1、關于企業績效與人力資源管理的探究與考慮【摘 要】隨著社會的開展及科技信息更新速度的加快，越來越多的企業認識到了人力資源管理與企業開展之間的互相關系，但作為一項對科學性及專業性要求較高的管理內容，人力資源的管理只有與企業的績效開展結合起來，才可以進一步實現其現實價值。本文首先分析了兩者之間的關聯關系，針對目前企業在績效提升方面所受到的人資管理方面的影響，進展了有效提升策略的考慮，一起可以為企業的人資管理提供一定的參考。【關鍵詞】人力資源管理；績效考核；考慮；探究企業的績效程度是由許多因素決定的。首先，企業自身產品的質量或效勞程度直接影響著企業的績效現狀及開展。而企業員工的工作狀態或企業管理層的管

2、理方法，也在直接或間接的影響著企業的績效開展。根據大量的事實調查和分析說明，企業員工的工作狀態及習慣，在受自身因素影響的同時也受到外界的影響。假設企業的管理都可以將員工的缺點或錯誤有效的回避，而鼓勵其優秀的方面，必然可以調發開工的工作積極性，同時還進步企業的績效。一、企業績效與人力資源管理的關系闡述1.企業績效與人力資源管理的關系就企業的人力資源管理來說有幾個不同的管理形式，不同的形式與企業績效之間的關系也有著細微的變化。例如以控制型人資管理形式進展管理的企業，可以從控制員工的工作方案、任務等方面，準確掌握企業的績效開展和變化情況。同時，控制型人資管理還會根據企業實際的運營狀況，對將來某一階段

3、的績效開展進展預測，然后以此為標準要求員工通過何種方式或渠道來完成任務。人資管理的另一種形式是承諾型管理，這種管理方法更注重員工的工作主動性，要求員工將自身的工作方案與公司的開展規劃或績效要求相結合，制定出自己的工作流程與方案。這種形式下企業對員工提出一個具有一定現實意義的標準，然后員工自行催促自身完成工作任務，獲取企業前期承諾的報酬或獎勵。但是，這種形式下企業對績效的掌握性缺乏，企業績效根本完全掌握在員工的工作努力程度和才能程度上，具有一定的績效風險性。而同樣由于企業設立了幾個不同的標準，也更有助于員工去努力發揮更好的工作狀態，從而完成更高的績效任務。2.人力資源對企業績效的影響和意義由于企

4、業績效來源于企業員工的工作才能與工作狀態，科學完善的人資管理體系可以促進員工形成良好的工作習慣與狀態，從而更有效的完成工作任務。在人資管理體系的建立中包括了從人員的招聘、培訓、管理、獎罰制度、晉升、薪資福利等各個方面，每一個環節都可能直接影響到員工的工作狀態和積極性，間接對企業的績效造成影響。優秀的人資管理體系建立與完善對企業績效提升的意義重大，只有滿足了員工對根本管理程度的要求，獲取了合理的勞動回報之后，才能使其保持良好的工作狀態，從而更好的完成工作任務，保證企業的績效程度。二、企業績效面臨的問題和人力資源管理作用的發揮1.企業績效面臨的問題企業的績效不僅是指與企業財務相關的經濟創收，更與企

5、業的全面工作和運營程度相關。同時，對于工作過程來說績效也不僅僅是包括工作的結果，同樣也包括員工工作的推進程度。目前企業績效的管理上存在的主要問題就是對績效的正確認識程度缺乏，傳統的管理形式決定了企業對員工績效的斷定僅僅是從完成結果角度來看，而不關注正處于完成過程中的工作推進情況。這不僅是企業績效面臨的問題，同時也是人資管理體系不完善造成的普遍現象。2.如何發揮人力資源管理對企業績效的作用首先通過建立有效的員工培訓機制，保持企業良好的學習氣氛。通過與業務相關知識的培訓，亦或者員工綜合素養教育不僅可以直接進步員工的工作程度，還可以促進員工保持良好的情緒狀態，進而促進工作完成的效率。其次，完善企業員

6、工的薪資福利等制度，保持員工良好工作狀態的最有效手段就是通過優厚的待遇和福利程度。員工的根本經濟要求得到滿足，自然可以有更大的動力來完成工作任務。再次，通過有效鼓勵使員工充分發揮其潛在才能，促進員工完成更高的工作任務，從而全面的進步企業的績效程度。三、完畢語在國際化競爭趨勢日益突出的市場狀態下，企業尋求開展必然要求提升績效程度。而績效不單單是指物質或經濟上的創收程度，更與企業一切工作完成進度情況相關，企業績效程度是一個綜合性的企業運營才能反映。由于目前市場經濟的環境決定了企業的開展與優秀人才的數量及程度直接相關，如何把握住優秀人才，并持續保持和促進其發揮更好的工作狀態實現工作績效的全面提升，是目前企業尋求高程度開展所首要關注的。在績效提升的要求下人力資源管理的重要性非常顯著