1、公司自主課題攻關活動管理辦法第一章總則第一條 為進一步提升公司自主創新能力，激發企業內部活力，提高 員工隊伍素質，促進礦區科技進步和管理水平的提升，不斷增強企業核心競 爭力，適應公司跨越式發展的需要，在全礦區內開展自主課題攻關活動。為 規范活動開展，制定本辦法。第二條 自主課題攻關活動主要圍繞加快公司跨越式發展的總體要 求，著力解決礦區在安全生產、經營管理、改革建設中遇到的具有共性、普 遍性和關鍵性的問題。第三條 自主攻關課題組必須是跨單位、跨部門（機關部室、礦科區）、 跨專業人員聯合組成，單一部門、單個專業研究的課題不在此列；參與現場 評價專家原則上必須是公司專家庫的成員，必要時可外聘專家。

2、第四條 提倡礦區廣大員工在不影響本職工作的情況下，充分利用業 余時間，根據本單位、本部門、本專業、本崗位的實際需要，自主開展創新 性研究。各單位領導要大力支持課題組工作， 要為課題組的研究、試驗環境, 創造必要條件。第五條 公司成立自主課題攻關活動領 導小組，負責對自主課題攻 關活動的組織領導和指導、協調。組長：公司總工程師副組長：公司副總工程師成員：機關相關職能部室負責人。公司技術中心負責活動日常管理工作。各礦要相應成立自主課題攻關活動領 導小組，結合自身實際，開 展自主課題攻關活動。第二章自主課題攻關活動實施第六條 自主課題攻關活動的選題范圍主要包括：1、 、有 利 于 促 進 安 全 生

3、 產 和 勞 動 生 產 率 提 高 的 “四 新 ”技 術 研 究 ；2、 有 利 于 提 高 經 營 管 理 水 平 ， 提 高 經 濟 運 行 的 質 量 和 效 益 的 課題研究；3、 對促進企業文化建塑、構建和諧礦區等有積極意義的課題研究；4、 符合公司發展戰略需要，對企業安全、生產、經營和管理有較大促進作用的其它創新性研究。第七條 自主課題攻關活動的選題來源主要包括：1 、活 動 領 導 小 組 研 究 確 定 的 攻 關 課 題 ；2、各單位、各部門申報的攻關課題。3、上級有關部門安排、下達和推薦的攻關課題。第八條自 主 攻 關 課 題 立 項 前 必 須 經 過 論 證 ， 課

4、 題 應 具 有 針 對性、實用性和可操作性。第九條課 題 的 申 報 立 項 不 受 時 間 限 制 ， 可 隨 時 申 報 、 隨 時立項。第十條課 題 的 立 項1、各單位申報的課題：各單位根據需要確定攻關課題，由課題組提出申請，并編寫攻關課題計劃建議書。 攻關課題計劃建議書應明確攻關的內容、 目標、 具體措施、完成期限、預期效果以及課題組的構成情況。攻關課題計劃建議書報公司技術中心初審后，報活動領導小組審批確認。公司分年度下達自主課題攻關活動實施計劃，或不定期舉行自主攻關課題接題會，對確認的課題公開進行交接。2 、 活 動 領 導 小 組 研 究 確 定 或 上級有關部門安排、下達和推

5、薦的攻關課題：由課題組編寫攻關課題計劃建議書，報公司技術中心備案。第十一條在公司范圍內，不同單位之間如設有相同的攻關課題，應合并成立一個課題組，并明確一個牽頭單位或牽頭人，開展聯合攻關研究。第 十 二 條 課 題 組 的 設 立 分 領 導 安 排 和 自 行 成 立 兩 種 方 式 。攻 關課題實行課題組長負責制，由課題組長具體負責課題的實施工 作。第十三條課題組應嚴格按照計劃開展研究，真實通報課題進展情況及遇到的問題。實施過程中，如確需對課題 的內容、工作進度、預期效果及課題組成員等進行調整或變更的，須報公司技術中心備案。第三章課題成果驗收及獎勵第 十 四 條 公 司 分 專 業 類 型

6、成 立 課題成果驗收小組 ：安全 生產 類：組長 ：分管 副總 經 理 副 組長 ：采掘（ 安 全）副總工程師技術 管理 類：組長 ：總工 程師 副組 長 ：通 風（防 治 水 ）副 總工程師機電運輸類：組長：總工程師 副組長：機電副總工程師經 營 管 理 類 ：組 長 ：分 管 副 總 經 理 副 組 長 ：經 濟（ 財 會 ）副 總師黨政管理類：組長：黨委副書記課題成果驗收小組 成 員 由 公 司 相 關 部 室 和 礦 相 關 管 理 或 技 術 人員組成，必要時可外請專家。第十五條 驗收程序：（ 1） 攻 關 課 題 完 成 后 ， 課 題 組 應 及 時 提 交 鑒 定 或 驗 收

