1、人事經理一周工作計劃【篇一】1. 了解公司戰略目標2. 了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求3. 熟悉工廠環境4. 認識各部門主要管理人員及工作相關同事5. 了解各位下屬人員情況、工作開展情況6. 了解和評估人力資源管理現狀A）各項人事事務的辦理流程B）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況C）用人、留人政策及具體做法D）教育培訓系統的建設情況及運行狀況E）人力資源基礎及增值建設情況F）各項規章制度的實用性和落實情況G）企業文化建設及宣傳情況7. 熟悉和評價后勤行政管理現狀A食堂管理B）宿舍管理C）清潔、綠化的維護D）康樂設施E）工業安全及保安工作F）車輛管理G）基礎設施、物質器材管理H）文

2、檔、資訊安全管理【篇二】一、指導思想堅持宣傳黨的路線方針政策，以經濟建設為中心，圍繞 增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，把凝聚人心，鼓舞 斗志，為公司的發展鼓與呼作為工作的出發點和落腳點，發 揮好陣地的作用，促進企業文化建設。二、宣傳重點1、公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、 新政策等 ;2、黨的方針政策、國家法律法規 ;3、 先進事跡、典型報道、工作創新、工作經驗;4、員工思想動態 ;5、公司管理上的薄弱環節，存在的問題 ;6、企業文化宣傳。三、具體措施1、端正認識，宣傳工作與經濟工作并重。閱讀了以上公司宣傳工作計劃本站編輯還為您推薦 更多工作計劃欄目宣傳工作是教育、激勵員工的

3、一種方式，是企業不可缺 少的一項工作。 “企業要發展、要實現奮斗目標，離不開全 體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發起 員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無不勝，才能建 立起公司特有的企業文化” 。因此，要端正認識，把宣傳工 作作為一件大事來抓好、做好2、強化措施，把宣傳工作落到實處。 建立公司宣傳網絡，組建一支有戰斗力的宣傳隊伍。 公司辦公室負責整個公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼 職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報 道員、各分公司至少要有 8 名兼職宣傳報道員從事企業宣傳 報道工作。各部室、各分公司在 2 月 20 日前將宣傳報道員 名單報公司辦公室，

4、由公司辦公室負責于 2 月 22 日組織宣 傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。 自 3 月份開始恢復 xx 報。每月一期，期間根據需 要增發副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內容以年宣傳工作重點為主， 所有稿件一經刊登按數發放稿酬。優秀的稿件向上級報刊推 薦。 黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板 塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質量部 在機床制造分公司范圍內各選一塊，其余的由兩個分公司負 責安排完成。 宣傳欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換。 更新、增添標語牌。要統一體，統一著色，使之體現 公司文化特色。道路上

5、懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其 他由各分公司負責。 做好專題宣傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工 作。如：安全月、質量月等。 開展評優樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標 兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發員工的勞動熱情，增 強員工的團隊精神。 群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。 各分公司、部室要開好班前班后會。 加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。【篇三】一、近期工作計劃大目標：優化公司現有人員的配置，為公司下一步大規模的人力 大目標：優化公司現有人員的配置，資源調整打下基礎。資 源調整打下基礎。具體工作安排如下：1 、根據公司發展

6、需求，完成各崗位工作說明書，明確 各崗位工作職責。2、根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核 標準。3、完成對目前各部門負責人的能力考評。4、根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工 和部門負責人， 拿出處理方案。 例如： 進行調崗， 安排培訓， 辭退等，視個人具體情況而定。5、根據人員調整情況，展開招聘工作。6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展 開討論。7、通過網絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網絡策劃等崗位的人才8、制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執行。二、長期工作計劃大目標：建立、建全公司人力資源管理系統，大目標：建立、建 全公司人力資源管理系

7、統，確保人力資源工作按照公司發展 目標日趨科學化，規范化。工作按照公司發展目標日趨科學 化，規范化。具體工作安排如下：1、根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。 包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。2、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫， 保證人才儲備。3、負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況 進行監控。4、負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層 的培訓與能力開發工作。5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評 估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。6、負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理 員工晉升、獎懲等人事手續，對公司各部門負責人的年度考 評進行統計、評估。7、根據公司發展規劃，定期進行職務分析，修改和完 善各工作崗位的工作說明書。8、負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責 對內、對外勞資統