隱患排查應(yīng)急管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全管理，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，有效應(yīng)對突發(fā)事件，保障員工生命財產(chǎn)安全，維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、場所及相關(guān)活動中的隱患排查與應(yīng)急管理工作。（三）基本原則1.預(yù)防為主：強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)日常隱患排查，采取有效措施預(yù)防事故發(fā)生。2.全面排查：涵蓋公司各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，確保無死角、無遺漏。3.及時整改：對排查出的隱患，明確責(zé)任，限期整改，防止隱患擴(kuò)大。4.科學(xué)應(yīng)對：依據(jù)不同類型的突發(fā)事件，制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。二、隱患排查管理（一）排查主體與職責(zé)1.公司層面成立隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司隱患排查治理工作，制定工作方案，決策重大隱患治理措施。安全管理部門負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和監(jiān)督全公司的隱患排查治理工作，定期匯總分析隱患排查情況，建立隱患排查治理檔案。2.部門層面各部門負(fù)責(zé)人是本部門隱患排查治理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施本部門的隱患排查工作，落實隱患整改措施。各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)隱患排查的具體工作，對排查出的隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時上報安全管理部門。3.崗位層面員工應(yīng)積極參與崗位隱患排查，遵守安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)或安全管理人員。（二）排查類型與內(nèi)容1.安全管理制度方面檢查安全責(zé)任制是否健全，各級人員的安全職責(zé)是否明確。各項安全管理制度是否完善，是否符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。安全管理制度的執(zhí)行情況，是否存在違規(guī)操作和不落實制度的現(xiàn)象。2.設(shè)備設(shè)施方面各類生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的運行狀況，是否存在老化、損壞、帶病運行等情況。安全防護(hù)裝置是否齊全、有效，是否符合安全要求。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整，維護(hù)保養(yǎng)工作是否到位。3.作業(yè)環(huán)境方面工作場所的通風(fēng)、照明、溫度、濕度等環(huán)境條件是否符合要求。作業(yè)現(xiàn)場的物料堆放是否整齊、有序，通道是否暢通。危險化學(xué)品的儲存、使用、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)是否符合安全規(guī)定。4.人員行為方面員工是否遵守安全操作規(guī)程，是否存在違規(guī)作業(yè)行為。員工的安全意識和應(yīng)急處置能力，是否經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)并具備相應(yīng)技能。勞動防護(hù)用品的佩戴情況，是否正確佩戴和使用。（三）排查周期1.日常排查：各崗位員工每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理崗位上的安全隱患。2.定期排查部門每周組織一次全面的隱患排查，對本部門的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等進(jìn)行詳細(xì)檢查。公司每月組織一次綜合性隱患排查，由安全管理部門牽頭，各部門配合，對全公司進(jìn)行系統(tǒng)檢查。3.專項排查根據(jù)季節(jié)特點、節(jié)假日、重大活動等，開展針對性的專項隱患排查。如夏季防汛、冬季防寒、節(jié)假日前后安全檢查等。當(dāng)公司進(jìn)行新建、改建、擴(kuò)建項目，引進(jìn)新設(shè)備、新工藝、新材料時，在項目實施前、中、后進(jìn)行專項隱患排查。（四）排查方法1.現(xiàn)場檢查：安全管理人員和各部門排查人員深入作業(yè)現(xiàn)場，對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進(jìn)行實地查看。2.資料查閱：查閱安全管理制度、操作規(guī)程、設(shè)備檔案、維護(hù)保養(yǎng)記錄、培訓(xùn)記錄等相關(guān)資料，檢查制度執(zhí)行情況和工作落實情況。3.儀器檢測：利用專業(yè)檢測儀器，對設(shè)備設(shè)施的安全性能、作業(yè)環(huán)境的有害因素等進(jìn)行檢測，獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。4.人員訪談：與員工進(jìn)行交流，了解他們對安全工作的認(rèn)識、操作過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及對隱患排查治理的建議。（五）隱患記錄與報告1.隱患記錄：對排查出的隱患要詳細(xì)記錄，內(nèi)容包括隱患部位、隱患內(nèi)容、隱患類型、發(fā)現(xiàn)時間、發(fā)現(xiàn)人等信息。2.隱患報告一般隱患由發(fā)現(xiàn)人立即報告本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人組織制定整改措施并實施整改。重大隱患由安全管理部門匯總后，及時報告公司主要負(fù)責(zé)人。公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行評估，制定切實可行的治理方案，明確治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案等。三、隱患治理管理（一）隱患分級1.一般隱患：是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。2.重大隱患：是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。（二）治理措施1.一般隱患治理對于一般隱患，由所在部門負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)，立即組織整改。整改完成后，由部門負(fù)責(zé)人組織驗收。整改措施應(yīng)根據(jù)隱患情況確定，可包括維修、更換、調(diào)整、培訓(xùn)等方式，確保隱患得到徹底消除。2.重大隱患治理重大隱患治理實行"五落實"，即落實整改責(zé)任、落實整改措施、落實整改資金、落實整改期限和落實應(yīng)急預(yù)案。公司應(yīng)制定重大隱患治理方案，明確治理工作的具體步驟、方法、責(zé)任人以及時間節(jié)點等。