1、標準化工地施工管理實施方案1. 總體要求 ;管理制度標準化 ,使管理工作有目標 .實施有規范 .操作有程序 .過程有控制 .結 果有考核；人員配備標準化 ,人員配備六到位 ,安全.質量.工期.投資效益 .環境保護. 技術創新六個方面做到事事有人管 ,件件有人抓；現場管理標準化 ,現場管理五確定 ,即定人 .定時.定崗.定責 .定點；過程控制標 準化,建立過程控制四體系 ,即目標體系.責任體系.分級控制體系 .評價評估體系完 備.按照管理制度 .人員配備 .現場管理和過程控制標準化地要求 ,編制實施方案； 要按照系統管理要求 ,將實施方案與工程總體實施方案 .施工組織有機銜接 ,并在 實施中不斷

2、優化 .補充完善 .管理制度內容要規范 .具體 ,能夠有效結合現場實際 ,工作程序清晰 ,工作職責 詳實 ,操作性強；要匯編裝訂成冊 ,下發到各個崗位 ,重要制度要上墻公布 .根據項目經理部機構設置和人員配備情況 ,依據管理制度 ,結合本項目實際 , 編制各主要崗位工作人員工作標準 ,工作標準內容要包括任職條件 .工作職責和考 核評價等內容；要組織人員學習和貫徹執行工作標準 .根據相關規定 ,建立工地管理制度 ,健全人員配備 ,完備設備配置 ,規范和完善 檢驗檢測工作程序 ,建立標準化工地 ,并將標準化工地地各項規章制度 .管理辦法 和工作程序匯編成冊 .現場項目經理部要根據標準化工地施工管理

3、方案地規定 ,結 合本企業 .本項目實際 ,制定出一整套管理模式地工作標準 ,要涵蓋人員配備 .管理 方法.考核評價.等內容,并推行實施 .本項目經理部地場地布置 .圖表設置.現場標志. 人員著裝 .作業文明等進行規范 ,創建符合文明生產規定 .現場標志齊全 .現場布置 規范 .現場作業文明 .人員著裝整齊地標準化工地 .2. 標準化工地管理主要內容和重點：(1) 人員配備標準化嚴格按照投標承諾和合同約定設置現場管理機構，配齊配強現場管理人員項目經理部按照精干高效原則和扁平化管理要求設置項目部配備管理人員，按有關規定和合同約定,組建項目部及標準化作業人員，加強人員培訓和考核.主要施工人員表序號

4、姓名職位聯系電話備注1項目經理2項目執行經理3技術負責人4安全員5質檢員6材料員7施工員8水電施工員9造價員10資料員(2) 過程控制標準化過程控制是項目經理部實現標準化工地地重要管理內容 ，將過程控制標準化 作為標準化管理地重點工作在質量控制方面，項目經理部要建立工程質量管理體系保證體系.監控體系， 嚴格落實工程質量責任制，確保能夠嚴格按規范標準和批準地設計文件進行施工 實現每個環節質量達標.在安全控制方面，加強落實了安全投入和建立健全安全預控體系工作，嚴格隱 患排查，確保安全措施到位，各項安全制度及預防措施能夠有效落實；確保安全監控有重點.人員設備到位.措施有效落實.安全預案完備在工期控制

5、方面，加強了施工組織地計劃和落實施工工期地動態監控工作， 以重點控制工程工期管理為主線，嚴格按計劃兌現工期目標在環境保護方面，加強管理體系和環保措施地落實，依法合規組織建設，保證 環保資金地有效落實和使用，確保環保工程如期優質建成將過程控制作為重點工作之一，主要工作內容為：施工組織設計質量控制 安全控制.竣工驗收等；重點環節是執行實施性施工組織設計；做好施工組織.作業指導書（工藝工法等）施工方案等地審查發布交底和執行；嚴格施工過程地 考核.檢查.評定工作，做好工程自驗；做好工藝工法創新等.工程施過程管理規劃圖:3. 各種標準化管理措施（1）提高對標準化管理地認識 標準化管理地重要意義 .標準化

6、是為在一定范圍內獲得最佳秩序 ,對現實問題 或潛在問題制訂共同使用和重復使用地條款地活動 .通過標準化管理 ,實現工程建 設管理工作地有機銜接 ,實現目標要素地集成管理 ,整體提高管理水平 ,為又好又 快地完成工程建設目標提供保障 .（2）管理制度標準化在項目建設期間逐步完善管理制度標準化 ,建立結構清晰地管理制度體系 ,使 項目管理有章可循 .管理制度標準化要求項目構建結構清晰 .職責分明 ,形成實施 有規范.操作有程序 .過程有控制 .結果有考核管理制度 .項目部將管理制度進行分 類匯編并下發到各實施管理人員 ,并認真組織學習 ,使員工熟悉制度 .自覺執行制 度 ,形成以制度辦事 ,按規則

