1、車間員工績效考核辦法一目的1.為通過績效管理幫助車間每位員工提高工作績效與工作勝任力，特制定本車間績效考核辦法。2在績效管理過程中，促進車間管理者與員工之間的交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強車間全體員工的凝聚力。3加強員工考評管理工作，準確、客觀地評價員工履行崗位職責的情況。4為月度評優(yōu)和年終評比獎勵提供較為準確、客觀的依據(jù)。二適用范圍1本辦法適用于車間在崗計件員工及生產(chǎn)輔助人員，維修工考核辦法另行制定。2新招收的試用期內(nèi)員工、學徒不參加本考核。三職責1生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任：負責績效考核辦法的制訂和及時修正；負責指導所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通

2、，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結(jié)果依照車間有關規(guī)定進行處理；接受員工申訴。2班長和指定的專項績效考核管理員：負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。3車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間主任或車間指定負責績效考評的人員進行開放的交流溝通；主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認真進行相關的評價工作。四考核原則1. “三公”原則：考核標準公平合理，人人都能平等；考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實，考核結(jié)果準確。2. “四嚴”原則：嚴格考核標準，即考核要求的標

3、準具體、明確、客觀、合理；嚴格考核方法，即考核的形式和方法要求科學、嚴謹；嚴格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準則嚴格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認真，反對老好人思想和不負責的態(tài)度。五考核程序每月初（3 號前）由各班組長及車間主任對上月車間員工進行考評，將各項考核得分及考評依據(jù)在每月 5 號前記錄于員工績效考評表上，車間主任對員工績效考評表進行審核修改后上報生產(chǎn)管理部。六考核內(nèi)容及辦法1考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設備保養(yǎng)等方面。2考核辦法考核得分總分為 1

4、00 分，其中：勞動紀律總分為 18 分，勞動態(tài)度總分為 8 分，工作成績總分為 30 分，工作質(zhì)量總分為 15 分，安全總分為 8 分，設備保養(yǎng)總分為6 分，權重 15 分（內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、及為公司及車間解決生產(chǎn)、質(zhì)量等各方面工作進行主動承擔或獻計獻策、為公司或車間爭得榮譽等）；勞動紀律（總分 18 分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：專項負責人：車間主任及各班組長，平時進行嚴格考勤和記錄，該項得分依據(jù)班組長手寫記錄及考勤機等記錄進行打分。該項起評分為 18 分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；遲到、早退：車間員工應遵守廠部的勞動紀律，不得早退和遲到；月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣績效分 1 分/

5、次并進行經(jīng)濟處罰（10 元/次）；同現(xiàn)象該員工反復出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣績效分 2 分/次并進行經(jīng)濟處罰（20 元/次）；串崗、脫崗：車間員工應在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達十分鐘以上一小時以內(nèi)的則視為串崗。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣績效分1 分/次，月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣績效分 2 分/次；在工作時間內(nèi)隨意脫崗的，按曠工處理。曠工：未按有關規(guī)定辦理請假手續(xù)不來上班定性為曠工；遲到、早退和串崗超過一小時以上六小時以內(nèi)則定性為曠工半天，一天內(nèi)超過六小時則定性為曠工一天。曠工半天扣 5 分，曠工一天扣 15 分，并進行曠工一天

6、扣除三倍工資的處罰，曠工時間累計計算，即月內(nèi)曠工兩個半天扣 15 分。連續(xù)或累計曠工達到一定天數(shù)，車間上報生產(chǎn)部按生產(chǎn)部有關規(guī)定給予處理；請假：請假須按規(guī)定辦理有關請假請假手續(xù)（請假人應寫出請假條，經(jīng)班組長同意后報請車間主任同意【須簽字認可】，最后經(jīng)車間主任批準后方能生效），不得事后或電話委托他人請假（特殊情況除外，但需補辦請假手續(xù)），事后或電話委托他人請假情況屬實者扣 3 分/天，不屬實者按曠工處理；待料、設備維修情況：待料或因設備壞損原因勿需上班者，需經(jīng)車間主任同意后方能休息，否則私自休息均按曠工處理；員工每天堅持參加以班組為單位的班會活動，班長主持會議、清點人數(shù)并做好記錄工作，如沒有按規(guī)

7、定召開會議的班組，每次扣罰班長績效分 2 分，員工無故不參加早會者給予每次 2 分的扣罰；每位員工須與同事團結(jié)協(xié)作，工作場所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn)象，若出現(xiàn)將對當事人進行罰款和扣績效分，吵架罰款 50 元/人，斗毆罰款200 元/人；扣主要責任人 10 分/人次，扣次要責任人 3 分/人次；出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為 0 分，扣次要責任人當月績效總分 50 分，并交予生產(chǎn)部處理，事件嚴重者交司法部門處理；員工違反車間其他有關制度規(guī)定，扣責任人當月該項績效分 2 分/次，并根據(jù)情況進行罰款 20-50 元；進入車間不著工作服、帽的，扣當事人該月績效分 2 分/次，并處以每

8、次五元罰款；其他違反廠部有關制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分 5 分/次，并進行罰款 50-100 元； 勞動態(tài)度（總分 8 分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：專項負責人：車間主任、班組長該項起評分為 8 分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加 1-3 分；（須有準確的依據(jù)）員工為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加 2 分；（須有準確的依據(jù)）出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進行處理：工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務者扣責任人績效分 5 分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣 10 分；第三次扣 20 分并車間對

9、該同志進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第四次，車間將該同志辭退交生產(chǎn)部處理；不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績效分 20分（并需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當月責任人績效總分為 0 分，并車間對該責任人進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，車間將該同志辭退交生產(chǎn)部處理；不聽領導工作分配，強占機臺者，除不能計工時外，并按不服從工作分配處理；獨霸工具、包裝物等按不服從工作安排處理；正常上班時間內(nèi)未經(jīng)領導批準，私自停機下班或隨意下班的按曠工處理，月內(nèi)出現(xiàn)兩次以上的扣除一月工資做辭退處理。 工作成績（總分

