1、XXXXXXXXXXXXXXX有限公司新員工跟蹤管理方案一、目的：為加強和提升企業人力資源管理效率，促進新員工適應環境，培養新員工從業能力和愛崗敬業精神，適應企業的文化氛圍、經營發展的需要，提高招聘的成功率，人才保有率。在盡可能兼顧到員工自我成長意愿的同時保住人才、用好人才，特制定本計劃。二、具體方案：本方案將新員工入職管理的周期定為一年，具體分為三個月期、半年期、一年期三個階段，起始時間從員工勞動合同簽訂之日起計算。（一）三個月期（試用期屆滿）這個階段是職業導入期，主要是為了掌握新員工是否適應工作崗位。在這個階段，主要讓新員工熟悉和適應新崗位職責、工作要求、工作流程、工作環境、企業文化、規章

2、制度等與工作職位有關的一切情況，及公司對他們的期望；使其更快適應公司；初步產生對公司和崗位的歸宿感。試用期屆滿，部門負責人要和新員工進行正式面談，形成談話記錄，連同轉正建獎考核匯總表一同提交人力資源部。新員工要提交有本人試用期小結的“試用期工作總結”。同時人力資源部以調查問卷的形式了解新員工在試用期的工作情況。通過對以上三種資料進行備案，以便進行后續跟蹤管理的依據。并可適度根據員工個人意愿調整工作內容或對部分工作崗位部分內容進行協調。 （二）半年期工作滿半年后，新員工此時對本職工作已經熟悉、基本能獨立完成工作。對工作和本部門已經有了一定程度的心理定位、并對自身的發展前景有了初步的實踐，同時也有

3、了自我成長的明確意愿。此時，人力資源部應與入職部門一起考評，將新員工的工作情況與其他員工進行比較，應重點分析新員工存在的具有共性的問題和用人部門領導對新員工提出的一致性的指導性意見等，并要求用人部門根據績效考核結果制作新員工績效改進計劃書并提交人力資源部。同時，對比新員工在第一階段的“試用期工作總結”，比較本段工作期間內員工在各方面是否有所改進，職業發展意愿是否基本滿意。此階段，人力資源部通過用人部門向員工下發員工自我評價報告。新員工在該報告書中主要表達三個方面的內容：自己現任業務內容、自我職業生涯設想、培訓意愿需求及工作崗位滿意度。人力資源部在收到此報告書后將結果整理作為公司短期人才儲備、內

4、部調配資料使用，盡可能滿足與協調好報告人的意愿。（三）一年期工作一年后，新員工各方面的能力得到了很大的提高，對工作、人生有了更加成熟的想法，能夠獨立完成工作中比較重大且較難的業務。同時也有了從事更復雜、難度更大工作的要求。此時員工個人、用人部門、人力資源部三方對員工這一年的工作任務完成情況、個人業務能力、企業文化認同度、職業發展滿意度、培訓、考核成績等主要指標進行總結，并再次下發員工自我評價報告，人力資源部在收到此報告書后將結果整理作為公司中長期人才儲備、內部調配資料使用，盡可能滿足與協調好報告人的意愿。跟蹤結束。附件一：員工自我評價報告編號部門崗位學歷專業入職時間自己現任業務內容自己現任崗位

5、內容，總結三項主要業務如下：工作難易度工作量工作興趣工作勝任度職場人際關系總體滿足度1、偏難2、適當3、偏低1、偏多2、適當3、不足1、有興趣2、一般3、無興趣1、充分勝任2、能夠應付3、不能勝任1、融洽2、平淡3、緊張1、滿足2、一般3、不滿足自我職業生涯設想1、你希望從事何種業務，最能發揮自己的才能?如管理還是技術？2、你對自己職業生涯是如何考慮的？3、你現在已具有的能力及特長？培訓意愿需求及工作崗位滿意度教育培訓意愿（如有具體培訓項目請記入）理由：1、2、本人崗位滿意度：1、 希望保持現狀2、 希望在公司內調換部門3、 希望嘗試其它崗位的工作具體轉換崗位：1、 2、 理由：備注欄：附件二

6、：新員工績效改進計劃書姓名所屬部門崗位項目績效改進計劃書評價改進建議業績工作能力工作態度其他部門領導評價分管副總評價評價日期附件三：面談試題 /調查問卷面談試題 /問卷調查 姓 名：_ 部門：_ _ 職位：_ _入職日期：_ _ 面談人員：_ _ 日期：_ _1）問：請簡要概述你入職以后的做了哪些方面的具體工作?對本職工作的了解及熟悉程度如何?2）問：在你工作期間有沒有得到過上級與同事經常性的指點與幫助? 與他們的配合程度如何?請簡要評價本部門?3）問：希望本部門工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建議?4）問：對自己在公司的發展有沒有做出前景規劃?對公司未來的發展有何建議?5）問：你認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況？6）問：你的工作中，是否出色完成領導交待的各項事務？7）問：是否分析現有工作，提出合理建議并取得良好的