1、企業加強勞動紀律管理的對策與建議1、概念勞動紀律，是指用人單位依法制定的，全體職工在勞動過程中必須遵守的行為規則。它要求每個職工都必須按照規定的時間、地點、質量和程序等方面的統一規則完成自己的勞動任務，實現全體職工在勞動過程中的行為方式以及聯系方式的規范化，以維護正常的生產工作秩序。2、加強勞動紀律管理的意義強化勞動紀律是提升企業管理水平的重要手段，是企業實現跨越式發展的內在要求，是解決員工隊伍中存在問題的迫切需要。勞動紀律管理是否到位，反映著企業的面貌和形象，強化勞動紀律是推動各項工作正常開展的根本要求，是提高工作標準的具體表現，是促進企業各項工作上水平的基本保證。如何進一步加強勞動紀律管理

2、，促進員工整體素質的提高，保障安全生產，具有現實意義。3、企業勞動紀律管理存在的問題（1）"以查代管"的滯后管理勞動紀律管理對于大多數人來說，首先想到的就是"檢查"，加強勞動紀律管理的形式主要是加強檢查。單純以查代管，短時間內，檢查管理無法實現全覆蓋，給勞動紀律管理工作增加了難度。這就需要開發多元化的管理模式，立足于新的形勢和新的實踐，敢于破除不適應發展的思想觀念，增強工作的前瞻性，為勞動紀律管理工作的提升創造條件。（2）企業基層車間勞紀管理不到位一個企業的基層車間領導一提到勞動紀律管理，首先想到的是怕扣罰，思想上總是被動管理，主動抓勞動紀律的積極性不高

3、，甚至個別單位的領導告知職工"誰違反了勞動紀律，責任自負"，將本該承擔的監管責任推卸掉，嚴重影響了勞動紀律管理工作的開展。（3）員工內心對勞動紀律非常抵觸員工違反勞動紀律行為主要分為兩種：一種為故意違反勞動紀律。一種是無意識違反勞動紀律。不論是哪種，他們首先想的是自身利益將受到損失，對紀檢工作持抵觸心理，使得勞紀督查人員與被檢查人易發生沖突。長久以來，勞動紀律管理得不到員工的支持和理解。4、加強企業勞動紀律管理的措施（1）完善管理制度體系規章制度從根本上說，是一套使員工能夠程序化操作的規則。嚴格管理就要求，企業在組織生產經營過程中，要有一套行之有效的制度，使勞動紀律管理工作

4、有"法"可依，對員工行為進行規范、約束和控制。只有依靠健全的規章制度管理企業，才能避免隨意性，增強科學性，才能確保管理到位，達到嚴格管理的目的。制度一經建立，就應該是鋼性的，就必須堅決執行，要一視同仁，不分親疏，不分領導與群眾，違者必究，違者必罰。（2）創新模式，取代單純"以查代管"管理的科學性體現在管理工作的方方面面，勞動紀律管理是企業管理的一部分。如何將企業勞動紀律管理的出色，得到員工的認可，發揮相應的作用，是一項非常具有挑戰的工程。"以查代管、以罰代管"的結果必然會使得員工非常反感，應實行"提前介入"的管理模

5、式，從管理源頭抓起，組織每名員工簽署"零違紀"承諾書，增強員工自覺遵章守紀意識。其次，由開環管理向閉環管理轉化。原來的勞動紀律管理模式是"檢查-處罰-檢查-處罰"，這屬于開環管理，粗放而又沒有效率。新模式應建立監督評價反饋體系，采取"一人一事一議"的方法，發現問題后，是否進行處理，處理是否有記錄，對責任人是否進行談話，談話是否有記錄，是否對責任人進行安撫等，最終達到杜絕違章的'效果，管理系統也就實現了閉環。（3）積極開展調研，促進管理提升勞動紀律管理的主體和客體都是人，如何能促進勞動紀律管理上臺階，重點要在員工中廣泛開展調研。

6、調研主要以與員工談心為主，調研對象要涵蓋企業的各個崗位，真正去了解各層級員工對勞動紀律管理的認識，形成報告，作為促進企業勞動紀律管理的重要依據，改進工作。（4）在員工中廣泛開展培訓培訓可以促進企業和員工間的雙向溝通，增強員工主人翁意識，培養他們的敬業精神和社會責任感，是企業促進管理的必要手段。員工可以通過企業培訓使自身素質不斷得到提升。企業勞動紀律的管理也必須有培訓作支持，一方面可以讓員工通過培訓了解勞動紀律的規章制度；另一方面可以讓員工清楚遵章守紀對自身安全的重要性。（5）優化工作方式方法俗話說："方法對了頭，一步一層樓；方法不對，努力白費。"正確的方法可以收到事半功倍的效果，錯誤的方法只會事倍功半。作為一個合格的管理者應當正確處理好嚴格管理和人性化管理的關系，在