1、修理廠廠長工作總結一覽工作總結是應用寫作的一種， 是對已經做過的工作進行理性的思考。 下面是小 編特意整理的修理廠廠長工作總結一覽， 希望能滿足各位的需求， 看完后有所收 獲，更多精彩內容敬請關注我們。自從擔任修理廠廠長以來，按照廠部分工，由我協助總經理，主管倉庫配件工 作，兼管廠區衛生、安全工作，協助維修質量、車間生產、質量認證工作。在廠 領導及公司領導的指導下，我圍繞修理廠20 xx年經濟責任制開展工作，全面完 成了公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受職工的監督，盡職盡責， 踏實工作，嚴于律己，嚴格管理。現將我就職以來工作情況述職如下，請公司領 導審議。一、履行職務情況1.經營創效

2、情況20 xx年我主要負責修理廠配件倉庫的經營管理工作，為了圓滿完成經濟任務，著重做了以下幾個方面的工作。(1)、二、三月份利用節假日分別去青島、煙臺、龍口了解配件市場，考察配件 供貨商，初步確定了主要供貨商。(2)、10月份參加了全國第x屆汽車配件展銷大會，通過參觀考察，進一步增 長了配件知識，增加了配件進貨渠道，有利于更好的選擇物優價廉的配件。(3)、基本確定了配件倉庫 質量保證、價格優惠、專業服務、誠信經營 的經營 理念和 用行動感動客戶 的服務理念，并積極灌輸給倉庫人員， 以提高服務意識。(4)、打印制作配件倉庫聯絡優惠卡和宣傳資料，協調借助物流公司、財務科、 安全科、檢測站等部門進行

3、分發，取得了良好效果。(5)、積極配合廠部領導訂購配件貨架十個，現全部投入使用;為配件倉庫各屋 都配備了滅火器， 安裝了防盜卷簾門和防盜窗， 防火防盜工作防患于未然， 做到 萬無一失。在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元，比去年同期增長111.30%，利潤共計元，比去年同期增長203.16%。2.抓隊伍建設，打造核心團隊。好的團隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業的發展。作為修理 廠副廠長和倉庫負責人，通過完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求， 促進員工自盛自覺遵守各項規章制度， 通過一年的隊伍建設， 最終培養了一支能 吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊，為

4、。 經濟指標的完成奠定了良好的人力資源。3.關心員工工作生活，致力解決實際問題。 能夠關心員工特別是學徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起 加班。學徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙，就有點困難，我主動把醫療卡借 給生病同事， 以緩解就醫資金壓力。 我廠發動機組組長于秀昌師傅參加文登市首 席技師的選拔評審工作， 我認真負責積極準備大量文件資料， 于師傅最終被評為 文登市第一批首席技師。4、完成了公司iso9000質量管理體系內審工作 在認真完成修理廠質量管理體系工作的同時，在公司辦公室的指導下，組建內 審小組，順利完成了對公司各部門質量管理體系運行情況的內部審核工作， 并通 過內審工

5、作的促進作用，使公司各部門較順利通過了外部審核。5、為一類汽車維修企業復審做文件性準備工作根據國家標準的要求，為迎接一類汽車維修企業復審工作，從管理制度、作業 指導書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準備工作， 雖然，最終沒有審核 修理廠，但是，為修理廠工作的制度化、標準化做了工作，也為以后審核工作打 下了堅實基矗6、加強自身學習 作為一個普通領導，不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就要 被歷史淘汰。我通過訂購當代經理人及汽車與駕駛維修雜志，報名參加 省委黨校2007年經濟管理專業本科班學習等方式手段，努力提高管理水平 及業務水平，并積極把雜志推薦借閱給同事。 通過學習使我更加具

6、有緊迫感、 危 機感，在今后的工作里我會更加努力學習， 不斷提高自身知識和獲取信息， 更進 一步推動工作的開展。二、存在的主要問題及解決辦法：1.副職干部的助手作用發揮不夠。xx年工作中，將通過多溝通、多匯報、多交流的方式，充分領悟領導意圖，多 為領導分憂解難，更好的發揮副職的助手作用。2.安全工作，管理力度不夠，導致修理廠發生安全事故一次。修理廠工作計劃：根據我廠制定的五年發展規劃及今年的工作任務， 在20 xx年，汽修廠計劃做好 以下幾個方面的工作：加強企業管理方面，提高服務質量方面，提升經濟指標， 為了實現這個目標，打算從以下幾個方面做起：一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。1、補

7、充修改工資管理規定。2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責）。3、建立班組學習例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負責）。4、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次，廠長負責）。5、完善監督抽查制度，對檢測結果，調修質量不定期抽檢，按規定對工作質量 情況進行獎懲（由副廠長負責）。6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。二、逐步推行質量管理體系， 制定有質量手冊， 條件具備的崗位一定嚴格執行1、為了保證檢測結果的科學性、正確性，以嚴肅的態度對待工作，要求每名檢 測職工牢固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。2、監督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調修后的合格率，調修 工監督領車員操作是否存在失誤。3、做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態良好，定期保養、維修。4、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調。5、領車員必須按操作規程進行操作，做到不開人情車。6、嚴格執行循環監督的工作流程（由張運強、張靜負責）。三、為保證實現今年的經濟指標，做好以下工作。1、全面提升工廠服務形象，提高技術水平，