1、件工資管理制度編制：審核： 批準：計件工資管理制度1目的：1.1總額控制、品質優先原則。1.2兼顧公平、獎優懲劣的動態管理原則。1.3提高員工的工作效率，調動員工的工作積極性，實現按勞分配，多勞多得。2適用范圍本公司所有計件人員。3管理職責3.1生產車間：負責如實記錄當天生產的各種產品的型號、數量，設備生產與異常時間，按實際生產情 況準確統計，保證準確率達到100%。對所生產的產品型號、數量按實際生產情況，對異常工時，員工績效考調動人員工資做數字化統計，保證準確率達100%的數據。合理安排生產計劃，追求訂單以及生產異常時調整計劃。3.2品工部：負責對產品工藝、制造難度、定額的確認和分析，并負責

2、定額檢討、修改，異常的確認， 經主管副總審批后生效。3.3生產經營部核算員：負責計算出員工的計件工資、獎金、罰款，扣款等。3.4人力資源部：對計件工資進行核查，監督，并按公司的發展需要以及市場的波動提出調整工價的建 議。3.5財務部：負責工資的及時發放。3.6其他部門：負責對本部門造成異常的原因進行跟進，以及本部人員調動的核實。4計件工資類型4.1本公司焊接工、調試員、檢驗員、裝配工、刷漆工，實行以計件工資為主，特殊時期暫行保底工資 的薪酬模式。4.2記件工資=當月生產合格產品數量*計件單價+停線工資。4.3生產合格產品數量來源來于成品入庫數量。計件單價由生產經營部統計核算員根據品工部制訂的標

3、準工時計算，并編寫成單價表，報主管副總批準后生效。產品的單價根據市場以及公司經營情況進行調整。4.4定額的檢討定額的規則從未做過的產品可參照其他類似的產品定額、人數評定，并在上線時按實際生產情況考量、確 認當天即給出準確的定額，并填入標準工時明細表中。從未做過的產品與其他產品不相似的情況，按排線預估產品定額、人數，品工部工藝員在產品 上線時在現場考量產品確定產品定額。定額的提升由品工部（或產線）提報，經過品工部和生產經理確認，報主管副總批準生效。定額的修正量多、長期生產的定額與少量生產的定額會有差距，由品工部按實際情況評估并說明差距的原 因。由于客戶要求或材料變更而影響產品定額的上升或下降，品

4、工部應重新評估、立即修改，并及 時通知作業員按新定額執行。新產品定額，若是新技術、新工藝無法評估，由班組長提出，生產經營部和品工部經理到現場評估。經主管副總批準。5 異常情況處理5.1 計算工資的異常5.1.1 因來料不良需加工挑選時， 公司為此挑選， 加工而造成的浪費工時按 8.15 元 / 小時計算， 由此形 成的支出由采購部門根據不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。5.1.2 因客戶臨時改變產品要求而造成的返工，按 8.15 元 / 小時算。5.1.3 客戶抱怨退貨，安排人員至客戶處理返工異常，按 8.15 元/ 小時計算。5.1.4 批量生產累計的結果與試驗的要求不相符，但為滿足交

5、期要求以及穩定訂單，公司決定生產的產 品，按工價 8.15 元 / 小時計算。5.1.5 由于產品設計問題影響產品品質、效率、經技術部、品工部現場考察，主管副總批準加人解決， 所加工人員按工價 8.15 元 / 小時計算，若無法解決，品工部需重新考慮，修改定額，報主管副總審批。5.1.6 上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓，按培訓相應的工時按 8.15 元/ 時進行計計算工 資。5.1.7 所有因為在物料上線時造成的異常（停產、等料、物料供應不足）、所浪費的工時按 8.15/ 元計 算工資，并且要追究相關人員的責任。5.1.8 因停電超過半個小時，按 8.15 元 / 小時計算。5.1.

6、9 凡屬資料出錯或其他部門的原因造成的批量性質量事故，如物料號錯誤、型號錯誤、圖紙錯誤、 返工等浪費工時，按 8.15 元 / 小時納入計件工資，并在報表中提報。5.1.10 所有計算工資異常由組長申請，經生產部、品工部經理復核，報主管副總批準。5.2.2 工治具異常：在制造過程中出現的治具不能使用，按8.15 元/ 小時計算。5.2 不計算工資的異常5.2.1 品質異常：由于生產線原因造成返工，全檢。5.2.2 換線與生產途中調試機器不補償。5.3.3 對次品沒有集中處理，積累退回返工或挑選不計算補償。5.2.4 由于前道工序沒有控制好，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。5.2