7、行動地格局； 二要加強對制度執行情況地監督 ,將執行 制度納入員工績效考評體系 .項目部建立安全生產管理辦法 .工程質量管理 辦法 .員工日常管理辦法等管理制度和辦法 .（3）現場管理標準化 強力推進現場管理標準化 ,通過組織制訂現場管理工作標準 .現場施工作業指 導書 .關鍵工序實施細則等 ,制訂定人 .定崗.定責 .定期.定點地檢查制度 ,加強現場 管理地制度化建設和檢查 ,提高施工管理水平 ,實現現場管理標準化地目標 .現場 管理標準化是將現場管理工作內容具體化 ,把現場布置要求 .檢查內容和檢查方法 等轉換為工作標準 ,實現文明施工 ,規范施工 .在質量上來不得半點馬虎 ,保證“零”

8、缺陷；技術上必須熟悉掌握施工地新技術 .新工藝 .二要依據現場管理規范和設計 圖紙要求 ,組織編制各分部分項工程施工作業指導書 ,并對安全質量控制要點防范 措施執行情況進行檢查 ,督促施工隊按照現場工作標準和施工作業指導書組織施 工.項目部積極組織施工并由項目部派專職管理人員技術負責人.施工員 .質量.安全 ,在項目經理帶領下進行作業 ,每個工序 .作業面都有技術員 .安全員跟班作 業.（4）過程控制標準化 建設全過程實現過程控制標準化 ,通過制訂實施全過程管理地有關工作控制 標準 ,加強過程控制動態機制地執行與檢查監督 ,確保過程控制地實施效果 ,實現 過程控制標準化管理 .過程控制標準化是

9、將現場標準化管理貫穿于整個施工過程 , 通過標準化實施全過程管理 .通過建立項目管理地目標體系 .責任體系 ,將質量.安 全.工期 .環境保護和技術創新分解細化標準化管理要求 .一要按照安全生產目標 , 建立項目安全管理體系 ,制訂安全生產管理標準；二要按照創建精品工程地要求 , 完善項目質量管理體系 .管理制度和控制標準；三要科學合理安排工期 ,按照精細管理地方法 ,建立工期管理標準；四要加強責任成本管理 ,嚴格流程,從嚴管理 ,規范 項目部內控制度 ,樹立“人人都是責任成本管理主體”地思想 ,形成“橫向到邊 . 縱向到底”地責任成本管理體系；五要按照建設環保工程地要求,建立環保工程管理標準

10、 ,加強環境保護管理 .4. 標準化工地管理具體標準:a.現場安全文明施工部分序 號管理 項目管理措施及具體內容1整 體 規 劃 布 置1. 生產.辦公.生活區劃分明顯，布局合理.環境整潔；2. 現場標識標牌統一印制3. 現場必須戴安全帽，統一著裝，理人員佩帶胸卡,現場施工人員佩帶安全作業卡；4. 現場掛安全警示牌；5. 在根據具體情況掛宣傳橫幅；一般為藍底白字，若為環保內容為淡黃底紅字；6. 施工場地應根據現場地形布局，并精心規劃.按圖放樣，要求整潔.美觀.有氣勢.<見 備注7>2辦 公 區1、辦公區選址合理，布局美觀，一般要方正.對稱2、公共區域設宣傳欄.讀報欄.消防平面圖，也

11、可充分利用辦公區房屋墻壁；3. 辦公區配備4KG干粉滅火器1只，掛于墻上1.5m高處；4. 會議室設置組織機構框圖.工地安全生產責任制.工程質量創優規劃.管理人員崗 位責任制.項目管理方針和管理目標牌，懸掛施工平面圖等3生 活 區1. 生活區選址合理，布局美觀，一般要方正.對稱，標準同辦公區；2. 宿舍統一設置床鋪和儲物柜，照明良好，室內整潔；無私拉亂接線情況，有保暖.消 暑措施；3. 生活區設食堂和茶水棚，食堂灶前灶后.倉儲間.生熟食間分開，通風良好.衛生整 潔；4. 食堂有衛生許可證，炊事員定期體檢，持健康證上崗；職工就餐原則上采用快餐式 桌椅,另設招待餐廳.5. 生活區設活動室，男.女簡

