1、高品質文檔2022年人民銀行安全保衛個人工作總結 【篇1：銀行平安保衛心得體會】 一、“誰主管、誰負責”的工作原則是做好我行平安保衛工作的關鍵。 基層銀行的平安防范工作做的好壞，很大程度上取決于“一把手”對平安保衛工作的態度和重視程度。假如有得過且過的思想，這個單位的平安保衛工作確定窮于應付，流于形式，事故會層出不窮，隱患比比皆是。 因此，作為基層行領導應加強對“平安是最直接制造力”深刻內涵的理解，要常常對平安保衛工作調查了解，定期不定期地召開特地會議，深化分析當前的社會治安形勢，仔細學習相關的制度和法律法規，仔細查找本單位在平安保衛工作中存在的問題。對員工開展常常性的平安訓練，加大監督檢查和

2、解決問題的力度。不等不靠，有什么武器打什么仗。 形成“一把手”親自抓，分管領導詳細抓的良好工作局面。仔細根據平安目標責任制的要求，將平安保衛工作分解到每個崗位、每個人，做到獎罰分明，措施到位。努力促進本行平安保衛工作向更有深度、更具廣度、更富成效的目標前進。 二、以人為本，提高素養是做好我行平安保衛工作的群眾基矗人是生產力中最活躍、最進步的因素。 任何工作的開展離不開人的參加。從近年銀行發案的分析來看：平安意識不強，思想麻痹、僥幸心理、道德防線弱化、拜金主義和享樂主義思想的腐蝕是近年來銀行發案的主要緣由。 提高人的整體素養，增加平安防范意識是我們保衛工作人員的一項重要責任。一是讓員工堅固樹立平

3、安防范意識，正確熟悉當前防范案件的緊迫性和必要性，克服案件防范與己無關的錯誤熟悉，把案件防范與業務經營、規范操作、崗位創優有機地結合起來。 二是利用一切可能利用的機會對員工進行平安防范訓練，通過學問灌輸、案例分析、制度講解，使員工了解規章、熟識法律，知曉利害，做到警鐘長鳴，防患未然。三是要在廣闊員中深化開展思想訓練和道德訓練，引導大家樹立正確的世界觀和人生觀，自覺增加“免疫力”，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。 三、預防為主是做好我行平安保衛工作的方針。 “預防為主、確保重點、打擊敵人、保障平安”是銀行平安保衛工作的方針。多年來的實踐證明，只有樂觀主動的預防才能轉變銀行平安防范工作的被動局面，把握平安

4、保衛工作的主動權。 2021年，省分行提出了“預防為主、標本兼治、綜合治理、強化管理、確保平安”的平安保衛目標，這個目標的首要一條也是預防。預防和掌握是平安管理的基本措施，沒有預防和掌握平安管理就是盲目的、虛假的，就是空中樓閣，平安保衛部門就會淪為滅火隊，永久把握不了案件防范的先機。宣揚平安文化學問，加強平安訓練，強化平安管理，落實平安制度，加大平安投入等等，都是為了預防，在日常工作中肯定要轉變以往的思維方式，變事后滅火為災前防范，化被動管理為主動管理。同時，提高員工的平安防范意識，克服案件防范與己無關的錯誤熟悉，把案件防范與業務經營、規范操作、崗位創優有機結合起來，把平安防范化作每個員工的自

5、覺行動。 四、檢查到位是做好我行平安保衛工作的有效途徑。 從近年來眾多的金融案件發案狀況來分析，外部侵害案件漸漸降低，內部作案呈上升趁機。為什么會消失這種狀況，我認為外部侵害案件的降低得益于近年來安防設施投入逐年增加，技術防范手段不斷提高，使不法分子無從下手。那么，內部作案增加的緣由出在哪兒呢?每年內部檢查、外部檢查、聯合檢查、交叉檢查都不少，為什么沒有檢查出問題而非等問題自我暴露呢?我想：主要問題出在檢查不到位。主要表現在檢查走馬觀花，敷衍塞責、蜻蜓點水;檢查方法老套，沒有新意，員工對檢查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清晰。 另外，雷聲大，雨點小，往往是重造勢，輕內容;重紙上制度建設，

6、輕嫻熟應用。要轉變這種狀況首先要轉變已往檢查中的固有觀念，在看文字的同時，注意員工對制度的把握上。其次是注意問題的整改，通過 “回馬qing”使檢查出的問題得到有效解決。第三要建立健全責任追究機制，把責任追究落到實處，給管理者增加壓力，給檢查者套上“緊箍咒”，給違規者嚴峻警示。不搞手下留情，下不為例。 【篇2：銀行平安保衛工作總結】 今年上半年以來，我部門在上級部門的正確領導下，仔細貫徹落實總、分行年初工作會議精神，緊緊圍繞以控案防險為工作目標，堅持以防為主，以查促防的指導思想，加強隊伍建設，強化經警隊伍管理，營造了“平安為大家，人人保平安”的良好氛圍，在工作中取得肯定的成效，實現了“年內無事

