1、如何熟悉對(duì)總包工程項(xiàng)目管理 明確工作范圍 在項(xiàng)目開始階段，計(jì)劃編制人員首先要收集業(yè)主有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求，明確具體的工作范圍和與業(yè)主的工作界面，同時(shí)也要明確項(xiàng)目的主要工作量，為初期計(jì)劃編制做好充分準(zhǔn)備工作。 編制控制性里程碑計(jì)劃 在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，依據(jù)合同確定的開工日期、總工期和完工日期確定進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃完工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、完工日期，并編制控制性里程碑計(jì)劃。 確定工作分解結(jié)構(gòu)和WBS編碼 工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)是對(duì)項(xiàng)目范圍的一種逐級(jí)分解的層次化結(jié)構(gòu)編碼。編制WBS的過程也是關(guān)于項(xiàng)目工作范圍再次確認(rèn)的過程，同時(shí)建立唯一的WBS編碼，關(guān)于一般的項(xiàng)目WB

2、S分解層次4-6層就足夠了，最多不超過20層。 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及審批 好的進(jìn)度計(jì)劃是成功的一半，而不合實(shí)際的計(jì)劃會(huì)給項(xiàng)目帶來龐大的負(fù)面影響，因此在工作分解結(jié)構(gòu)完成后，依據(jù)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，及WBS結(jié)構(gòu)中的分層計(jì)劃體系，編制制定、采購(gòu)、施工和開車分項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃，并提交各有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)檢察和批準(zhǔn)，然后提交業(yè)主審批，批準(zhǔn)后作為進(jìn)度控制目標(biāo)。 確定人工時(shí)和費(fèi)用估算建立計(jì)劃?rùn)z測(cè)基準(zhǔn) 按照WBS結(jié)構(gòu)所確定的各項(xiàng)活動(dòng)，關(guān)于制定工作編制人工時(shí)估算，將估算的人工時(shí)分配到各具體制定活動(dòng)中;關(guān)于采購(gòu)工作按照費(fèi)用估算，分配到每個(gè)訂單中，依據(jù)資源分布曲線進(jìn)行匯總，最后分別形成制定和采購(gòu)工作的進(jìn)度"S'

3、;曲線，作為計(jì)劃?rùn)z測(cè)基準(zhǔn)，用于實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r的比較和分析。 在進(jìn)度執(zhí)行過程中檢測(cè)執(zhí)行效果 編制計(jì)劃的目的是為了跟蹤每項(xiàng)活動(dòng)是否按計(jì)劃運(yùn)行，跟蹤的過程就是對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的過程，是項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的核心工作。在跟蹤過程中每周通過制定狀態(tài)表、采購(gòu)進(jìn)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)表，施工工作量完成狀況統(tǒng)計(jì)表記錄每項(xiàng)活動(dòng)所完成工序的狀況，即實(shí)物進(jìn)展百分比，按照制定、采購(gòu)、施工和開車的工序比重表及WBS各匯總級(jí)的權(quán)重值進(jìn)行加權(quán)匯總計(jì)算，形成實(shí)際進(jìn)度"S'曲線。 。 2總包工程項(xiàng)目管理中成本控制方法研究 1、以精算工期促生產(chǎn)均衡化 總包項(xiàng)目公司在制訂進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的

4、實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，依據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料保證工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為保證總工期目標(biāo)，必須執(zhí)行分段控制，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。實(shí)施動(dòng)態(tài)控制?？偘?xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的狀況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。對(duì)工期的精算，一定要合計(jì)三種狀況：一是理想狀態(tài)下的工期;二是正常狀態(tài)下的工期;三是在最糟糕的狀態(tài)下的工期。 2、以精打細(xì)算促成本最低化 總包項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過成

