1、如何加強公路工程施工的管理 建立健全質量確保體系,完善內部質量管理,大力推廣典型制定,改善施工工藝,強化施工監理,才干建成優質、安全、高效、革新、清廉的公路工程。 1、強化公路施工人員質量第一的意識。公路施工管理人員自身的安全素養低,這是最讓人為之擔憂的問題,同時也是導致公路工程質量和進度偏低的主要因素。某個施工企業,如果擁有一支高素養管理操作人才隊伍,施工質量就有了堅實的后盾基礎,并可確保施工質量的可靠。反之,一些特種工及施工管理人員由于素養差,存在諸如管理能力缺乏、思想麻木,就會導致公路工程施工中的質量控制得不到合理的保證。這就要求施工企業強化監管,在提升施工人員百年大計,質量第一的質量意

2、識的同時,可以盡量加快進度。 2、提升材料質量管理。要優選采購人員,提升他們的職業理念和職業素養,使那些有一定的工作經驗,并且又愛崗敬業,責任心強的人擔任該項工作。采購原材料要多動腦筋,廣開門路,多想辦法,千方百計,收集的信息必須真實可靠、準確有用,從源頭進貨,擇優選購,面向市場的原則。進場材料要嚴格把關,所采購的原材料必須有合格證件,技術資料,說明書并對材料供貨商進行產品質量評審、考核。 2如何強化公路工程施工管理 編制總體進度計劃與階段性計劃 總體進度計劃與階段性計劃是保證施工能否按合同工期完成的依據，也是處理合同中有關變更、延期及索賠的主要依據。 1.總體進度計劃：依據合同條款約定的內容

3、和工期要求，編制施工總體進度計劃，列出各主要工程項目的計劃開工、完工時間，畫出總體形象進度橫道圖和網絡圖并報監理工程師審核。生產指揮系統要以計劃為中心，強化施工現場管理，合理調配人力、物力、施工機械，保證關鍵線路施工暢通無阻。配合業主盡快完成征地拆遷、排除一切干擾，落實所有無阻擋施工措施。在業主和監理工程師審核同意的狀況下，采納對工程質量有保證的新工藝、新技術，加快施工進度。 2.階段性計劃：階段性實施計劃比總體計劃更具體更切合實際，編制內容與總計劃相同。階段性計劃一般為季計劃和月計劃，各施工班組可按月計劃落實到天天的施工中去。如果因工程質量、施工機械不配套等內部原因，或者屬于業主的原因、外界

4、的干擾而拖延了工期，打亂了施工計劃的，應在季計劃或月計劃中進行調整，保證關鍵線路的施工項目不受影響。 建立施工信息網和強化人本管理 為了達到快速準確的數據傳輸和信息共享，實現真正的動態過程管理。可以利用目前較成熟的互聯網技術搭建網絡平臺，并申請ADSL優待專線。分別在項目管理處和分公司組建內部局域網，建立起項目管理處與各公司之間的信息管理網絡，實現信息交換和資源共享。 人作為管理結構中最基本的單元，是最活躍和最有積極性、創造性的因素。在項目施工管理中，各參建人員應該在原有的責任基礎上進一步明確施工管理的重要性，樹立主人翁的思想，抱著對企業和集體負責的態度為降低成本精打細算，為節約開支嚴格把關。

5、 3強化公路工程施工合同管理 1、提升合同管理人員的素養 ( 1) 選好人員。企業領導可依照合同管理人員應具有的素養條件，選擇本企業優秀人才擔任合同管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員。在使用過程中保持優勝劣汰的原則，把優秀人才放在這個崗位上。 ( 2) 組織好在職人員學習。可依據企業與市場的實際，組織合同管理人員在職學習。方式方法可以多種多樣，如布置學習任務，定期檢查;進行短期培訓;結合實際進行正反兩方面的事例分析總結;聽電視講座，參加法律專業或經濟管理專業的考試，同時必須進行職業道德教育，通過以上努力，使其在崗位上成才。 ( 3) 選送有關人員到院校深造。每個企業都應培養出類

6、拔萃的合同管理人員，所以應選擇工作出色、有發展前途的骨干到有關院校深造。 ( 4) 建立崗位責任制。對合同管理人員必須執行崗位責任制，明確他們的責、權、利，建立競爭機制，對有貢獻的合同管理人員給予獎勵。 2、做好公路工程合同的談判與簽約 簽訂公路工程合同施工合同，應充分注意并處理好以下問題: 仔細閱讀使用的合同文本，掌握有關公路工程施工合同的法律、法規規定。細心研究合同條款，要結合項目特點和當事人自身狀況，設想在履行中可能出現的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要準確，發包人和承包人的義務責任、權利要寫清楚，切不要因準備不夠或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工單位合法權益蒙受損失。 3、 規范管理工程施工合同履行狀況 公路工程合同簽訂后，合同雙方形成一定的經濟關系和法律上的效力。合同規定的雙方在合同實施過程中的責任與利益、權利與義務，雙方必須嚴格遵守，不應違反。合同雙方在根本利益上的不一致，容易導致工程建設過程中的利益沖突，造成在工程施工和管理中雙方行為的不一致。因此，相關企業應采用積極主動管理，組織項目管理人員學習合同條文，熟悉合同中的主要內容。在合同履行過程中，必須協調和處理好各方面的關系，使相關的合同和合同規定的各工程活動之間不相矛盾，確保工程的有效實施。還應做好工程簽證、記錄、協議、補充合同等整理儲存工作，建立并利用計算機網絡，