1、第一章第一章建筑施工組織與管理建筑施工組織與管理概論概論總論一、本課程的研究對象與內容1.研究對象：以建筑工程施工階段為核心，以工程項目施工組織與管理理論、方法和手段為研究對象。2.研究內容：工程項目的施工組織方式、流水施工、網絡計劃技術、施工準備、施工組織總設計、單位施工組織設計的編制原理和基本要求。二、本課程的教學目的教學目的使學生掌握建筑工程施工組織設計編制和實施的基本原理與方法具有解決工程施工組織、規劃、控制等實際問題的初步能力三、本課程的特點綜合性強課程特點實踐性強政策性強四、本課程的教學環節課堂教學習題作業課程設計撰寫實訓報告要 五相 、關 本學 學科 科的涉及的主施工技術建筑工程

2、預算建筑結構建筑設備建筑材料第一章第一章建筑施工組織與管理概論建筑施工組織與管理概論第一節第一節 建筑施工組織與管理的研究對象和任務建筑施工組織與管理的研究對象和任務第二節第二節 基本建設與基本建設程序基本建設與基本建設程序第三節第三節 施工組織設計與項目管理規劃施工組織設計與項目管理規劃第四節第四節 施工組織設計的編制施工組織設計的編制第一節第一節 建筑施工組織與管理的研究對象和任務建筑施工組織與管理的研究對象和任務一、建筑產品與建筑產品的生產一、建筑產品與建筑產品的生產二、建筑施工組織與管理的研究對象二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務和任務第一節第一節 建筑施工組織與管理的研究對象和任

3、務建筑施工組織與管理的研究對象和任務一、建筑產品與建筑產品的生產一、建筑產品與建筑產品的生產（一）建筑產品及其特點（一）建筑產品及其特點1 1空間上的固定性。空間上的固定性。2 2形式上的多樣性。形式上的多樣性。3 3存蓄時間的長久性。存蓄時間的長久性。4 4體量上的龐大性。體量上的龐大性。5 5功能上的集成性。功能上的集成性。第一節第一節 建筑施工組織與管理的研究對象和任務建筑施工組織與管理的研究對象和任務一、建筑產品與建筑產品的生產一、建筑產品與建筑產品的生產（二）建筑產品生產的特點（二）建筑產品生產的特點1 1高空與地下作業多、露天作業多、受建造地區自高空與地下作業多、露天作業多、受建造

4、地區自然地理條件和人文環境影響大然地理條件和人文環境影響大 。2 2生產周期長、投資回收期長、對自然生態環境影生產周期長、投資回收期長、對自然生態環境影響時長。響時長。3 3建筑產品的生產具有較強的系統性特點建筑產品的生產具有較強的系統性特點 。4 4建筑產品的生產具有單件性的特點建筑產品的生產具有單件性的特點 。5 5建筑產品的生產具有地區性以及流動性建筑產品的生產具有地區性以及流動性 。第一節第一節 建筑施工組織與管理的研究對象和任務建筑施工組織與管理的研究對象和任務二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務（一）研究對象（一）研究對象建筑施工組織與管理是

5、以建筑產品為對象，建筑施工組織與管理是以建筑產品為對象，從系統論的角度并應用其他相關理論，研究從系統論的角度并應用其他相關理論，研究如何通過合理的安排、組織與協調建筑產品如何通過合理的安排、組織與協調建筑產品生產的諸要素，優化施工過程，保證建設工生產的諸要素，優化施工過程，保證建設工程順利竣工交付使用，實現建設項目投資效程順利竣工交付使用，實現建設項目投資效益的合理最大化。益的合理最大化。第一節第一節 建筑施工組織與管理的研究對象和任務建筑施工組織與管理的研究對象和任務二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務（二）任務（二）任務建筑施工組織與管理的基本任務是

6、在國家建設方針建筑施工組織與管理的基本任務是在國家建設方針和政策指導下，體現承包商對施工項目的宏觀管理思想，和政策指導下，體現承包商對施工項目的宏觀管理思想，通過對建設項目具體情況的調查、了解和把握，圍繞施工通過對建設項目具體情況的調查、了解和把握，圍繞施工項目目標，選擇施工方案，確定施工進度，合理布置施工項目目標，選擇施工方案，確定施工進度，合理布置施工現場，落實質量安全技術措施，協調設計與施工、技術與現場，落實質量安全技術措施，協調設計與施工、技術與經濟、前方與后方、整體與局部以及項目各相關者之間、經濟、前方與后方、整體與局部以及項目各相關者之間、項目建設不同階段之間、項目管理不同部門之間

