1、舊改裝修工程工期承諾和工期保證措施第一節工程工期承諾根據對本項目的現場勘察，招標文件要求，結合我公司的實際情 況及多年的施工經驗，保證在 20*年7月9日前完成全部工作的工 期目標。我公司承諾，確保在20*年7月9日前（即計劃3月20日開工 在112個日歷天內）完成全部工程內容并通過驗收交付使用， 爭取提 前完工，同時認真做好與其它專業公司的配合。施工中，如因我公司原因造成工程延誤的，我方每超期1天按 合同價的0.3%。，向建設單位支付違約金，最高不超過合同價的5%第二節工期保證措施為保證本工程能按期交付，我公司精心編制了本工程的網絡控制 計劃，對各個節點工期進行了重點安排，公司負責監督網絡總

2、計劃和 各個節點實際完成的情況，項目負責按一級網絡計劃具體要求認真落 實二、三級網絡的編制和實施，利用計算機技術對網絡計劃的完成情 況進行全過程的記錄、分析、優化。在本次施工進度計劃編排時，我公司在滿足業主一切要求的前提 下，充分利用現有工作面，合理組織勞動力，調節施工速度，選擇合 理的資源峰值，降低工期風險。一、科學組織施工1、工序管理根據施工工藝要求，充分利用空間和工期允許的時間，盡早開始 合理結束，允許人員和資源的變化，調節關鍵線路施工產生的峰值， 使施工平穩進行。2、勞動力安排人力資源主要包括項目管理人員和施工作業人員兩大部分。本工程已經列入我公司的重點工程，我公司將選配優秀的工程技術

3、管理人 員，在現場設立強有力的項目經理部。經理部由責任心強、業務精、 技術好、組織能力強的人員組成。2.1 我司將選派強有力的專業施工隊伍，他們為我司創立名優工 程作出了突出貢獻。在技術上專業施工隊伍完全有能力勝任本工程的 施工。2.2 在勞動力的需求量上，我司將根據各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力， 同時建立獎罰制度，開展勞動 競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責 任感，確保施工任務的順利完成。2.3 組織充足的勞動力，合理劃分施工段，采取施工段內部獨立流水均衡施工，穿插作業。工人連續工作時間每天不超過 8小時，制 定每個人每天工作量。施工段的合

4、理劃分能大大提高施工進度， 并使 勞動力按照工序劃分，每個工人的操作更加細致、更加專業化，從而 提高效率。新進場工人必須考核合格后，才能上崗，保證工人技術素 質和熟練程度。施工組織是一個系統工程，項目經理部建立有效的指 揮系統，保證資源供應能夠滿足施工的需要2.4 向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎 罰措施；同時，對國家法定節假日施工人員嚴格按照國家勞動法要求 發放加班工資，加強考勤，提高獎罰力度。對新進場工人必須考核合 格后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，對素質差、技術生疏 的工人堅決更換。3、工序驗收每道工序完成后，作業班組進行自檢，合格后報工長復檢，由工 長報專職

5、質檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質檢員簽字 認可，辦理交接檢手續，進入下一道工序施工。同時加強交接檢，加 強工序成品保護，落實工序質量責任。即驗收下一道工序時，如果上 一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔。 加 大質檢人員的權利，充分發揮專職質檢員的作用，嚴把工序質量關。 確保各工序質量一次驗收成優，杜絕返工以良好的施工質量獲取工期 的有效使用。二、合理配置優勢資源足夠的資源投入是保證工期順利實現的基本條件之一， 我們將在 人員、材料、機械設備、資金等方面確保優勢資源的充分投入，確保 工期目標的實現。按照施工組織設計的要求，根據工程控制計劃要求，進行工料分 析，相

6、應編制人員進場計劃、材料進場計劃、機械設備使用計劃、資 金使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。1、人員管理措施人力資源主要包括項目管理人員和施工作業人員兩大部分。本工程已經列入我公司的重點工程，我公司將選配優秀的工程技術管理人 員，在現場設立強有力的項目經理部。經理部由責任心強、業務精、 技術好、組織能力強的人員組成。我司將選派適合本工程施工特點的、選擇素質高、責任心強、技 術過硬的、能吃苦耐勞的專業施工班組進場作業，確保高標準、高速 度地完成本工程的施工任務。根據本施工組織設計制定的勞動力需求 計劃，針對現場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃， 并及時將勞動力需用計

7、劃傳遞至勞動力配置部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰 措施；同時，對國家法定節假日施工人員嚴格按照國家勞動法要求發 放加班工資，加強考勤，提高獎罰力度。對新進場工人必須考核合格 后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，對素質差、技術生疏的 工人堅決更換。組織第二、第三梯隊工人隊伍，并提前考核存檔，一旦有需要馬 上可以調赴一線生產，保證工期計劃的實施。2、材料配置物資材料計劃應明確材料的數量、 規格和進場時間，現場材料儲 備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節假日運輸困難時， 工程對 物資材料的需要，確保現場施工正常進行；所有材料進場時均由項目 專職質檢員、材料員、技術

