1、精選優質文檔-傾情為你奉上一、項目人員職責 項目經理 對工程項目進度、質量、安全、成本及現場文明施工等工作全面管理、全面負責質量、安全、成本計劃的實現。對外協調好各級關系。 項目技術負責人 組織項目人員進行圖紙會審，編制施工組織設計并督促實施文明施工等工作。負責編制各項技術措施及關健、特殊部位的質量保證措施；與甲方和設計院協商處理各項技術核定。協助項目經理搞好本工程的成本、質量、安全以及文明施工等工作。負責本工程測量放線以及沉降觀測，負責施工現場各分項施工的質量、安全、成本及現場控制，及分頂工程的技術安全交底。 質量員 全面負責質量管理工作，制定本項目質量計劃、質量方針和質量體系，提高工程質量

2、，主持召開重大質量專題會議，指導、參與重大質量風險與事故處理。跟蹤檢查過程質量，進行動態分析，參加檢驗批的驗收工作。 安全員 全面負責安全管理工作，組織實施安全施工檢查與考核，事故隱患排查整理，危險因素辨識監控，負責特種設備監檢工作，制定安全隱患的解決方案，組織安全事故的調查處理。對職工進行安全教育，負責安全生產、文明施工、環保工作，發現安全隱患及時提出并督促處理。 核算員 編制預結算，分析預測工程總成本及階段成本，并提出措施，對工程各項費用控制、審核、支付，經濟類臺帳報表的記載、上報和階段性成本分析，協助項目經理搞好各項成本及預結算工作。 材料員 按采購計劃通知單完成采購任務（相關地材及零星

3、材料），對于大型的主材、周轉材料等項目部內部審核后，經項目經理簽字認可后由各相關負責人發相關審批；交庫驗收的所有材料要保證數量足，質量合格，深入市場了解信息。負責驗收入庫材料數量、質量、保管及發放工作（必須有出庫單及領用人員簽字）。 資料員 負責工程、材料資料的報驗，檔案資料的收集、整理歸檔。 二、管理目標1工程質量（1）、質量目標管理的原則：（a）、工程質量是整個項目管理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約。（b）、堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的原則。（c）、遵循“預防為主、動態管理、跟蹤監控”，實現工程質量總目標。 （2）、工程質量目標：按合同要求實施，各項目必須保證

4、一次性驗收通過。2工期目標（1）、工期目標管理原則：（a）、根據建設單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。（b)、承包單位依據“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計。（c)、經建設單位項目負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。3、工期管理根據工期要求，在保證工程質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度計劃為依據，按不同施工階段，不同專業工種分解工期目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。工期管理體系圖 布 置月進度計劃本工序開工人 員物 資技 術材 料 有一項未完完 成成完 成成

5、完 成成完 成成日、月、周計劃未完調整計劃采取未完施 工 檢 查措施下道完 成工序彌補下 道 工 序4、進度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節點以關鍵路線為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節點的實現。2、按施工隊伍分解，明確分解目標以總進度網絡為依據，明確各個施工隊伍為分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F。3、按專業工種分解，確定交接時間在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，確保工程進度的實現。4、按總進度網絡

6、計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解年度、季度、月度和周進度計劃。5、進度的保證管理措施 施工進度計劃的控制是一個循環進行動態過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，并針對技術、質量、安全、文明施工等方面抓好分項工作。1由公司派出施工經驗豐富的項目經理和技術負責人，組成精干高效，團結務實的項目部加強對項目的組織領導，以確保工程進度在合同工期內完工，項目部人員保持穩定，不允許隨意抽調、更換。2建立嚴格的工程施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計

7、變更，工地洽商和現場各簽證等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。3堅持每旬定期定時召開一次由項目經理主持，各專業工程施工負責人參加的項目進度會議，聽取關于工程進度問題的匯報及相關措施，對其中的施工進度問題，提出明確的加快施工進度的意見及措施。4項目各級管理人員必須提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環的緊湊施工，對于影響工程施工總進度的關鍵分項、關鍵工序，主要管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確?？傔M度計劃的實現。5進度保證的技術措施 在施工生產中，影響進度因素的復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應，氣候的影

8、響，組織協調等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述諸多影響因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1設計變更因素設計變更因素是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量返工打亂施工流水節奏，致使施工減速，延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行會審，與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。2保證資源配置（1）勞動力配置：根據工程進度需求，準確編制各階段的勞動力計劃；優選施工力量強大技術水平高的專業施工隊伍進場施工。（2）材料配置：按照施

9、工進度要求材料及時進場，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。（3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們配備了足夠的大中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日期維修，保證施工機械處于良好的狀態。（4）資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配人工費、材料費等各個方面，使施工順利進行。3技術因素（1）實行工種流水立體交叉，循序跟進的施工程序，搶工期。（2）對施工過程中出現的疑難問題，提出針對性的措施，并且隨時解決施工中出現的問題，保證工程順利進行。(3)協調穿插施工：

10、基礎、主體施工期間，嚴格控制土建施工進度，安裝配合預埋管線等。4質量保障：跟蹤質量檢查，與建設單位、監理單位密切配合，杜絕返工現象，以工程質量一次達優保工期。5安全保障：對進場的管理人員、生產人員加強安全教育，做好現場安全防護，完善安全設施，查隱患、堵死角，爭創安全文明工地，以安全生產保工期。三、降低成本措施1、積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、加快施工進度，保證工程質量，縮短工期，從而降低造價，指定并分解成本目標，質安部對整個施工項目成本進行預測、計劃、實施、檢查、核算、分析、考評。2、全面控制原則：對成本進行全員、全過程控制，建立全員參加責任權利相結合的成本控制責任體系，責權掛鉤，獎罰分