7、的相互關項目建設不同階段之間、項目管理不同部門之間的相互關系，科學合理地安排各項生產要素，兼顧經濟效益與社會系，科學合理地安排各項生產要素，兼顧經濟效益與社會效益，保證合同目標的順利實現。效益，保證合同目標的順利實現。第二節第二節基本建設與基本建設程序基本建設與基本建設程序一、基本建設一、基本建設二、基本建設工程項目的層次分類二、基本建設工程項目的層次分類三、基本建設程序三、基本建設程序第二節第二節基本建設與基本建設程序基本建設與基本建設程序一、基本建設一、基本建設1 1基本建設的內容基本建設的內容狹義上狹義上 ：是指固定資產外延擴大再生產，包括新建、主：是指固定資產外延擴大再生產，包括新建、

8、主要生產能力的擴建、要生產能力的擴建、 整體性改建和重大的恢復工程。整體性改建和重大的恢復工程。廣義上廣義上 ：是指固定資產擴大再生產和部分簡單再生產，：是指固定資產擴大再生產和部分簡單再生產，包括一般性改建、擴建、遷建、恢復等工程。包括一般性改建、擴建、遷建、恢復等工程。基本建設的主要內容包括建筑安裝工作；設備、工具基本建設的主要內容包括建筑安裝工作；設備、工具和器具的購置；勘察設計、征地拆遷、職工培訓、科和器具的購置；勘察設計、征地拆遷、職工培訓、科研實驗、負荷聯合試運轉等其他基本建設工作。研實驗、負荷聯合試運轉等其他基本建設工作。第二節第二節基本建設與基本建設程序基本建設與基本建設程序一

9、、基本建設一、基本建設2 2固定資產的概念固定資產的概念是指使用期限較長（超過一年），單位價值較高，在國是指使用期限較長（超過一年），單位價值較高，在國家規定的限額標準（如家規定的限額標準（如20002000元）以上的，并且在使用過程元）以上的，并且在使用過程中保持原有實物形態的資產。包括建（構）筑物、機器設中保持原有實物形態的資產。包括建（構）筑物、機器設備、運輸設備及其他與生產經營活動有關的工具、器具等。備、運輸設備及其他與生產經營活動有關的工具、器具等。第二節第二節基本建設與基本建設程序基本建設與基本建設程序二、基本建設工程項目的層次分類二、基本建設工程項目的層次分類1 1建設項目建設項

10、目2 2單項工程單項工程3 3單位工程單位工程4 4分部工程分部工程5 5分項工程分項工程第二節第二節基本建設與基本建設程序基本建設與基本建設程序三、基本建設程序三、基本建設程序“五個階段五個階段”和和“九項主要工作內容九項主要工作內容”（一）決策階段：編審項目建議書（一）決策階段：編審項目建議書開展可行性研究開展可行性研究編審設計任務書編審設計任務書（二）建設準備階段：設計工作（二）建設準備階段：設計工作計劃安排計劃安排施工準備工作施工準備工作（三）施工階段：組織施工（三）施工階段：組織施工（四）驗收投產階段：竣工驗收以及相關手續（四）驗收投產階段：竣工驗收以及相關手續（五）建設項目后評價階

11、段：總結項目建設經驗（五）建設項目后評價階段：總結項目建設經驗第三節第三節 施工組織設計與項目管理規劃施工組織設計與項目管理規劃一、做好施工組織工作的意義與方法一、做好施工組織工作的意義與方法二、施工組織設計的含義及其重要性二、施工組織設計的含義及其重要性三、施工組織設計的任務、作用和分類三、施工組織設計的任務、作用和分類四、施工組織設計與項目管理規劃四、施工組織設計與項目管理規劃第三節第三節 施工組織設計與項目管理規劃施工組織設計與項目管理規劃一、做好施工組織工作的意義與方法一、做好施工組織工作的意義與方法（一）做好施工組織工作的意義：（一）做好施工組織工作的意義：施工組織是建筑產品生產過程

12、中的重要管理手段，施工組織是建筑產品生產過程中的重要管理手段，只有通過合理的施工組織才能對建筑產品的整個生產過只有通過合理的施工組織才能對建筑產品的整個生產過程進行有效的保證和科學的控制。做好施工組織工作是程進行有效的保證和科學的控制。做好施工組織工作是建設工程項目管理水平的重要體現。只有做好施工組織建設工程項目管理水平的重要體現。只有做好施工組織工作才能在一個施工現場內將許多單位和部門有機地組工作才能在一個施工現場內將許多單位和部門有機地組織起來，形成一個富有效率的項目管理團隊，從而保證織起來，形成一個富有效率的項目管理團隊，從而保證建設項目的施工有節奏地、均衡地向前推進，使其達到建設項目的