5、本管理的各項(xiàng)手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。項(xiàng)目公司應(yīng)該在項(xiàng)目經(jīng)理的組織及親自參加下，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貙?shí)際，既合計(jì)既定定額又充分結(jié)合市場(chǎng)，要為各種不可預(yù)見的支出安排資金，制訂項(xiàng)目公司自己的各項(xiàng)預(yù)算。總包項(xiàng)目公司的利潤(rùn)主要來源于兩個(gè)方面：一是降低管理成本;二是縮短施工土期。而施工過程各種可預(yù)見或不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨，都將增加管理成本或延長(zhǎng)工期，要有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，必須要精打細(xì)算。項(xiàng)目公司經(jīng)理是總包項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采用有效措施。要制訂勞作定額，依據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞作定額，計(jì)算出人工總量。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在施

6、工中嚴(yán)格做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量?？刂崎g接費(fèi)及其他直接費(fèi)，主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。 3強(qiáng)化工程項(xiàng)目檔案管理 1)健全制度，做到有章可循 輸變電工程是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及的范圍有土建、水工、暖通等許多專業(yè)。由于人員素養(yǎng)的參差不齊，分包單位管理制度不健全，致使編制完工資料不及時(shí)、不齊全、不完整。因此我們依據(jù)工程施工實(shí)際狀況，依據(jù)相關(guān)規(guī)定把收集檔案資料分成三部分，按歸類形成流程： 工程初期的工程檔案：資料項(xiàng)目開工報(bào)告、施工圖會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)交底記錄、施工組織制定、工藝、方案、計(jì)劃等。 施工過程中的工程檔案資料：設(shè)備開箱檢查記錄、施工技術(shù)記錄、安裝

7、調(diào)試記錄、施工技術(shù)聯(lián)系單、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、材質(zhì)報(bào)告及施工過程影像資料等。 施工結(jié)束的工程檔案資料：施工總結(jié)、工程質(zhì)量等級(jí)匯總驗(yàn)評(píng)表、工程三級(jí)驗(yàn)收記錄，消缺記錄、工程啟動(dòng)驗(yàn)收簽證書及完工報(bào)告、各種月報(bào)、制定變更、質(zhì)量事故處理報(bào)告、完工驗(yàn)收文件、工程遺留問題等。施工建設(shè)項(xiàng)目工程文件材料量大，管理工程文件材料，不僅要有極深責(zé)任心，還要有一套合適施工建設(shè)特點(diǎn)程序和規(guī)范，才干確保施工資料及時(shí)性、完整性。因此，我們必須要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，編制項(xiàng)目資料收集整理規(guī)定，讓工作有章可循，將施工資料收集齊全、準(zhǔn)確，確保工作完工時(shí)，有合格完工資料。 2)明確建設(shè)項(xiàng)目合同內(nèi)容，有利于落實(shí)參建各方檔案管理責(zé)任 業(yè)主方：業(yè)主作為

8、投資方，在工程項(xiàng)目委托制定單位總承包之前，已經(jīng)開展了前期準(zhǔn)備工作，前期工作形成的文件材料應(yīng)該立卷歸檔，責(zé)任必須要明確，工程檔案整理執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主有責(zé)任提出要求。 總承包方：總承包方負(fù)責(zé)工程總承包范圍內(nèi)的項(xiàng)目文件材料形成、積存、整理、歸檔和保管工作;指導(dǎo)和監(jiān)督分包方文件材料歸檔，對(duì)分包方提交的文件資料進(jìn)行匯總、整理;項(xiàng)目完工后向業(yè)主移交完整、系統(tǒng)的檔案資料。 分包方：分包方負(fù)責(zé)收集、整理分包范圍內(nèi)形成的項(xiàng)目文件材料，接受總承包方的檢查指導(dǎo)，并對(duì)歸檔文件材料的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性負(fù)責(zé)，工程結(jié)束后及時(shí)將工程檔案向總承包單位移交。 監(jiān)理方：項(xiàng)目監(jiān)理單位除了負(fù)責(zé)收集、積存項(xiàng)目監(jiān)理文件，還要完成建設(shè)單位委托的項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目