1、 監(jiān)理規(guī)劃目 錄一、 工程項目概況二、 監(jiān)理工作范圍三、 監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理工作目標五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃八、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責九、 監(jiān)理工作程序十、 監(jiān)理工作方法及措施十一、 監(jiān)理工作制度一、 工程項目概況1、 工程名稱： 2、 工程地點： 3、 建設(shè)規(guī)模：240萬噸/年礦井。4、 礦井生產(chǎn)服務(wù)年限：設(shè)計生產(chǎn)年限46.5年，其中：第一水平服務(wù)年限32.4年。5、 井田范圍、面積：、井田總面積約65.30k，井田地質(zhì)儲量733.12Mt；工業(yè)儲量260.25Mt；可采儲量156.13Mt。、總占地面積527.2畝。其中：工業(yè)

2、場地占地357.6畝；風井場地31.5畝；排矸場地75畝；場外道路占地63.1畝。6、礦井開拓方式：平硐暗斜井開拓全井田。7、礦井通風方式：初期為中央并列式通風系統(tǒng)。8、水平數(shù)目及標高：采用兩個水平，第一水平標高+1200m；第二水平標高+950m；首采17號煤墊。9、投產(chǎn)采區(qū)及工作面：初期移交2個盤區(qū)，2個工作面。10、礦井主要工程量：主平硐（表土段）掘進斷面17.9；掘進進尺200m。主平硐（基巖段）掘進斷面13.2；掘進進尺2370m。副平硐（表土段）掘進斷面27.3；掘進進尺200m。副平硐（基巖段）掘進斷面20.1；掘進進尺2370m。進風斜井（表土段=20°）掘進斷面27

3、.3，掘進進尺200m。進風斜井（基巖段=20°）掘進斷面20.1，進尺300m。進風斜井（基巖段） 掘進斷面20.1，進尺1158m。一號回風斜井（表土段=20°）掘進斷面27.3；掘進進尺100m。一號回風斜井（基巖段=20°）掘進斷面27.3；掘進進尺300m。一號回風斜井 掘進斷面27.3；掘進進尺1158m。二號回風斜井（表土段=20°）掘進斷面27.3；掘進進尺100m。二號回風斜井（基巖段=20°）掘進斷面27.3；掘進進尺300m。二號回風斜井 掘進斷面27.3；掘進進尺1158m。11、礦井裝備形式主井：主平硐長2615米，裝

4、備帶寬1200mm的膠帶輸送機，帶速3.55m/s，運量1700t/h，采用控制啟動系統(tǒng)。副井：副平硐長2615米，采用8t防爆特殊型蓄電池電動機，可滿足搬運最大重液壓支下井的需要。風井：抽出式通風。井下需要287m³/s，裝備兩套四臺BDK風機。地面設(shè)瓦斯抽放站。12、礦井建設(shè)總投資：8.5367億元。13、礦井井巷工程設(shè)計總工程量：23290米；掘進體積：363684m³；14、礦井建筑工程設(shè)計工業(yè)建（構(gòu)）筑物總體積：174349 m³；行政、公共建筑總面積31876.15、礦井建設(shè)工期：27個月。16、礦井井筒地質(zhì)構(gòu)造及煤層特征：該礦區(qū)域內(nèi)除少量火山噴發(fā)巖（

5、峨眉山玄武巖）外，均為沉積巖分布。區(qū)內(nèi)缺失寒武系、奧陶系、志留系、泥盆系下統(tǒng)、侏羅系、白堊系地層，其余地層均有出露。井田處于揚子準地臺的西南緣，西側(cè)毗鄰滇東臺褶帶。區(qū)域內(nèi)構(gòu)成北東向的潘家莊斷裂帶，其延伸長度達到80Km以上，造成了北西、南東兩側(cè)構(gòu)造體的斜截。其西北側(cè)主要構(gòu)造線為北東向，其中老鬼山斜呈北東向，且略呈弧形彎曲；其南東側(cè)，構(gòu)造線呈東西向或北西向。在區(qū)內(nèi)構(gòu)造線方向以北東向為主。泥堡背斜、老鬼山背斜及魚龍向斜屬三級構(gòu)造單元，是成煤后期的主要控制構(gòu)造。井田內(nèi)出露地層有二疊系、三疊系、第四系。井田主要含煤地層為龍?zhí)督M，平均厚度295.36m。含煤14-29層，一般18層，總厚度19.10-2