7、申 請 ， 并提供課題報告和相關材料，經課題所在單位初步評審簽署意見 后，報公司技術中心。（ 2 ）技 術 中 心 收 到 驗 收 申 請 后 ，應 及 時 向 活 動 領 導 小 組 匯 報 。 經審 批 同意 驗 收 的課 題 ，由技 術中 心 提出 驗收 小 組成 員 名 單和 驗 收 時間，報相應的課題驗收小組組長審定。（ 3） 課 題 驗 收 由 技 術 中 心 負 責 組 織 。 驗 收 小 組 根 據 攻 關 課 題計劃建議書及提供的課題報告、相關材料和實際應用效果，對課題進行評審驗 收 和績效評價，提出驗收審核意見，并依據公司自主攻關課題成果評價標準進行打分。（ 4） 課題 成

8、 果得到公司認可，并由公司組織召開現場會進行推廣的，可不另 行 組織驗收。課題組按要求將相關材料報技術中心直接參與評獎。第 十 六 條 公 司 設 立 自主課題攻關活動專項 基 金 （ 每 年 100 萬元 ）， 用于攻關課題成 果 獎 勵 。第十七條 課題攻關成果獎勵標準：1、 成果經過實施 應 用 ， 取 得 了 顯 著 的 效 率 、 效 益 和 效 果 ， 對公司的生產建設和改革發展起到較大的促進作用，通過驗收審核 后，方能獲得獎勵。2、 根 據 課 題 的 驗 收 和 評 價 結 果 ， 課 題 成 果 項 目 的 獎 勵 金 額 由 活動領導小組核準，原則上為25萬元。3、 凡 發

9、 表 在 有 國 內 統 一 刊 號（ 中 國 代 碼 為 CN ）的 中 央 級 或 省 級雜刊上的、并對公司發展有重 要影響及具 有創 新性的 論文，經活動領導小組評審獲得優秀論文的 作者，給予500800元/篇的獎勵。第十八條 優秀課題成果可參與公司科技大會評獎表彰。對課 題 成 果 含 有 專 利 技 術 的 ,幫 其 申 請 國 家 專 利 。第四章 附 則按恒源煤電股份公第十九條 對技術開發、科研項目的管理 司研究開發與技術創新工作管理辦法執行。第二十條自主課題攻關活動業務流程圖課題中報技術中心課題領導結題申請驗收 課題組L J- -4 0迂 下題領導申報 小 發布一成果推廣技術中

10、心第二十一條本辦法由公司自主課題攻關活動領導小組負責解第二十二條 本辦法自2011年1月1日起執行件一：恒源公司攻關課題計劃建議書（編寫提綱）一、基本情況1 、課題名稱、所屬專業、攻關期限。 2、課題攻關小組的構成情況及課題負責人簡介。 二、簡要分析1 、課題提出的背景、意義。 2、課題的主要研究內容、工藝路線、關鍵技術。 3、實施計劃及考核目標。 4、預期成效（含經濟效益、社會效益）及應用前景分析。 三、其它說明 四、審查意見課題申報人所在的單位意見（蓋章）年月日注：編寫說明1、研究內容重點突出，預期目標明確。2、圍繞課題研究重點，分解合理，技術經濟指標明確，預期成效明顯。3、不同專業課題計

11、劃建議書編寫可有所側重，或根據需要增加新的內容。件二：自主攻關課題研究報告（編寫提綱）一、課題基本情況1 、課題名稱、所屬專業、攻關期限。2、課題攻關小組的構成情況。二、選題的背景與意義三、課題攻關實施（包括關鍵技術、技術方案、具體實施、研究結論、成果創新點等）。四、課題應用效果、效益、評價五、存在問題分析六、成果推廣建議與展望附件三：自主攻關課題驗收申請表課題名稱攻關起止時間申請驗收時間主要攻關單位課題組長聯系電話任務來源()1-上級下達2-攻關領導小組安排3-單位申報4-計劃外課題組申請驗收意見課題組長簽字：年 月日技術中心意見領導簽字：年月日領導審核意見領導簽字：年月日技術資料目錄附件四：自主攻關課題成果評價標準成果名稱攻關單位內容簡介成果評價評審內容評審標準考核分值得分選題有較強的針對性、實用性和前瞻性5-100-5研究路線或技術方茉較具有合理性、科學性，問題分析透徹、符合實際5-100 5成果創新性有較高的創新性，在同行業領先10-15有一定的創新性，在公司內領先5 10創新性一般，水平在本單位