8、員共同驗收，未經驗收合格的材料一律不 得使用，不合格材料嚴禁進入施工現場。由于本工程從開標至進場施工時間較短，進場前施工準備時間 短，為確保施工準備不影響現場施工， 我公司已經著手進行考查重點 急需材料（專業分包或廠家）已經簽訂意向書，提前做好準備工作。 針對已確定的材料清單，每種材料根據同一質量檔次的原則， 組織二 名后備供應商，以便第一供應商貨源不足或有質量問題時可以盡快補 充貨源，保證工期的順利完成。3、資金配置高質量的完成各自的工程項目，使整個項目質量評定要求。并且 有責任、也有能力協助業主對工程投資進行控制，充分發揮資金作用， 確保投資效益，力爭將整個工程投資總額控制在合約確定的范圍

9、內， 滿足業主要求。為了搞好本裝飾工程，我們將專門成立一個財務管理 小組，在項目部財務小組的領導下，對工程項目各項資金使用、收入 和支配進行預測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織 運籌措施。3.1 對甲方支付的工程進度款進行預算、計劃，合理地使用和支 配，使各項工程能順利進行。3.2 認真審查施工組織設計及重點部位的施工方案，力爭將一切 不合理的部分在工程開始前得到糾正。3.3 在施工前精心策劃各工序之間的搭接，施工過程中嚴格進行 工序管理，盡量避免意外事件的發生。3.4 當發生了影響工程順利進行的突發事件需要采取應急技術措 施，應急施工配合或要將施工圖緊急修改時，應事先向監理及業

10、主報 告及申請，并做好搜集資料的工作。3.5 選用其他設備和材料用于替代原設計所用的設備和材料時， 在訂購之前，寫出報告，明確各項性能指標及價格，報監理及業主批 準后實施，用以節省投資。3.10 準備充足的后備資金，以備不時之需，確保項目不因短期 的工程款不到位而延誤工期。三、保證工期的具體措施1、制定詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時 分析，不斷調整和完善計劃。1.1 制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的 完成時間，從總體上把握工程的進度。1.2 嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。1.3 每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結， 對進度的完成

11、情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。1.4 根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能 切實指導施工的開展。1.5 做好周進度計劃，周進度進化是最能反映實際并切實執行的 進度計劃，也是修正編制旬進度計劃、月進度計劃的依據之一，是整 體計劃最基本的依據之一。1.6 仔細閱讀圖紙，熟悉裝飾施工和安裝施工的技術資料，從而 做到心理有數。1.7 加強與監理、業主、其它專業施工單位的溝通與協調，共同 致力于將進度安排合理化，將施工技術方案合理化，避免交叉中的沖 突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。2.落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度 造成不可挽回的影響。2.1 材

12、料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到 施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。2.2 公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行 分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期， 并向采購人員下達 采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購； 對于大批量材料須馬 上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。2.3 對于甲控材料，我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供 確定。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。2.4 關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其 能放心工作。3、調度措施3.1 定期對工人進行

13、工期教育，強化工人的時間觀念。3.2 靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指 導施工3.3 劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅 戰，不給后續工序留尾巴。3.4 進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同 時展開，大膽穿插。4、進度控制流程及重點4.1 工程施工單位提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后 確認。4.2 在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔 助計劃是非常必要的。4.2.2 材料采購計劃；4.2.3 分部工程施工計劃；4.2.4 分項工程施工計劃；4.2.5 施工機具調配計劃；4.3 檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度

14、的比較。分析 工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。4.4 修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須 仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準， 則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。通常工程施工單位無權為 修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持 令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程 施工單位負責時，延期是合理的，但業主因種種原因不愿延期時，裝 飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。 因為工程施工單位 為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材

15、料采購計劃，或 采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延 期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時，就有權得到額外付 款。當工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工 程事故、增加或減少工作量、改變設計方案，改變施工方案等，都會 對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。- 般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段 時間調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境 也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主 動、降低成、加快進度是非常有利的。4.5 當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快

16、施 工進度的措施或方案，并取得業主或監理工程師的批準。4.6 工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷 和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握， 如實際進度與計劃進度 的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措 施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據， 有時項目各部分工 作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實 踐經驗。5、進度計劃的調整由于外界影響，通過調度工作已經實效，則必須對進度計劃進行 調整，重新確定關鍵線路，集中人力物力先施工非原非關鍵線路的工序或部位，為后續工作保留足夠的時間。采用應急措施，減少因工序 紊亂造成損失，或做好應急準備，為后續施工充分創造條件。6、進度報告每月25日由我公司分別向業主提交當月的進度報告，提出需要 解決的問題，并向業主匯報本工程內的其他相關工作， 保證施工順利 進行。月報包括以下內容：本月完成實物工程量及形象進度說明；相應于計劃的實物工程量 完成比例；勞動力投入情況；材料、設備供應情況；工程質量狀況； 施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執行情況；存在問題及處 理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。四、工期調整及追趕措施1.本工程將嚴格執照施工計劃安排， 均衡組織生產，但若