6、6.10m，平均22.48m，含煤系數(shù)7.6%，含可采及局部可采煤層5層，可采煤層總厚度8.42m,可采煤系數(shù)3%（僅統(tǒng)計17、19、20號煤）。在垂直向上，中段含煤性較好,主要煤層17、19、20號煤均在中段；下段含煤性稍差，含有局部可采煤層25、26號兩層；上段含煤較差，無可采煤層。礦區(qū)主采17號煤層為全區(qū)可采的較穩(wěn)定煤層，全區(qū)采用厚度雖然達4.16 m，但變異系數(shù)高達50%，礦井高級儲量區(qū)范圍小。本礦井瓦斯涌出量較高，瓦斯災(zāi)害較為嚴重，需要加強與其抽放和通風管理，這也是礦井監(jiān)理的重點。17、礦井施工方法：采用平硐開拓方式，平硐暗斜井開拓全井田。18、施工單位：主井工程：副井工程：風井工程

7、：地面建筑工程：山東淄博礦業(yè)集團方大工程公司19、設(shè)計單位：中煤國際工程集團南京設(shè)計研究院20、建設(shè)單位：淄博礦業(yè)集團貴州興安煤業(yè)有限公司籌建處21、監(jiān)理單位：煤炭部濟南設(shè)計研究院工程建設(shè)監(jiān)理公司二、監(jiān)理工作范圍淄博礦業(yè)集團貴州興安煤業(yè)有限公司糯東礦井礦建、土建、安裝三類工程施工階段全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容 礦井建設(shè)施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容如下：1、 協(xié)助項目法人審查項目施工組織設(shè)計；2、 審查承建單位編制的工程計劃和施工方案；3、 審查礦井設(shè)計和施工圖設(shè)計及工程預算；4、 協(xié)助項目法人與承建單位編寫開工報告；5、 確認承包單位選擇的分包單位；6、 監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)定、標準和合同要求施工；

8、7、 確認設(shè)計變更；8、 控制工程進度、質(zhì)量和造價；9、 檢查安全防護措施和現(xiàn)場文明施工；10、檢查原材料、結(jié)構(gòu)件、配件和設(shè)備質(zhì)量；11、認定項目完成的質(zhì)量和數(shù)量；12、核驗工程進度和簽認付款憑證；13、審查工程款價；14、整理合同文件和技術(shù)檔案，督促承建單位全面履行合同；15、調(diào)節(jié)項目法人與承建單位發(fā)生的爭議和糾紛；16、組織工程竣工預驗收、參加竣工工程驗收；17、參與審查項目結(jié)算和處理質(zhì)量事故；18、檢查驗收隱蔽工程。四、監(jiān)理工作目標：1、投資目標：公正、科學、及時核算工程實物量，實事求是按規(guī)定審核工程簽證，將投資控制在合同承包價款內(nèi)。2、工期目標：審查施工單位的進度計劃，嚴格控制工程實際

9、進度，將工期控制在合同承包工期內(nèi)。3、質(zhì)量目標：礦井主要單位工程質(zhì)量達到“優(yōu)良”標準，礦、土、安單位工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率分別達到60%、70%、80%爭取全優(yōu)。五、監(jiān)理工作依據(jù)：（一）有關(guān)工程建設(shè)的監(jiān)理法規(guī)：1、中華人民共和國建設(shè)法（1998年3月1日起施行）；2、中華人民共和國合同法（1999年10月1日）；3、中華人民共和國招標投標法（2000年1月1日起施行）；4、中華人民共和國國務(wù)院第279號令建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（2000年1月30日起施行）；5、建設(shè)部國家計委建監(jiān)字（1995）737號文印發(fā)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定；6、煤炭工業(yè)部（1996）第254號文印發(fā)的煤炭工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)