11、明，將每一項經濟業務，通過經營核算納入成本預控范圍內。3、編制成本分解目標及成本計劃，制定各種費用開支標準，施工過程中嚴格落實，降低成本措施，并及時反饋信息，進行改編，制止不合理開支。4、依據合同工程預算，每月進行實際與預算收入的對比，搞好索賠，合理力爭經濟補償。嚴格成本開支，提高生產效率及科學管理水平，采用先進技術工藝，優化施工方案，節約人、材、機耗用，成本控制必須與質量、進度、安全工作相結合。5、核算員對直接費內容進行及時收集控制、對比。且每月舉行一次成本分析會，找原因、查責任、定目標、抓落實。每月各項目進行一次成本考核評比，對做的好的、確實能節省成本、有創新的項目，積極予以獎勵，否則對項

12、目予以處罰，所有獎罰公開化。6、項目成本控制注意事項1施工方案的編制必須科學、合理，并積極采用新技術、新工藝、新材料。2認真落實對工期的控制，充分利用和提高人工、機械效率，降低人工、機械等費用。3抓好材料管理及采購管理，控制材料的損耗，降低各項費用。4嚴格控制醒目現場各項經費的開支。6搞好合同管理，力爭相關簽證、變更及索賠的成功。7抓好安全管理及質量管理，避免停工，返工帶來的損失。 四、相關制度施工現場進度管理制度1、進度管理的目的是通過控制以實現工程的進度目標，而并非是盲目趕工，應在保證質量及安全的前提下，通過會議等形式，商討合理的進度控制計劃或方案，同時也要考慮成本的問題。遇到進度問題需要

13、開會或進行商討時，可由任何人提出開會要求，并在每日例會時進行討論，如涉及施工班組拖延工期的，在周例會時也應提到。2、工程開工前，由施工員根據工程實際情況，編制合理施工進度計劃，并由大家統一討論，經項目經理認可后執行。進度計劃一經確定，必須嚴格執行。如遇特殊情況或在進度總結會議上，認為要對進度進行修改的，須以會議的形式，經項目經理同意后進行修改。3、在排定進度計劃以后，應由施工員牽頭，與各施工班組進行進度計劃交底，使施工班組充分了解工程進度要求，以更好的安排用工計劃。4、工程施工過程中，按月進行進度總結會議，將實際進度與計劃進度進行比較，對進度的完成情況進行了解，如有影響進度的問題存在，在會議中

14、進行商討解決。如為各施工班組原因的，施工員有權開具罰款單，應視情節嚴重性，處100元到500元不等的罰款。如為項目部原因的，須報項目經理，并針對問題原因，制定方案進行逐一解決。施工現場質量管理制度1、由施工員起草各類交底，并交例會統一討論，一致通過后，由施工員向各施工班組進行每一道工序的技術質量交底。要求各種交底盡量細致，考慮范圍盡量全面?？紤]每周在例會時組織各參會人員根據工程進度情況進行圖紙學習，由施工員組織，以提高各工程參與者對工程質量及工藝流程的熟悉程度。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求認真做好工程前期準備工作。技術負責人編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點

15、，制定相應的施工方案，從而保證施工技術的可行性及先進性。施工技術準備，在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，提出具體的修正方案，報建設單位及設計單位共同探討，并交圖紙會審，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。3、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用，保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的勞務人員。4、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的合理性，項目技術負責人要合理的編制施工組織設計或施工方案，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場

16、指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。5、加強專項檢查、及時解決問題（1）、開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。凡事必須做到事前、事中控制。在各工作開展之前，進行交底，把在施工過程中可能會出現的質量問題提出來，并采取相應的措施以避免其發生。施工過程中在各工序完成后由施工員組織該工序班組人員，對本工序進行自檢、互檢。如為項目部所做工作，由項目經理不定期對事前事中管理進行抽檢，如發現管理不到位的，追究相關人員責任。（2）、認真開展工序交接活動。上

17、一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并做出書面記錄，施工員監督上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。（3）、專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。（4）定期抽查，總結提高。定期對各項目的工程質量情

18、況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高自身技術及管理水平。（5）做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由質安部組織對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。施工現場例會制度為了各項目部的工作正常開展，項目部之間互相溝通、學習、交流，加強項目部的工作管理。使各項目部的工作能夠正常、有序的開展，制定本制度。1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持

19、每天舉行一次碰頭會，時間由項目部自定。 2、每日例會由項目經理召集，施工員、技術員、安全員、材料員、資料員、預算員、勞務分包單位負責人及其他相關人員參加，如項目經理不在施工現場，可由施工員或技術負責人代理主持。3、施工中發現的問題必須提交例會紀要。例會中要對當天的施工進度、完成情況、施工中存在的技術、質量問題及材料使用情況進行說明、要對明天的計劃進行安排，及時傳達有關作業要求等。例會中做出的決定必須堅決執行。4、每周五招開一次周會議，由項目經理召開，施工員、技術員、材料員、資料員、預算員及各施工班組勞務隊長參加會議主要討論一周內，在施工中發現的問題及解決方案，施工進度的完成情況以及下周的施工按排情況等。5、在例會中，項目部一致通過的工作，相關責任人須立即執行，如有問題，在例會時提出，否則執行不力的，追究相關人員責任。6、各個項目人員根據施工進度情況進行每周一個課題的學習與討論，（如特殊部位的施工工藝、特殊部位的施工成本控制、新工藝新規范的學習等）以提高項目