1、精選優質文檔-傾情為你奉上述職報告尊敬的各位領導、各位評委大家中午好！我從2014年1月至2015年1月現任綿陽恒遠建筑勞務有限公司質安部經理。  在這任職期間，時光飛逝，不知不覺間己經到了年終?；厥滓荒陙淼墓ぷ髯阚E，在公司李總的領導下，在張總監督下，在各部門經理的配合下，在員工的共同努力下2014年各項工程生產安全已降低至極限，質量工作良好，達到了公司、班組、家庭平安。完成了公司下達的安全、質量指標。現將我在公司質安部任職期間作如下總結：一、 質安工作的思想認識我個人認為公司質量、安全是企業發展的生存之道，質量是企業的生命，安全是企業的效益；認識到自己的職務在公司所承擔的責任重要性

2、；所以我嚴格要求自己，兢兢業業，一心撲在安全、質量崗位上，認真學習國家安全生產法律、法規；遵守公司的安全管理制度，堅持原則，熟練撐握線路、管道、設備等工程安全操作規范，安全操作技能、技巧。對部門、班組按照公司質量、安全檢查考核制度嚴格考核，樹典范，抓典型，把安全風險降到最低，質量做得更好，為公司在通信行業樹立良好的信譽度而努力奮斗！二、 任職期間的管理工作1、 組織公司各管理層、各施工班組召開了2014年度安全、質量啟動會；學習了通信線路、管道、設備等工程安全操作規范，安全生產法律、法規培訓，提高安全意識和責任，結合公司KPI考核辦法，制定了本部門的安全考核制度，并進行了宣貫。2、 每季度召開

3、一次公司全體管理人員、各施工班組長的安全、質量培訓會，對上季度的安全、質量進行評比、總結、表彰，懲罰；總結經驗教訓，管理人員落實責任到班組的制度。3、 每天、每周、每月制定了安全檢查計劃、目標。每周對檢查結果在周例會上進行了通報。4、 對每天檢查的段落，存在的問題，處理的意見，考核的依據，金額通過公司微信平臺進行了通報并整改；對安全、質量抓得好的班組進了表彰。5、 對檢查不符合安全生產條件的班組，存在較大質量、安全隱患的工程，提出書面整改或停工，待符合安全施工條件后方能恢復施工。6、 安全生產投入；凡在我公司施工班組上班的員工購買了意外保險，和雇主責任險。各班組配備了安全背心，安全警示桶，安全

4、警示帶，安全警示牌，特殊危險場所配備了安全警示燈等安全用品。公司車輛存在安全隱患的帶病車進行了維修，保養、更換。夏季施工給公司員工配備了防暑降溫藥品。公司組織班組員工24人，到四川省安監局認證的中介機構培訓學習，登高證取證11人，電工證2人。同時公司組織員工分別到綿陽建設局、四川省通管局進行安全取證培訓。7、 在公司李總的領導下，公司實行了管理人員安全帶班制度（即質安日）三、 安全、質量責任管理1質安部是公司的監督檢查職能部門，各部門領導是安全、質量第一責任人，各施工班長是一線施工安全、質量的第一責任人，每個部門領導對各班組員工進行安全操作規范，安全生產法律、法規培訓的責任，按照公司的質量、安

5、全管理制度考核辦法層層掛鉤，層層落實齊抓共管，把安全質量管理責任工作落實到各部門領導，各部門領導落實到各分管項目經理，各分管項目經理落實到各班組，各班組落實到每位員工的各崗位，把每個工程施工安全風險降低，質量工作做好，為公司在通信領域贏得更好信譽度、知名度而奮斗。四、工程的安全論證、評價1、 對今年公司所承接的工程分為線路、管道、設備、維護四大類工程項目，對各類工程項目分段分項通過現場論證，分析，對生產安全危險比較大（管道開挖地面下的水、電、氣管道；線路新建桿路；基站設備安裝等）。匯同公司各部門領導、班組進行論證、評價，培訓策劃出對生產安全如何防范的預案。同時在計劃檢查時頻次就要高些。 五、

6、施工設施、設備檢查1、對施工班組的車輛進行檢查是否是帶病車，駕駛員有無駕駛證，駕駛熟練程度，有無違章駕駛，有無人貨混裝，有無消防設備等檢查。2、 施工工器具的檢查，保養、維修，對不符合生產安全的生產工具進行淘汰，從新購買合格產品。六、 危險源的排查1、進入施工現場檢查時，首先對整段工程現場勘查，有無危險源，對排查出來的危險源組織施工班組討論排查危險源的安全方案，對確實存在安全風險的段落不能施工地段進行從新勘測路由進行避繞危險源進行施工。對確實不能避繞的施工地段我們將匯同各部門領導、施工班長討論制定安全防護應急救援預案措施。七、施工現場環境衛生 1、工程施工完后對工地余下的垃圾，廢料要進行清掃，

