1、煤化公司公司黨委書記先進事跡材料煤化公司公司黨委書記先進事跡材料 20年，正在中梁山礦業分公司擔任黨委副書記、工會主席的張義樹，接到了總公司黨委的調令通知：到邵新煤化公司接任黨委書記。在主城區生活了近 20 年的張義樹義無反顧，背著簡單的行囊，走進了人生的又一個站點，與家相隔 20余公里的邵新煤化公司。在邵新煤化公司的 3 年多時間里，他把全身心都投入到了黨建工作之中，為邵新公司的平安消費經營工作、黨建政工工作、三基工作、人才隊伍建立、創造爭優工作注入了新的活力，為礦區的平安和諧建立發揮了重要的作用，理論了一個優秀黨務工作者的神圣職責。他愛礦如家、創新務實、甘當表率的作風，受到廣闊黨員和員工的

2、擁護。把礦山當家一樣守護，妻子罵他不孝道； 主動參與中心工作，別人卻在背后議論他愛管閑事。踏著霜凍，走進邵新礦區，張義樹一頭扎進基層，理解平安、消費、經營狀況，員工工作生活情況、思想動態，向班子成員虛心學習請教，辦公桌上堆滿了有關邵新公司的各種信息資料。一晃就是半個月，當他接到妻子抱怨的 ，才想起家中還有正與癌癥抗爭的岳父。當他匆匆忙忙趕回重慶，岳父已做結束腸癌手術回到家中。在妻子不孝道的罵聲中，張義樹一邊盡著孝道，一邊叨念公司的平安決戰工作。二天后，他又辭別親人，回到了礦山，投身到決戰四季度的工作之中。每天清晨，他起床的第一件事就是，步行到邵新礦井調度室搜集理解前一天的平安消費經營情況，上午

3、，不是下井就是深化基層指導支部抓好黨建工作，每天黃昏，都會看見他巡視在礦區的工段上，與員工交流思想，理解消費情況。對思想有問題、不負責的管理人員，他都要親自叫到辦公室，像家長一樣耐心溝通疏導，對違背制度規定的行為，他都要插手糾正。別人說：張書記，你也管得太寬了吧，小心有人認為你在與行政抓權。他卻淡然作答：作為一個黨組織的負責人，首先應當做的是“與行政互相補臺，而不是拆臺。組織相信我，我就要盡到自己應盡的責任！”事實證明，張義樹所做的一切，都是為了邵新這個大家。漸漸地，人們改變了對他的看法，都把他當成信賴的朋友。敢于創新，把黨建工作融入公司中心工作。創始了“班組平安才能建立、黨組織參與重點工程、

4、黨建政工預防工亡事故、黨的組織建立、人才隊伍建立”新場面。為發揮黨組織在企業中的戰斗堡壘和先鋒作用，張義樹把在礦業公司積攢的黨建政工經歷全部帶進了邵新公司，在黨建政工工作中打好“五張牌”：一是班組平安才能建立牌。針對采掘班組長平安意識差，管理才能弱，他親自下到區隊，幫助區隊制定了標準的班組平安管理根底工作，與基層黨組織一道，從先進的班組中提煉出“班組長管理流程-五步工作法”，制作隱患倒查平安確認卡。通過在采掘班組推行五步工作法后，消費現場的隱患和違章人員大幅減少，員工平安觀念得以轉變。二是開展黨員骨干參與公司的重點工程。2022 年，公司黨委把黨組織參與重點工程作為年度黨建工作的重點之一，在他

5、的指導下，機電車間黨支部組織黨員，積極參與邵新礦三延工程上部絞車安裝工程，由于有黨員骨干的參與，該工程比預計提早半月完成。20年一季度，在他的組織下，四個支部與公司黨委簽訂了參與 8 項重點工程責任狀，承諾在規定的時間內完成接點方案。三是在黨建政工預防工亡事故中大有作為。為充分調動黨員抓好平安工作，打好平安翻身仗。公司黨委將各支部負責人定為平安消費第一責任人，不僅要主抓本單位的平安工作，當好行政的助手外，還得負責承當起對員工的平安宣傳教育。組織制訂了三級平安教育、政治學習制度，并親臨學習會場，指導支部如何抓好宣傳教育活動。每季度，都要親自擬出形勢任務宣傳提綱。布置設計事故反思、三違幫教活動。結