10、定；7、國家物價局、建設(shè)部1992價費字479號關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費有關(guān)規(guī)定的通知文件。8、國家開發(fā)銀行業(yè)務(wù)局煤石項（1995）010號“關(guān)于國家開發(fā)銀行煤炭貸款項目實行招標和工程監(jiān)理的通知”文件。（二）有關(guān)工程建設(shè)的現(xiàn)行規(guī)程、范圍的標準：淄博礦業(yè)集團長武亭南礦批準的有關(guān)設(shè)計文件。亭南礦井施工組織設(shè)計和礦井工程施工圖設(shè)計等文件。業(yè)主與承包商依法簽定的亭南礦井工程承包合同文件。亭南礦井施工監(jiān)理委托合同亭南礦井施工工程所選用的國家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準，主要有：a、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范；b、煤礦建設(shè)安全規(guī)定；c、煤礦安全規(guī)程（2001年版）；d、煤炭工業(yè)礦井設(shè)計規(guī)范（GB5025194）；e、礦山

11、井巷工程施工及驗收規(guī)范（GBJ21394）；f、煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準（MT500994）；g、煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（MT501095）；h、建設(shè)部現(xiàn)行地面建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及檢驗評定標準。r、有關(guān)行業(yè)現(xiàn)行的概（預）算定額取費標準及有關(guān)建設(shè)管理辦法及相應(yīng)配套價目表；六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 糯東礦井建設(shè)項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式采用直線制組織形式；總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表礦建專業(yè)組土建專業(yè)組安裝專業(yè)組信息合同專業(yè)組監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理部組成形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 糯東礦井建設(shè)工期27個月，工期建設(shè)目標為：確保礦井建設(shè)27個月準時投產(chǎn)。根據(jù)上述工期

12、目標，結(jié)合礦井建設(shè)工程的具體情況，按照礦井建設(shè)各施工階段的需要，糯東礦井監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃做如下安排：糯東礦井監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃 施工階段人員配備施工準備期礦井施工初期礦井施工中期主、副、風井施工后期礦建監(jiān)理人員1人8人8人8人土建監(jiān)理人員1人3人3人2人安裝監(jiān)理人員1人2人3人3人總監(jiān)1人1人1人1人八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工及崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的

13、人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審定承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目白竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表（1

14、）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分期工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備

15、、結(jié)構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對朝霞材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始便憑證。4、監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理其工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始作證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有

16、關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、施工招標監(jiān)理工作程序發(fā)售招標文件 協(xié)助向有關(guān)上級建設(shè)主管部門進行申請招標根據(jù)設(shè)計施工圖和有關(guān)工程文件協(xié)助或組織編制標底協(xié)助進行招標前期準備工作，編制招標文件發(fā)布招標通知或邀請信，負責工程有關(guān)問題咨詢對招標單位資格、企業(yè)素質(zhì)等進行預招標組織單位安排承包單位進行現(xiàn)場勘察工程交底并解答投標單位提出的咨詢接受招標單位遞送的標書開標評標、決標授標、簽定合同2、施工階段監(jiān)理程序編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施細則專業(yè)監(jiān)理工程師組織第一次監(jiān)理交底會實施工程監(jiān)理，進行“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作組織工程初驗施工階段監(jiān)理總結(jié)總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進行工程竣工驗收確定總監(jiān)理工程師，組成項目監(jiān)理部

17、，進駐施工現(xiàn)場3、施工階段投資控制流程接受承包單位工程款支付申請表（A5）審核投資計劃和資金使用計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審核完成工程量和質(zhì)量審核承包單位工程款支付申請表（A5）總監(jiān)理工程師工程款支付證書（B3）業(yè)主付款投資狀態(tài)分析審核竣工結(jié)算，審核投資總結(jié)報告 N YN Y N Y4、施工階段進度控制流程項目總工期目標承包單位提交施工組織設(shè)計或進度計劃總監(jiān)理工程審核 N Y承包單位提交實施過程的分段詳細計劃或變更計劃 N監(jiān)理工程師審核 責成承包單位采取措施實 施監(jiān)理工程師進行實際值與計劃的比較 N Y按計劃執(zhí)行總監(jiān)理工程審核總監(jiān)理工程審核總監(jiān)理工程審核5、施工階段質(zhì)量控制流程施工準備施工測量設(shè)備報驗

