1、歡迎訪問公司網站：http:/上海通和企業咨詢有限公司是一家具有八年以上發展歷史的本土咨詢公司，主要面向成長與變革中的中國企業，提供專業化的管理咨詢服務。 公司總部位于上海浦東陸家嘴金融貿易區，下設企業研究中心、管理研發中心，并在江蘇、山東設有辦事機構，公司目前擁有各類咨詢人員50余人。公司是上海市管理咨詢行業協會上海市管理咨詢行業協會副會長單位、上海市咨詢行業協會管理咨詢委員會上海市咨詢行業協會管理咨詢委員會副主任委員單位，在業內享有較高影響。上世紀90年代以來，公司依托成熟的咨詢團隊、豐富的從業經驗、先進的服務理念、準確的市場定位，先后為上海、北京、山東、江蘇、浙江等近數十個省市，百余家企

2、事業單位和政府機構進行了一系列涉及發展戰略、管理變革、企業文化、資產重組、企業改制等領域的咨詢服務，其效應為各方廣泛認可，成為中國新興的管理咨詢行業中的一支重要力量，連續獲得20032003年度、年度、20042004年度、年度、20052005年度上海浦東優秀管理咨詢公司、年度上海浦東優秀管理咨詢公司、 20052005年中國年中國100100家具有影響力管理咨詢公司、家具有影響力管理咨詢公司、20072007年全國十大年全國十大“值得客戶信任的管理咨詢機構值得客戶信任的管理咨詢機構”等稱號。等稱號。公司使命：公司使命： 用最出色的專業服務，幫助成長與變革中的中國企業提升能力、創造價值。公司

3、目標：公司目標： 成為本土管理咨詢業中最具吸引力的領先企業。 主流業務主流業務：戰略規劃、組織管控、人力資源、企業改制重組、收購兼并、財務管理等。 2003年度浦東新區優秀咨詢企業 2004年度浦東新區優秀咨詢企業 2005上海實力企業 2005年度上海市優秀管理咨詢案例 2005年度浦東新區優秀咨詢企業 2005年中國100家具有影響力管理咨詢公司 2007年中國十大值得客戶信任的管理咨詢機構 經過多年發展，通和咨詢在業內獲得了良好得聲譽及客戶贊揚。經過多年發展，通和咨詢在業內獲得了良好得聲譽及客戶贊揚。 公司最近幾年取得的部分榮譽：公司最近幾年取得的部分榮譽：經過八年多的探索和積累，通和咨

4、詢基本形成了自身的服務特色：l 主要服務于各子行業的領先者。我們的客戶基本上是所在細分行業的領先者，具有良好的成長性。l以常客戶為主。我們客戶中有50%以上是老客戶，最長的服務了八年多，一般也都在三年以上。l 注重聯盟建設。公司不僅注重自身主要業務（收購兼并與企業變革管理）發展，同時也與包括IT企業、會計師事務所、律師事務所、投行、基金公司、等相關中介、智力機構建立了戰略聯盟關系，以求能為客戶提供更好的服務。l注重方案落地。通和咨詢過程中不僅注重方案的可操作性，同時也注意到IT系統在咨詢方案落地過程中的重要作用，通和與協達軟件的合作即基于此。中國東方航空股份有限公司（國有上市公司、航空服務業）

5、上海浦東金橋(集團)有限公司（國有企業集團、土地開發行業）上海浦東張江高科技園區（國有企業、地產開發）上海浦東路橋建設股份有限公司（國有上市公司、公用事業行業）上海復華科技股份有限公司（國有上市公司、高科技產業）上海第一五金商店（國有企業、商業流通業）上海久聯集團有限公司（國有企業、金融服務業）南昌齊洛瓦電器集團總公司（國有企業、制造行業）江西贛南電力實業總公司（國有企業、電力服務業）石家莊燃料總公司（國有企業、商業服務業）石家莊第一橡膠股份有限公司（國有企業、制造行業）上海久隆電力集團有限公司（國有控股企業、電力服務行業）江西省中醫院（國有事業單位、醫療服務業）東方綠舟上海市青少年活動基地（

6、國有事業單位、旅游服務業）上海環境工程設計科學研究院（國有事業單位、科研機構）中國農業科學院茶葉研究所（國有事業單位、科研機構）正和集團股份有限公司（國有控股企業、石油化工行業）上海真和工程建設有限公司（民營企業、石化工程建設）上海歐亞合成材料有限公司（民營高科技企業、化工行業）山東勝通集團股份有限公司（股份制企業、建筑業、制造業）山東華泰紙業股份有限公司（上市公司、造紙業）山東魯星建筑工程有限公司（民營企業、建筑二級）上海東渡置業集團有限公司（民營企業、房地產行業）山東天華實業有限公司（民營企業、建筑、制造業）上海森林特種鋼門有限公司（民營企業、制造業）江蘇中丹集團股份有限公司（民營企業、化

7、工行業）浙江南方涂料工業有限公司（民營企業、化工行業）浙江聯化股份有限公司（民營企業、化工行業）溫州瑞氣空分設備有限公司（民營企業、機械制造行業）北京東海國信投資有限公司（民營企業、投資與房地產行業）山東金宇集團（民營企業集團建筑一級資質）香港瑞安地產公司（外資企業、房地產行業）香港旭日集團（外資企業、紡織行業）法國希特普中國公司（外資企業、制造業）東營渤海房地產有限公司（中外合資、房地產行業）目標目標計劃計劃監控監控考核考核激勵激勵組織定位組織定位組織設計組織設計部門設置部門設置崗位編制崗位編制流程流程管控管控系統系統組織組織結構結構權限劃分權限劃分制度制度管控管控 模模 式式企業戰略企業戰

