1、項目管理總結報告這是一篇由網絡搜集整理的關于項目管理總結報告的文檔，希望對你能有幫助。一、學習到的知識IT項目管理對于信管來說，應該是一門重要的專業課，只有掌握了其中的 分析方法，才能在以后的項LI開發中，對項LI進行科學，全面的管理，提高項U 的質量。通過本次課程的學習加之實習，首先，我知道了什么是項LI,以及IT項 LI的定義什么，知道它是為解決信息化需求而產生的軟件、硬件、網絡系統、信 息系統、服務系統等一系列與信息技術相關的項口，同時，我了解到了 IT項口 的主要特點分為7個，即明確的目的、獨特性、時限性、目標漸進性、時效性、 高風險性和智力密集型。在充分了解了定義之后，老師乂詳細講解

2、了項U的生命 周期和管理模式，從項口 4大階段：啟動、計劃、執行、控制和項忖管理9大知 識領域：范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、釆購進行全面的解 析。下面我就分別講述在這兒個方面自己學到的東西。其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個方面，在啟動方面，我覺得 就是要預先考慮到項LI實施過程可能出現的問題，進行提前的訃劃，說到底就是 未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項口能否開發的重要依據， 提供需求、盈利、運行環境等多方的分析資料。另外一個，我掌握到的重要知識，就是WBS技術，我學會了如何對認為 進行分解，將一個復雜的項目分成多個子項目，分別進行多次深度劃分。項日 時

3、間管理是我聽得最認真的內容，因為要作圖，里面我主要是針對網絡圖進行了 認真的學習，知道網絡圖的意義以及如何繪制網絡圖，在網絡圖的基礎上，我學 會了用個Project軟件生成項U的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項口 的信息和進度計劃。最難的是活動歷時估計中的關鍵路法，通過結合PPT,我掌 握了如何根據給定的表格數據，推算出最早開始時間、最早結束時間、最遲結束 時間、最遲開始時間、總時差，并在做完圖后，從中找出其關鍵路徑，即總時差 為零的活動路線。后面9個領域，都學的比較粗條，主要針對了成本、質量和風險管理。在 成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用Project軟件對項H分 配

4、資源，并且知道了如何解決資源沖突的兒種方法。在項目質量管理方面，我通過實習，知道了 IT質量管理的概念，整個體 系，并且通過實習，知道了從哪兒個方面入手去編寫IT項目質量計劃，從而了 解了一個項LI團隊如何去保證其項LI的質量，特別是實施計劃中，知道了一般性 項口質量管理的工作計劃，和高層領導以及項LI經理如何去評審一個項LI以及各部門的任務分工 和之間如何協調。風險管理因為時間近，所以知識點記得比較多，最深刻的就是項口風險的. 評估分析。在里面，我主要掌握了如何定性的估計風險，學會了風險評定的等 級劃分，和結果劃分。二、感悟與體會IT項LI管理，其實自己沒有多少重視，總感覺學到的理論偏多，讓

5、我值得 欣慰的就是，我們在課程一開始就成立了分組，通過一個小組的整體協作，把整 個項口過程都全部的經歷了一遍，在完成的過程中，我發現，書上寫到的只是冰 山一角，遠遠滿足不了你完成作業的標準，我很多時候都是拿到分配下來的題U, 一陣發愁，然后翻了 N遍書，還是不知道從何下手，可能是從來沒有接觸到類此 的東西，缺乏思路，不知如何進行，只能在百度里尋找，希望找到材料，要是完 全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自己也 是閱讀了大量的資料，整合了各種數據，在不知不覺中，理解該方面也越來越深 刻，至少一開始的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS,書中只是 講述了

6、WBS的基本概念，沒有一點制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路 磕磕碰碰，幸好在強大的搜索引擎下，在參考了無數公司優秀的案例下，制作了 一個讓自己非常滿意的WBS圖，當然，其中會有各種錯誤。還有一個就是在合作的過程，我覺得一個項H想要合理，高質量的完成, 各小組間的溝通即為重要，這里面包含了項LI組長的領導能力和人格魅力，像我 們組來說，我感覺就有點分崩離析的味道，就是個人管個人，組長分配啥，做了 就好，沒有形成一個小組間的共鳴，不知道其他組的進度和完成情況內容，所以 內容應該有些分散，給組長也增加了很多的后期整理壓力。三、提出的建議1、案例分析的效果棋微，我感覺就是小組發表后，老師就是把小組的發 言整合了一下，沒有告知這個案例到底說明什么，總感覺有點模棱兩可，沒有明確。2、課堂氣氛很壓抑，我