1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)計在成本控制中的重要性摘 要：企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展，就必須加強企業(yè)的財務(wù)管理，進行成本控制。企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常識。企業(yè)的管理中，財務(wù)管理是很重要的一部分，滲透到企業(yè)的其他部門與經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：成本控制 財務(wù)管理 成本管理施工項目的成本控制,通常是指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的人力、物力和其他費用開支,進行恰當?shù)闹笇?dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制。及時糾正運行過程中將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),從而保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目的成本目標不僅能夠指導(dǎo)項目管理人員有效的控制成

2、本,還可以作為項目評價和考核的依據(jù)。由于項目管理的對象是一個特定的工程項目,它隨著項目施工的結(jié)束而結(jié)束,在施工期間,項目成本能否降低、能否控制將不可逆轉(zhuǎn)。因此,必須做好施工過程中的成本控制,有效的降低項目成本。一、企業(yè)進行成本控制應(yīng)注意的問題評價一個企業(yè)經(jīng)營成果的最佳標準，是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)為了取得良好的業(yè)績，在設(shè)法提高主營業(yè)務(wù)收入之外，主營業(yè)務(wù)成本的控制更是其關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)控制成本必需要注意如下問題：1.成本控制要結(jié)合市場需求的特點進行有效的控制市場是企業(yè)實現(xiàn)以濟效益的場所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，企業(yè)不能脫離市場需求進行生產(chǎn)。現(xiàn)在有很多企業(yè)僅僅考慮通過提高產(chǎn)

3、量降低成本，利用低成本產(chǎn)生的價格優(yōu)勢爭取市場份額。這種做法沒有很好地考慮市場的容量的問題，一旦市場需求飽和，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大，這好比一個人跑的方向錯了，你跑得越快，離目標就越遠，從而形成不斷降價的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會面臨很大的阻礙。2.成本控制要各個部門共同參與在成本管理中為了達到成本控制的目的,充分發(fā)揮各個部門降低成本的積極性。對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的因素包括職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、工作態(tài)度和責任感。對人的主觀因素其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管理工作。建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，在成本控制中可以走出一條新路子。企業(yè)在降低成本的過程中，應(yīng)

4、使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機制。3. 成本控制中必須要有健全的管理制度從戰(zhàn)略的角度來看，許多企業(yè)的成本管理只習慣于對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行控制，而忽視對產(chǎn)品研究開發(fā)、設(shè)計、采購、銷售、投資和日常管理活動發(fā)生的成本進行控制。成本控制不能只是消極的將實際成本支出限制在成本標準范圍內(nèi),它還負有對成本標準進行重新審定和修正的任務(wù),使成本標準始終保持著積極先進的水平。4.確立成本控制目標，釋放最大利潤空間 成本的控制牽涉到許多的因素，控制成本的重要性被大多數(shù)企業(yè)所重視。對于成熟的產(chǎn)品，其生產(chǎn)企業(yè)往往有很多，要想在眾多企業(yè)的競爭中立于不敗之地，做好成本控制是最有效的途徑。成本降低了，利潤空間自

5、然而然就隨之放大了。更為企業(yè)在行業(yè)競爭中有更強的競爭力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，有針對性的在成本控制方面加大投入力度。二、 企業(yè)控制經(jīng)營成本的辦法1、 加強企業(yè)管理,嚴格控制原材料的費用。（1）建立健全材料采購內(nèi)部會計控制制度嚴格、完善的材料采購內(nèi)部會計控制制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的材料采購活動，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常、及時供應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率、杜絕部門之間扯皮、推諉，而且能從制度上規(guī)范采購人員的日常行為，預(yù)防在采購過程中違法、違紀等不良行為。采購內(nèi)部會計控制制度應(yīng)規(guī)定材料采購的預(yù)算、請購、授權(quán)人的批準權(quán)限、材料采購的流程、相關(guān)部門（特別是財務(wù)部門）的責任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式

