1、1 編制依據1.1 編制依據本施工組織設計系嚴格按照施工組織設計編制原則，并以下所列文件為編制依據組織編寫的。（1） 太倉市圖博中心工程施工總承包的招標文件；（2） 北京建筑設計研究院提供的太倉市圖博中心工程設計圖紙；（3） 有關國家施工驗收標準、操作規程及相關機械說明；（4） 有關材料的廠家產品說明書；（5） 有關安全生產、文明施工的規定。1.2 應遵循標準、規程、規定執行現行國家標準、標準及操作規程。2 工程概況2.1 項目概況工程名稱太倉市圖博中心工程招標單位太倉市重點工程發展建設地點太倉市經濟技術開發區投標質量確保“揚子杯”爭創“魯班獎”資金來源自籌資金投標工期計劃開工日期：2009年

2、2月28日,竣工日期為2010年5月31日，其中節點工期：2009年5月31日地下室結構完，2009年9月30日主體結構完。招標范圍太倉市圖博中心工程的施工總承包工程，包含清單中所有的土建、水電安裝、鋼結構、暖通及消防工程。2.2 建筑概況建筑概況本工程地下室一層/地上圖書館主樓5層/博物館4層，建筑面積36000裝飾做法內外墻面內墻：面磚墻面、涂料墻面、吸音墻面、干掛花崗石墻面等外墻：玻璃幕墻、干掛人造板材等樓地面地磚地面、地毯地面、耐磨水泥地面、防靜電金屬架空地面等平頂板底抹水泥砂漿、石膏板、礦棉板吊頂、鋁合金條板吊頂屋面保溫卷材防水屋面2.3 結構概況結構類型框架結構、地下室一層/地上圖

3、書館主樓5層/博物館4層±0.00標高相當于黃海3.300m 上部結構安全等級二級地基基礎設計等級乙級地下防水等級一級建筑物耐火等級一級建筑場地類別級場地特征周期0.65s抗震烈度7度建筑抗震類別博物館乙類/圖書館丙類結構概況基礎：樁承臺筏型基礎，承臺高度為1200，筏板厚400/350、頂板厚180、外墻厚為300。柱：500×600、500×800、500×1200、500×1500、600×600、600×700、800×800等；圓柱650、550梁：300×600、400×500、40

4、0×1000、400×1080、400×1190、400×600、300×550、500×1200、500×1000、400×600、600×600、300×1190、650×500、650×1000等板厚為120砼強度等級墊層C15、底板C30、柱梁板C40/C30、地下室外墻為C30、次要砼構件C20砌體工程外墻采用MU5.0陶粒混凝土空心砌塊，內墻采用MU3.5陶粒混凝土空心砌塊，混合砂漿M5，地下與室外土壤接觸時采用水泥砂漿。鋼筋HPB235、HRB335、HRB40

5、02.4 水電工程概況2.4.1 給排水部分給水系統建筑內供水為兩個區，地下一層至二層為低區，由市政管網直接供給，二層以上為高區，由變頻泵直供，生活水泵設于地下一層內。熱水系統每個衛生間洗手區單獨設置電熱水器。建筑排水采用雨污水分流，污廢水合流系統，首層以上生活污水由室內排入檢查井，經室外污水管線進入化糞池，再排入市政污水管網。屋面雨水排水系統采用內排水系統，除個別屋面采用重力排水，其余屋面雨水均采用虹吸壓力流雨水排水系統，并采取溢流措施，雨水在室外聚集后排入雨水回用收集池內。消火栓系統為一個區，室內消防給水管道布置成環狀，消火栓泵設于一層消防泵房內。噴淋系統為一個區，車庫為濕式系統，噴淋泵設

6、于消防泵房內，室外設置水泵結合器，濕式報警閥設消防泵房內。2.4.2 電氣部分本工程按一級負荷用戶供電，其消防、業務用電腦系統電源、保安系統電源、通信系統電源等為一級負荷，客梯電力、排水泵、博物館、圖書館照明用電等為二級負荷，其余一般動力及照明用電為三級負荷。照明干線采用電纜供電至各層層箱，由層箱向每層供電。應急照明配電均以雙電源樹干式配電至各應急照明配電箱；照明、插座分別由不同的支路供電。風冷機組、生活泵、電梯等采用放射式供電，新風機、照明等干線采用樹干式供電。普通設備用電配電干線采用封閉母線、交聯聚乙烯電纜或導線，支線采用阻燃電纜或導線；配電干線沿電纜橋架引至電氣豎井，支線穿金屬管敷設。配

7、電線路在電氣豎井、電纜夾層及設備機房內為明設，在公共部位均為暗設，暗敷于混凝土中的線路穿焊接鋼管。防雷接地、電氣系統接地及信息系統接地采用聯合接地的方式，均利用建筑物基礎的底板內的鋼筋做為自然接地體。接地系統采用TN-S制式，電源進線電纜的PE線在引入處重復接地，電氣設備正常情況下不帶電的金屬外殼均與PE線相連形成可靠電氣通路。防雷屬二類防雷建筑物，采用裝設在建筑物上的避雷帶作為接閃器，利用建筑物四周結構柱內的主筋作為引下線，引下線上端與避雷帶相焊接，下端與基礎內主鋼筋相焊接。火災報警系統采用控制中心報警方式，設置消防控制中心，消防系統采用總線制方式，消防控制中心內設智能化火災報警及聯動控制裝

