1、如何做好施工員施工員作為建筑五大員，在施工過程中起著重要作用，從工程施工準(zhǔn)備到進(jìn)入施工現(xiàn)場，質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場資料每月報量與施工隊結(jié)算，及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系等都需要施工員參加并做好具體的工作。其主要工作內(nèi)容如下：1、熟悉圖紙，施工員在接到工程設(shè)計圖紙后要認(rèn)真閱讀，對工程數(shù)量、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求及圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向項目經(jīng)理及總工及時反映，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的工程數(shù)量、工藝要求、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與施工現(xiàn)場環(huán)境及即將發(fā)生的實際數(shù)量不符，要及時向項目部反映，并報監(jiān)理和建設(shè)單位，提出等待確認(rèn)。2、根據(jù)圖紙資料進(jìn)行沿線調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容有：核實施工范圍內(nèi)對施工有影響的各種構(gòu)筑物的確切位置

2、和數(shù)量，需拆遷的各種地上地下管線，樹木等的數(shù)量及情況，并進(jìn)行清點。對重要的管線應(yīng)插牌標(biāo)記，并要求所屬單位派人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)并留有影響資料。查明沿線附近下水道管徑、流向以便考慮到施工期間排水措施。巡查施工現(xiàn)場存土現(xiàn)場、拌合場地、棄土場地和運輸?shù)缆返穆肪€和位置。密切與監(jiān)理單位配套單位的協(xié)作配合，掌握施工現(xiàn)場各管線位置，施工計劃和切改等情況，并及時向項目經(jīng)理匯報情況。13、編寫分部分項施工計劃， 施工員要根據(jù)項目部總體施工的組織設(shè)計，結(jié)合每個階段建設(shè)單位及項目部對工程進(jìn)度的要求編制分部分項施工計劃，其施工計劃按時間分為：月計劃、周計劃、旬計劃，按專業(yè)分可分為部位施工計劃，分項施工計劃。計劃制定要體現(xiàn)合理有

3、序，其內(nèi)容要包括人、機(jī)、材的科學(xué)配置。其層次上要互相銜接，梯次進(jìn)行。計劃制定后要召集所屬施工隊進(jìn)行貫徹落實，并對計劃的落實進(jìn)行有效的控制，如發(fā)現(xiàn)不能落實的苗頭或現(xiàn)象，要及時進(jìn)行調(diào)整，并向項目經(jīng)理進(jìn)行匯報，以有效的方式進(jìn)行解決。（付一份施工計劃、一份施工方案） 。4、做好技術(shù)交底，通常施工技術(shù)交底認(rèn)為是項目總工的事，但是這并不準(zhǔn)確，如果一個大項目分為若干個子項目，項目部只能在總體施工方案中體現(xiàn)分部分項工程的技術(shù)要求。但不可能十分具體細(xì)致，這樣的情況下施工員必須熟讀和理解施工組織設(shè)計的情況下，結(jié)合技術(shù)規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，將分部分項工程加以細(xì)化，編寫出具體技術(shù)交底資料，并召開會議向所屬施工隊進(jìn)行技術(shù)交底

4、。其技術(shù)交底的主要內(nèi)容：主要是對操作程序、質(zhì)量、安全、工期的要求分方面做交底工作，使他們?nèi)巳俗龅叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題所造成停工返工而影響工期，技術(shù)交底必須符合相關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求。5、施工進(jìn)度控制：在施工過程中，施工員要嚴(yán)格按照已制定的分部分項施工計劃加以落實，要建立圖表，要把每天完成的工作量如實填記在圖表上，如因發(fā)生雨休或其他因素影響而沒有是計劃完成，要協(xié)調(diào)好所屬施工隊充實勞動力增加極具， 延長每天工作時間， 把已拖延的工程量趕上來。2施工員是落實項目部施工進(jìn)度的主要責(zé)任人，項目部編制的工程總體進(jìn)度能否完成，首要執(zhí)行者是施工員，因施工員身在施工現(xiàn)場，直接

5、協(xié)調(diào)和指揮施工對和作業(yè)人員的操作，所以責(zé)任重大。每天施工員都要檢查極具設(shè)備是否良好，出勤率是否符合施工現(xiàn)場的實際要求，材料是否到位，數(shù)量是否滿足現(xiàn)場的實際需求， 如不能滿足實際需求需及時向施工隊負(fù)責(zé)人，并向項目經(jīng)理反映，以達(dá)到對施工現(xiàn)場的具體控制。6、施工質(zhì)量控制：通常在施工中有一種傳統(tǒng)意識，認(rèn)為工程質(zhì)量是由項目工程技術(shù)人員及其分管技術(shù)的專業(yè)人員來控制， 隨著工程分工和責(zé)任制的明確，已把工程質(zhì)量視為誰施工誰負(fù)責(zé)， 并實行項目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制。作為施工員是具體指揮和執(zhí)行施工任務(wù)的責(zé)任人， 對工程質(zhì)量具有不可推卸的責(zé)任。施工員在施工現(xiàn)場對質(zhì)量實行控制有三個主要方面： 一是對人的控制，主要是在施工現(xiàn)場

