1、高品質文檔2022年人事部年終個人工作總結樣本 我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關懷、支持、領導下以及各部門的協作下，根據公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營供應周到快捷的后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司進展，生產經營供應動力支持;加強制度執行力度等。在2021年的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力服務生產經營，適時調整聘請、用工管理思路。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情

2、，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的關心，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下： 一、人事管理方面 1、建立、建全、規范不事檔案(新進、離職、調動、升級)管理：(1)、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。(3)、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單到

3、財務。(5)、實行各部負責人對在職人員的人數每周進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作周報表統計并與人事部進行核對，便利了部門、人事、財務查找、結算管理，增加了人力資源管理。(6)、準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 2、聘請：(1)、部門傳人員增補單。(2)、依據部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請一批員工，以配備各崗位。通過實行一系列切實措施，如廣發聘請信息、網上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。 3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員狀況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上

4、分類注明床的張數以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍狀況和支配住宿上便利快捷、清晰明白，并把檔案存入電腦中。(2)、合理支配員工住宿狀況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。(3)、對宿舍的財產進行登記整理建檔。(4)、對宿舍的環境、衛生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有特別的進行處理。(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有特別的進行處理。(6)、與物業聯絡等工作。 4、嚴厲勞動紀律：(1)、加強考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。(2)、嚴格考

5、勤制度責任的落實。(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴厲性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進而大大改善了公司的工作作風。 5、仔細做好常規工作，包括：優秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。 6、人事周報表統計工作。每周對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。 7、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。 8、宣揚和培訓工作 二、行政、辦公室事務、總務方面 1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，準時向領導反映

6、狀況，反饋信息;搞好各部門間相互協作，綜合協調工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。 2、依據領導意圖，起草工作作方案和其他文稿。負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準時完成工作任務供應了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。 3、幫助公司領導，完善、制定公司制度，并執行貫徹公司制度。 4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支

7、持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質量的提高。 5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。 6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部環境衛生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有特別狀況進行處理。在檢查中發覺的違紀、違規、等各種不良現象準時通知各部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服;仔細收集信息，全面、精確的了解和把握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結工作閱歷，準時向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。 7、公司財產、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產按部門進行了統計，并分類建檔存電腦中，保證了資產使

8、用的平安;負責公司辦公設施的管理和維護及修理聯絡。包括公司辦用品選購、發放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，仔細辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格掌握和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，幫助總監處理日常工作。 9、公司總務工作，做好后勤保障。 10、公司辦公、生產會議支配、記錄和整理睬議記要，依據需要按會議打算發文。 11、接待來訪客戶，堅持根據工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。 12、保安、司機的監督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有特別的進行處理。 13

9、、公司各種表格管理。 14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。 (三)、2021年方案及建議 依據部門20*年的工作結合公司目前實際狀況和今后的進展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展2021年度的工作，全面推行目標管理。 一、行政人事部在2021年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作： 1、加大后勤服務及監督力度，并依據公司工作實際狀況，對后勤服務行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。 2、協作公司促建工作，加大宣揚力度，對在工作上涌現出來的典型的人和事予以準時報道，通過以點帶面，促使工作質量進一步提高。 3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格掌握公

10、司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應合理依據 4、完成日常人力資源聘請與配置。 5、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。 6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理 7、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。 8、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。 四、建議 行政人事工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協作共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協作的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助。 20*年公司是緊急勞碌的，行政部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業業，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了