容和用途MRP（MaterialRequirementPlanning）物料需求計(jì)劃：是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為

16、物料管理這一塊。主要用于非獨(dú)立性需求（相關(guān)性需求）性質(zhì)的庫(kù)存控制MRP是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)與實(shí)行控制的系統(tǒng)，它不僅是一種新的計(jì)劃管理方法，而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。MRP勺出現(xiàn)和發(fā)展，引起了生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐的變革。MRP!根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨期，規(guī)定必須完成各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間，編制所有較低層次零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)外計(jì)劃各種零部件的采購(gòu)時(shí)間與數(shù)量，對(duì)內(nèi)確定生產(chǎn)部門應(yīng)進(jìn)行加工生產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量。一旦作業(yè)不能按計(jì)劃完成時(shí)，MRP（統(tǒng)可以對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)間和數(shù)量加以調(diào)整，使各項(xiàng)作業(yè)的優(yōu)先順序符合實(shí)際情況。物料需求計(jì)劃根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，編

17、制所構(gòu)成最終產(chǎn)品的裝配件、部件、零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)外的采購(gòu)計(jì)劃、對(duì)內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃。它可以用來計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間,從而降低庫(kù)存量。MRP系統(tǒng)的主要目標(biāo)是控制企業(yè)的庫(kù)存水平，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)先順序，滿足交貨期的要求，使生產(chǎn)運(yùn)行的效率達(dá)到最高。具體可歸納為以下幾點(diǎn)：采購(gòu)恰當(dāng)數(shù)量和品種的零部件選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間訂貨，盡可能維持最低的庫(kù)存水平。及時(shí)取得生產(chǎn)所需的各種原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。保持計(jì)劃系統(tǒng)負(fù)荷的均衡。規(guī)則制造活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)以及產(chǎn)品的交貨日期圖3-1MRP邏輯流程圖MR書為開環(huán)和閉環(huán)兩種模式。開環(huán)MR度基于相關(guān)需求物料和獨(dú)立需求物料的生產(chǎn)排產(chǎn)問題，通過分別計(jì)算采購(gòu)提前期和

18、生產(chǎn)提前期，確定何時(shí)采購(gòu)何種種類和數(shù)量的物料，從而保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性和企業(yè)庫(kù)存成本的降低。但沒有考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)順序。閉環(huán)MRP在開環(huán)MRP勺基礎(chǔ)上發(fā)展而來，考慮進(jìn)來了企業(yè)的生產(chǎn)能力的限制問題，并將需求和企業(yè)生產(chǎn)能力進(jìn)行匹配，通過調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力最大限度的滿足定單需求，在生產(chǎn)能力達(dá)到最大限度的時(shí)候，通過調(diào)整需求，使得生產(chǎn)能力和需求達(dá)到平衡。因?yàn)樾纬闪斯芾砗托畔⑸系拈]環(huán)，因此叫做閉環(huán)MRP閉環(huán)有反饋開環(huán)無(wú)反饋。MR咫輯流程圖如圖3-1所示。工廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制根據(jù)設(shè)計(jì)要求要根據(jù)資料中某月的訂貨情況制定出工廠的生產(chǎn)計(jì)劃，其中訂貨情況如表所小、弋可品訃、1月2月3月123456789101112

19、A-1200200A-2200400300200200A-3150200200150B-1200200200300B-2200150200C-1300200200200200300C-2200200a-122200150a-123200200250100200a-124200200150100主生產(chǎn)計(jì)劃表（A-2第九組）A-2主生產(chǎn)計(jì)劃及其物料需求計(jì)劃時(shí)間逾11月2月3月123456789101112訂單量（毛需求）200400300200200計(jì)劃產(chǎn)出量200400300200200計(jì)劃投入量200400300200200a-21（外殼）毛需求200400300200200計(jì)劃接收量0000

20、預(yù)計(jì)可用庫(kù)田00000凈需求200400300200150計(jì)劃產(chǎn)出量200400300200150計(jì)劃投入量400300200150a-211（法蘭盤）毛需求800600400300計(jì)劃接收量0000預(yù)計(jì)可用庫(kù)田00020凈需求800600400300計(jì)劃產(chǎn)出量800600400320計(jì)劃投入量600400320a-212（泵體）毛需求400300200150計(jì)劃接收量0000預(yù)計(jì)可用庫(kù)田02020202030凈需求400300180130計(jì)劃產(chǎn)出量400320200160計(jì)劃投入量320200160a-22（主體）毛需求200400300200200計(jì)劃接收量00預(yù)計(jì)可用庫(kù)田00000凈需求

21、120400300200200計(jì)劃產(chǎn)出量120400300200200計(jì)劃投入量300200200a-221（襯套）毛需求300200200計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)田40100100202060凈需求260100180計(jì)劃產(chǎn)出量360120240計(jì)劃投入量360120240a-122（主桿）毛需求300200200計(jì)劃接收量400預(yù)計(jì)可用庫(kù)田000凈需求260200200計(jì)劃產(chǎn)出量300200200計(jì)劃投入量300200200a-123（從桿）毛需求600400400計(jì)劃接收量0100預(yù)計(jì)可用庫(kù)田0202020凈需求600300380計(jì)劃產(chǎn)出量600320400計(jì)劃投入量600320400a-12