8、置，系統中設置智能感煙、感溫探測器、手動報警按鈕、水流指示器及消火栓按鈕；火災報警控制線路均穿鋼管沿墻及樓板內暗敷。本工程弱電系統僅預留管線。2.4.3 通風部分地下室變配電室、設備機房、污水泵房、車庫、庫房及衛生間設置機械通風系統。在博物館中庭、地下車庫、圖書館、庫房等處設置機械排煙系統。3 施工重點、難點分析及針對性措施3.1 施工重點、難點分析3.1.1 工程測量本工程獨特的造型、新穎的布局，確立了建筑平面軸線坐標體系比較復雜，立體結構異形多樣的特點，所以施工測量特別是平面的定位放線及軸線傳遞是本工程的一個重點。3.1.2 地下室施工（1） 本工程地下室部位面積較大，施工過程混凝土的養護

9、以及地下室混凝土抗滲防裂的相關措施是本工程的難點。（2） 本工程地下室防水工程方案確定為防水混凝土結構并設附加卷材防水層，防水功能要求很高，防水混凝土的抗滲等級為S6。抗滲混凝土和地下防水施工質量非常重要，故是本工程的重點。3.1.3 質量目標確保太倉市圖博中心工程質量目標為“揚子杯”工程，爭創國家“魯班獎”工程。3.1.4 工期目標本工程的計劃開工日期2009年2月28日，竣工日期為2010年5月31日，總工期為458日歷天。其中節點工期為：確保2009年5月31日完成地下室結構，2009年9月30日完成主體結構。3.1.5 文明施工目標本工程在施工的過程中需注意噪音、固體廢棄物的控制，注意

10、施工消防安全的管理，以及做好標準化工地的管理，確保到達江蘇省文明工地要求，這也是本工程的重點之一。3.2 施工針對性措施3.2.1 地下室施工針對性措施（1） 針對地下室底板面積大、工期緊的特點，考慮將地下室按后澆帶分區進行施工，合理安排其施工順序，并根據情況調配。（2） 對于地下室外墻可考慮增加墻板水平鋼筋的密度或增加抗裂鋼筋網片，并合理設計調整砼配合比，砼澆筑時確保其密實度，加強保濕養護力度，防止墻板出現豎向裂縫。（3） 施工中注意結構階段施工縫處理，水平施工縫采用鋼板止水帶，并且在澆筑混凝土施工前，認真清理接茬，鑿毛處理，采用減石子砂漿將后澆帶充分濕潤，再進行澆筑。外墻和地下室底板防水施

11、工階段，嚴格施工管理措施，短邊接縫長度不少于150mm，長邊接縫不少于200mm，并處理好防水節點。3.2.2 文明施工針對性措施3.2.2.1 人員、材料、車輛出入保衛措施（1） 參于本工程的全體施工人員統一著裝，一律掛牌上崗。外來人員聯系業務或找人，警衛必須先嚴明證件、進行登記后方可進入工地。（2） 進入工地的材料、警衛人員必須進行登記，證明材料規格、品種、數量、車的種類和車號。外運材料必須有單位工程負責人簽字，警衛人員方可放行。警衛值班人員不少于人每班3人，晝夜輪流值班，確保不間斷巡檢查。3.2.2.2 防噪、防塵、排污措施（1） 防塵措施： a 土方施工：限制運土車輛的裝土量，運土車輛

12、在施工場區內限速行駛； b 施工區域除建筑物之外的部分全部作砼硬化處理，場區內由專人負責清掃，并灑水濕潤路面，以降低揚塵度；所有運輸車輛在離開施工現場前，均必須將車輪沖洗開凈后方可離場； c 腳手架外側采用防塵網全封閉；現場所用水泥全部采用包裝水泥，水泥庫房采用防塵密閉庫，砂漿攪拌區四周密目防塵網圍攏封閉； d 建筑垃圾清運采用全封閉防塵滑槽；（2） 防噪措施： a 土方施工：開挖機械采用低噪聲PC-200型反鏟挖掘機； b 砼施工：砼振搗機械采用低噪聲設備，同時原則上在周1周5白天不澆砼原則上砼安排在夜間澆筑； c 操作層周邊采用防噪隔音板圍閉；（3） 排污措施： a 施工污水全部經排水明溝

13、污水沉淀處理池處理排入市政排水管網。 b 現場設46只辦公、生活垃圾收集桶帶蓋，并由專職人員負責將垃圾集中后清運出施工現場。3.2.2.3 消防管理措施（1） 建立一支以項目經理為隊長的消防小隊，其組成人員事先報業主保衛部門備案，并制定相應的安全防火措施，建立消防保衛責任制，組織全體職工學習消防知識。施工現場按防火安全方案配備相應消防器材和安排足夠的水源，設置消防車道，消防泵應專用配電線路，應引自施工現場總閘上端。（2） 現場要有明顯的防火宣傳標志，消防器材、設施必須有效，嚴禁挪用。（3） 施工有明火作業時，執行操作證和用火制度，并配備防火人員和滅火工具。料場庫房設備符合治安消防要求，并配備必

