1、江西安源經濟轉型產業基地企業服務中心大樓裝修工程施工組織設計編制日期：2012年7月19日編制單位：目錄第一卷江西安源經濟轉型產業基地企業服務中心大樓裝修工程裝飾工程施工組織設計4第一章標書綜合編制說明4第二章工程概況5第三章公司組織結構圖8第四章施工現場管理部署8第一節現場組織結構圖8第二節施工部署8第三節施工組織9第五章水平、垂直運輸方案13第六章施工工藝流程1414第七章分項工程的施工標準、規范及操作要14第一節施工前準備第二節輕鋼龍骨天棚工程15第三節木質護墻板工程17第四節木作工程19第五節金屬板吊頂施工20第六節木窗簾盒制安工程21第七節不銹鋼飾面工程第九節木地板施工工程23第十節

2、不銹鋼欄板扶手施工技術方案2424第十一節墻柱面石材干掛墻面施工技術方案第十二節地面石材工程25第十三節墻面面磚鑲貼工程26第十四節地磚鋪貼工程28第十五節盥洗臺施工工程29第十六節油漆工程30第十七節乳膠漆工程31第十八節墻紙工程33第十九節玻璃安裝34第二十節幕墻工程34第二十一節電施47第八章計劃開、竣工日期和施工進度表48第一節編制說明48第二節施工形象進度計劃表48第三節施工進度保證措施49第九章主要施工機械設備配置52第十章質量目標及保證措施53第一節裝飾工程質量通病防治531、 吊頂工程：542、 隔墻工程：543、 花崗石飾面：55第二節確保質量的重點技術措施59第三節質量保證

3、組織措施6369第十一章施工現場布置及施工道路平面布置圖69第一節現場平面布置圖說明70第二節施工現場平面、道路第三節用水用電71第四節材料堆放和垂直運輸71第五節現場平面布置圖72第十二章施工現場的協作管理及建議72第一節管理班子和管理體制72第二節具體建議：為整體施工質量、工期及交叉施工等問題73第十三章雨季施工措施：74第十四章安全文明施工及減少擾民、污染、噪音的措施74第一節安全施工組織措施75第二節施工現場安全分項技術76第三節現場文明施工措施80第四節減少擾民降低環境污染和噪音的保證措施及81第十五章工程成本控制節支降耗組織和技術措施82第十六章竣工后的保養服務8385第十七章工地

4、現場簽證制度及設計變更第一卷江西安源經濟轉型產業基地企業服務中心大樓裝修工程施工組織設計第一章標書綜合編制說明第一卷1編制說明1.1 招標文件1.1.1 招標文件組成1江西安源經濟轉型產業基地企業服務中心大樓裝修工程招標文件2江西安源經濟轉型產業基地企業服務中心大樓裝修工程量清單1.1.2 工程投標范圍本工程投標范圍為江西安源經濟轉型產業基地企業服務中心大樓裝修工程工程量清單范圍內。1.1.3 施工工期招標文件明確指定：整個工程2012年07月26日開工，計劃工期為60日歷天完成。為確保本工程在60日歷天內順利完成施工，一旦我公司中標，我們將本著抓前不放后的原則，組織好勞動力、材料、機械設備，

5、協調好各方面的關系，確保工期目標的實現。1.1.4 工程質量方面招標文件中明確要求工程質量達到合格工程。為確保達到甲方要求的工程質量，施工我們時將針對項目特點制定一套完善的管理制度，采取切實可行的管理措施，來確保項目總目標的實現，并且要確保工程質量達到合格工程。1.1.5 編制依據1建筑施工規范、操作規程、工藝標準、質量標準。2國家、省、市頌發的工程質量、文明施工及安全生產的有關規定及要求。3本公司制度標準（管理標準、工作標準、技術標準等）。4施工手冊。5江西省2004統一建筑工程基礎定額（招標文件估價表）上、下冊。1.2 指導思想“重合同，守信用”是本公司的一貫經營的方針；“盡可能滿足顧客的

6、要求，實現與顧客雙羸利”是我公司的質量方針。如果我司中標，我們將嚴守招標文件制定的工期，力爭提前完成施工任務。如我司中標，我們將嚴格按照IS09002質量體系及安全體系的要求執行程序文件，通過項目部的努力，發揮人才、技術、裝備等優勢，發揚我司對工程“高質量、高效率、高品質”的作風，確保工程質量達到市級優良工程。如果本公司中標，我們將“科學管理樹本司形象、精心施工創本司品牌”，嚴格做好現場的安全文明施工、治安保衛工作。為了讓業主有一個良好的工作、生活環境，我們將采用低噪音的機械設備，減少噪音污染；我們將指派專人打掃周邊的清潔衛生，做好揚塵防護，減少粉塵污染；我們將有專人循回施工現場，杜絕違法犯罪

7、現象的發生。為斷改進工程應用技術、采用新工藝，同樣是我司的成功法寶。我們將一如既往地在該工程中應用各項新技術、新工藝克服工程質量通病在本工程中發生，發揮經濟和社會效益。第二章工程概況工程項目：江西安源經濟轉型產業基地企業服務中心大樓裝修工程工程地點：江西安源經濟轉型產業基地建設單位：江西安源經濟轉型產業基地管理委員會工期：60日歷天工程質量：合格施工范圍：江西安源經濟轉型產業基地企業服務中心大樓裝修工程所提供的工程量清單范圍內。第三章施工現場管理部署第一節現場組織結構圖第二節施工部署為保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝修工程施工自始自終的有序進行，我們將組建該工程項目部，負責本工

8、程的施工技術、質量、進度、安全、材料、文明等總體管理，公司領導及技術負責統一指揮，直接協助項目部在裝飾工程施工過程中各施工環節的協調工作，合理安排施工流水段，統籌協調好各分項，分部項的施工，確保工程質量和施工進度。根據本工程的特點，在裝飾期間，不能影響其它施工單位，為此施工速度越快越好，且在施工過程中，要盡力減少粉塵污染，噪音減少到最低程度，現施工部署如下：1）面分段流水施工。（2）上下立體交叉施工：每個流水節拍，連續幾個區域同時施工，形成平面流水，立體交叉，同時進行，臺階式推進方式。第三節施工組織1）主要職能：本裝飾工程一旦中標，我公司就專門成立該裝飾工程項目經理部。委派有豐富現場領導和管理

9、經驗的項目經理擔任本工程項目經理（項目負責人），并配備技術負責人、項目質量員、項目安全員、材料員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子。項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。項目經理對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產領導負責制，對發行合約負直接責任；執行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，