6、、報價和價格審批等。（2）建立供應(yīng)商檔案和準入制度對進入企業(yè)的供應(yīng)商要建立檔案進行管理，及時掌握各供應(yīng)商的聲譽、資信等情況。供應(yīng)商檔案除有對供應(yīng)商編號、詳細地址和聯(lián)系方式外，還應(yīng)有歷史交易記錄、現(xiàn)行設(shè)備與技術(shù)力量、財務(wù)狀況、品質(zhì)評級、銀行賬號等，每一個供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進行選擇，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理。同時要建立供應(yīng)商準入制度。材料物資的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、審計、財務(wù)等部門聯(lián)合考核后才準進入，如有可能要實地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考察。（3）建立價格檔案和價格評價體系企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應(yīng)首

7、先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平，否則要作出詳細的說明。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由企業(yè)有關(guān)部門組成價格評價組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息，分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。2、 提高勞動生產(chǎn)的效率，使每單位產(chǎn)品的人工費用降到最低。人工費用不僅包括工資還包括按工資一定比例計提的職工福利費等相關(guān)費用。人工費用的降低，與苛扣或降低工人工資是不同的概念，通過提高勞動生產(chǎn)率從而降低單位產(chǎn)品的人工費用。同等數(shù)量的勞動者，在相同時間段內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，單位產(chǎn)品所能分攤到的人工費用就會越低。人工

8、費用的降低勢必會使制造費用降低，影響到企業(yè)的經(jīng)營成本3、建立科學有效的管理體系項目進場后根據(jù)人員、物資、設(shè)備采購等因素對標后預(yù)算進行目標成本計劃編制并與標后預(yù)算進行比較，核算項目盈虧、預(yù)期的實現(xiàn)及項目利潤更大化。項目部應(yīng)制定本項目的目標成本計劃，根據(jù)成本控制體系對項目目標進行分解。并量化、細化到每個部門甚至于每一個人，從制度上明確每個責任部門、每個人的責任，明確其成本控制的對象、范圍。同時，要強化項目成本管理觀念，上至領(lǐng)導(dǎo)班子下至作業(yè)層的每一個人員都要樹立成本意識，效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響。項目部應(yīng)定期組織財務(wù)、合同、機械、材料部門對項目經(jīng)營效果進行核算

9、和比較，合同部門核算分包工程結(jié)算，材料部門核算材料消耗，機械部門核算機械消耗結(jié)算，財務(wù)部門按照當期已發(fā)生成本及各部門預(yù)計發(fā)生成本，形成已實際發(fā)生成本。合同部提供形象進度產(chǎn)值、標后切塊產(chǎn)值、目標成本計劃比較，核算項目的動態(tài)經(jīng)營效果，核算結(jié)果報項目領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策。找到贏在哪里，虧在哪里，以便項目領(lǐng)導(dǎo)班子及時調(diào)整管理思路，起到控制成本的作用。4、 加強對產(chǎn)品生產(chǎn)車間的管理，使單位產(chǎn)成品應(yīng)分攤的制造費用降低。產(chǎn)品生產(chǎn)車間的管理要求，員工應(yīng)嚴格執(zhí)行崗位操作法，認真履行自己的職責，相互配合、協(xié)調(diào)工作。關(guān)鍵控制點要按崗位工藝操作法的規(guī)定嚴格執(zhí)行、控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控的狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時，做到責任查不清不放過，事故隱患不排除不放過，預(yù)防措施不落實不放過。車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品絕不流入下道工序。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，任何人不得擅自變更。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考核合格并有熟練工人指導(dǎo)方可上崗操作。物品定置擺放，按區(qū)域分類放置，并做好標識。企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有生產(chǎn)費用，直接性費用應(yīng)計入生產(chǎn)成本外，其它的間接費用均屬于制造費用，應(yīng)分攤計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。大型企業(yè)中，