14、要的防范措施，貴重、劇毒、易燃易爆等物品要設專庫專管，建立存放、保管、領用和回收制度，做到帳物相符。（4） 加強對施工人員管理，簽訂治安消防協議，制定消防措施，確保安全。4 工程施工部署及資源配置4.1 工期要求本工程的計劃開工日期2009年2月28日，竣工日期為2010年5月31日，總工期為458日歷天。其中節點工期為：確保2009年5月31日完成地下室結構，2009年9月30日完成主體結構。4.2 工程質量要求：（1） 本工程質量要求：工程質量合格，質量目標為確保“揚子杯”爭創“魯班獎”。（2） 明確目標，建立質量保證組織體系，明確相關部門職責，加強管理力度，按照過程控制、動態管理、目標考

15、核、嚴格獎罰的質量管理格式，實施全過程、全方位和全員參與的全面質量管理。4.3 安全文明要求：（1） 無重大傷亡事故、火災事故、設備倒塌事故，月均一般事故頻率控制在1.5以下，特殊作業人員持證上崗率100，施工現場按JGJ5999標準評分合格率100，杜絕職業病的發生減少施工噪音與粉塵，合理利用材料與能源，施工場界噪音滿足GB12523-90標準要求，固體廢棄物100%合法處置，廢水處理滿足法律法規要求，無重大環境事故/事件，社區投訴處置率100%，無重大社區投訴。（2） 明確目標，建立安全文明保證組織體系，明確相關部門職責，加強管理力度，落實到每個專業、每個分包商，并實施有效管理。4.4 組

16、織架構項目經理項目副經理技術總監項目工程師助理施工員安全員材料員質量員核算員鋼筋翻樣機電員生活后勤各專業操作基層4.5 項目部管理部門及人員的主要職能0項目經理的職能（1） 貫徹執行國家及各級政府的有關法律和政策，主持完善項目管理實施規劃，確立項目管理的質量、環境、職業健康與安全、工期等各項指標、目標，對項目的質量、安全、工期、成本和現場文明施工負全責。（2） 代表公司履行對顧客的承包合同，對履行合同負直接責任。（3） 建立和完善項目組織機構，建立健全項目部各項規章制度，明確有關人員職責，組織項目部開展工作。（4） 對項目的資金、勞動力、設備、周轉材料、原材料等資源的采購，組織與調度擁有決策權

17、，保證項目的正常有序的進行。（5） 對項目總進度目標及階段性目標的制定擁有決定權，并指導項目部在施工過程中檢查、調整，對進度計劃進行有效控制。負責項目部的合同管理，組織項目部技術經濟人員進行成本分析與控制，實現工程盈利目標。4.5.2 項目副經理的職能（1） 協助配合項目經理履行對顧客的承包合同，主持項目部日常管理。（2） 組織各專業施工生產管理和生產活動，貫徹項目部決定，實施職業健康安全目標，環境目標。（3） 主持現場日常工作，具體負責生產調度、進度安排、安全管理文明施工，以及行政保衛后勤等工作。（4） 組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的進度、安全、文明施工等負主要責任。

18、（5） 組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性，準確性和可追溯性。4.5.3 技術總監的職能（1） 協助、配合項目經理展開工作、負責公司一體化管理體系文件在工程項目上的組織實施，確保工程質量目標的實現。（2） 全面主持技術部和質量安全部的工作，對施工技術，工程質量、施工安全及工程檔案等負全面責任。（3） 審核與協調各分包的施工組織設計、施工方案、圖紙優化、細化設計，目的是從技術角度防止或減少不同專業之間的矛盾。（4） 組織技術攻關、圖紙會審、技術交底等工作。4.5.4 項目施工員、助理施工員（1） 協助項目工程師做好現場工作，保證實現工程進度目標。（2） 編制各類施工

19、進度計劃及半成品加工計劃。（3） 針對本工程的特點，加強與業主和設計的聯系工作，及時解決工程中出現的問題。（4） 參與編制施工組織設計，確保進度計劃科學合理，生產調度，文明施工，技術管理，施工組織設計，計劃進度安排，測量，計量和試驗等工作。（5） 負責各專業之間的施工協調將各專業在施工中發生的所需配合協調的技術計劃等有關信息及時反饋到各職能部門或責任人。4.5.5 項目材料員（1） 根據工程合同預算和施工進度，負責編制物資要料計劃。負責對物資進行驗證、送驗，收集有關技術文件資料。負責物資堆放和標識管理工作。（2） 認真做好物資進耗明細帳及單位工程材料、構件分月臺帳，嚴格堅持先進先出的原則，做好

20、領用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作。妥善保管好各類物資的標識及相關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持可追溯性。（3） 按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方，砂石成堆，催促對組做到隨做隨清，日做日清，工完料清，創建文明現場。對有環境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創造必要條件，防止因貯存不當造成損失。4.5.6 項目核算員（1） 正確掌握相關專業預算定額，認真執行國家和省、市有關工程造價政策、法令。下發施工任務單，根據對組完成的質量情況核對簽發工作量，嚴格控制定額用工。提供人工分析表，核發工資、分包工程應付帳款并建立臺帳。（2） 負責編制項目月進度月報、成本報表、臺帳，正確、及

