1、項目管理試題（總6頁）-本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可-內頁可以根據需求調整合適字體及大小-MBA項目管理試題一、選擇題（10x2 = 20分）1、你被任命為一個新項目的項目經理，因而必須要準備一個項目計劃，為提供 該項目的框架，你決定準備一個WBS來顯示投入工作的量級和復雜程度°沒有 現成的模板能幫助你，為準備WBS,你要做的第一步應該是（B）A、確定每個項目階段的估計成本和時間B、確定主要的項目可交付成果C、確定每個項目階段的組成部分D、確定要完成的關鍵工作2、某工程計劃中，A工作的持續時間為5天，總時差為7天，自由時差為3天，如果A工作實際進度拖延10天，則會影響工程

2、計劃工期（A）。A、3天B、5天C、7天D、9天3、項目需要趕工期時，你的努力應集中在哪個方面（D）A、通過降低成本來加速執行任務B、非關鍵任務C、通過去掉某些活動來加快任務完成D、加速關鍵路徑上任務的執行4、下列哪一項不屬于非一致性質量成本（B）A、返工 B、質量培訓 C、廢品 D、扌日保成本5、下列選項中，（C）不是項目溝通的障礙因素。A、信息發送者和接受者之間在空間上或時間上存在差距B、項目采用的技術語言方面的問題C、合同中的違約罰金條款D、溝通參與者的情緒化行為6、在項目執行過程中，一個項目干系人指出了一項項目風險，但你發現這個風 險沒有包括在風險管理計劃中，你應當（B）A、忽略這個風

3、險，因為你們已經有了風險管理計劃B、分析這個風險C、將風險告訴客戶D、只是記錄這個風險，因為風險識別和分析階段已經過去了7、費用基準是（B）過程的成果。A、費用估算 B、費用預算C、費用控制 D、費用核算8、在一個項目中每一個項目團隊成員都有一個獨自完成的工作細目。工作細目指的是（A）A、位于工作分解結構（WBS）的最低層次的計劃工作B、具有一個獨特標識的任務C、所需的匯報層次D、可以被分派給一個以上組織單元的任務9、對項目應該包括什么和不應該包括什么進行定義和控制的過程是（B）。A、項目整體管理 B、項目范圍管理C、項目溝通管理 D、項目計劃管理10、項目利害關系者可能包括（D） oA、項目

4、經理B、發起人C、執行組織D、上述所有各項二、判斷題（10x1 = 10分）Is項目開始時，一般不確定因素較少，因此風險較低。（X）2、項目計劃是項目經理制定出來的。（X）3、項目是為完成某一獨特的產品、服務或任務所做的一次性努力。（V）4、工作分解結構（WBS）是項目范圍定義的工具。（V）5、項目范圍的變化一般不會影響項目的成本、進度、質量或其他項目目標。（x）6、關鍵路徑就是完成項目時間最短的路徑。（V）7、項目的進度計劃表明了項目各項活動的先后順序以及每項活動的歷時。（V）8、項目質量保證就是保證質量。（X）9、項目溝通貫穿于項目的整個生命周期中。（V）10、風險評估主要是定性或定量評價

5、風險對項目影響的大小。（x）三、簡述題（5x4二20分）Is簡述項目定義及特性，并列舉三個以上項目。答：1）定義：項目是一個組織為實現自己既定的目標，在一定的時間、人員和 其他資源的約束條件下所開展的一種有一定獨特性的、一次性的工作。2）特性：臨時性、獨特性、漸進明細性、目的性、資源約束性、項目的創新性、項目成果的不可萬匯行、項目組織的臨時性和開放性等等。3）舉例：組織一次燒烤活動、給寶寶拍一套寫真、給寶寶辦一場生曰趴、去外地過年。2、簡述項目質量管理的重要理念。答：1）使顧客滿意是質量管理的目的2）質量是干出來的不是檢驗出來的3）質量管理是全體員工的責任4）質量管理的關鍵是不斷地改進和提高質

6、量3、有效項目團隊應具備的特點。答：1）對項目目標的清晰理解2）對每位成員的角色和職責的明確期望3）目標導向4）高度的合作互肋5）高度信任4、項目進度計劃制定的步驟。答：1）活動定義2）活動排序3）活動資源估算4）活動持續時間估算5）制定進度表5、影響活動工期的主要因素。答投入活動中的資源，資源獲得的難易程度；2）不同技能水平的資源的工作分配（資源能力）3）突發事件和其他識別出的風險；四、應用分析（10分）（1）參考下表，計算總計、累計預算成本（單位：萬元）（2）下表是項目的實際成本，第六周末的累計實際成本是多少？ 根據（1）和（2）能否判別出成本是否超支？周123456任務一10168任務二

7、1010122412任務三55任務四總計102618122917累計1036546695112答：第六周末的累計實際成本是112.根據（1）和（2）無法判別出成本是否超支。（3）下表是截止到第六周工程完工的累計百分比的表格，第六周末項目的實現 價值是多少？周123456任務一3080100100100100任務二1025355565任務三1020任務四答：如下圖根據累計百分比及TBC表格，相乘，計算結果如下，第六周末項目 的實現價值是。TBC周123456任務一3092430303030任務二707任務三4048任務四30累計931（4）計算第六周末的成本差異CV和成本績效指數CPI。CV 二

8、 EV-AC 二二CPI二EV/AC二112二vl,表示超出預算，即實際費用高于預算費用（5）假設工程的未完工部分將按照到目前為止已完工工程的效率去進行，預測 該工程的完工成本FCACo答：FCAC二TBC/CPI二總預算成本/成本績效指數二170/二191萬五、論述題（40分）1、結合一個實際的案例，識別這一項目相關的風險（至少五個不同的風險）， 分析風險可能的后果，并給出風險應對策略。（10分）答：58同城合作軟件項目開發。序號風險類型應對措施1人員風險人員不足 人員經驗不足招聘 培訓2技術方面開發建設3管理方面4資金方面研發資金是否到位5合同方面2、介紹一個自己親自參與過的工作或生活中的

9、項目，結合項目管理的理論，闡述一下你們是如何管理該項目的，分析項目管理成功的經驗或失敗的教訓。（15 分）答：結婚籌備3、談談項目管理課程最重要的內容是什么，學習這門課的最大收獲是什么，根 據這門課的學習，在課后的實際工作中會采取那些措施？（15分）答;通過項目管理課程的學習，我認為項目管理中最重要的就是項目范 圍、質量、責任和活動順序的確定以及項目溝通，其次有進度安排、資 源配置、風險管理、費用管理、團隊管理等。學習這門課，我最大的收 獲就是理解了項目管理并不只是簡單的任務分解分派，不能一味的認為 工作分解完畢就萬事大吉。在現實工作中，很多時候，因為想當然的方 法而導致項目耗時耗力。通過這門課程，我系統的了解了項目管理的原 理，一切事物皆可做為項目進行管理，項目管理就是運用各種相關的知 識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期 望，所開展的各種計劃、組織、領導和控制等方面的活動。項目管理的 核心理念“以客戶為中心”、“以目標為導向”和“以計劃為基礎”，且成功項 目管理的目標是“利益相關者的滿意”。我深刻的理解了在企業中，好的 項目管