18、材料檢驗施工方案申報質(zhì)量安全環(huán)保措施校隊圖紙補充調(diào)查開工申請 N總監(jiān)理工程師審查 Y開工 自檢資料試驗記錄隱蔽工程記開工申請隱蔽工程記開工申請?zhí)顚懝こ虉篁炆暾埍沓邪鼏挝徽_工申請監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查 N Y監(jiān)理工程師簽署工程報驗申請表（A4） 6、 原材料、構(gòu)件及半成品質(zhì)量控制流程投入使用監(jiān)理工程師核驗合格后簽認施工單位抽樣測試并填寫“材料報審表”（A9）施工單位采購監(jiān)理工程師審查簽認施工單位提供出材料樣品和技術(shù)資料并填寫“材料報審表”（A9）7、 工程設(shè)計變更程序：建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求向有關(guān)方面征得同意后建設(shè)單位與設(shè)計單位辦理設(shè)計變更，填寫“工程變更”（C2）監(jiān)理部在技

19、術(shù)上進行審查 N Y總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程變更”（C2）承包單位執(zhí)行工程變更8、 工程質(zhì)量事故處理程序施工單位嚴重質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故按建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序執(zhí)行嚴重質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故質(zhì)量事故闡述施工單位填報工程質(zhì)量事故報告單設(shè)計和施工單位制定質(zhì)量事故處理方案監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（B1）監(jiān)理部對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查施工單位按方案組織實施總監(jiān)理工程師及時向業(yè)主和本單位提交質(zhì)量事故報告，并將完整的質(zhì)量事故記錄整理9、 工程停工、復工程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令施工單位對工程質(zhì)量問題進行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理的程序施工單位填寫工程復工申請表

20、監(jiān)理工程師審查事故處理情況 N 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工申請表（A1）10、隱蔽工程、分部分項工程簽認程序施工單位分部、分項工程質(zhì)量評定完成、自評合格隱蔽、分部、分項驗收記錄簽認完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填報“報驗申請表”（A4）監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程分部、分項工程是否完成檢查隱蔽工程分部、分項工程是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求 N Y監(jiān)理工程師簽認“報驗申請表”（A4）進行下到工序施工質(zhì)量保證資料齊全、合格11、技術(shù)聯(lián)系流程各有關(guān)單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申報 N建設(shè)單位重大問題設(shè)計單位重大問題總監(jiān)理工程師審核 Y相關(guān)單位實施進行下到工序施工12、主要設(shè)備采購驗收流程提出訂貨計劃進行下

21、到工序施工 申報業(yè) 主總監(jiān)理工程師審查 N設(shè)計單位問題進行下到工序施工調(diào)研、考察供貨單位業(yè)主設(shè)備招標或磋商確定相關(guān)單位實施監(jiān)理單位到貨驗收簽訂定貨合同業(yè)主承包單位13、索賠處理程序承包單位提出“費用索賠申請表”（A8）專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料總監(jiān)理工程師主持審核進行下到工序施工 費用索賠理由是否成立 N N Y索賠依據(jù)是否完整 Y索賠的計劃是否正確 N Y總監(jiān)理工程師經(jīng)審查后初步確定一個索賠額度 N調(diào)解仲裁與業(yè)主、承包單位協(xié)商意見是否一致 Y總監(jiān)理工程師簽署“費用索賠審批表”（B6）業(yè)主按付款程序支付索賠費用總監(jiān)理工程師主持審核14、工程竣工驗收流程承包單位自檢合格后提出“工程竣工報

22、驗單”（A10） 申 報總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查 N總監(jiān)理工程師組織業(yè)主和監(jiān)理部人員對報驗工程進行預驗收業(yè)主按付款程序支付索賠費用對存在的問題及時向承包單位提出整改意見承包單位整改監(jiān)理單位復驗業(yè)主按付款程序支付索賠費用 Y 總監(jiān)理工程師簽署“工程竣工報驗單”（A10）并提出工程質(zhì)量評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收，監(jiān)理單位參加，并對驗收提出的整改問題要求承包單位進行整改施工單位整改工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)會同參驗各方簽署竣工驗收報告15、保修階段的監(jiān)理程序監(jiān)理單位回訪對工程質(zhì)量缺陷進行檢查記錄業(yè)主按付款程序支付索賠費用承包對工程質(zhì)量缺陷進行修復監(jiān)理單位對修復的工