6、對從事施工的各類人員監(jiān)督，他們是否“偷工” ，例如：井圈開不到邊，開不到深，長井子不掛線，溝槽回填夯不實，砂漿拌合不均勻等等。二是對設(shè)備的控制，主要看他們是否按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范操作了？是否“簡化”了施工工序？例如：碾子壓不到邊，碾壓遍數(shù)不對，平地機(jī)刮不平，每層平整度不合格，壓實度不夠等等。三對材料的控制，主要是對各工序嚴(yán)格檢查驗收，看他們進(jìn)場材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，例如灰土含灰量夠不夠，含水量夠不夠，二灰碎石含石量夠不夠，含灰量夠不夠，含水量夠不夠， 砼的標(biāo)號夠不夠， 水泥碎石中的水泥含量夠不夠，對每層結(jié)構(gòu)的養(yǎng)生措施和時間夠不夠，灰土碾壓后有無起皮， 夾層等問題。37、施工成本控制：一般來

7、講作為一名施工員好像對施工中的投入不具體參與，實際不然現(xiàn)場中的人、 機(jī)、材的投入與消耗直接關(guān)系到企業(yè)效益，而這些實際消耗的直接參與者是施工員， 因為每個施工地段發(fā)生的人、 機(jī)、材的消耗，都需要施工員對其進(jìn)行確認(rèn)，因此施工員要做到三是，一、實事求是：無論施工隊與個人關(guān)系好與壞都要建立在公心的基礎(chǔ)上，即不能虧了別人更不能虧了自己，因為飯碗要端在自己手里，因此所發(fā)生的人、機(jī)、材應(yīng)該在考慮到與圖紙工程量相配的情況下，合理的使用實際的投入。二、不能感情用事：不能因為與誰關(guān)系好一些就多記，與誰關(guān)系差一些就少記，要想達(dá)到不感情用事不妨每個施工員把分部分項的工程量策劃為手中一表，此表標(biāo)明每天發(fā)生，每天發(fā)生量的

8、機(jī)械、設(shè)備，每天各種材料實際消耗，都要有聯(lián)名登記。每天如比實際多發(fā)生人、機(jī)、材的費用，就需要有數(shù)據(jù)有理由，否則就視為不合理消耗不予登記。三、不能敷衍了事：每個施工員都要有高度的責(zé)任心，工作必須勤奮，不能懶惰，要做好每天施工日志，把每天施工進(jìn)度，完成工程數(shù)量都要有一個詳細(xì)的記錄，如當(dāng)天發(fā)生了質(zhì)量問題、進(jìn)度問題人、機(jī)、材損耗過大問題時，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)當(dāng)天說明原因，（項目部應(yīng)該建立一個人、機(jī)、材與實際工程量對比消耗單）力求在施工中做到正常完成工程量的情況合理損耗。8、填寫相關(guān)的施工資料：填寫分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表的編

9、制，對班組完成工作量進(jìn)行考核，及時對本專業(yè)施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行歸納小結(jié)：4其次在施工過程協(xié)調(diào)項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是對外溝通的過程，一個工程建設(shè)設(shè)計到方方面面的內(nèi)容，所以施工員應(yīng)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)工作，在施工前施工員應(yīng)根據(jù)項目工程的特點，技術(shù)要求，協(xié)助項目經(jīng)理做好開工前的人員組織，編制機(jī)具設(shè)備申請表及要料計劃表，在施工過程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通工作， 做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的溝通銜接。變更及簽證：施工過程中由于各方面原因?qū)е略O(shè)計變更是在所難免的。施工員在接到設(shè)計變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細(xì)核對變更后的

10、設(shè)計與原設(shè)計的比較，并作出相應(yīng)的標(biāo)記，給現(xiàn)場施工員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。簽證是工程利潤的重要來源之一，作為施工員，應(yīng)及時了解相關(guān)工作量的增減，將所增工程量及時報予監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行認(rèn)可。最后交工驗收階段工作： 1、交工驗收準(zhǔn)備：工程接近尾聲進(jìn)行交工驗收時，施工員應(yīng)協(xié)同項目部相關(guān)人員進(jìn)行自我驗收，對不符合相關(guān)要求及時加以糾正。做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工資料。 2、竣工結(jié)算：工程交工后施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補充協(xié)議、開竣工報告書、設(shè)計施工圖及竣工圖、設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的工程定額、 專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好竣工結(jié)算，對工程中發(fā)生的簽證要單獨進(jìn)行結(jié)算，對發(fā)現(xiàn)預(yù)算5中有漏算或計算誤差的應(yīng)積極爭取及時進(jìn)行調(diào)整，將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結(jié)算書。積極配合工程審計人員進(jìn)行工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。3、工程完成后，施工員及項目部其他管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理，作為項目部成本核算的依據(jù)，對工程中分包的施工結(jié)算，根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計圖紙交底及會審紀(jì)要、 設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用，進(jìn)行認(rèn)真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價。工程結(jié)束后，施工員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，配合項目部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目