治理過程中，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保治理工作按計劃推進(jìn)。重大隱患治理完成后，由公司主要負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行驗收。驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。（三）治理資金保障1.公司應(yīng)設(shè)立隱患治理專項資金，用于隱患排查、整改措施的實施、安全設(shè)備設(shè)施的更新改造等。2.隱患治理資金應(yīng)專款專用，不得挪作他用。各部門在申請隱患治理資金時，應(yīng)提交詳細(xì)的資金預(yù)算和使用計劃，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。（四）隱患治理跟蹤與復(fù)查1.安全管理部門對隱患治理情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握整改進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決治理過程中遇到的問題。2.隱患整改完成后，由安全管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查合格的，隱患治理工作結(jié)束；復(fù)查不合格的，責(zé)令責(zé)任部門繼續(xù)整改，直至達(dá)到要求。四、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.應(yīng)急指揮中心成立公司應(yīng)急指揮中心，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，各部門負(fù)責(zé)人為成員。應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)公司的應(yīng)急處置工作。應(yīng)急指揮中心下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作的組織、協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)。2.各應(yīng)急救援小組搶險救援組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的搶險救援工作，搶救受傷人員和重要物資。醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運治療。后勤保障組：負(fù)責(zé)提供應(yīng)急救援所需的物資、設(shè)備、食品、飲用水等保障。治安保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，維護(hù)秩序，防止事故擴(kuò)大。善后處理組：負(fù)責(zé)傷亡人員及家屬的善后處理工作，包括撫恤、理賠等。事故調(diào)查組：負(fù)責(zé)對事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故責(zé)任，提出處理建議。（二）應(yīng)急預(yù)案制定與修訂1.應(yīng)急預(yù)案制定公司應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司實際情況，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容，確保具有科學(xué)性、實用性和可操作性。2.應(yīng)急預(yù)案修訂隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的更新、應(yīng)急演練和事故處置經(jīng)驗的積累等，應(yīng)及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。應(yīng)急預(yù)案修訂后，應(yīng)重新組織評審和備案，并及時向員工公布。（三）應(yīng)急培訓(xùn)與演練1.應(yīng)急培訓(xùn)公司應(yīng)定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援知識、技能等。新員工入職時，應(yīng)進(jìn)行專門的應(yīng)急培訓(xùn)，使其熟悉公司應(yīng)急處置流程和自身應(yīng)急職責(zé)。應(yīng)急培訓(xùn)應(yīng)采用多種形式，如課堂講授、現(xiàn)場演示、模擬演練等，提高員工的應(yīng)急意識和能力。2.應(yīng)急演練公司應(yīng)制定年度應(yīng)急演練計劃，定期組織應(yīng)急演練。演練類型包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等。演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋各類突發(fā)事件，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高各應(yīng)急救援小組的協(xié)同作戰(zhàn)能力和員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)及時進(jìn)行總結(jié)評估，針對演練中存在的問題，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善。（四）應(yīng)急響應(yīng)與處置1.事故報告發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)報告公司應(yīng)急指揮中心。事故報告應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過、傷亡情況、初步原因等信息。2.應(yīng)急啟動應(yīng)急指揮中心接到事故報告后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，下達(dá)應(yīng)急處置指令，各應(yīng)急救援小組迅速趕赴事故現(xiàn)場開展救援工作。3.應(yīng)急處置措施搶險救援組應(yīng)迅速采取措施，控制事故現(xiàn)場，搶救受傷人員，防止事故擴(kuò)大。醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)及時對受傷人員進(jìn)行救治，并做好轉(zhuǎn)運準(zhǔn)備。后勤保障組應(yīng)確保應(yīng)急物資的供應(yīng)，滿足救援工作需要。治安保衛(wèi)組應(yīng)維護(hù)事故現(xiàn)場秩序，設(shè)置警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進(jìn)入。善后處理組應(yīng)做好傷亡人員及家屬的安撫工作，配合有關(guān)部門做好事故調(diào)查處理工作。4.應(yīng)急結(jié)束當(dāng)事故得到有效控制，受傷人員得到妥善救治，事故現(xiàn)場恢復(fù)正常秩序后，經(jīng)應(yīng)急指揮中心總指揮批準(zhǔn)，應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對各部門的隱患排查治理和應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項制度和措施得到有效落實。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括隱患排查記錄、整改