13、施工有節奏地、均衡地向前推進，使其達到工期短、質量好、成本低的效果，確保施工項目管理目工期短、質量好、成本低的效果，確保施工項目管理目標的實現。標的實現。第三節第三節 施工組織設計與項目管理規劃施工組織設計與項目管理規劃一、做好施工組織工作的意義與方法一、做好施工組織工作的意義與方法（二）做好施工組織工作的方法：（二）做好施工組織工作的方法：要做好建設項目的施工組織工作需要從兩方面入手要做好建設項目的施工組織工作需要從兩方面入手1.建設項目的施工計劃建設項目的施工計劃2.建設項目的施工控制。建設項目的施工控制。第三節第三節 施工組織設計與項目管理規劃施工組織設計與項目管理規劃二、施工組織設計的

14、含義及其重要性二、施工組織設計的含義及其重要性（一）施工組織設計的含義及其發展（一）施工組織設計的含義及其發展1 1施工組織設計的含義施工組織設計的含義: :施工組織設計是工程施工的組織方案，是指導施工準施工組織設計是工程施工的組織方案，是指導施工準備和組織施工的全面性技術、經濟文件，是指導現場施備和組織施工的全面性技術、經濟文件，是指導現場施工的法規，是做好施工組織的重要保證，是建筑施工項工的法規，是做好施工組織的重要保證，是建筑施工項目管理規劃的重要內容，是進行施工項目管理的基礎性目管理規劃的重要內容，是進行施工項目管理的基礎性文件。文件。2 2施工組織設計在我國的發展施工組織設計在我國的

15、發展（二）施工組織設計的重要性（二）施工組織設計的重要性第三節第三節 施工組織設計與項目管理規劃施工組織設計與項目管理規劃三、施工組織設計的任務、作用和分類三、施工組織設計的任務、作用和分類（一）施工組織設計的任務（一）施工組織設計的任務施工組織設計的基本任務是根據業主對建設項目的工施工組織設計的基本任務是根據業主對建設項目的工期要求，并依據國家有關規定，選擇經濟合理的施工方期要求，并依據國家有關規定，選擇經濟合理的施工方案，即：確定合理的施工順序；選擇合理的施工方法和案，即：確定合理的施工順序；選擇合理的施工方法和施工機械；確定合理的施工進度；擬定技術先進、經濟施工機械；確定合理的施工進度；

16、擬定技術先進、經濟合理的技術組織措施；采用有效的勞動組織，并計算勞合理的技術組織措施；采用有效的勞動組織，并計算勞動力、材料、機械設備等的需要量；確定合理的空間布動力、材料、機械設備等的需要量；確定合理的空間布置；合理組織包括基本生產、附屬生產及輔助生產在內置；合理組織包括基本生產、附屬生產及輔助生產在內的全部生產活動等。的全部生產活動等。第三節第三節 施工組織設計與項目管理規劃施工組織設計與項目管理規劃三、施工組織設計的任務、作用和分類三、施工組織設計的任務、作用和分類( (二）施工組織設計的作用二）施工組織設計的作用1 1論證作用。論證作用。2 2承諾和要約作用。承諾和要約作用。3 3指導

17、現場施工的作用。指導現場施工的作用。4 4其他作用。其他作用。第三節第三節 施工組織設計與項目管理規劃施工組織設計與項目管理規劃三、施工組織設計的任務、作用和分類三、施工組織設計的任務、作用和分類（三）施工組織設計的分類（三）施工組織設計的分類1 1按照編制目的不同分為：投標施工組織設與實施按照編制目的不同分為：投標施工組織設與實施性施工組織設計性施工組織設計2 2按照設計階段的不同分為：施工組織條件設計、施工按照設計階段的不同分為：施工組織條件設計、施工組織總設計和單位工程的施工組織設計組織總設計和單位工程的施工組織設計3 3按編制對象范圍不同的分為：施工組織總設計、單位按編制對象范圍不同的

18、分為：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、和分部分項施工組織設計工程施工組織設計、和分部分項施工組織設計4 4按照編制內容繁簡程度不同的分為：詳細的施工組織按照編制內容繁簡程度不同的分為：詳細的施工組織設計和簡單的施工組織設計設計和簡單的施工組織設計第三節第三節 施工組織設計與項目管理規劃施工組織設計與項目管理規劃四、施工組織設計與項目管理規劃四、施工組織設計與項目管理規劃（一）項目管理規劃大綱與投標施工組織設計的比較（一）項目管理規劃大綱與投標施工組織設計的比較（二）項目管理實施規劃與投標后施工組織設計的比較（二）項目管理實施規劃與投標后施工組織設計的比較（三）項目管理規劃與施工組織設計之