21、時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法。（3） 對成本進行預測，按項目經理要求，定期提出項目的成本預測報告；監視項目成本變化并及時將影響成本的重大因素項目經理報告。（4） 收集、整理施工過程中各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。4.5.7 項目安全員（1） 協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規以及本公司安全生產、文明施工控制程序，推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全目標的實現。（2） 深入班組和現場作業部位，了解本項目工程的安全生產動態，協助項目經理抓好安全生產工作，對生產

22、中的不安全隱患提出整改意見，催促整改，負責及時糾正生產過程中的“三違”相象，催促正確使用“三寶”，抓好“四口”、“五臨邊”的安全防護工作，監督現場施工用電、機具及各種安全防護設施有效、使用安全。（3） 參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、催促項目部按“三定”原則及時整改，發現重大險情，應立即通知停工，并報告有關領導，協助領導組織人員采取排險措施。（4） 對工程項目施工組織設計中的安全技術措施積極提出合理建議，對安全技術措施的實施進行監督。協助項目經理做好新工人安全“三級”教育，檢查催促組長做好班前安全教育工作。做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協助項目部資料員做好

23、安全管理資料工作。（5） 參與工傷事故的調查，分析與處理工作，協助項目部提出整改措施，并催促按期實施。當發生重大事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現場，配合上級進行事故調查。（6） 負責本項目的安全防護設施、機具設備的驗收，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護措施的安全使用負責監督、檢查。4.5.8 項目機電員（1） 參照質量計劃、施工組織設計及時編制填報設備使用進退場調撥單。滿足保證設備進退場時的安全條件，參加進場設備的安裝、調試、驗收工作。（2） 催促機操工遵守安全技術操作規程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作。催促機操工持證上崗和上崗前的技術業務培訓。（3） 負責

24、現場機械設備的文明施工和日常保養、安全用電工作。4.5.9 項目質檢員（1） 嚴格執行公司質量方針、目標，積極協助項目經理、項目工程師做好項目工程質量管理工作，確保質量目標的實現。（2） 負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程，嚴格執行上道工序未經檢驗合格不得轉入下道工序的規定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發現質量隱患及時通知項目部組織整改，并跟蹤檢查。（3） 協助項目材料員做好檢驗、試驗狀態的標識。協助項目部對施工過程中發現的輕微不合格及時處置，發現一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告。（4） 參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量檢查日記。（5） 參與工程質量事故的分析和處

25、理工作。4.5.10 工種負責人項目工長（1） 加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識。（2） 負責班組質量指標的分解、落實和完成。（3） 認真貫徹執行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求，遵守各種操作規程，嚴格按圖施工。根據施工組織設計和平面布置圖，完成現場道路、排水、臨設布置、機具設備就位等施工準備工作。（4） 對操作工人進行分部、項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法等。嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責。（5） 組織班組工人嚴格執行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責。（6） 組織班

26、組人員認真執行工程和質量控制程序，做好原始記錄。4.6 施工區段劃分及施工安排4.6.1 施工區段劃分及施工安排考慮本工程施工特點和工期的影響，在施工過程中，本工程分為2個區，即博物館和圖書館，博物館為A段，圖書館又根據后澆帶具體位置分為B段、C段；二個區同時開工并按照各自單體建筑的結構特點組織流水施工。4.7 資源的配置4.7.1 勞動力組織根據工程特點及工期情況，組織流水施工；具體勞動力組織如下：（1） 配備一支土建、水電安裝施工隊伍，同時再配備一支機動施工隊伍；以滿足高峰時的勞動力需要，確保工程施工進度。（2） 合理安排施工工藝，交叉施工，使勞動力的需求趨向平穩，不產生大起大落的情況，同

27、時項目部根據具體施工進度情況進行人員的統一調配。（3） 在正常情況下，本工程一般考慮安排一班連續作業，時間為7:00到17:00，另根據工程實際施工情況安排加班。（4） 勞動力配備： a 土建配備人員約為400人左右； b 水電通安裝隊配備人員約為200-250人左右； c 裝飾隊配備人員約為200人左右注：裝飾隊伍進場時，土建結構施工時的大部分木工、鋼筋工、砼工等大部分人員已逐步退場； d 鋼結構安裝隊配備4050人； e 預備施工隊配備200人由各專業人員組成； f 其它人員跟據施工進度計劃情況隨時增減調整；根據本公司的協調組織能力和機械投入以及以往的施工經驗，本工程施工高峰期勞動力的極限

28、值約需600人日左右。勞動力供給計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況基礎主體屋面粗裝飾階段精裝修階段土建30025015010050機電5012040200300鋼結構01010010050裝飾工0206050200總人數350400350450600主要周轉材料的組織和投入計劃序號主要周材投入數量148×3.5鋼管2400噸2扣件44萬只318厚膠合板模板3.5萬m24木方50*100700 m35定型鋼模板圓柱模500 m26支模鋼配件對銷螺栓等12 t7型鋼30 t8竹排片1.2萬m29安全密目網1.5萬m24.7.2 施工機械配備4.7.2.1 土建工程主要施工機械計

