1、教育培訓(xùn)管理制度1 范圍本制度規(guī)定了三分公司教育培訓(xùn)工作的職責(zé)、 管理內(nèi)容、 檢查與 考核的根本規(guī)那么。本制度適用于三分公司教育培訓(xùn)管理。2 依據(jù)省公司、公司教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW0412-20510-2021 。3 職責(zé)3.1 分公司經(jīng)理是本單位教育培訓(xùn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位教育培訓(xùn) 工作全面負(fù)責(zé)。3.2 分公司主任工程師為本單位教育培訓(xùn)主要負(fù)責(zé)人，人力資源專 責(zé)為教育培訓(xùn)主要實(shí)施者， 負(fù)責(zé)本單位教育培訓(xùn)工作的落實(shí)。 平安員 和質(zhì)檢員是本單位平安、質(zhì)量培訓(xùn)員。3.3 隊(duì)長(zhǎng)是本班組教育培訓(xùn)第一責(zé)任人，對(duì)本班組教育培訓(xùn)工作全 面負(fù)責(zé)。 班組技術(shù)員是本班組培訓(xùn)員， 負(fù)責(zé)本班組教育培訓(xùn)工作的實(shí)

2、施。3.4 主任工程師職責(zé) 協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作，落實(shí)公司教育培訓(xùn)方案， 完成公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。負(fù)責(zé)制定本單位培訓(xùn)方案和具體實(shí)施措施。建立健全單位、 班組二級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)， 明確培訓(xùn)專責(zé)和班組培訓(xùn)員的 主要職責(zé) 布置、檢查、催促、指導(dǎo)本單位及班組各項(xiàng)培訓(xùn)工作。 組織本單位的新技術(shù)、新知識(shí)培訓(xùn)班和技術(shù)講座。建立本單位教育培訓(xùn)過程監(jiān)視機(jī)制， 確保培訓(xùn)質(zhì)量與效果， 負(fù)責(zé)本 單位受訓(xùn)員工培訓(xùn)完畢后的效果評(píng)價(jià)。積極組織崗位練兵、技術(shù)比賽等活動(dòng)。3.5 人力資源專責(zé)職責(zé) 負(fù)責(zé)組織新工人上崗前的二、三級(jí)平安教育。 負(fù)責(zé)組織新工人實(shí)習(xí)方案的制定、實(shí)施。 負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)完成新工人轉(zhuǎn)正辯論工作。 負(fù)

3、責(zé)組織實(shí)施本單位培訓(xùn)工程， 并按期向人力資源部提交培訓(xùn)需求 信息、培訓(xùn)需求方案、總結(jié)和各類報(bào)表等資料。完善并保存教育培訓(xùn)文件、記錄、臺(tái)帳等資料。 協(xié)助主任工程師布置、檢查、催促、指導(dǎo)本單位及班組各項(xiàng)培訓(xùn)工 作。對(duì)本單位各項(xiàng)教育培訓(xùn)過程進(jìn)展監(jiān)視和檢查，確保培訓(xùn)質(zhì)量與效 果，負(fù)責(zé)本單位受訓(xùn)員工培訓(xùn)完畢后的效果評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織新工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)和考試。3.7 質(zhì)安科職責(zé) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位平安、質(zhì)量、環(huán)境培訓(xùn)工程。 負(fù)責(zé)新工人上崗前的二級(jí)平安培訓(xùn)和考試， 內(nèi)容執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)， 并 填寫、保管平安教育卡片。負(fù)責(zé)組織開展形式多樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量、環(huán)境培訓(xùn)3.8 班組職責(zé)編制本班組培訓(xùn)方案，完成上級(jí)所

4、布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組培訓(xùn)工程。組織本班組人員開展形式多樣的施工生產(chǎn)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)培訓(xùn)的臺(tái)帳記錄， 按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表、 總結(jié)等。 負(fù)責(zé)新工人上崗前的三級(jí)平安培訓(xùn)和考試，內(nèi)容執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)。4 管理內(nèi)容和方法4.1 教育培訓(xùn)年度學(xué)時(shí)規(guī)定執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)4.2 教育培訓(xùn)方案管理每年 12 月 20 日前，各班組、質(zhì)安科向人力資源專責(zé)提交下年度 培訓(xùn)需求方案。人力資源專責(zé)匯總，經(jīng)主任工程師批準(zhǔn)后上報(bào)公司。各班組將年度培訓(xùn)方案納入工作任務(wù)， 進(jìn)展統(tǒng)一安排，落實(shí)責(zé)任人。 各班組按培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)當(dāng)月，將培訓(xùn)完成情況上報(bào)；在培訓(xùn)前 一個(gè)月 20 日將下月培訓(xùn)方案表，報(bào)送人力資源專責(zé)。如

