1、本文格式為word版，下載可任意編輯印刷廠管理制度范本3篇印刷廠安全管理制度 為了維持良好的生產秩序,提高生產效率,做好印刷廠的管理工作，需要制定并實施相應的管理制度。我今日為你整理了印刷廠管理制度范本，盼望對大家有關心! 印刷廠管理制度范本篇一 為了加強廠里的管理制度提高工作效率。團結奮斗，更好更快地完成各項生產任務，全面提高職工的業務素養和工作力量。本著"樂觀肯干，團結奮進'的精神，做到"以廠為家，以家為榮，榮辱與共'要時刻謹記"質量是企業生命的脈搏'發揮"廠衰我恥，廠興我榮'的崇高品質為安好的提高生產效率和工作質量，

2、詳細事項如下： 一、工作態度制度：端正思想，互幫互助，團結友愛作風正派，樂觀上進(如一項不合格，經批判訓練不改者，堅決辭退)。 二、嚴格考勤制度：不遲到不早退，遵守紀律，不徇私舞弊，聽從廠里領導指揮，不得耽擱拖延廠長交辦的一切任務和工作指標。保質、保量按時交貨。(如有一項不合格扣罰100元至500元)。 三、印刷員制度：必需做的室內清潔;機器每天擦潔凈，無污跡、無空白、無缺頁現象。使用工具要保管好。節省油墨。(如一項不合格扣50元-100元)。 四、裝訂員制度：必需做到折頁前先檢查頁子，保證沒有白頁、污跡、破損、漏碼現象。上皮刷膠前肯定過好數量，不得多頁，少頁現象。工作時要細心、精確，杜決邊干

3、邊閑談、吃零食、工作馬馬虎虎麻痹大意。工具愛護好，打捆機、繩子、膠盒、刷子，準時整理好，該刷的刷好，以備再用。如一項不合格扣(50元-200元)。 五、設計人員制度：設計人員必需做到熱忱服務，急躁周到，對設計的版面要符合題材、具有制造力、想象力要超前，精確無誤，準時完成交辦的任務。 六、學員制度：把握必需做到聽從廠長師傅的派遣，把握技術，學好手藝鉆研業務，勤奮上進，吃苦耐勞，具備大公無私的奉獻精神和敬業品質。 七、管理小組成員： 八、管理人員制度： 領導首先先要做到以身作則、樂觀主動、起到模范帶頭作用。對待同志一視同仁，不徇私舞弊。要時刻.抓技術、抓質量、兩手都要抓、兩手都要用。促進生產、抓效

4、益，帶好頭，干好活愛好家，當好企業的帶頭人。 印刷廠管理制度范本篇二 一、勞動紀律： 1、上班要保持良好的精神面貌，集中精力進入工作狀態。 2、工作時間要堅守崗位，不得擅離職守。 3、工作時間不得辦私事，不做私活，不能吃零售，不能飲酒，工作崗位禁止吸煙，吸煙要到指定的吸煙區，不得大聲喧嘩、吵鬧。 4、職工必需聽從工作調動和工作安排，假如本人認為調動安排不當，可以向上層反應，但未轉變前，仍須執行原打算。 二、考勤制度： 1、工作時間為上午： 2、職工不得無故缺席和曠工(曠工半日，不發當日工作，并罰款元;曠工一日不計當日工資，并罰款元，以上均從當月工資中扣除)。 3、職工不得遲到、早退、應提前非常

5、鐘到崗位做好班前的工作預備。 4、請假必需寫請假條，經批準后方可休假，如特別狀況必需來電、函請示，并在事后一日內補辦手續方視為有效假期。 5、職工不按請假缺席請假或未得批準擅自離開崗位，一律按曠工處理。 三、平安生產管理制度： 1、各職工必需仔細學習理論學問和操作規程，嫻熟把握印刷操作機器修理等相關學問。 2、按要求出成品，成品損耗數量，領料數量相符并登記，堅決杜絕鋪張現象發生。 3、嚴守印刷機密，對保秘性印刷品，印后馬上入庫并將有關物品銷毀。 4、勤檢查電源線路，發覺問題馬上向上級報告。禁止亂拉、亂接電線，插座，未經同意不得私自動用機器，助手和學徒必需在領機的指導下進行。 5、工作場地應保持

6、干凈暢通，地面、工作臺及四周無雜物，修理工具配件要放到規定的位置。 6、機上全部平安防護設施，需要定期檢查。 7、每天工作結束后，必需關閉設備電源，下班后要切斷全部設備的電源和關好門窗。 8、留意易燃物品和防火器材的放置，禁止煙火。 四、支配生產管理： 1、曬版房、印刷、啤機，后加工等人員必需嚴格遵守每個工藝的制作過程，各道工序要嚴格把關，保證成品的質量(一般狀況按樣品要求制作)，若有不清晰的地方，必需向業務員或設計師問清晰才進行印刷，以防出錯。 2、曬版前務必要檢查曬版機上有無灰塵、花點，確保質量，也要檢查菲林是否符合質量標準。 3、印刷前要做好加油、上墨、上紙和機臺清潔衛生等各項開機前的預

7、備工作。 4、曬完版后，菲林必需分類放好，曬版房必需每天打掃，保持良好的工作環境。 5、印刷好的印件要整齊放好;印完之后的版材(校版紙、廢品)必需封好，整齊分類放好，便利日后使用。 6、全部制作人員必需以人身平安、機械平安為第一，不得擅自操作機械，如有意外，后果自負。 印刷廠管理制度范本篇三 一、車間辦公室工作人員，應辦事公道，作風正派，說話和氣，待人禮貌。 二、不得在生產區域閑逛，不得談天，不給職工散布消極的東西。 三、每周召開一次車間管理人員，負責人參與的車間生產會議：檢查生產進度、質量狀況，調度是否得當，有無窩工現象(工序連接是否合理)。發覺問題進行調查討論，提出解決措施。 四、每月召開

8、一次質量分析會，分析人員思想、設備、技術狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質量的重要緣由，準時提出方法和措施。 五、堅持每月對原輔材料使用狀況的檢查，分析超定額造成鋪張的緣由，提出解決措施和方法，總結節省原輔材料的閱歷，表彰好人好事。 六、堅持平安文明生產，做到每月定期檢查兩次，內容：(1)設備平安與衛生狀況;(2)電器是否正常運轉;(3)產品是否堆放整齊;(4)環境是否清潔衛生。 七、搞好原始記錄和日報工作，精確準時地綜合反映車間每日完成任務的進度，按時報送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產活動的各種狀況、指導生產，為總結提高打下良好基礎供應牢靠資料。做好產量、質量、考勤、用料、平安生產的完善和歸檔工作。支持班組統計員