1、 重慶電力電機有限公司部門績效考評結果運用方案編 制： 王 燕2013.2.23 審 核： 李 鋼2013.2.25 批 準： 李 鑫2013.2.25 重慶電力有限公司部門績效考評結果運用方案編號：（2013-0207）FA-08一、目的為逐步推進公司建立卓越績效管理體系，將績效管理模式面向多元化、規范化、標準化方向推進，同時改善和提升公司各層級管理團隊嚴格以目標為導向、以績效結果為績優評價的基礎，特制定本方案。二、適用范圍：公司全體在崗非作業職人員三、獎懲實施（一）、年度部門績效考評獎勵按照年度部門及中干績效考評方法實施考評，并結合全年四季度的績效考評得分進行排名，并根據排名進行獎懲。年度

2、部門績效考評得分=年度中干績效考評得分*60%+全年四季度總得分/4*40%。1、對績效結果排名第一名的部門進行獎勵。獎勵方式如下：套餐一：序號內容1部門全體人員年終獎在應得金額基礎上*1.05系數；2資位評價中該部門有資格參加的人員加2分；3部門可享有2000元的活動經費（如捐贈貧困山區兒童、部門拓展等）。套餐二：序號內容1部門全體人員年終獎在應得金額基礎上*1.05系數；2部門可根據實際情況給表現優秀的員工調薪0.1級，調薪名額在原有基礎上增加5個，享有期限為下一年度整年度；3部門享有外訓機會，金額在2000元以內。備注：外訓的培訓項目、次數等由部門自定，按照培訓管理標準中的相關流程實施。

3、2、對績效結果排名第二的部門進行獎勵，獎勵方式如下：套餐一：序號內容1部門可組織團體活動（如旅游、拓展訓練等），公司費用標準300元/人；（備注：組織團體活動須確保安全性）；2資位評價中該部門有資格參加的人員加1分；3部門可享有1000元的活動經費（如捐贈貧困山區兒童、聚餐等）。套餐二：序號內容1對該部門員工家人（父母或孩子）300元的紅包；2部門可根據實際情況給表現優秀的員工調薪0.1級，調薪名額在原有基礎上增加3個，享有期限為下一年度整年度；3部門享有外訓機會，金額在1000元以內。備注：外訓相關要求同上。3、對績效結果排名最后一名的部門進行相應懲罰。懲罰方式如下：序號內容1部門全體人員年

4、終獎在應得金額基礎上*0.95系數；2部門人員在參加下一年資位評價時減1分；3部門全體人員在下一年第一季度學習書籍并提交讀書心得（具體要求由企業管理部培訓管理員安排）。（二）、季度部門績效考評獎懲按照季度部門及中干績效考評方法實施考評，根據績效考評結果排名進行獎懲。季度部門績效考評得分=季度中干績效考評得分1、對績效結果排名第一名的部門進行獎勵。獎勵方式如下： 套餐一：序號內容1部門全體人員發一張自助餐券（100元/人以內）（以實時最優惠價格為原則）；2與部門本質工作相關的5本書籍；3由企業管理部頒發“部門季度績效排名第一名”錦旗。套餐二：序號內容1部門全體人員發一張電影票（100元/人以內）

5、（以實時最優惠價格為原則）；2部門全體人員可享受半天帶薪假（時間由部門根據實際情況進行安排）；3由企業管理部頒發“部門季度績效排名第一名”錦旗。套餐三：序號內容1部門每人100元活動基金，用于部門自行安排活動；2與部門本質工作相關的5本書籍；3由企業管理部頒發“部門季度績效排名第一名”錦旗。2、對績效結果排名最后一名的部門進行相應懲罰。懲罰方式如下：套餐一：序號內容1對該部門所有員工下一季度每月扣除績效獎金50元；2部門全體人員為公司做清潔一個月（區域及人員由企業管理部綜合管理科安排）；3由企業管理部頒發“部門季度績效排名最后一名”錦旗。套餐二：序號內容1對該部門所有員工下一季度每月扣除績效獎

6、金50元；2部門全體人員在生產線幫扶一個月（輪流順序由生產部安排，與生產部幫扶方案中的順序不沖突）；3由企業管理部頒發“部門季度績效排名最后一名”錦旗。套餐三：序號內容1對該部門所有員工下一季度每月扣除績效獎金50元；2部門牽頭組織一次有意義的活動，如做義工、捐贈等；3由企業管理部頒發“部門季度績效排名最后一名”錦旗。四、實施步驟1、企業管理部根據年度/季度部門及中干考評流程實施考評并公示成績；2、各部門根據績效考評結果判定本部門是否享受其獎勵與懲罰；3、由可享受其獎勵或接受懲罰部門綜合科科長從以上方式中選其一進行方案的編制（包括費用預算等），根據流程報批后方可執行。流程如下：部門綜合科科長編制部門領導審核企業管理部會簽公司領導審批。五、費用預算1、各部門管理人員現狀（以2013年1月數據為參考）部門非作業職人員合計管理及職能人員技術人員輔助人員企業管理部17118生產部1313財務部1010質量控制部151126工藝設備部16112249采購部1912312、通過現有部門人員情況預測獎勵費用：年度第一名最高費用=400元