19、間的關系（三）項目管理規劃與施工組織設計之間的關系（一）項目管理規劃大綱與投標施工組織設計的比較項目管理規劃大綱是由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。作用：作為投標人的項目管理總體構想，指導項目投標；作為中標后詳細編制科操作性的項目管理實施規劃的依據，即實施規劃是規劃大綱的具體化和深化。從起作用的角度看，投標施工組織設計實質上承擔著項目管理規劃大綱的作用；從編制內容上看，傳統意義上的投標施工組織設計的編制內容已經成為項目管理規劃大綱的一部分，即項目管理規劃大綱的內容要比傳統意義上的投標施工組織設計更全面。第四節第四節 施工組織設計的編制施工組織

20、設計的編制一、施工組織設計的內容一、施工組織設計的內容二、施工組織設計的編制及其應遵循的二、施工組織設計的編制及其應遵循的基本原則基本原則三、施工組織設計的貫徹三、施工組織設計的貫徹第四節第四節 施工組織設計的編制施工組織設計的編制一、施工組織設計的內容一、施工組織設計的內容（一）投標施工組織設計的內容（一）投標施工組織設計的內容1 1編制依據編制依據2 2工程概況工程概況3 3投標企業概況與項目組織管理機構簡介投標企業概況與項目組織管理機構簡介4 4施工準備計劃施工準備計劃5 5施工部署施工部署6 6重點、難點部位的專項施工方案重點、難點部位的專項施工方案7 7施工進度計劃施工進度計劃8 8

21、資源需求計劃資源需求計劃9 9施工現場平面布置施工現場平面布置1010施工目標的各項保證措施施工目標的各項保證措施1111新技術、新工藝、新材料和新設備的應用新技術、新工藝、新材料和新設備的應用1212成本管理規劃成本管理規劃1313施工風險預測施工風險預測1414項目分包事宜項目分包事宜1515投標項目創優計劃投標項目創優計劃第四節第四節 施工組織設計的編制施工組織設計的編制一、施工組織設計的內容一、施工組織設計的內容（二）實施性施工組織設計的內容（二）實施性施工組織設計的內容1 1編制依據編制依據1616施工項目創優目標施工項目創優目標2 2工程概況工程概況1717主要技術經濟指標主要技術

22、經濟指標3 3施工準備施工準備4 4建設項目管理機構建設項目管理機構1818結束語結束語5 5施工部署施工部署6 6各分部分項工程及重點、難點部位的專項施工方案各分部分項工程及重點、難點部位的專項施工方案7 7特殊條件下的施工保證措施特殊條件下的施工保證措施8 8施工進度計劃施工進度計劃9 9資源需求計劃資源需求計劃1010施工現場平面布置與管理施工現場平面布置與管理1111施工目標的各項保證措施施工目標的各項保證措施1212新技術、新工藝、新材料和新設備的應用新技術、新工藝、新材料和新設備的應用1313成本控制措施成本控制措施1414施工風險防范施工風險防范1515總承包管理與工程分包事宜總

23、承包管理與工程分包事宜第四節第四節 施工組織設計的編制施工組織設計的編制（一）施工組織設計的編制（一）施工組織設計的編制二、施工組織設計的編制及其應遵循的二、施工組織設計的編制及其應遵循的基本原則基本原則當當為參加項目投標編制施工組織設計為參加項目投標編制施工組織設計時，應根據所選定的投標策略，時，應根據所選定的投標策略，將投標策略體現在所編制的施工組織設計中，認真仔細地分析所搜集的將投標策略體現在所編制的施工組織設計中，認真仔細地分析所搜集的情報資料，揚長避短，采用目標管理方法、系統分析方法、預測方法和情報資料，揚長避短，采用目標管理方法、系統分析方法、預測方法和決策方法，做好技術經濟分析，將技術先進性與經濟合理性有機的結合決策方法，做好技術經濟分析，將技術先進性與經濟合理性有機的結合起來，發揮本企業的優勢，突出本項目的施工組織特點，并為中標后簽起來，發揮本企業的優勢，突出本項目的施工組織特點，并為中標后簽訂施工合同留有余地，訂施工合同留有余地，當施工單位投標的建設項目中標后，應著手當施工單位投標的建設項目中標后，應著手編制實施性的施工組織編制實施性的施工組織設計設計，對實行總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計或分階，對實行總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計或分階段施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工段施工組織設計。分包