29、劃表序號機具名稱型號規格單位數量使用說明用電量kW1QTZ5013塔吊臺2水平/垂直運輸2×31=312標準井架臺2水平/垂直運輸2×7=143反鏟挖掘機0.9-1m3臺3土方工程及回填土工程4反鏟挖掘機0.25-0.3m3臺255t自卸汽車輛106T3-100推土機臺17ZP-12壓路機臺18HDC200汽油式打夯機臺59蛙式打夯機臺52.2×5=1110JZ350強制式砼攪拌機臺1零星砼6.0×1=611ZX50插入式振搗器臺10砼工程1.1×10=1112平板式震動器臺102.2×10=2213砼輸送泵臺214鋼筋彎曲機臺1鋼筋

30、工程3×1=615鋼筋切斷機臺17×1=1416交流電焊機臺216×2=3217砂漿攪拌機臺23.0×2=618木工機械套1模板工程9.0×1=919鏑燈臺10現場施工照明3.5×10=3520四輪斗翻車臺10現場材料運輸21高壓水泵臺4施工用水消防3.2×4=12.822250kW柴油發電機臺1備用電5 總承包管理方案5.1 總包對指定分包管理措施5.1.1 進入現場施工的必備條件5.1.1.1 提交由業主確認為指定分包商的證明文件（1） 分包工程的投標書及投標過程情況說明。（2） 中標通知書或具有等同效力的暫行收工協議。

31、（3） 指定分包商的經營范圍及資質等級證書復印件。5.1.1.2 填妥指定分包商情況登記表（1） 分包商應按國家法律、法規、法令取得合法地位和資質等級證書。（2） 提交施工許可證復印件，確保施工隊伍進入現場施工。5.1.1.3 提交分包工程的“施工組織設計方案”（1） 施工方案簡介。（2） 分包工程施工進度計劃。（3） 主要技術措施方案。（4） 質量保證措施。（5） 安全保證措施。（6） 材料設備進場計劃。（7） 勞動力進場計劃。5.1.1.4 提供分包商工程施工簡歷5.1.1.5 提供分包商施工組織體系簡況5.1.1.6 按合同規定做好分包工程保險等事宜5.1.2 總包對指定分包的進度控制措

32、施5.1.2.1 編制本分包工程總進度計劃：（1） 編制施工方案，明確施工方法確實定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序；（2） 編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；（3） 編制資源供給計劃，包括物資供給計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等；（4） 編制圖紙深化、呈審進度計劃。5.1.2.2 執行月報制度（1） 按月向總承包報告本分包工程的執行情況；（2） 提交月度施工作業計劃；（3） 提交各種資源與進度配合調度狀況。5.1.2.3 做好協調照管工作（1） 參加有關分包工作協調會議，積極參與對總工期的協調；（2） 及時根據總承包工作指令作出進度的調整計劃；（3） 在進度

33、上有重大提前或延誤應及時向總承包報告；（4） 分包在施工過程中向總承包提出的建議，要求總承包及時解決。5.1.2.4 工程進度款工程進度款的收取按合同規定由總承包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結算款均須經總承包確認，并按有關程序予以執行。5.1.3 對各分包單位勞動力的管理措施（1） 各專業分包單位應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包申報。（2） 須提供勞務人員的三證復印件身份證、務工證、健康證及特殊工種的相應操作證及上崗證。（3） 各專業分包單位應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。（4） 所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作，違反規

34、定者應由分包單位承擔有關職責。（5） 各專業分包單位有責任約束所屬職工遵守政府部門分布的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定，確保現場文明施工有序地進行。5.1.4 對各分包單位物資管理措施（1） 進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在10天前向項目經理部提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，待項目經理部批復后再執行。（2） 物資進場后，須24小時內及時搬運至指定地點堆放。假設不能到達此要求，可請求項目經理部安排他人協助進行疏散，所發生的費用由分包單位承擔。（3） 各指定分包單位應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及

35、易燃物品重點進行保管。（4） 指定分包單位應做好廢棄物的處置工作，每日做好“落手清”工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按項目經理部的要求集中到指定地點統一處理，否則由項目經理部安排他人予以處理，其費用由分包單位承擔。5.1.5 總包對指定分包的安全、消防及現場標準化管理措施5.1.5.1 遵守各種安全生產規程與規定（1） 簽訂本分包工程的安全協議書；（2） 完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作；開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作；特殊工種必須持證上崗；（3） 接受總承包的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜；（4） 重大傷亡事故發生應及時向

36、總承包報告。5.1.5.2 做好消防與治安管理工作（1） 開展消防與治安的教育工作；（2） 配合總承包做好治安管理工作；（3） 嚴格執行動火申報制度。5.1.5.3 做好現場標準化管理工作（1） 按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內工完料盡場地清；（2） 遵守文明施工的有關規定，圍護安全防護設施的完好；（3） 保持工地衛生文明，努力做好宿舍衛生工作。5.2 總包對安裝工程的管理措施我公司具備土建、水電安裝以及精裝修施工和管理能力。在各項工程施工過程中，始終將各專業分部項工程納入項目管理的重要議事日程之中。并在許多重大工程項目的施工管理中完善地實施了總承包管理

37、。我公司完全有能力有經驗對本工程進行總承包管理，全面協調各項工作，為業主做好服務工作。5.2.1 組織管理部署在項目經理部內設安裝管理小組，配備電氣、通風、管道、設備安裝工程工程師和質量員，并由一名項目副經理負責安裝施工管理。5.2.2 施工總進度計劃的管理5.2.2.1 施工前準備（1） 組織土建及安裝有關施工人員精心做好圖紙會審，設計交底等工作，以便事先了解和解決施工疑難問題。（2） 明確技術質量要求，結合現場具體情況及有關資料，對安裝分包單位編制的施工組織設計或施工方案進行評審。（3） 對安裝分包單位做好施工順序及總進度計劃的協調工作，組織安裝施工隊伍進場等。5.2.2.2 各施工階段計