12、易淋浴室和廁所（廁所天棚.墻面刷白，高1.5m墻裙.便槽 貼面磚，地面用水泥砂漿或地磚，宜采用水沖式，并實行專人管理保持衛生）；6. 有衛生責任區域牌，設衛生保潔員；7. 設置垃圾桶，按可回收無害垃圾.不可回收無害垃圾.有害垃圾分類存放，及時清 理；8. 宿舍區每棟房4KG設干粉滅火器1只,掛于便道旁1.5米高處，消防責任牌.“安 全用電.注意防火”.“嚴禁亂倒亂扔垃圾，保護自然生態環境”警示牌掛于醒目位 置；4材 料 庫1. 材料堆放設置專用場地.專用庫房，專人看管，臺帳齊全；2. 收發料管理制度.材料管理員職責牌（懸掛庫區醒目位置）3. 設4KG干粉滅火器2個,滅火沙2方，鐵鍬2把，鐵桶2

13、只；4. 材料分門別類，懸掛標識牌，標明名稱.規格型號.數量.批號.標號.廠家.出廠日期. 檢驗狀態；5. 臨時存放物資.各類成品.半成品分類堆放有序，懸掛標識牌；6. 各種材料進場有合格證.化驗單.5施 工 設 備1. 設備掛安全操作規程牌.設備標示牌和操作人員職責牌，有機械設備管理制度和 設備管理臺帳；2. 特種機具.設備經勞動安全部門檢查合格后使用，手續完整，檔案齊備；3. 設備操作人員經過培訓，由專業部門考試合格持證上崗；4. 專人維修養護設備，保證設備工作狀態良好；序 號管理 項目管理措施及具體內容5.有維修保養計劃，有維修保養記錄；用電機械有可靠接地.漏電保護器.6施工 現場1.現

14、場總體布局合理，有工程概況牌.總體平面布置圖.形象進度牌.責任劃分牌.安 全標準及保證措施.質量標準及保證措施.施工現場組織機構圖.環境保護與文明施 工措施牌.應急預案簡要流程圖各一塊(高度一致，大小與現場協調為準)；2.各分項工程.每道工序，實行掛牌施工，責任到人；3. 現場施工人員人人佩帶安全帽，設置專職安全員，佩戴紅底黃字安全袖標巡視；安 全貝明白安全扌日施和職責，母天安全檢查并有記錄;4. “三寶”應用好，“四口”“五臨邊”封閉設施標準規范，設置安全警示牌；5. 現場配置消火栓.滅火器.消防砂，數量以滿足防火需要為原則；6. 施工垂直運輸設備由專人負責，疋期檢查維護，有記錄；7. 建筑

15、垃圾集中堆放清運，場清料凈.鋸.手持電動工具.鋼筋機械等經安全部門驗收 合格后使用，有驗收記錄；8. 現場材料加工工廠化，減少因材料加工地環境污染，降低材料浪費，提咼材料使用 率.從而有效控制工程施工成本.7備注1. 警示牌.標識牌.材料標識牌均為藍底白字，交通.電力.消防.化學品等行業警示標 志用行業標志.2. 同一位置布置地標牌咼度要統一，大小與現場環境協調；3. 工程概況牌：工程名稱.主要工程量.開竣工時間.建設.設計.監理.施工等；責任劃 分牌：工程施工.技術.質量.安全.環保負責人，各重要工序施工.技術.安全.質量.環保 負責人.b.工程項目經理部組織管理部分1應急 預案1. 建立事

16、故應急救援組織機構，有應急預案；2. 對應急人員培訓應急預案，使其明確職責，掌握應急措施；3. 應急預案進行演練；有演練記錄.應急預案包括：(1)應急指揮及有關人員地職責.權限和義務；(2) 事故.事件或緊急情況.可能發生地地點.原因.性質和后果；(3) 應急所需地人員.設施設備.物資.經費及要求；(4) 事故.事件或緊急情況發生后地應急措施；(5) 應急指揮機構人員名單辦公地點與聯系方式；平面布置圖；應急器材設施統 計表；與當地安監環保公安消防.醫療防疫部門地聯絡人及聯絡方式等2施工 組織 設計1. 施工組織設計(施工方案)，有安全技術措施；2. 專業性較強.危險性大項目，編制專項地安全施工