8、略通過明確部門、崗位的職責權限，實行分權管理，把該下放的權利堅決下放規范母子公司關系，明晰雙方的權利和義務，確定關鍵性的應由總部控制的職能，其余的職能逐步下放；改進控制手段，實現事前、事中、事后的全方位控制集團總部的職能是四大基本模型的混合體集團總部的職能是四大基本模型的混合體低高低高低高低高低高低高主動被動（示例）（示例）任務任務1 集團管控模式和集團管控模式和職責劃分職責劃分任務任務2 集團財務管理和績集團財務管理和績效管理效管理任務任務3 集團投資與資產管集團投資與資產管理理改進內改進內容和任容和任務務目標及目標及作用作用根據集團戰略和業務特點，確定集團管控模式在管控模式下，明確集團和各

9、業務單元職能定位明確集團與各業務單元之間的權責劃分明確集團管理整體思路，界定總部與業務單元定位和各自的努力方向分清總部與業務單元間的責任和權力，充分調動兩個積極性確定集團總部的核心能力，為今后業務拓展提供支持和平臺確定集團財務管理模式和職能劃分優化和規范戰略預算管理、財務分析與報告、資金管理、內部控制體系和流程建立對下屬企業的財務績效考評體系建立起集中、有效地財務管理模式，在保證內部控制的同時，為集團決策和業務運作提供支持作為戰略執行和監控下屬企業提高績效的主要手段，使集團成為一個統一、有機而又靈活的整體界定集團投資和資產管理內容及模式優化和規范集團投資管理體系，包括投資評價、投資過程管理、投

10、資后評估等流程優化資產管理流程和報告體系對整個投資的生命周期進行全過程有效管理，提高投資的準確率、效率，減少投資失敗；加強投資后評估和管理提高資產利用效率，并盡可能保證資產的安全與保值增值多種經營化程度多種經營化程度業務的國際化程度業務的國際化程度經營業務重點經營業務重點日常生產經營管理事務比重日常生產經營管理事務比重集團領導的專業化程度集團領導的專業化程度集團分權制度集團分權制度集團領導的管理要求集團領導的管理要求財務控股財務控股戰略管理控股戰略管理控股運營管理控股運營管理控股控股形式控股形式影響因素影響因素純財務純財務保留操作保留操作高高全球全球高高資產資產經營經營低低分權分權低低本地本地

11、低低商品商品經營經營高高集權集權集集團團總總部部能能力力發發展展重重點點戰略發展能力戰略發展能力資本運作能力資本運作能力控制監管能力控制監管能力資源統籌能力資源統籌能力分分子子公公司司能能力力發發展展重重點點技術研發能力技術研發能力生產運作能力生產運作能力市場競爭能力市場競爭能力企業管理能力企業管理能力戰略發展能力戰略發展能力資本運作能力資本運作能力控制監管能力控制監管能力資源統籌能力資源統籌能力戰略發展能力戰略發展能力資本運作能力資本運作能力控制監管能力控制監管能力資源統籌能力資源統籌能力集團總部定位集團總部定位戰略管理戰略管理資產管理資產管理人力資源人力資源財務監控財務監控核心職能：核心職

12、能：核心職能：核心職能： 核心職能：核心職能：核心職能：核心職能：經營協調經營協調核心職能：核心職能：下屬單位定位下屬單位定位經營經營生產生產研發研發核心職能：核心職能：核心職能：核心職能： 核心職能：核心職能：其它其它貿易貿易核心職能：核心職能：核心職能：核心職能：投融資管理責權劃分投融資管理責權劃分審計管理責權劃分審計管理責權劃分其他責權劃分其他責權劃分戰略管理責權劃分戰略管理責權劃分人力資源管理責權劃分人力資源管理責權劃分財務管理責權劃分財務管理責權劃分母子公司責權劃分母子公司責權劃分制度體系建設的基本內容制度體系建設的基本內容第二階段第二階段集團公司管控集團公司管控模式設計模式設計第三

13、階段第三階段組織管理體系組織管理體系設計設計第一第一階段階段企業診斷企業診斷步驟步驟輔輔助助實實施施主要成果主要成果陸家嘴集團管控調研報告陸家嘴集團管控體系咨詢報告通過培訓、宣講等形式進行輔助實施，注重與IT公司協作，協助IT系統成功部署陸家嘴集團組織結構方案陸家嘴集團主要管理制度與核心業務流程1、項目費用包括三部分： 一是咨詢費用：根據工作日和顧問人數確定。根據本公司各級咨詢顧問的收費標準以及本項目組人員的配備結構，本項目平均收費標準為2500元/人天； 二是管理費用：按咨詢費用金額的10%計算； 三是稅金：按照上述兩項金額總和的6%計算。2、按照咨詢行業慣例，項目過程中發生的差旅費（包括外埠交通費、食宿費等）以及可能發生的預算外的第三方委托費和酬金由客戶承擔。 3