23、程進行驗收 N Y監(jiān)理人員調(diào)查確認工程質(zhì)量缺陷責任監(jiān)理人員對非承包單位原因的質(zhì)量缺陷核實費用，并簽署工程款支付證書建設(shè)單位支付非承包單位原因的質(zhì)量缺陷的工程修復費用十、監(jiān)理工作方法及措施（一）“質(zhì)量、進度、投資”控制的組織措施1、建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工，落實責任。監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負責制。總監(jiān)理工程師是監(jiān)理機構(gòu)行使監(jiān)理協(xié)議的全權(quán)代表，全面負責和知道項目的監(jiān)理工作，向監(jiān)理單位和建設(shè)單位負責，監(jiān)理工程師具體履行職責，對總監(jiān)理工程負責，并指導其他監(jiān)理人員展開工作。2、建立健全監(jiān)理管理制度，并嚴格執(zhí)行，主要建立以下監(jiān)理工作制度。（1）監(jiān)理工程師崗位制度。（2）監(jiān)理例會制度（3）工程質(zhì)量管

24、理制度（4）工程計量制度（5）合同、信息管理制度（6）工程監(jiān)理月報制度3、每月召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通報本月工程施工情況，解決施工中發(fā)生的問題，安排下月工程的施工，平衡、協(xié)調(diào)各施工單位之間的工作，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，保證工程的順利施工。4、建立監(jiān)理工作日志，隨時準備反映工程質(zhì)量、工程進度、投資控制的動態(tài)，每周向建設(shè)單位匯報。（二）“質(zhì)量、進度、投資”控制的技術(shù)措施1、嚴格施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，確保編制的施工組織設(shè)計保證工程質(zhì)量，保證工程工期，控制投資具有可靠的技術(shù)措施和組織措施。2、嚴格圖紙會審制度和工程洽商及設(shè)計變更制度，對工程變更和設(shè)計變更進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性的預分析、審

25、核是否違法施工規(guī)范，驗評標準和其他技術(shù)文件。未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的工程變更、設(shè)計變更，其工程量不計入已完成工程量。3、工程對實行動態(tài)管理，及時掌握工程質(zhì)量、工程進度和投資的動態(tài)情況，定期、不定期地進行分析比較和調(diào)整，并提出相應(yīng)的措施和方案。（1）每月進行一次工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施，向業(yè)主匯報。（2）時間進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，隨時向業(yè)主匯報，調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃。（3）審核施工單位提交的施工進度計劃，是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。（4）每月向業(yè)主報告工

26、程質(zhì)量情況，重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜隨時向業(yè)主提出報告。（5）采取事前控制、事中控制和事后控制的措施。對“質(zhì)量、進度、投資”進行有效的控制。以預防為主，把事后的檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)為事前控制和事后控制，把對工程質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)為對工作質(zhì)量的檢查，對工序質(zhì)量的檢查。（6）對工程質(zhì)量的控制措施采取一條原則、二個重點、三個階段、四個手段。一個原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、驗收規(guī)范，設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。二個重點：1、 施工圖紙的審查和施工技術(shù)方案、措施的審查。2、 重要的分項工程和關(guān)鍵部位的施工。三個階段：施工準備階段

27、：審查施工圖紙、審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求。施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品進行抽查。成品驗收階段：通過檢查和驗評該分項或分部已完成工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準。四個階段：旁站：施工過程中對重點的分項工程和關(guān)鍵部位實施旁站，檢查施工過程中所用材料與批準的是否符合，檢查施工單位是否按批準的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程幾何尺寸進行實測量驗收，不符合要求的要進行整改，無法進行整改的要求返工。試驗：對各種材料、混合材料

28、配合比、砼強度等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位應(yīng)提供條件。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量指控。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或整改。（三）“質(zhì)量、進度、投資”指控的經(jīng)濟措施1、嚴格工程簽證工作管理，對不符合合同規(guī)范的工程質(zhì)量拒付工程款，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量不支付工程款。質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量技術(shù)問題方面有約束的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)質(zhì)監(jiān)工程師，現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員要在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師簽后方才有效。進度、計量簽證進度、計量簽證是

29、支付工程進度款、計量索賠、延長工期的主要依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場檢查員需在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后報業(yè)主批準方為有效。工程款的簽證：工程款和涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工、用工簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證、專業(yè)監(jiān)理工程師要在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后報業(yè)主批準方為有效。隱蔽工程簽證隱蔽工程完成后，先由施工單位進行自檢，自檢合格后填報隱蔽取驗單，報請監(jiān)理工程師驗收，未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的隱蔽工程，施工單位不得進行下道工序。2、 施工單位的合理化建議被采用，由此產(chǎn)生的效益，可在合同中規(guī)定給予一定的獎勵。（四）“質(zhì)量、進度、投資”控制的合同措施。1、嚴格按合

