1、文案大全安徽晟瀚建設集團財務部績效考核管理制度1. 總則1.1 目的 通過推行員工績效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責和目標，充分調動員 工的積極性和創造性，在部門營造績效導向的氛圍，促進公司各項目標的實現，同時 為績效獎勵、崗位輪換、職務、薪資調整等提供決策依據，特制定本制度。1.2 原則1.2.1 公開、公平、公正原則1.2.2 客觀原則1.2.3 業績改善原則 績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責任人將通過不斷溝通幫助 考核對象發現工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使組織和員工達到更 高的業績水平。1.3 適用范圍1.3.1 本制度適用于財務部的所有正式員工。1.3.2 試

2、用期員工不參加績效考核。1.3.3 集團財務職能分部負責人、項目公司財務部負責人按部門考核。1.4 考核分工 考核分級進行， 由直接上級負責對下屬進行考核。 集團財務行政分部負責 對上述考核結果進行審核、匯總與反饋。2. 考核對象及考核內容 對部門員工的考核包括考核為年度考核。年度考核包括年度工作計劃考核、 有效建議評價，年度重點工作計劃考核、年度能力素質評價、綜合評估； 對部門負責人（即部門）的考核為年度考核。 年度考核包括年度部門工作計 劃考核， 年度部門重點工作計劃考核、年度能力素質評價、年度工作總結、 綜合 評估。財務部門整體考核包括財務部門整體全年任務完成情況， 年度重點工作完成 情

3、況。具體如下：2.1 集團財務職能分部負責人的考核包括年度工作計劃考核、 年度重點工作計劃、 年度能力素質評價、年度工作總結、綜合評估；2.2 集團財務職能分部員工的考核包括年度工作計劃考核、有效建議評價、年度 能力素質評價、綜合評估；3. 考核內容解釋3.1 年度工作計劃、年度重點工作計劃、 年度工作計劃。根據部門年度重點計劃分解到員工的工作計劃、常規工作以及 臨時工作，反映部門目標的最關鍵、最具有影響力的年度需要努力實現的目標。年度重點工作計劃。根據集團財務年度整體工作目標分解制定職能分部年度重 點工作計劃，年終由財務部總經理對各職能分部、項目公司財務部的年度重點工作 計劃完成情況進行考核

4、。考核總分 100 分，采取自評和復評相結合方式， 考核結果以復評為準。 考核時， 根據工作計劃完成情況來計算考核分數，以確定考核等級，考核等級及對應分數見 下表：定義等級評分描述評分分數卓越持續超出期望，超額完成任務，業績卓越X 90優秀部分超出期望，達成業績目標（95-100%）,業 績優秀80 x 89稱職大部分達成業績目標（85鳩上），業績正常70 x 79有待改進相當部分（50%以上）業績目標沒有達成需要 改進60 x 69不合格大部分（70%以上）業績目標沒有達成x 90優秀基本展現能力素質，部分超出期望80 x 89稱職大部分達成期望（85%上），合格70 x 79有待改進相當部

5、分（50%以上）沒有達成期望，需要改 進60 x 69不合格基本沒有達成期望x 90A優秀部分超出期望，達成業績目標（95-100%），業 績優秀?；菊宫F能力素質，部分超出期望80 x 89B稱職大部分達成業績目標（85%以上），業績正常70 x 79C有待改進相當部分（50%以上）業績目標、能力素質沒 有達到期望，需要改進60 x 69D不合格大部分（70%以上）業績目標、能力素質沒有 達成x 594.考核方法4.1對集團財務職能部門及部門負責人的考核年度部門工作計劃考核（40%）根據部門年度工作計劃分解制定部門季度重點工作計劃， 以各職能部門的年度重 點工作計劃報送考核為依據，財務部總經

6、理進行復評?？偡?100分，由部門負責人確 定各項工作計劃的單項分值。年度重點工作計劃（30%根據集團財務部年度整體工作目標分解制定各職能分部年度重點工作計劃，年終由部門負責人的年度重點工作計劃完成情況進行初評，由財務總經理完成復評?？偡?100分，由部門負責人確定各項重點工作計劃的單項分值。年度能力素質評價（30%）評價內容包括：業務指導、溝通協調、團隊綜效、輔助決策、管理創新、職業操 守，采用部門負責人個人自評和上級復評相結合的方式評價?？偡?00分。4.1.4年度工作總結部門負責人對年度內財務管理工作的總結，工作總結為加分項目，根據材料準備、觀點思路、表達能力、改進計劃等，由總經理酌情給