38、劃管理（1） 本工程在基礎施工中，安裝預埋管件和土建配合工作較為密切。在大型設備基礎埋件埋置、預留孔洞、預埋配管等施工過程中，必須精心施工并認真檢查他們的位置尺寸，為今后全面安裝提供可靠的質量保證。當土建模板固定，底板底層鋼筋經綁扎完后，隨即敷管配合；當土建拆模后，立即對預埋管、留孔位置進行疏通整理，發現堵塞及時處理。（2） 在其他各主要建筑物中，土建結構施工階段，土建與管線安裝配合密切。要隨著結構工程的施工，安排好樓面預埋管線預埋、留洞及管籠總立管的安裝。（3） 本工程大量安裝工作可穿插進行。因此要求土建單位、安裝單位、裝修單位須加強協同作業能力，在不影響相互施工、保護好各自工程成品的前提下

39、，搭接流水施工，加快施工進度。（4） 要抓緊的風管、水管、電管的安裝，為精裝飾開創作業面，確保總進度計劃實施。（5） 干濕作業裝飾施工階段計劃管理。當主體結構封頂后，管道、電氣、空調、設備等安裝逐步進入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾，安裝與各專業施工單位大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，總承包管理的重點就是及時做好各安裝分包單位工程負責人和各專業施工人員之間的橫向聯系工作，合理解決好施工先后順序，確定施工合理搭接，實行立體交叉作業，做到既能保證工程進度，又能確保安全質量和成品保護。（6） 裝修施工階段計劃管理。此時，安裝已進入總體和設備調試階段，各類管道經過分系統、分區域泵水試壓、清洗，電

40、氣變、配電工程進行調試送電，要按總調試方案的要求和順序，落實對系統進行全面調試和試運轉工作，保證各系統在功能上到達設計要求。同時，應做好試壓、送電、機械運轉等記錄齊全不漏，分系統向業主代表辦理好竣工驗收交付等手續。5.2.2.3 保證工期的計劃管理要點（1） 本工程采用網絡計劃對工程進度進行控制和管理，即：根據業主提出的施工進度計劃來編制安裝施工網絡計劃，并不斷優化施工網絡圖，嚴格控制網絡節點作為計劃管理點。（2） 每周定期召開土建和各分包安裝單位的工程例會，協調和解決安裝與土建及有關施工單位出現的矛盾，落實總進度計劃要求。（3） 本工程工期相當緊，對工程中按照工藝要求可以采用預制加工的構件如

41、：空調風管、通風風管等，應分類分批進行預制加工，充分利用空隙時間差。（4） 對施工用的材料、設備要加強計劃性管理，編制設備材料進場時間表。對業主提供的特殊設備、材料電梯、空調、變配電、消防設備同樣進行驗收，并將驗收情況在24小時內用書面通知業主。對其他設備材料應定向定型采購訂貨，確保供給的及時性，減少浪費和貽誤工期現象的發生，提高工時利用率。5.2.3 保證安裝工程質量管理措施5.2.3.1 施工準備階段的質量控制（1） 施工準備階段的工作質量，對建筑安裝工程質量的影響也很大。項目經理部在開工前，要全面熟悉圖紙，組織各分包專業安裝單位進行施工圖的會審、設計交底工作，事先了解技術難點和質量關鍵所

42、在。把圖紙中存在的問題、土建以及各專業工種之間存在的矛盾，解決在施工之前。（2） 要組織各分包專業安裝單位在開工前編制好施工組織設計。要求 在編制施工組織設計時，針對具體工程提出切實可行的保證工程質量技術和組織措施。對各分包專業安裝單位所提供的施工組織設計要組織會審，在會審審定后嚴格按施工組織設計執行。在施工過程中經常檢查，發現問題及時研究改良。5.2.3.2 物資供給階段的質量控制。（1） 項目經理部對進場物資的質量管理由專人負責。各專業安裝分包單位應指定對口管理的人員參與進場物資的質量管理工作。（2） 各專業安裝分包單位需提供設備、材料進場的總計劃，并提供設備、材料的型號、規格、質量標準以

43、及廠名和供給商等清單。由項目經理部提交業主和監理審查確認后采購。（3） 對各種管材、線材、零件、潔具等采購之前，各專業安裝分包單位必須預先提供樣品，由項目經理部提交業主和監理審查確認后采購。（4） 各項設備、材料、成品半成品進場的同時，分包單位要提供產品質量合格證，由項目經理部專業質量員組織驗收，經驗收合格方可使用。5.2.3.3 施工過程的質量監控要點（1） 要求各專業安裝分包單位對作業人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄；（2） 要求和監督各專業安裝分包單位在施工過程中實施有關質量檢驗的規定，并做好質量檢驗記錄；對檢查出的質量問題，做好不合格品處理及糾正措施的記錄；（3） 及時組織各專