30、同要求“質(zhì)量、進度、投資”目標進行控制，對不符合合同要求的工程質(zhì)量及工程量不予簽認。2、組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)，按合同要求，按期、按質(zhì)、按量地提供工程款、設(shè)計文件、材料設(shè)備以及施工條件等，保證工程的正常開展和施工，避免造成違約和索賠的條件。（五）合同管理、信息管理措施1、合同管理措施建立合同管理制度，在項目監(jiān)理按合同管理要求制定出完善的管理程序和管理辦法，通過有效地管理對工程項目的質(zhì)量、進度、投資進行控制（詳見合同管理制度）。3、 信息管理措施建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，而實行有效控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是建設(shè)監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容。信息管理的目的是通過有組織的信息流通、使監(jiān)理工程師能及時、準確地獲得

31、相應(yīng)的信息，從而做出科學的決策，信息管理工作的好壞，直接影響著監(jiān)理工作的成敗，因此監(jiān)理完善的信息管理制度是建設(shè)監(jiān)理進行有效控制的重要措施（詳見信息管理制度）。十一、監(jiān)理工作制度（一） 監(jiān)理工程師崗位責任制見項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責（二） 監(jiān)理例會制度1、 第一次監(jiān)理會議在項目總監(jiān)工程師下達開工令前，由監(jiān)理單位和建設(shè)單位聯(lián)合召開，會議對開工前的準備工作進行檢查，確定聯(lián)絡(luò)方式和監(jiān)理程序，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。2、 工地監(jiān)理例會工地監(jiān)理例會有駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持，研究工程出現(xiàn)的計劃、進度、質(zhì)量、工程款支付及其他施工中的有關(guān)問題。工地監(jiān)理例會每五日召開一次。3、 專業(yè)性監(jiān)理會議專業(yè)監(jiān)理會由監(jiān)理工程師主

32、持召開，為專業(yè)性協(xié)調(diào)會，研究專業(yè)性較強的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。專業(yè)性監(jiān)理會議根據(jù)工程需要不定期的召開。4、 生產(chǎn)、計劃平衡會議生產(chǎn)、計劃平衡會議由總監(jiān)理工程師主持，每月定期召開一次，通報本月工程施工情況，協(xié)調(diào)解決工程進度、工程質(zhì)量、工程費用及施工中的有關(guān)問題，對上次會議存在問題的解決和紀要的執(zhí)行情況進行檢查，并對下月施工計劃進行安排。參加會議人員為監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位的人員，需要時還可以邀請其他有關(guān)單位參加。會議記錄由監(jiān)理工程師形成紀要，經(jīng)與會各方認可，分發(fā)給有關(guān)單位。（三） 監(jiān)理月報制度每月三十號（二月除外）由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理月報。駐地監(jiān)理人員參加，于下月一日報建設(shè)

33、單位和監(jiān)理公司。1、 本月工程概況2、 本月工程形象進度3、 本月工程進度（1） 本月實際完成情況分析（2） 對進度完成情況及采取措施效果的分析4、 工程質(zhì)量（1） 、本月工程質(zhì)量情況分析（2） 、本月采取的工程質(zhì)量措施及效果5、 工程計量與工程款支付（1）、工程量審核情況（2）、工程款審批情況及月支付情況（3）、工程款支付情況分析（4）、本月采取的措施及效果6、合同及其他事項的處理情況（1）、工程變更（2）、工程延期（3）費用索賠7、本月監(jiān)理工作小結(jié)（1）、對本月工程進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價（2）、本月監(jiān)理工作情況（3）、有關(guān)本工程的意見和建議（4）下月監(jiān)理工作的重點（四）

34、工程計量制度1、監(jiān)理單位核驗，量測的已完成工程量是建設(shè)單位支付施工單位工程款的依據(jù)。2、經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師核驗、量測的工程量為已完成工程量。3、未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認的工程量不能支付工程款。4、施工單位每月將“月度工程統(tǒng)計報表”（一式三份）連同“月工程量申報表”（一式三份）報監(jiān)理單位。5、施工單位經(jīng)簽認的工程報送建設(shè)單位。6、對暫定不能評定質(zhì)量等級工序的工程量按暫定合格簽認，質(zhì)量等級評定后按評定后的質(zhì)量等級。（五）工程質(zhì)量管理制度1、圖紙會審制度：（1）監(jiān)理單位的圖紙會審由總監(jiān)理工程負責。監(jiān)理工程師、旁站人員必須認真熟悉、審核圖紙，并作好記錄。（2）總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、旁站人員參加設(shè)