5、培訓(xùn)工程需 要變更，應(yīng)提前一周將培訓(xùn)方案變更表上報(bào)人力資源專責(zé)。人力資源專責(zé)應(yīng)按時(shí)檢查培訓(xùn)方案執(zhí)行情況， 檢查各種培訓(xùn)記錄和 方案完成情況，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出改良措施和指導(dǎo)性意見。4.3 月度安規(guī)考試管理考試內(nèi)容包括省公司下發(fā)的安規(guī)考試題庫(kù)、 上級(jí)相關(guān)平安文件精神 的主要內(nèi)容、上級(jí)下發(fā)的其他平安學(xué)習(xí)資料。考試題目由分公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)提出，每張?jiān)嚲?5-10 題。分公司人 力資源專責(zé)負(fù)責(zé)考試相關(guān)事宜的具體實(shí)施。考試時(shí)間定于每月中旬。 根據(jù)施工具體情況調(diào)整考試時(shí)間考試地點(diǎn)在各工程部。參加考試人員范圍為各工程部 45 周歲以下的所有人員。4.4 新工人崗前培訓(xùn)管理人力資源專責(zé)負(fù)責(zé)制定新工人崗位實(shí)

6、習(xí)方案并組織實(shí)施。 培訓(xùn)實(shí)習(xí) 主要內(nèi)容為崗位平安知識(shí)、崗位根本技能、專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)實(shí)習(xí)，考 試合格方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的培訓(xùn)。4.5 新工人現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理各工程部為新入廠職工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的責(zé)任主體。 新職工分配到工 程部后，由工程經(jīng)理根據(jù)施工實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排，指定專人負(fù) 責(zé)新職工的教育培訓(xùn)工作，實(shí)行一對(duì)一責(zé)任制。4.6 培訓(xùn)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，劃分為 5 個(gè)階段：入廠三個(gè)月后，職工會(huì)使用個(gè)人防護(hù)用品，能夠認(rèn)識(shí)測(cè)量?jī)x器，初 步了解送電輸電線路的幾大工序。入廠六個(gè)月后， 職工能夠正確使用個(gè)人防護(hù)用品， 對(duì)起重工器具的 名稱、規(guī)格有初步的了解， 能夠正確使用測(cè)量?jī)x器，熟悉各大工序施 工步驟。入廠一年后，職工能單獨(dú)

7、進(jìn)展各種施工作業(yè)操作。入廠三年后，職工能單獨(dú)監(jiān)控各工序的質(zhì)量、平安。入廠五年后，職工能夠組織各工序施工。4.7 以上所列培訓(xùn)內(nèi)容為培訓(xùn)活動(dòng)必須到達(dá)的最低要求。工程部要保存教育培訓(xùn)的詳細(xì)記錄， 以備檢查。記錄包括被培訓(xùn)人、 培訓(xùn)人、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)實(shí)際效果。新入廠職工要跟隨工 程部指定的負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，杜絕懈怠、懶惰、畏難情緒。 并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求， 編寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)或總結(jié)， 上交分公司人力資 源專責(zé)。4.8 施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) （執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn) ）4.9 平安教育培訓(xùn) （執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn) ）4.10 學(xué)歷教育 （執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn) ）4.11 繼續(xù)教育 （執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn) ）4.12 員工外出培

8、訓(xùn)管理 （執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn) ）4.13 兼職教師隊(duì)伍管理 （執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn) ）4.14 班組教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)那么 班組所報(bào)培訓(xùn)方案包括匯總表、課程表、培訓(xùn)方案表；并在培訓(xùn)完 成后填寫培訓(xùn)記錄表；及時(shí)報(bào)送人力資源管理專責(zé)。班組完成公司培訓(xùn)方案以外， 應(yīng)根據(jù)本班需要制定平安和技術(shù)培訓(xùn) 方案，培訓(xùn)方案和培訓(xùn)記錄及時(shí)上報(bào)。班組教育培訓(xùn)的資料、文件和記錄，應(yīng)做到完整、標(biāo)準(zhǔn)、有序、查 閱方便。每年年初班組根據(jù)本班情況和要求，向培訓(xùn)專責(zé)申請(qǐng)購(gòu)置有關(guān)書 籍、資料和教學(xué)用品。所領(lǐng)取的書籍、資料和學(xué)習(xí)用品要做到手續(xù)齊 全，及時(shí)發(fā)放，妥善保管。各班要根據(jù)個(gè)人技術(shù)水平制定具體的技能和技術(shù)培訓(xùn)方案； 班組應(yīng) 建立初級(jí)工、中級(jí)工和高級(jí)工試題庫(kù)；班組應(yīng)不定期進(jìn)展理論考試， 每年不少于四次。專題講座和技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)有詳細(xì)的教案、授課安排和考核記錄。5 檢查與考核5.1 考核組織機(jī)構(gòu) 考