1、公路養護設備物資管理工作年度計劃1=1全面落實公路事業又好又快發展、率先實現交通現代化, 結合實際情況，我公司做好公路養護發展規劃,認真學習十 八大精神,牢固樹立科學發展觀，圍繞目標任務，以公路管 養為中心，以提高路況為重點,以開拓市場為突破，以行風 建設為抓手，以文明創建為動力,團結齊心，奮發進取，抓 實工作，進一步解放思想，更新觀念，在科學養護上求新， 在基礎管理上求活，在路面養護質量上求升，在規范化、預 防性養護上求精，明確目標任務。使我公司公路建設在數量、 等級、結構、監管能力、服務水平、信息化水平管理和管養 機制等方面取得更大的發展。我公司公路養護工作按照省公 路局提出的公路養護管理

2、工作規劃的目標要求，我公司 公路養護發展規劃的具體內容體現在以下幾個方面：_、基本情況 (-)現有機械設備情況公司：皮卡車一輛、交通車一輛、拌和樓一套、裝載機 三臺、壓路機一臺、小型挖掘機一臺、自卸貨車一輛，輕型 載貨車一輛、瀝青撒布機一臺、平板夯一臺，沖擊夯一臺， 發電機一臺。雖然公路養護設備目前基本夠用，但機械設備老舊,1=1尤其是養護生產任務所使用的機械設備，機械效率低、故障 率高、維護成本較高、使用不便等諸多問題，一直影響著養 護生產效率。()機械操作人員情況公司現在機械操作人員及駕駛員共計僅XX名，但需要 操作的養護設備及車輛就有XX臺，存在人少設備多的情況, 一名機駕人員需同時操作

3、兩臺及多臺設備或車輛，人員結構 嚴重失衡等問題，實際生產中設備使用率較以往有所降低， 生產效率不高。二、發展規劃目標（一）增加人員及機械配置為滿足我公司公路養護的需要,下一步我們的工作計劃 就是擴增人員，逐步從一線抽調年輕人員以師帶徒的方式， 努力把年輕的、有技術特長的職工吸收到機化站來，充實增 加機化站的技術人員力量，爭取機會對年輕職工進行專業培 訓；積極探索機械化養護，減少人工養護成本，與協調努力 增設新設備，提升養護生產效率。努力建設成為一個有一定 規模的、現代化的、功能設備齊全的管理站,同時增強我公 司綜合業務能力。（二）加強設備基礎管理我公司將在XXX年加強設備及車輛的管理，加大考核

4、 力度，將機駕人員考核納入績效工資考核中,嚴格要求機駕 人員按要求對設備進行保養維護，嚴格做好日常使用記錄， 延長設備使用年限。加強設備一機一檔"基礎管理工作， 做到設備基礎信息完整、清晰，按定機定崗的原則，結合實 際，一人兼多臺設備，明確責任，嚴格管理好設備的日常使 用及維護，管控好設備的使用時機及油耗，提高時候用效率, 力爭做好節能降耗。（三）積極學習新技術、新知識XXX年，我公司將結合實際，積極開展新技術、新工藝、 新知識的培訓，不斷提高機械操作人員技術水平，不斷提高 養護生產質量。并積極舉辦四新"五小活動，廣泛聽 取操作人員對機械設備的改進意見，將一些操作復雜、使用 頻率低的及設備改造為適應養護生產、減少勞動強度、提高 生產效率、使用得心應手的機械設備。并在養護生產中積極 推行新工藝，使得養護質量提高的同時降低材料物資的消 耗。三、設備管理（-）根據XXX年生產任務目標以及我公司實際情況，計劃 采購灑水車一輛，清掃收集器一臺，盡可能選用國產設備，降 低采購金額。嚴格按相關程序進行采購及驗收,同時做好一機 一檔工作。（二）實現機械設備零事故，杜絕出現設備由于保養不到位引起的故障；（三）設備檢修材料費用控制在XX萬元，實現