44、業工種的隱蔽工程驗收；分系統、分段的試壓、調試；設備調試及試運轉以及分部工程完工的驗收等工作。把好質量驗收關，并接受監理單位的檢驗和指導；（4） 及時收集和整理各分包單位的各項質量檢驗、試壓、調試、隱蔽工程驗收、設計變更等有關技術檔案資料。5.3 總包的協調配合管理措施5.3.1 土建與裝飾、安裝工程的配合協調措施（1） 施工前土建、水電曖通安裝、裝飾要共同會審圖紙；土建要了解水電曖通安裝、裝飾的范圍、內容、施工順序及施工進度計劃；水電曖通安裝、裝飾要了解土建主導工序的計劃、建筑結構的特點、尤其是在安裝圖紙上反映不清的部分、建筑物各層的準確標高、尤其是梁的高度、砌墻的位置等。（2） 總表達場布

45、置時要考慮安裝部分需要的辦公室、工具房、材料堆放場地、通訊及施工用電、用水。（3） 樓層面預埋配管，樓面鋼筋綁扎的順序要考慮安裝穿插配合埋設管線，尤其底筋綁扎后安裝配合埋設管線，互相交叉作業順序安排合理。（4） 砌體部分配合安裝墻面配管到位，防止今后人工鑿墻槽。（5） 磚墻及其它材質的墻體開洞、開槽應按圖紙要求，先劃線后再進行施工。開槽、開洞使用專用開槽機及開孔機。（6） 澆灌砼時注意安裝部分埋設的管線、套管等，不要移位，振搗砼時，防止直接振到埋設的套管及其他預埋件。（7） 基礎施工前與安裝圖紙進行核對，比較相互之間是否相符。（8） 提供給安裝標高的基準線。（9） 對墻面埋設的箱盒，在粉刷墻面

46、時，不得隨意移動，如有移動，需通知安裝作調整。（10） 對埋設的管線注意保護，不得折斷或砂漿堵塞管口。（11） 裝飾階段，砂漿、涂料及油膏不得沖入下水管道、雨水管道中，防止堵塞。（12） 墻面、頂面油漆、涂料時，注意對已安裝的配電箱、開關插座、燈具等成品進行保護。（13） 腳手架的搭設和拆除應盡量考慮安裝部分的需要。（14） 在允許吊重的情況下，提供材料垂直運輸的方便。（15） 室外道路、場地的施工，要綜合考慮地下的電氣管線、上下水管線，協調先后施工順序，防止對成品的破壞。（16） 要考慮安裝設備的運輸通道，尤其對大型設備必要時部分墻體后砌。（17） 在可能的情況下，安裝盡量與土建及裝飾進行交

47、叉作業，確保總進度計劃的實現。（18） 在土建已做好的樓地面上和在土建精裝修期間，嚴禁使用鐵制梯子。現場設置的施工設備應用木板或其它材料墊離地面，防止油污粘貼在地面上。（19） 管道、電氣、通風涂刷油漆時要小心謹慎，切勿將油漆滴落在土建產品上，如滴落在產品上，應立即用汽油或其它溶劑擦洗干凈。（20） 教育全體參建職工，嚴禁在建筑物上亂涂亂畫，如發現，將立即責令當事人出場。（21） 各專業交叉施工時，應相互配合，相互保護，任何人不得踏踩已安裝好的產品，特別是已保溫完的管道和玻璃鋼風管。（22） 已運到現場，但未安裝上去的玻璃鋼風管，嚴禁踏踩、碰撞。（23） 所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板的安

48、裝均應在具備封閉條件后，方可開始安裝以免喪失和損壞。5.3.2 其它（1） 本公司將編制一套完整的嚴格的產品保護措施，并加強職工產品保護的意識教育，對于違反產品保護措施的職工經教育無效果者，本公司將按規定給予一定的經濟處罰，直至清除出場。（2） 要定期召開現場協調會，從總體角度考慮，一個工程的完工是在各專業工種都完工的基礎上，才得以完成，因此分階段的計劃亦應實事求是的合理考慮。（3） 各項精裝修工程由專業施工單位承攬；為確保工程質量、進度目標順利完成，我方對各業主指定分包要主動協調，積極配合，做好服務工作。6 工程施工總平面布置工程在施工現場平面布置時以盡可能減小對周邊環境影響，不影響道路交通

49、，以提高工程質量、保證施工工期、減輕勞動強度、確保安全和文明施工為原則進行布置。施工現場布置另見施工總平面布置圖。6.1 臨時設施6.1.1 大門圍墻現場臨時圍墻按建筑紅線搭設，用磚砌筑，具體詳見總平面布置圖。施工現場在大門明顯處設置工程概況及管理人員名單和監督 標牌。標牌內容寫明工程名稱、面積、層數，建設單位，設計單位，監理單位，項目經理及聯系 ，開、竣工日期。在施工現場的進出口，提供指示牌，警告告示，標志燈及所需的交通指導員等。派遣專人負責保持道路暢通和使用一切安全措施以保障行人及車輛安全地使用道路。6.1.2 臨時施工道路（1） 現場施工道路的布置應在滿足施工和消防需要的同時。還應考慮盡