35、計交底。總監(jiān)理工程師負責與設(shè)計單位、施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關(guān)問題。2、工程變更的管理制度：（1）工程洽商：在施工中，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯時，可以在征得監(jiān)理工程師及有關(guān)單位和部門的同意后與設(shè)計單位辦理工程洽商。（2）工程設(shè)計變更：設(shè)計單位對原對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)境等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。（3） 監(jiān)理單位只審核工程洽商和設(shè)計變更的技術(shù)問題，重點是工程洽商和設(shè)計變更是

36、否違反施工規(guī)范、驗評標準和其他技術(shù)文件，是否影響工程使用功能和觀感。總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)進行協(xié)調(diào)。（4） 監(jiān)理單位負責簽發(fā)“工程變更單”。施工單位工程變更未經(jīng)監(jiān)理單位簽認，其工程量不計入已完成工程量。3、 分包單位資質(zhì)審查制度：（1） 總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位。（2） 監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、業(yè)績、信譽、財務(wù)情況，以及專職管理人員和特種人員的資格證、上崗證。（3） 未經(jīng)監(jiān)理單位認可的分包單位，總承包單位不得讓其進入現(xiàn)場施工。4、 施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查制度：（1） 施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案

37、并報監(jiān)理單位審查。（2） 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、旁站人員審查批準施工組織設(shè)計或技術(shù)方案。5、 簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度：（1） 工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，符合監(jiān)理單位制定的管理辦法。（2） 施工單位負責向監(jiān)理單位申報結(jié)構(gòu)工程的影響工程觀感及使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的報驗工作。未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備、施工單位不很能在工程上使用。（3） 監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行質(zhì)量預控。監(jiān)理單位向建設(shè)單位、施工單位提出預控項目。監(jiān)理單位參加實行預控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選樣、選廠家和質(zhì)量簽認工作。6、 隱蔽工程和分部、分項工程的

38、質(zhì)量驗收制度。（1） 質(zhì)量驗收按（監(jiān)理程序）要求執(zhí)行。（2） 旁站人員參加施工單位對分部工程和部位的質(zhì)量驗收。（3） 監(jiān)理工程師參加施工單位對分部工程和部位的質(zhì)量驗收。總監(jiān)理工程師在施工單位自評自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認評定的等級和驗收意見。（4） 監(jiān)理單位簽認的分部分項工程及部位工序的質(zhì)量等級為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。（5） 未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的隱蔽工程，施工單位不得進行下道工序。7、 工程暫停施工及復工的管理制度：（1） 監(jiān)理單位下達的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。（2） 總監(jiān)理工程師批準工程暫停施工指令二小時之內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)向監(jiān)理公司匯報，24小時之內(nèi)將有關(guān)工程暫停文件報送

39、監(jiān)理公司。（3） 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故監(jiān)理程序處理。（4） 施工單位報送復工申請及有關(guān)材料。（5） 總監(jiān)理工程師簽認復工報審表。8、 工程竣工預驗收制度：（1） 總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理工程師、旁站人員及施工單位各有關(guān)方面對竣工工程進行竣工預驗收。（2） 總監(jiān)理工程師組織竣工預驗的條件是：工程達到竣工標準或完成合同項目。施工單位竣工工程質(zhì)量自評完成。并達到合格標準。（3） 總監(jiān)理工程師簽認工程竣工報驗單，并提出工程質(zhì)量評估報告。9、 工程質(zhì)量問題，質(zhì)量事故處理制度：（1） 工程質(zhì)量問題，質(zhì)量事故的處理按監(jiān)理程序要求執(zhí)行。（2） 設(shè)計單位負責制度工程質(zhì)量問題，質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案。（3） 工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量事故后二小時內(nèi)監(jiān)理單位向監(jiān)理公司口頭報告，24小時以內(nèi)將事故寫出書面材料報到監(jiān)理公司。10、 砼及砂漿試塊