7、予1-10考核分。4.1.5 年度綜合考核得分年度考核得分X 40%年度重點工作完成情況X 30%年度能力素質評價得分 X 30%年度工作總結4.2對集團財務職能部門員工的考核年度工作計劃考核（60%）根據部門年度重點工作計劃分解制定部門季度工作計劃， 季度與部門負責人溝通 制定工作計劃，包括重點工作、常規工作、臨時工作。部門負責人在自評的基礎上對 各員工的季度工作計劃完成情況進行復評?？偡?100 分，由部門負責人確定各項計劃 的單項分值。4.2.2 有效建議評價（ 20 分） 為公司提出合理化建議或方案對公司在經濟指標、 內部運營指標方面有顯著的改 善，并能提供詳細數據支持這一結果；且對公

8、司其他方面沒有造成任何負面影響。創 新能力主要是指在基礎工作穩固的前提下，于工作中善于總結思考，提出新思路、新 方法，擴大公司財務管理優勢。有效建議及創新能力評價為加分項目，由評審部門對每條有效建議給予 1-20 考 核分。多條有效建議可以累計加分。4.2.3 年度能力素質評價 （30%） 評價內容包括：執行力、團隊協作、工作態度、溝通協調、學習能力，采用 個人自評和上級復評相結合的方式評價?？偡?100 分。4.2.4 綜合評估（ 10%） 由項目公司財務負責人對各財務崗位相對應接口的崗位及業務部門進行綜 合評估?？偡?100 分。4.2.5 年度綜合考核得分 年度考核平均得分x 60%年度

9、能力素質評價得分X 30%綜合評估x 10%5. 績效考核程序年終考核，第四季度結束（亦即該財年結束）后第一個月進行年終考核。年終考核及次年度工作計劃各部門于次年 1 月20日前完成， 1 月 22日將本部門員 工年度工作績效考核匯總表提交集團財務行政分部，集團財務行政分部于次年 1 月 31 日前完成各部門和部門員工上年度績效等級最終評定。6. 考核結果反饋及申訴6.1 績效反饋。年度考核結束后 15 日內，直屬上級應對年度考核的員工進行反饋。 年度績效考核等級為末級的員工以及部門負責人進行工作或職務調整， 并自動進入業 績改善期，業績改善期為三個月，上級主管幫助制定績效改進計劃，有針對性的

10、開展 績效面談，以幫助該等級員工改進工作以達到部門要求。員工在改善期滿后仍不能達 到部門要求，公司將做調動工作、降級和自動離職處理。6.2 員工申訴。當員工對各個周期的評價、評定的結果有異議時，且無法與上級 主管取得一致意見時，可向集團財務行政分部申訴，由該分部進行協調處理。7. 考核結果應用7.1 年度績效獎金7.1.1 計算方式：月基本工資 *12+ 年度考核工資。7.1.2 考核期間休假、停職超過 1 5個工作日的，取消年度獎金， 1 5個工作日以 下的，由各部門經理依其季度工作完成狀況進行考核。7.1.3 發放：年度獎金依年度考核狀況與工資一起次年元月 20 日發放。7.2 年度財務部

11、門綜合獎金7.2.1 部門綜合獎金總額的確定： 由集團董事會根據公司情況確定并向員工公布。7.2.2 年度考核為末級的員工不參與分配年度部門綜合獎金，部門負責人績 效分數小 60分的部門負責人不參與分配年度績效獎金 .7.2.3 當年考核周期不滿一個月者，該年度無年度績效獎金。7.2.4 員工在 12月 31日前任何形式離職， 取消享有年度績效獎金的資格。7.3 集團財務行政部門對公司財務部上報的考核結果進行核實， 如發現弄虛作假 將從重處罰。8 附則8.1 調動部門員工考核。在考核期內調動的員工，由該員工現任直屬主管征 求其前任直屬主管意見后進行考核，前任主管將該員工調動前的績效考核資料隨

12、員工變動表一起移交給后任主管。8.2 考核檔案管理。 集團職能部門及項目公司財務部負責人指定專人整理、 歸檔員 工考核原始資料；紀錄并維護員工考核信息?？己藢彾ê髨蠹瘓F財務行政分部備 案。8.3 解釋權。集團財務部保留對本制度的解釋權。有限公司的法定代表人變更 工商需提供資料：（一）、法定代表人簽署的公司變更登記申請書（原件 1份） ；（二）、企業申請登記委托書 （原件 1份） （可在申請書內填寫）；（三）、經辦人身份證明 （復印件 1份，驗原件 ） ；由企業登記代理機構代理的，同時提交企業登記代 理機構營業執照 （復印件 1 份，須加蓋本企業印章，并注明“與原件一致” ） ；（四）、原法定代