50、量做到永久性道路與臨時道路相結合；道路用素土壓實，上鋪1015cm道碴碾實，道路面再澆筑砼進行硬化處理，道路兩側開設護路明溝。臨時道路斷面圖（2） 在主出入口處，修筑施工車輛清洗臺及污水沉淀池。所有外出車輛必須經該清洗臺清洗后方可駛離。具體詳見施工總平面布置圖。車輛沖洗臺及污水沉淀池示意6.1.3 臨時用房現場臨時用房主要為辦公樓、門衛室、養護室、衛生間、材料倉庫、工具間、木工車間及鋼筋車間等生產設施。現場臨時辦公室搭設方法具體見詳圖；施工區域和辦公區域劃分明確，設標志牌，明確負責人。施工現場辦公室區域根據實際條件進行綠化，辦公室、更衣室派專人打掃，保持清潔有序。6.1.4 施工用電及平面布置

51、圖6.1.4.1 臨電線路平面布置及原則（1） 本工程整個配電按三級配電,三級保護形式布置。自總配電間二側開始配電，嚴格按照三相五線制覆蓋整個施工現場。（2） 整個施工現場供電系統采用絕緣電纜+水泥電桿架空敷設, 建筑物內部豎向沿井道明敷。根據場地及工程特點,線路沿駁岸架設設置，每隔30-40M及主要用電部位、區域附近或樓層設置分電箱。6.1.4.2 施工臨時用電計算 a 現場需用電量為：P動 1.05k1P1cos+k2P21.050.5×163.80.75+0.6×32134.82KVA照明及生活用電量按10P動考慮，則實際需用電量為：P總1.10P動1.10×

52、;134.82=148.02KVA裝飾階段現需用電量為：P動 1.05k1P1cos+k2P21.050.5×375.50.75+0.6×150357.3KVA照明及生活用電量按10P動考慮，則實際需用電量為：P總1.10P動1.10×357.3=393.1KVA為了保證正常施工用電及防止因突然停電而影響正常施工，公司配備1臺250kVA發電機，可運至現場，用連鎖開關與主電源線路連接。6.1.5 施工用水、消防用水及平面布置（1） 施工用水由供水源處接入，供水管線布置詳見施工臨時用水布置圖。（2） 臨時用水排管選用DN80鍍鋅水管作主管，每30米設置一個用水閥門。

53、分支水管采用管徑為DN50鍍鋅水管從水閥處接至用水點，并設消防栓。（3） 選擇合適的地方沿腳手架設置豎向供水管，供水管固定于外腳手架上。（4） 冬施期間，整個現場施工及消防用水管均需覆蓋或包裹保溫材料，防止受凍爆裂。6.1.6 施工現場排水、排污平面布置現場的地表水、施工排水，采用明排水溝排放的措施。根據本工程現場實際情況，沿場區主干道設置排水溝，場內其它排水溝則作為次排水溝，沿場內施工次干道和硬地堆場周邊設置，所用排水通向沉淀池，經沉淀后，可排入市政窨井或河道。施工時，明排水溝要經常性的有專人清理、疏通。整個施工現場衛生間均埋設有化糞池，通過化糞池處理后，經排水溝或污水管排入城市污水系統內。

54、施工現場每隔50m間距設置一垃圾桶，所有施工垃圾應按照有關部門批準的方法運往批準的地點進行處理。學習文檔 僅供參考7 施工進度計劃7.1 工期控制原則根據我公司實際施工能力及為雇主早日投入使用，結合我公司施工經驗和該工程的特點，我公司在確保工程質量要求的前提下按招標文件要求，在2009年2月28日開工，2010年5月31日竣工，并且確保節點工期在2009年5月31日完成地下室結構施工，在2009年9月30日完成主體結構施工。7.2 工期保證措施7.2.1 從組織體系上保證工期的完成為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，建立承包方工期保證體系，由項目經理負責推動整個體系有效運轉，并通過有效的

55、控制方法和資源協調，保證各項工作全面順利展開。7.2.2 從進度編制執行上保證工期完成（1） 本工程將采用四級動態進度計劃進行控制與管理的方法來保證項目工期實現。四級計劃分別是:（2） 一級進度計劃：施工里程碑控制進度計劃。此計劃由項目部根據業主制定的各節點工期要求與業主及監理工程師安排確定。（3） 二級進度計劃：項目部編制的工程總體進度控制計劃。此計劃根據各分包商在里程碑計劃控制下編制、上報并經協調的基礎上形成的，經確認后為整個工程的控制性計劃。（4） 三級進度計劃：各分包商根據總體控制進度計劃編制的各項工程詳細施工進度計劃。此計劃反映各分包商對所承包的項目內容的總體安排進度計劃。（5） 四

56、級進度計劃：根據詳細施工總進度計劃編制的現場作業實施計劃。此計劃由專業承包商在三級計劃的基礎上根據開工時間的前后，逐漸細化而來，包括季度計劃、月計劃、周計劃等，作為作業實施與現場進度協調的依據。7.2.2.2 進度計劃的編制執行（1） 項目部根據工程文件中所規定的工期要求編制施工總體進度計劃，并制定出施工過程中的各控制節點，加強監控。總進度計劃充分結合施工技術方案、各分包的進度要求，充分利用進度計劃中的自由時差，抓住關鍵線路和重點工序，確保施工的最正確均衡和連續作業。（2） 項目部在現場建立總體控制進度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現場信息的傳遞與反饋，加大對各分包商的現場管理力度,確保施工現場各分包在統一指揮、統一調度下，有條不紊