1、組織結(jié)構(gòu)與管控模一個(gè)設(shè)計(jì)完善的組織機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)適應(yīng)所處的環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，增加企業(yè)對(duì)外競爭力，同時(shí)有助于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開發(fā)，人員素質(zhì)提升和企業(yè)經(jīng)營效率的提高。組織設(shè)計(jì)主要是研究如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)以及確定組織內(nèi)部各部門之間關(guān)系與合作模式的過程，組織機(jī)構(gòu)與管控模式有效與否受到組織中的指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)以及人際關(guān)系的影響。在具體設(shè)計(jì)中，需要遵守以下八項(xiàng)原則(具體原則參看下表)，精干高效原則、科學(xué)幅度原則責(zé)權(quán)利對(duì)等原則、集權(quán)分權(quán)原則、分工協(xié)作原則、任務(wù)導(dǎo)向原則等等。         

2、    在具體進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮的四個(gè)關(guān)鍵要素是：業(yè)務(wù)發(fā)展；客戶導(dǎo)向；資源利用率；管理運(yùn)營效率。華恒智信認(rèn)為，高效組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)首要的目標(biāo)是“迅速實(shí)現(xiàn)扁平化，以提高運(yùn)營效率和實(shí)現(xiàn)組織能力的提升”，為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)需要有兩個(gè)手段來保證。第一：組織結(jié)構(gòu)盡量簡單化，再簡約化，在組織層級(jí)設(shè)計(jì)中盡量不超過四級(jí)。第二：人員能力水平到位以及企業(yè)具有信息共享和合作的文化氛圍，其中人員能力的到位主要指部門負(fù)責(zé)人的水平能力符合管理的需要，能管理十個(gè)人和能管理一百個(gè)人的管理干部標(biāo)準(zhǔn)不一樣，因此企業(yè)規(guī)模增加，企業(yè)如果安排不合理的部門經(jīng)理任職工作，也必然導(dǎo)致組織變革失敗和結(jié)構(gòu)設(shè)

3、計(jì)運(yùn)行無效，在這點(diǎn)上，很多企業(yè)表現(xiàn)尤其突出。企業(yè)具有信息共享和合作的文化氛圍指組織管理模式是從傳統(tǒng)的金字塔管理向信息共享管理轉(zhuǎn)化，只有縮短組織內(nèi)部溝通途徑并建立定期共享機(jī)制，組織結(jié)構(gòu)就能夠真正體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向和運(yùn)作效率的提升。華恒智信經(jīng)過研究和總結(jié)，認(rèn)為企業(yè)管控模式常見六種，其中最常用的是三種：客戶導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式，前后端型組織結(jié)構(gòu)模式以及產(chǎn)品導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式，同時(shí)我們還認(rèn)為，不同的組織結(jié)構(gòu)模式適應(yīng)企業(yè)在不同的發(fā)展階段來使用，不可從以一而終，組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計(jì)也需要適應(yīng)組織的不同發(fā)展階段和新的目標(biāo)而“與時(shí)俱進(jìn)！”       

4、;               戰(zhàn)略性人力資源與管理體系專業(yè)服務(wù)介紹案例研究 相關(guān)文章 華恒智信認(rèn)為：企業(yè)構(gòu)建的人力資源管理體系需要針對(duì)不同類型崗位建立，我們通稱為分層分類的人力資源管理體系。分層指人力資源管理方式/方法因?yàn)槁毼粚哟尾煌煌诸愔溉肆Y源管理手段方法因不同工作性質(zhì)和類別的崗位不同而不同，例如，基層員工與高層管理干部的管理激勵(lì)方式不同，研發(fā)技術(shù)類型員工與生產(chǎn)銷售類崗位考核管理方式也不同，因此，企業(yè)在構(gòu)建分層分類的人力資源管理體系中，需要系統(tǒng)考慮，準(zhǔn)確定位和設(shè)計(jì)。人力資源管理體系的設(shè)計(jì)常因企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不同，組織發(fā)展階段不同，企業(yè)中人員能力現(xiàn)狀不同而不同，華恒智信在咨詢實(shí)踐中將其歸納為三種主要導(dǎo)向的人力資源管理體系：1、基于能力的人力資源管理體系；2、基于業(yè)績的人力資源管理體系；3、基于角色/責(zé)任的人力資源管理體系。       其中基于能力的人力資源管理體系主要包括：人員能力提升/