13、表人的免職證明和新任法定代表人的任職證明（原件 1份） （可在申請書內填寫）；（五）、新任法定代表人身份證明（復印件1 份，驗原件）；（六）、企業法人營業執照正本 （原件 1份） 和全部副本 （原件）。其他需變更：國稅、地稅、代碼證、銀行資料，提供相應登記證 首先去公司所在管轄區的工商局領取如下表格： 公司變更登記申請書，公司董事、監事、經理情況，公司法定代表人登記表，指定代 表或者共同委托代理人的證明，公司股東（發起人）出資情況表然后按順序跑四個地方辦理所有的手續：工商局，稅務局（國地稅均可，因已經兩證合一），質量監 督局，開戶銀行。1. 工商局： 所需物品有：所有填寫完畢的表格（就是從工商

14、局領取的表格），股權轉讓協議，公司任命決定書， 新的公司章程，單位公章，原營業執照正副本原件。（如果同時變更營業場所的話，還要帶上新的租房協 議及復印件、房產證明）。一般情況下 7 個工作日就可辦理完畢，辦理時會通知你領取新的營業執照的時間并給一份回單。7 個工作日后帶 110 元錢及回單領取便可。2. 稅務局：所需物品有：新的營業執照副本復印件 2 份，新法人身份證原件及復印件 2份，租房協議復印件 2 份， 房產證明復印件 2 份，稅務登記表三份（這個記得不是很清楚了，應該是我們辦理的時候當時正好要報所 以帶著的），原稅務登記證原件，經辦人身份證原件，單位公章。當場辦理， 6 元錢，一般不

15、用付現錢，在公司帳戶上扣除便可。3. 質量監督局：所需物品：新的營業執照副本原件及復印件，原組織機構代碼證正、副本及 IC 卡，新法人身份證復印 件，經辦人身份證復印件，單位公章。當場辦理， 148 元，現金支付。4. 開戶銀行： 所需物品：開戶許可證原件，新的營業執照，新的稅務登記證，新的組織機構代碼證，新法人的身份 證原件及復印件，委托書，委托人（即經辦人）身份證原件及復印件，單位公章及財務章，新法人章，原 法人章。一般三個工作日就可辦理完畢，當然不同的銀行辦事效率是不同的，免費。企業怎樣辦理貸款卡王貸款卡是中國人民銀行發給注冊地借款人的磁卡條，是借款人憑以向金融機構申請辦理信貸業務的資格

16、證明。貸款卡記錄了貸款卡編碼及密碼，是商業銀行登錄“銀行信貸登記咨詢系統”查詢客戶資信信息的憑證，取得貸款卡并不意味客戶能馬上獲得銀行貸款，關鍵看企業的資信狀況是否滿足貸款銀行的要求。A.工具/原料*企業申請所需材料 貸款卡申請書； 企業法人營業執照 （非法人企業為營業執照，事業單位為事業法人登記證正復印件及副本原件（其他借款人為上級批文復印件）； 中華人民共和國組織機構代碼證原件及復印件； 企業的注冊資產驗資報告原件和復印件；領卡前一個月的資產負債表和上年 度決算報表； 法定代表人（或法定代表人授權的代理人、負責人）證及有效證件（身份證）原件及復印件；B.步驟/方法1.審核 提交資料真實、完

17、整性； 證、照、表相符； 主要財務指標平衡關系表 發卡上機登錄企業概況后發卡；年審所需材料 貸款卡年審報告書； 經工商部門年檢后的營業執照原件及復印件； 中華人民共和國組織機構代碼證復印件； 上年度會計決算報表； 需變更企業要素的請攜帶變更后的相關資料原件及復印件； 法定代表人身份證及法人代表證復印件。地址：中國人民銀行貸款卡服務承諾一. 實行首問、首接責任制：第一位接到服務對象來電或來訪的工作人員即是首問、 首接責任人，必須熱情接待，提供優質服務，屬責任人業務范圍的應負責接待、解 答，一次性告知辦事程序，能辦的事項應立即辦理，不能立即辦理的應積極主動采 取便民措施給予解答。二. 實行辦理貸款

18、卡限時服務制：企業申請辦理貸款卡，如資料齊全、審核無誤后， 應及時給予辦理，時間不超過24小時。如遇計算機系統故障，最遲不超過五個工作 日辦理。三. 實行辦事預約服務制： 客戶辦理貸款卡或其他事宜可提前來電、來人預約，首接人應做出服務安排，落實責任到人，在違反原則的前提下，盡量滿足客戶服務要求。四. 實行文明用語責任制：如“您好！ ”、“請進”、“請坐”、“對不起”、“請您再說 一遍”、“謝謝”等，嚴禁使用文明禁語，如“你沒見我正忙著”、“急什么”、“我沒空”等。五儀表、儀容、環境衛生責任制：統一著裝，儀表整潔、大方，佩帶工號牌，微笑 服務，保持環境衛生清潔，工作場所機器設備擺放合理、整齊，設立意見本，