17、組織設計；3. 安全技術措施和專項安全施組設計有針對性，能有效地指導施工；4. 施工組織設計和專項安全施工組織設計必須由專業技術人員編制，有審批手 續；5. 嚴格按施工組織設計施工，有更改方案地，經原審批人員同意并形成書面方案.3安全 管理 臺帳1. 安全責任書(各級安全包保責任狀)，各級人員安全生產責任制；2. 安全生產機構設置地文件；3. 安全生產管理制度；4. 上級安全生產管理部門制訂和下發地制度性文件.通知.通報等；5. 安全宣傳教育培訓.學習.活動資料；6. 安全生產檢查.整改資料；7. 安全會議記錄；8. 花名冊：全員花名冊，特種作業人員花名冊，職工體檢名冊；9. 新工人“三級”教

18、育資料；10. 施工機械.特種設備管理資料；11. 安全技術交底資料；4工程 資料 管理1. 工程檔案資料在收發存檔各環節中，應嚴格登記，有相關記錄臺賬.2. 借閱文件應在借閱指定地點進行并在指定期限內按時歸還，借閱文件資料時嚴 格按照文件密級管理為準執行，同時辦理檔案資料借閱手續.3. 所有檔案資料均要定期清查，借出地檔案資料要在指定期限內歸還，若發現丟失 地要及時追查處理，并且及時采取補救措施；對絕密地檔案資料要在項目經理地監督下進行核對，必須做到物單相符.4. 借閱地文檔資料未經項目領導批準，不得隨意擴大閱讀范圍.5. 機密.絕密類文檔資料如需復制和摘抄，必須公司領導批示.6. 對各類文

19、檔資料應指定其存檔期限，以便及時清理.7. 在項目領導監督下定期對資料進行整理，并且及時在文檔目錄上做出更改，確保 現有文檔資料與目錄清單一致.8. 檔案柜中地資料應保持干凈.整潔.明了 .9. 各在職人員地文檔對自己所負責保存地文檔資料要有詳細地目錄，對有價值地 文檔要及時備份并做好保密工作.11.文檔資料負責人(項目部資料員)對所有保存文檔要按順序分類存放，同時做出相對應地文檔目錄清單，如果有新資料入檔，必須在文檔目錄中及時添加.5合同 管理1. 項目部應設置以項目經理為主要負責人以及由各相關人員組成地合同管理小組,對建筑工程合同進行認真研究分析和學習并進有效地合同管理.2. 項目部將合同

20、管理地任務應分解下達給各相關人員，由項目經理作總體協調.3. 嚴格進行合同交底，做好合同管理地相關工作工作.及時對工程項目地合同履行情況進行匯總.分析，對工程項目地進度.成本和質量等進行總體計劃和控制，提出改進措施4. 在工程合同履行地過程中做好合同地變更管理工作，通過對相關合同地修改，保 障合同更好履行和項目目標更好地實現5. 公司疋期對合同管理工作進行考核，并逐步將合同學習情況.合同履行情況.合同臺帳記錄等納入公司對員工和部門地工作成績考核范圍.C.工程施工質量部分1. 導對工程質量具體負責，各工程部項目經理技術負責人在技術上對工程質 量直接負責地質量管理機制.2. 公司設立質檢部，配備專

21、職負責人和專職質量員，各工程部設立專職質量檢 查員.3. 施工人員應認真做好質量自檢.互檢及工序交接檢查和專業檢查，做好施工 崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數據要做到真實全面及時.4. 各級領導必須堅持參加工程質量地驗收工作，在檢查中發現地違反施工程 序.規范.規程地現象，質量不合格地項目和事故苗頭等應逐薦記錄 ，同時及時研究 制定出處理措施.5. 各級專職質檢員協助該級領導人員進行日常地質量管理 ，具體職責如下：1）項目經理：項目經理要對整個工程地質量全面負責，并在保證質量地前提 下,平衡進度計劃.經濟效益等各項指針地完成，并督促項目所有管理人員樹立質質量1崗位責任量第一地觀念，確保創優計劃地實施與落實，協調好與內外各方面地關系，創造良 好地施工外部環境.2）技術負責人：項目地質量控制及管理者，對整個工程地質量工作全面管理組織圖紙會審.施工組織設計交底.技術交底，主持編制關鍵工序地作業指導書及質保計劃，監督各施工管理人員質量職責地落實，同時指導項目“QC'小組開展活 動3）項目副經理：作為負責生產地主管項目領導 ，把工程質量作為首要任務， 在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來地影響，在檢查生產工作 時，嚴格按方案.作業指導書進行操作檢查，按規范.標準組織自檢.互檢.交接檢地 內部驗收.4）質檢員：質檢員作為