10、30分）：專項負責人：車間主任工作時間：該項起評分為30分一線操作工：該月工作時間績效得分月實際出勤班數(shù)÷應出勤班數(shù)×30，公式計算最高得分不超過 30分，若公式計算得分超過 30 分，則根據(jù)情況在權重欄中進行加分；月班數(shù)低于54班（含54班），該項得分為 0 分；生產(chǎn)輔助人：該月工作時間績效得分月實際出勤工時÷應出勤工時×30，公式計算最高得分不超過30分，若公式計算得分超過30分，則根據(jù)情況在權重欄中進行加分；月工時低于230小時，該項得分為 0 分；若因設備壞損、待料、停電等原因車間停工，月內(nèi)未出滿勤者，該月工作時間績效分月實際出勤班數(shù)（工時）&#

11、247;月實際需要出勤班數(shù)（工時）×30，該公式計算最高得分不超30分；員工應積極參加各種培訓活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴重者，車間將另作處理； 工作質(zhì)量（總分 15 分，可出現(xiàn)負分）：專項負責人：質(zhì)檢主任該項起評分為 15 分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進行扣分；因員工原因出現(xiàn)不合格、次品及產(chǎn)品報廢的，車間將依據(jù)生產(chǎn)部有關文件對責任者根據(jù)公司損失狀況進行10-500元罰款處理，并進行績效扣分515分；造成未進行首檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達批量的），扣 8 分/次，并需開質(zhì)量分析會；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5 分，并需開質(zhì)量分析會；年

12、內(nèi)第二出現(xiàn)，當月績效總分為 0 分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車間將責任人辭退交生產(chǎn)部處理；進行了首檢，但未進行自檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達批量的），扣 5 分/次；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5 分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當月績效總分為 0 分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車間將責任人辭退交生產(chǎn)部處理；在加工過程中出現(xiàn)損壞技術文件者，扣 1分/張。 生產(chǎn)安全（總分 8 分，可出現(xiàn)負分）：專項負責人：各班組長該項起評分為 8 分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；員工應嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。操作者上班應按規(guī)

13、定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進行操作者，給予 2 分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的，給予 5 分/次的扣分（并按違反勞動紀律中 6.2.1.10 條款進行雙重處理），情節(jié)嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為 0 分），情節(jié)嚴重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為 0 分），并車間將上報廠部進行處理；發(fā)生了安全事故，責任人當月該項績效分不得分，并扣責任者當月績效分30 分，同時扣責任者班組的班長績效分 5 分/次；每位員工有義務及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予 12 分的加分（在權重欄）

14、，因漠視造成后果者將給予 35 分/次的扣分。 設備維護及保養(yǎng)（總分 6 分，可出現(xiàn)負分）員工有責任維護及保養(yǎng)好自己所使用的設備，月內(nèi)無設備維護及保養(yǎng)的不良記錄，計 6 分；每天的保養(yǎng)應符合要求，否則扣 2 分/次，每周對設備應進行維護保養(yǎng)，未達到要求的扣 3 分/次，未進行保養(yǎng)的扣 5 分/次；操作者應按設備操作規(guī)程進行操作，出現(xiàn)因個人操作原因造成設備損壞（無意）：第一次，扣績效分 10 分；年內(nèi)第二次，扣績效分 25 分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次按惡意損壞生產(chǎn)設備處理；操作者惡意損壞生產(chǎn)設備，當月績效考核總分為 0 分，車間提出通報批評，并車間將責任人辭退交生產(chǎn)部處理；工件應擺放整齊，檢具、量具等要

15、按規(guī)定擺放，工作場地和機臺的衛(wèi)生應保持整潔，未達要求的扣 1 分/次；未經(jīng)許可，私自動用不屬自己負責的設備和運輸工具的，扣 5 分/次，造成后果者，可視情況給予 710 分的扣分。 權重（總計 15 分，最高不超過 15 分）： 加班和勞動態(tài)度（3 分）專項負責：車間主任配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務，主動聽從車間安排加班者晚下班1小時者，加 0.5分/次；晚下班 1 小時且加晚班者，加 1 分/次；主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加 1-3 分；（須有準確的依據(jù)） 工作質(zhì)量（4 分）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動匯報予車間加 0.5 分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨立提出解決意見，并被采

16、納取得良好效果者加 1 分/次；發(fā)現(xiàn)原料與工藝不符，加 0.5 分/次；注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加 1 分/次；全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達 30 分者加 1 分；工作效率（8 分）月度工作質(zhì)量及安全未出現(xiàn)扣分現(xiàn)象且月工時達到應出勤班數(shù)或工時者加5分：積極參加廠部組織的各項活動，在廠內(nèi)獲得榮譽者加 1-2 分（一等獎加2 分，二、三等獎加 1.5 分，積極參與活動者加 1 分）；每位員工有義務及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予 1-2 分的加分積極參加廠部組織的各項活動，在廠外獲得榮譽者加 2 分，另車間根據(jù)情況提出表揚和物質(zhì)獎勵；七 申訴 被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應在公布考評結(jié)果當天與考評責任人溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向車間領導提出申訴； 車間領導在接到員工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復并告知考評者和被考評者。八 考評結(jié)果的處理月內(nèi)績效考核分達 95分以上者（不含 95分），當月績效分按 100 分計算，車間提出表揚并進行物質(zhì)獎勵（100 元）。考評結(jié)果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進及年終獎發(fā)放的主要依據(jù)之一；每月考評分