1、*有限公司 、人口考核表門:名: 務:填表時間:第一部分考核項目管理制度及工作流程的執行現金庫存差錯報銷款項支付借款結算工資發放日記帳登記報表編制作任務完成評價1. 違反公司管理制度及工作流程，1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，給公司造成損失,直接責任扣 5 分及以上，間接責任扣25分每日準確清理現金，做到帳實相符，否則依據 差錯大小扣 58 分 /次按照公司費用報銷規 定，及時準確為公司各 部門員工報銷費用，若報銷不及時扣25分/ 日，報銷數額錯誤依據 損失大小扣510分/次，發現未按公司費用 報銷規定進行費用報 銷扣58分/次催收和回籠結算借款， 若催收結算不及時扣 25分/日，

2、出現催收 結算錯誤扣25分/個及時準確發放員工工 資，若發放不及時扣 25分/日，出現發放 錯誤扣25分/個每日準確及時處理銀行/現金日記帳，若不 - 及時扣25 分/次，書 寫不清晰扣 25分/ 次，出現錯誤數據扣25分/個每日編制銀行存款收 支日報表、現金收支日報表，若不及時扣25分/日，出現錯 誤數據扣25分/個印章、檔案管理1、規范管理空白支 票、本票、匯票 等，若造成毀損 或填寫錯誤扣25 分/次2、妥善保管銀行印鑒章的一部分、 保險箱密碼及鑰 匙，若管理混亂 造成遺失扣510 分 /次財務制度執行嚴格執行財務制度，否則扣25分/次財務數據泄密嚴守公司財務數據，出現泄露公司財務數據

3、的情況扣510分/次內部客戶滿意度因工作原因被公司同 事或客戶投訴，經查 實，視情節輕重，扣25分/次上級交辦的其他工 作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣15分/次合理化建議凡提出合理化建議被 米納在部門中實施的 可酌情加25分/次， 在公司實施的加 510 分/次工作任務評價得分第二部分滿意度指標評價 第一口部刀滿意度指標葉1丿110理解、判斷力溝通能力能力公司認可度積極性和責任感能準確領會領導意圖，能及時、正確地運用知識、經驗，根據有關情況，分析問題，判斷原因為順利完成任務，隨機應變處理各種沖突；在尊重對方的前提 下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認可 熱愛本職工作，具有

4、明晰的發展目標，不斷進取，努力學習業= 務技術知識和相關技能對企業文化、 企業理念、 組織管理、 領導風格等組織行為的認同 擁護及熱愛的程度無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標和旺盛的工作 熱情，不拿工作做籌碼與公司和領導斤斤計較和消極怠工參與、團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻，無獨 行獨往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況101010101010序號評價維度定義權重上級評分 12工作績效專業知識完成工作的數量、質量、效率勝任本職工作相關的基礎知識、專業知識、理論水平1 101034專業技能創新能力完成本職工作所需技術、技巧、業務熟練程度、經驗在工作中，能夠應用相關理論、知識展開調查研究，改進工作， 提出新建議、新方案，進行改進或革新1 1010部門領導：年 月 日分管領導：年 月 日總經理:年評分合計100第三部分 綜合評價年度業績考核得分工作任務完成評價得分上級滿意度考核