7、故、平安有保障”的良好開門紅，秉承我行樂觀的工作思路，負責的工作理念，踏實的工作環境，現將保衛部上半年工作總結如下： 一、狠抓思想訓練、增加平安防范意識 強化平安責任制機制，抓好防范保平安，強化責任是關鍵，我行從健全組織領導機構入手，嚴格落實“一把手”負責制，把目標管理擺在重要位置，橫到邊，豎究竟，不留死角，層層簽訂目標責任狀，并實行安保責任專項考核管理，強化領導責任和全員參加意識，一級對一級負責，各支行一把手帶頭仔細貫徹落實保衛工作，學習平安保衛會議精神，定期討論部署保衛工作，我部門常常性的深化各支行開展平安檢查，時刻留意把握各支行平安動態，準時解決保衛工作中存在的問題。 二、強化案件常識，

8、嚴格落實案件防范學習 堅持平安常識學習和訓練，定期開展培訓及演練，充分做到總行及公安機關的文件、案件通報要準時學習傳閱，平安保衛工作的基礎常識要把握，消防和安防設施設備基礎操作要熟識，規章制度要牢記。 三、抓隊伍建設，提高平安防范技能 (一)加強經警隊伍建設，根據市公安局和總行的要求，我分行今年對經警隊伍調整，實行建檔建冊，統一管理，定向安排，建設一支政治思想好，文化水平高，工作仔細負責，年紀輕的哈行隊伍， (二)加強技能培訓，今年上半年組織我行經警隊伍集體訓練，觀看防搶演練，參加多項集體活動，提高經警隊伍的思想覺悟，為調動經警的樂觀性和制造性，樂觀改善和落實經警隊伍的駐押環境及伙食待遇，多次

9、了解經警隊員的意見，建議對值班生活設施，休假等方面賜予關心，調動隊員的工作樂觀性，解決了隊員的后顧之憂。 四、抓檢查整改，加大平安管理力度 (一)強化了檢查整改，為促進平安保衛工作制度、規范化，落實檢查效果。年初我部依據總行平安保衛專項會議精神，制訂了平安保衛檢查實施方法和違規違紀懲罰細則，實行常規檢查及定向抽查相結合，不定期調閱監控來把握各支行平安保衛工作的動態，加大檢查力度，排查漏洞，督促防范，毀滅隱患。 (二)嚴格“三項”管理，一是嚴格了解押運平安管理，堅決落實押運平安制度，規范押運操作規程，確保營業網點封包接送平安，實現押運無事故。二是嚴格了解分行及各支行營業、守庫、監控的平安管理狀況

10、，是否按制度執行，是否有管理漏洞，是否不按時檢查，以實現網點平安無事故。三是嚴格了信息檔案管理，有檔可查，有據可依的原則，建立一份完整的全行信息檔案，對于員工的思想行為隱患準時排查，準時指出，準時消退。 五、加強網點建設，確保平安運營 (一)樂觀參加新網點平安建設，上半年我部特地抽調一人進行新網點的安防、技防建設，對于新網點的平安保衛工作進行實地跟蹤，當場指出，準時解決，對于消退新網點在開業以后安防工作中簡單消失的一些隱患進行提前預備，提前部署，樂觀主動的與公安及消防準時溝通，得到了上級部門的確定及表揚。 (二)加強基礎實施建設，做到保障有力，今年為分行及各支行選購大量滅火器及滅火箱為其平安運

11、營供應平安保障。 平安保衛部作為保障部門，檢查指導到位是做好平安保衛工作的有效途徑。從近年來眾多的金融案件發案狀況來分析，外部侵害案件漸漸降低，內部作案呈上升趁機。為什么會消失這種狀況，我個人認為外部侵害案件的降低得益于近年來安防設施投入逐年增加，技術防范手段不斷提高，使不法分子無從下手。那么，內部作案增加的緣由出在哪兒呢?每年內部檢查、外部檢查、聯合檢查、交叉檢查都不少，為什么沒有檢查出問題而非等問題自我暴露呢?我想：主要問題出在檢查不到位。主要表現在檢查走馬觀花，敷衍塞責、蜻蜓點水;檢查方法老套，沒有新意，員工對檢查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清晰。另外，雷聲大，雨點小，往往是重造勢，輕內容;重紙上制度建設，輕嫻熟應用。要轉變這種狀況首先要轉變已往檢查中的固有觀念，在