6、合“一講二評三公示”活動，在黨員中組織開展平安理論承諾活動。四是抓好黨組織建立工作。在不斷完善公司黨組織建立制度后，張義樹同志大膽探究黨建創新。制定了黨建政工管理方法、標準化黨支部建立細那么、黨代表任期方法等制度，并在黨建工作考核中嚴格執行。在開展黨員時試行票決制，在任用支部書記時嘗試“公推直選”，在干部聘用時邀請黨代表和職工代表當評委，在支部開展“黨員管幫用”活動。在他的引領下，黨組織的民主氣氛非常濃重。五是推動人才隊伍建立。面對科技人員隊伍青黃不接的現狀，張義樹同志通過調研發現，干部任免、工資分配是科技人員安心礦山的敏感神經。于是，他組織制訂了中級和一般管理人員選拔任用制度，指導建立了人才

7、隊伍檔案和后備干部隊伍，制訂了邵新公司五年人才培養開發規劃，在選拔任用中層和一般管理人員時，做到了公平、公開、公正。20年3月，對新進管理崗位的4名管理員，在全公司范圍內進展了公開競聘。權為公所用，利為民所謀。兒子說他太古板，商人說他太摳門，困難員工說他像父親。一個中型企業的黨委書記，手中掌握著許多人羨慕的權利。然而，張義樹權利的天平卻始終向“公”傾斜，不管是家人還是朋友，別想在他身上找點“公家”的便利。一次，在永川讀大學的兒子假滿返校時，希望用父親的公車送他到學校。沒想到父親卻這樣答復他：“自己趕車去，公司的車是用來工作的，不是來謀私的。”要強的兒子二個月都沒跟他打一個 。廣告公司的一個老板

8、給公司制作平安視覺文化，報來價格后，張義樹沒有急著與他簽訂合同，而是回到重慶，詢問了多家廣告制作公司后，再與他談價，直到將廣告商的利潤打壓在范圍內，才搞定合同。事后那位廣告商人這樣評價張義樹：他是一個“摳書記”，在國企，這樣的指導太少了。然而，摳門的張書記對待困難員工卻一點也不吝嗇。公司困難女工高選杰，患上了間歇性精神病，曾跳河自盡被員工救起。張書記知道后，主動與她接成幫扶對子，像對待自己的女兒一樣，經常到她家去關心她，幫助她疏導思想，解決生活工作中的困難，每次分開時，都要拿出幾百元錢來支持她，一年來，高選杰共收到張書記私人資助款 1000 多元。清醒時候的高選杰，拉著張書記沖動地說：“張書記

9、，你像我的爸爸一樣關心我，我一定要好好養病，病好了回來報答你和公司對我的恩情”。邵新礦采掘二區隊采煤工周文平，患上癌癥后，家庭非常困難，妻子沒有工作，又有二個孩子。張義樹知情后，立即親自發動全公司員工為其捐款向這樣關注民生的事例舉不勝數。深化實際，以身作那么，身先士卒。“一個指導者，對自己分管的各項工作，要做到心有數，就必須沉下去，而不是坐在辦公室聽匯報”。張義樹用這個標準嚴格要求自己，公司規定，他每月必須下井帶班 4 天，然而，調度室的出勤登記上卻顯示，他每月的井下出勤大都在 7 個以上。在井下，他認真履職，查處三違，執行平安制度。但凡不放心的工作面，他都要親臨現場催促搞好平安工作。一次，他

10、在井下查到一名管理人員在睡覺，出井后，立即對那名管理人員進展了嚴厲的處分，并通過班子會研究，將那名管理人員調離了管理崗位。為諒解一線員工的辛苦，使廣闊干部在勞動中得到鍛煉，在他倡導下，組織開展了“指導干部與一線員工心連心”活動，每名管理人員每季必須到井下采掘工作面勞動一天。在一次“心連心”活動中，他的手指被石塊砸傷，但他全然不顧，直到下班后，才到醫院去治療。為理解公司的制度和措施執行情況，他每月都要親臨基層單位巡回調研，廣泛聽取干部員工意見和建議，理解員工思想動態，從中發現問題，給班子決策提供根據。在執行平安管理高壓線規定后，員工向他反映，許多管理人員為完成抓高危指標，對“高危”定性不準。他立即與邵新礦指導一起研究出“三違處分聽證會制度”，通過聽證會，既對“三違”人員是一次教育，也便于對錯判的“高危”處分進展糾正，疏通員工中被罰后的怨氣。此舉深受員工的肯定。為了讓自己成為經營管理的“萬金油”，他總是虛心向班子成員學習黨建以外的業務管理知識。2022 年三季度，公司焦炭積壓，價格