7、做到文明施工檢查，對工人的住宿、生活衛生進行檢查，有無購買劣質食品，廚房是否整潔干凈。對不符合衛生條件的進行教育、引導、整改。七、勞動防護用品使用 1、施工人員進入施工現場必須帶安全帽，穿警示背心，穿軟底鞋等檢查。登高作業人員打保險帶。帶防護眼鏡。八、安全文明施工1、對施工現場作業區域進行安全警示圍欄，立警示桶、拉警示帶，立警示標志牌，掛警示語，工人穿警示背心，在交通要道上施工要專人指揮車輛，用文明語言等。在核心城區、人口稠密地段施工采用了彩鋼圍欄等措施。九、 現場安全、質量交底1、 嚴格要求施工人員進入施工現場，對施工現場危險源的排查，施工勞動防護用品的正確佩戴，施工作業區域的圍欄，對危險大

8、的分項分部段落現場指導班組員工制定應急救援預案，排出險情的技術措施。2、 對施工設計不合理段落或存在安全危險的地段進行現場勘測指導，排出危險源并對更改的方案通知設計單位、監理、營運商同意并施實。特殊情況并組織班組召開安全、質量工作會。3、 對安全、質量檢查存在的問題及時與部門領導進行溝通，落實部門領導監督制度，責任到人。十、 安全、質量會議1、 每周公司召開周例會，對施工現場存在的質量、安全問題進行通報，考核處理。2、 根據不同的季節變化，每季度組織召開一次安全、質量培訓會。對存在的問題進行亮相評比，提高安全防范意識和質量意識。同時把安全、質量做得好的班組、個人進行張榜公布在公司墻壁專欄上以表

9、示鼓勵。十一、現場取證照片歸檔 我們把施工現場檢查的情況一律拍照作了取證，對施工檢查的內容、存在的問題、提出整改方案、整改的追蹤實行了紙質表格化登記。并且讓施工現場負責人簽字歸檔。對今后公司工程招標、勞動竟賽、員工考核提供了有力依據。十二、勞動竟賽1、 公司在勞動竟賽中，質安部本著實事求是，以平時在工地上檢查的質量、安全照片為實事依據匯同部門領導對質量、安全抓得好的班組進行評比；對評比出來的先進班組和個人進行獎勵和表彰。做到比學趕幫把質量、安全做得更好十三、不足之處1、 職工職業衛生：對工人的身體未做體檢，不知道工人的身體狀況。2、 人井施工未做有毒有害氣體檢測。3、 工程交維工作操作流程管理

10、辦法未制定。4、 管理制度不夠建全?？傊|安工作是一個討人閑，逗人恨的工作，也得罪了各部門領導，各班組的一些員工，我希望大家能夠理解，也許這些理解會給公司、部門、班組、家人帶來平安，給家里孩子帶來未來，給父母帶來幸福，給妻子帶來微信。2015年質安部組織架構我個人認為嚴格按照安全生產法，四川省生產經營單位安全生產責任規定，生產經營企業按照3比例配置專職安全生產管理機構的辦法。結合本公司實際情況；2015年公司配備2個專職安全員，綿陽一個，資陽市一個。各工程部負責人為安全、質量生產責任人對部門的安全、質量負責；，分管項目經理對該負責的工程項目的安全、質量負責，可作為兼職的安全員對分管的工程項目

11、的安全、質量負責；各施工班長為安全生產責任人對班組的工程項目安全、質量負責；班組設立崗位安全責任人對施工班組每天施工的段落進行安全巡查并上報；質安工作管理1、在2014年管理的基礎上完善各種制度的建立，施工操作規程、應急預案的編寫。責任制的落實等，盡量把安全風險降到最底，質量管得更好。2、職工職業衛生：對工人的身體做體檢，有無職業病，高血壓、低血壓、癲癇病等。3、組織公司施工班組上崗證培訓。4、召集各部門領導、施工班組長每季度進行一次法律、法規、制度操作規程培訓。每個月召開一次安全、質量評比、總結活動。5、工人意外保險、雇主責任險的購買。6、落實公司安全、質量考核制度。7、做到不違章指揮，做到四不放過（事故原因未查清楚不放過。 2.事故當事人未受到處罰不放過。 3.工人未受到教育不放過。 4.未采取預防措施不放過）的原則。8、正確運用安全生產費用的使用。該開支就開支，不該開支的費用堅決不開支。9、交維工作流程化；工程部通過發放的工程完成后，經本部門自查合格后把合格的段落提交給質安部，由質安部組織工程部經理，施工班組長進行初驗，初驗合格后組織移動網絡部、監