1、制度名企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)電子文件編碼頁碼3-1XX公司年度經(jīng)營目標(biāo)一、企業(yè)總體目標(biāo)1. 預(yù)定償還 1，000 萬上年度短期借款，使負(fù)債比率低于 80%。2.促進(jìn)全體員工同心協(xié)力，努力達(dá)成自主性的經(jīng)營方針。3.營業(yè)額達(dá)到 2 億。二、人事管理目標(biāo)1. 全公司總?cè)藬?shù)以 150 人左右為標(biāo)準(zhǔn)。2.確立職位分類、薪金體系。3.設(shè)定工作說明書。4.每年派一名員工到日本某公司進(jìn)修。5.建立經(jīng)理以上員工住宅制度。三、營業(yè)、米購、生產(chǎn)目標(biāo)1. 設(shè)立五個分公司。2. A 產(chǎn)品不良率降至 5%以下。3.B 產(chǎn)品進(jìn)口到岸價每噸控制在XXX元以下。四、會計、財務(wù)目標(biāo)1.總資產(chǎn)盡可能控制在 5, 000 萬元左右。2.營業(yè)外

2、收入中的租金收入以每月 500 萬元為目標(biāo)。3.加強(qiáng)企劃部門的預(yù)算控制。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)電子文件編碼頁碼3-2XX公司年度各部門經(jīng)營目標(biāo)一、公司總體目標(biāo)1. 達(dá)到年銷售額 3 億元、利潤率 10%的目標(biāo)。2. 在上年純利率 10%的前提下， 盡可能擴(kuò)大市場占有率至 10%， 打垮XX公司, 使本公司在本行業(yè)中排名進(jìn)入前五名。二、總經(jīng)理辦公室目標(biāo)1. 擬出內(nèi)部監(jiān)察計劃。2.希望各部門的計劃制定工作于X月X日以前結(jié)束，以配合經(jīng)營會議，并于X日內(nèi)召開年度計劃發(fā)表會。3. 關(guān)于經(jīng)營計劃與實績，應(yīng)能以圖表形式表示以獲得整體印象，并擬出具體 的圖表管理方案。4. 為新的組織擬訂職務(wù)權(quán)限規(guī)

3、則。5做好新投資機(jī)會的投資報酬率分析。三、生產(chǎn)部門目標(biāo)1. 擬訂使產(chǎn)品合格率達(dá)到 85%的計劃。2. 擬訂適當(dāng)計劃，以使不良產(chǎn)品比率降到 1%以下。3. 以 1，200 萬元于X月份更換XX機(jī)，以便能降低成本 10%，把制造成本控制 在2 億元以下。四、總務(wù)部門目標(biāo)1. 擬出年內(nèi)例行事項的實施計劃表。2. 擬訂綜合控制計劃，重點放在推捎員與管理職員上。3. 訂出計劃，實現(xiàn)使附加價值達(dá)到 150 萬元，提高工資 20%的目標(biāo)。4. 擬訂修訂薪金與改善薪金體系的具體計劃。5. 提出具體的計劃，于X月份增加餐廳設(shè)備。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)電子文件編碼頁碼3-36.與有關(guān)人員協(xié)商，擬訂員工

4、的醫(yī)療計劃。五、營業(yè)部門目標(biāo)1. 擬訂有關(guān)采購商品的計劃。2. 擬出銷售目標(biāo) 3 億元、銷售成本 4, 000 萬元的月別、部門別的明細(xì)分擔(dān)表。3. 達(dá)到應(yīng)收款回收 85%的目標(biāo)，并依顧客別與部門別制作回收的目標(biāo)圖表。4. 按月擬訂銷售促進(jìn)計劃。5把銷售重點放在 A、B、C 三個產(chǎn)品上，希望能使其銷售額達(dá)到總銷售額的 75%以上。6.擬出更換公司貨車的計劃。六、會計部門目標(biāo)1.下年度須把重點放在資金運(yùn)用效率上，希望每月召開經(jīng)營會議時，能提出 月資金設(shè)計調(diào)度計劃實績對照表。2.擬定利益目標(biāo) 3，000 萬元、銷售目標(biāo) 3 億元、制造成本 2 億元、銷售成本 4，000 萬元、管理成本 2, 000 萬元、資金成本 1，000 萬元，依月別再設(shè)定綜合損 益計劃，另外還須擬定預(yù)算實績表的格式。3.將管理費(fèi)用區(qū)分為固定費(fèi)用及變動費(fèi)用兩種，為加強(qiáng)預(yù)算控制，須擬訂代 金券制度運(yùn)用方法。4.與制造生產(chǎn)部門聯(lián)絡(luò)，擬訂可自中小