7、.5 制程過程中出現批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。5.2.6 被客戶退回的不合格產品進行返工或挑選的不計算補償，浪費工時攤銷到車間。5.2.7 因人為損壞，人為操作不當，造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。5.2.8 生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償5.2.9 后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。5.2.10 對于以上問題造成的異常應提報相應部門處理，并回復處理結果。5.3 調進調出人員工資規則5.3.1 從外調入人員所得工資要從本車間總工資內扣除, 扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現重復計算現象。 若在工作中由于不認真造成效

8、率低則按實際產量計算， 并經雙方車間負責人同意， 由 車間支付調入人員工的工資。5.3.2 調出，調入人員的工資在當天下班前，必須經部門經理的確認。5.3.3 調入調出人員用人員調動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調動工資表 作為調動的依據。6 全勤獎6.1 車間所有計件人員的全勤獎標準為 20 元。6.2 新進人員當月無全勤獎 , 當月離職人員無全勤獎。6.3 凡有事假、病假、婚嫁等請假現象出現，全勤獎一律扣除。6.4 對于跨月請假者 ,只扣除一個月的全勤獎。7 工齡工資7.1部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資。7.2工齡工資標準：80元

9、/年。8獎懲辦法8.1當月全車間無客戶退貨，返工率為0,獎勵組長50元，全車間300元，檢驗員30元。8.2當月全車間客戶退貨每出現一次，組長扣 1分績效分數。8.3客戶投訴一次，生產組長扣除績效分數1分。9績效獎金9.1通過當月生產數量，產品質量，以及工作態度三項進行考核，工作態度占30分。每月的績效獎金由員工當月的績效考核等級來決定。9.2績效考核得分與績效工資對照表考 核S級一優秀（遠超目標）A級一良好（略超標準）B級一-般（達標）等核1009998979695949392919089888786分 資1.21.181.161.141.121.11.081.061.041.0210.98

10、0.960.940.92考 核C級一需改進（未能達標）等核848382818079787776757473727170分 資0.880.860.840.820.80.780.760.740.720.70.680.660.640.620.6考核 等級D級一不合格（遠未達標）考核 分數6968676665646362616059分以下薪資 比例0.580.560.540.520.50.480.460.440.420.40.4績效獎金=個人總工資中拿出 250元、公司補貼50元，共300元績效工資。10保底工資10.1各崗保底工資如下：崗位調試員檢驗員焊接工裝配工刷漆工保底工/p>

11、01400140010.2保底工資發放依據：凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全 勤且績效分數處于中等的員工個人計件工資低于保底工資的。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假人員應扣的工資。11計件員工的工資結構個人計件工資+生產異常工資+全勤獎+績效獎金+工齡獎12試行期管理職責在試運行期間數據收集由生產經營部核算員負責，車間月送檢合格率由品工部一月提供一次；部門月總點數由生產部門提供生產報表（月結以成套板計算）給 PMC確認；全體員工當月的績效考核等級由車 間負責人提供；考勤記錄及工齡資料由人力資源部提供；總經理負責審核程序及工資發放

12、公平性。13說明：13.1員工對薪資產生異議時可以提出書面申請，行使薪資請求權，但自發生之日起一年內未行使的則視為棄權。13.2本規定的薪資為稅前薪資。13.3對本制度未規定的事項，依本公司人力資源管理的有關制度辦理。13.4公司每年年底總結一年以來本制度實際運作情況，并根據薪酬的市場調查結果對本制度進行一次修正，并與第二年一月起執行。13.5本規定自頒布之日起開始執行，其他類似或有沖突的規定自行失效，均以本制度為準。人力資源部2010年12月12日6.3 計件工資發放程序生產經營部統計核算員核算班組月入庫成品數量, 并將經批準后的工時單價較班組長核算計件工資 （每月3日前）車間根據完成產品產量及單件工時定額核算月度工 時總量（每月8日前）生產經營部統計核算員審核匯總計件工資，并轉交 人力資源部（每月9日前）人力資源部審核工時總量，審查人員出勤情況、工 資合理性（每月10日前）財務部將計件工資造冊后于每月 15日發放員工工 資附件2 :工價調整方案1、原則上工價平時不做調整。2、發生以下情況工資單價科做調整：2.1、人民幣發生較大貶值；2.2、 市場經濟發生重大變化，如市場整體工資水平提高，政府對居民生活最低水平線做出較大調整等;2.3勞動力市場供求發生較大變化；2.4公司根據經營需要調整。3、計件工資制度下工資單