22、4（軸套）毛需求300200200計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)田402020202020凈需求260180180計(jì)劃產(chǎn)出量280200200計(jì)劃投入量280200200a-23（閥）毛需求200400300200200計(jì)劃接收量00000預(yù)計(jì)可用庫(kù)田00000凈需求150400300200200計(jì)劃產(chǎn)出量150400300200200計(jì)劃投入量300200200a-231（閥體）毛需求300200200計(jì)劃接收量0預(yù)計(jì)可用庫(kù)田2020202020凈需求300180180計(jì)劃產(chǎn)出量320200200計(jì)劃投入量320200200a-232（閥桿）毛需求300200200計(jì)劃接收量0預(yù)計(jì)可用庫(kù)田202020

23、2020凈需求300180180計(jì)劃產(chǎn)出量320200200計(jì)劃投入量320200200能力計(jì)劃的編制能力需求表的計(jì)算計(jì)算A-2能力計(jì)劃零部件名稱工序號(hào)工序名稱設(shè)備名稱1月2月3月123456789101112法蘭盤a-211計(jì)劃投入量6004003201車180012009602鉆孔立鉆180012009603檢驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)-5300200160泵體計(jì)劃投入量3202001601粗車立車1440900720a-2122精車立車-13200200016003鉆孔搖臂孔8005004004粗銃立銃176011008805精銃立銃-1192012009606檢驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)-1960600480襯套a-22

24、1計(jì)劃投入量3601202401熱處理熱處理爐180601202粗車千12604208403精車田216072014404粗鏈側(cè)孔專用鍵床-14680156031205半精鏈三孔鏈床-25400180036006精鏈三孔專用鍵床-25400180036007鉆攻螺紋車198066013208檢驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)-21080360720主桿a-122計(jì)劃投入量3002002001調(diào)質(zhì)熱處理爐2101401402開坯車10507007003粗精車車1500100010004鉆深孔深鉆孔9006006005磨外圓外圓銃螺紋數(shù)控紋-12100140014007精銃螺紋數(shù)控銃-11800

25、120012008調(diào)直專用調(diào)直儀10507007009銃槽立銃135090090010檢驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)-3150010001000從桿a-123計(jì)劃投入量6003204001開坯車2100112014002粗銃螺紋數(shù)控紋-23000160020003精銃螺紋數(shù)控銃-23600192024004調(diào)直調(diào)直儀2700144018005粗車車2100112014006檢驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)-4240012801600軸套a-124計(jì)劃投入量2802002001車8406006002磨孔內(nèi)圓磨11208008003檢驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)-5280200200閥體a-231計(jì)劃投入量3202002001車成活田9606006002銃銃

26、床9606006003鉆孔立鉆6404004004鉗工鉗工臺(tái)1920120012005檢驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)-5320200200閥桿a-232計(jì)劃投入量3202002001車6404004002攻螺紋田8005005003鉗鉗工臺(tái)12808008004檢驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)-5160100100編制負(fù)荷圖以工作和小排時(shí)期設(shè)普iii»：iH：i111H1111H1111:2：3|4|5!«'?：6!9：101!1!1IIII11IIII1II力車麋阻二姐有上襄QU/1互0-L技肛L如口口倒魂如,【19肛L0方生14400：390014000146。口140001200014000I6SOO

27、1440010hoi班孔一1100；2225110001120011000t500；1000!l?OOl1100!C0立拄._1220_1_!._3100_14440_.!_5800_1_5600_22001.43?404£0_!_0_2640j534024002850!2400j_1.20024004080E&4001320!況70i1200:14401EOOi6。口i12002040!13S0:0,一_QI.立發(fā)L0L.P.J苦主1610S：750Qi6gzi5Mzi的30i11460：10EE4i把影i4ZQi0立鉆詞4口iMOO)器6。i2960i1600!3200!

28、olSO)3520i0)0oi校驗(yàn)既二一3360:1200；12eo-13S0；1?00；1.460；1B70-1260200C0一熱as怕一1923Gj30706：123e7j1445fi3心定建112j97560"箱0"纂JL5QLL裝四上工州國(guó),JL旦r0:.有用操氐L0饃醫(yī)45400：7200154001坦口。i500i14400：7200i_010!00專國(guó)的交幺48S064904呂配1620I48S0I12960;6480000Cl生J211oJ_U390_j._9D10_4_g770_j.l_n9o124260.4._7330.418204_0_4_C_LOG

29、OBOT把印-1440：0028C0j一推蛉白土，.這盟.，認(rèn)必上,如qLem-L解嘰L國(guó)奧一。匚口L.q處圓磨1300：31501300i1300i3600i450010i0i0i00裁電交T240042001Z0012400E48006000001:數(shù)控鈦二1一240014200j.1200124004SOOj_600C10_oI，專用ji苴圾1400,249070014DCl維也趨國(guó)0000L0;嗡焉白-315W21國(guó)GS1200!2400i_X0CJJ。!Q0.Q寂屣提5000：4400i4000i2000i鴕QQ：30DC：花00；1600：0；02000:

30、.ifijS儀一4印口39803E30_1800_1西型理54掣如1440L口_P_h18O0;羽驗(yàn)宣&一4000：3520；3200：1S00L4960L&400J2S80：1290：0J6D0內(nèi)ISW_27231240620124013720!14能uI496!620i00一送面一3240£00123012D0切。12M!2160!132C!000i.肘玲.1LG4012G0Qj4000i400012000j3640|720044001C乩6000I5230i4300L第。17440:國(guó)E4320!192VL0i0袖gj負(fù)荷圖:.'" L lEh

31、lll ： ：iTlliiiiill fU*-1二 tllTtllL.事田QflLl.II"Inulrnm十 Hi.ill 一¥ I二二,Til方用月UWHSJLmAB1Krt"Liiiih- -FlTl才用才4+nihiaF*itLilimil.I114ttiiiTiti匕丁耦.用倒序排產(chǎn)法計(jì)算每道工序的開工日期和完工日期編寫A-2所有零件的開工和完工日期。倒序排產(chǎn)法：將MRP!定的定單完成時(shí)間作為起點(diǎn)，安排各道工序，找出各每一批定單工序的開工日期，得到MRPt單的最晚開工日期。分別計(jì)算各零件,每道工序的開工日期和完工日期。A-1產(chǎn)品排產(chǎn)工序號(hào)設(shè)備名有效能力工序

32、耗時(shí)計(jì)劃產(chǎn)出訂單需時(shí)（天）1123456789101112第一叫第一叫第二孔1弟匹1斗匚第九玳第大丑;第七日浮八孑泵體1立牛383.044.54405.22立生1391.1041044011.3搖臂孔387.032.544m2.84-立銃395.1365544m-65乂詵-1399.2526440T16檢當(dāng)呂-1391.0234403.4法蘭盤1晉軍395.18737205.52立鉆395.18737205.53檢3廿-5387.0720.57200.9襯套工藝1熱處埋但395.1360.54800.62普車395.1873.54804.33普車395.18754806.14W用魂麻-391.

33、0212.548015.35鎮(zhèn)床-2395.1361548018.26牙用鋰木-,2382.95613.548016.97車391.024.754805.88檢3臺(tái)-2407.48734803.5主桿1熱處理爐395.1360.77001002001.20.20.42車391.023.57001002006.30.91.83車391.0257001002009.01.32.64深鉆孔403.36837001002005.20.71.55外圓磨399.2524.57001002007.91.12.36數(shù)控紋-1387.03670010020010.91.63.17數(shù)控銃-1391.0267001

34、0020010.71.53.18專用調(diào)直權(quán)391.1043.57001002006.30.91.89立銃395.1364.57001002008.01.12.310檢當(dāng)臺(tái)-3399.25237001002005.30.81.51車391.023.5#2001601202009.71.81.41.11.8從桿2數(shù)控紋-2395.1365#20016012020013.72.52.01.52.53數(shù)控銃-2403.3686#20016012020016.13.02.41.813.04調(diào)直儀386.9044.5#20016012020012.62.31.91.42.35車391.023.5#2001

35、601202009.71.81.41.11.86檢當(dāng)臺(tái)-4379.054#20016012020011.42.11.71.3r2.1軸套1普車395.1782.14002002001202.11.11.10.62內(nèi)圓磨395.1783.14002002001203.11.61.60.93檢當(dāng)臺(tái)-5387.07214002002001201.00.50.50.3閥體1普車395.17835203.92銃床399.16835203.93立鉆395.17825202.64鉗工臺(tái)379.0565208.25檢當(dāng)臺(tái)-5387.07215201.3閥桿1普車395.17824802.42普車395.178

36、2.54803.03鉗工臺(tái)379.0544805.14檢當(dāng)臺(tái)-5387.0720.54800.6第一批第二批第三批第四批第五批最晚開始最晚結(jié)束最晚開始1最晚結(jié)束最晚開始：最晚結(jié)束最晚開始最晚結(jié)束最晚開始1最晚結(jié)束已晚第一周周三當(dāng)期當(dāng)期當(dāng)期當(dāng)期當(dāng)期一電當(dāng)期第三周周五第三周周五第一周周五第一周周五-第一周周五第一周周五第二周周五第二周周五，g-第二周周四當(dāng)期第三周周周一W-S.4,耳第四周周五第二周周五第三周周五Fa4j.a=4-第四周周四第四周周四i.一第七周周一"一.一n.*aaA1三第八周周五第六周周五第七周周五-第八周周第九周周一五第十一周第十一周周三周五MMaM1第十周周一;1!1一一1十二周周五iiii1iii1111三、生產(chǎn)調(diào)度和加工憑證生產(chǎn)調(diào)度的定義生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)