1、銷售經理述職報告范文銷售經理述職報告范文 作為銷售經理，需要對自己的銷售團隊負責，需要對自己的工作負責，需要做述職報告，總結自己的工作情況。以下是小編為大家精心整理的銷售經理述職報告參考范文，歡送大家閱讀，供您參考。 _年我們將以更加飽滿的精神去面對，現將全年來從事銷售工作的心得和感受總結如下： 一、 切實落實崗位職責，認真履行本職工作。 作為一名銷售經理，自己的崗位職責是： 1、千方百計完成區域銷售任務并及時追蹤區域內工程工程; 2、努力完成銷售管理方法中的各項要求; 3、負責嚴格執行產品的出庫手續; 4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導; 5、嚴格遵守公司制定的各項規章制度; 6、對

2、工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感; 7、完成領導交辦的其它工作。 崗位職責是職工的工作要求，也是衡量銷售經理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，在業務工作中，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經常同其它銷售經理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，帶著組員參與工程投標及舊村改造工程，使其盡快業務技能提高。 總之，通過實踐證明作為銷售經理技能和業績至關重要，是檢驗銷售經理工作得失的標準。今年由于金華地區工程招標要使用

3、參考當地金華地區工程建材信息中的鋁材，瞬息萬變應對方法不多而導致業績欠佳。 二、 明確客戶需求，主動積極，將我司在金華義烏銷售點告知零散加工戶，防止周邊地區對我區域低價竄貨趨勢。 工作中自己時刻明白銷售經理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要到達的標準、要求，力爭及早準備，在客戶要求的期限內供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力，考慮并補充建議從義烏提貨，防止押款事宜，使該區域小加工戶逐步成長。 三、 正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。 銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以銷售經理應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時

4、須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照公訃制定銷售效勞承諾執行，在接到客戶投訴時，首先真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。比方：有客戶投訴仿木紋掉漆現象時反應給技術部，技術部做出改變配方解決問題的承諾。 四、 認真學習我廠產品及相關產品知識，依據客戶需求確定可代理的產品品種。 熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對公司生產的鋁材產品用途、性能、參數根本能做到有問能答、必答，對相關局部產品根本能掌握用途、價格和施工要求。 五、 鋁

5、型材市場分析 鋁材產品銷售區域大、故市場潛力巨大。現就鋁材銷售的市場分析如下： (一)、市場需求分析 鋁材應用雖然市場潛力巨大，但金華區域多數鋁型材廠競爭己到白熱化地步，再加之房地產開發過多會因新房改政策在新一年形成空白，再加上有些鋁材銷售己直接威脅到我們己占的市場份額，雖然我們有良好的信譽和優良品質，但在價格和銷售手段上不占優勢。 (二)、競爭對手及價格分析 這幾年通過自己對鋁材市場的了解，鋁材生產廠家有二類：一類廣東品牌如興發、堅美、偉昌、鳳鋁等，此類企業有較強實力，同時銷售價格下調，有的銷售價格同我公司根本相同，所以已形成規模銷售;另一類是湖北、安徽、江西相等，此類企業銷售價格較低，如信

6、元每平方竟130多元，此類企業根本占領了代銷領域。 六、 _年銷售經理工作設想 總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經理和同行學習，_年自己方案在去年工作得失的根底上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作： (一)、依據_年區域銷售情況和市場變化，自己方案將工作重點放在工程供貨渠道上，一是主要做好原有的經銷商供貨工作，挑選幾個用量較大且經濟條件好的做為重點。 (二)、_年首先要積極同幕墻及裝飾公司采取合作方式，大力推廣我司產品，收集有效信息及時向領導匯報，取得公司的支持。 (三)、_年自己方案更加積極搜集市場信息并及時聯系，力爭參加招標形成規模銷售

7、。 七、 對銷售管理方法的幾點建議 (一)、_年銷售管理方法應條款明確、言簡意賅，明確業務員的區域、任務、費用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對銷售經理考核后按方法如數兌現。 (二)、_年應在公司、銷售經理共同協商并感到滿意的前提下認真修訂標準統一的銷售管理方法，使其適應范圍廣且因地制宜，每年根據市場變化只需調整開模工作。 (三)、_年應在情況允許的前提下對出差時間加以延長，防止前期工作剛進展，后期聯系斷鏈的情況。 (四)、由于區域市場萎縮、同行競爭劇烈且價格下滑，_年認真考察并綜合市場行情銷售經理的信息反應，上下浮動并制定出符合公司行情、市場行情的公司出廠價格，以激發銷售經理的銷

8、售熱情。 一、銷售業績回憶及分析： (一)業績回憶： 1、開拓了新合作客戶近三十個(具體數據見相關部門統計)。 2、8_12月份銷售回款超過了之前3_8月的同期回款業績。(具體數據見相關部門統計) 3、市場遺留問題根本解決。市場肌體已逐漸恢復健康，有了進一步拓展和提升的根底。 (二)業績分析： 1、促成業績的正面因素： 調整營銷思路，對市場費用進行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后嘲笑，但“有效就是硬道理!我公司的思路是促成業績的重要因素之一。 加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。 用提高提成比例和開發新客戶給予額外獎勵的“經濟鼓勵手法，形成了“重獎之下必有勇夫的積

9、極心態，也是促成業績的重要因素之一。 對于市場遺留問題的解決，依據“輕重緩急程序，采用“堅持公司利益原那么，以有效依據處理的指導思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。 2、存在的負面因素： 銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，局部客戶選擇方面存在一定失誤! 銷售人員的心態以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久開展。 客戶選擇公司產品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優勢的流通產品。 大多

10、數代理商的“等“靠“要觀念存在，但公司的產品價格降到底價，已無更多利潤支持市場。 公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產品的宣傳、銷售的拉動力不大。 暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。 銷售人員不能切實推行公司指導思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場。 銷售人員缺乏統一的營銷培訓，觀念、思路、方法和工作執行力無統一和協調，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。 二、費用投入的回憶和分析： (一)費用回憶： 1、營銷政策調整后，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩定，8_12月相比3_8月同期利潤額增加。(具體數據見相關部門的統計) 2、人員費用的

11、固定風險降低，根本扼制了人力資源的虧損，8_12月相比3_8月周期人力本錢降低，剩余價值提升。(具體數據見相關部門的統計) (二)費用分析： 1、正面因素： 公司提出市場費用承包政策之后，最大限度防止了費用陷阱，費用超支現象得以控制。 公司調整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風險降低了，人員的競爭意識和挑戰性加強。 2、負面因素： 營銷部沒有數據統計的支持，對費用的控制較為盲目。 市場支持費用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批的歧形現象，管理無法加強。 三、營銷團隊的建設回憶及分析： (一)團隊建設業績回憶： 1、銷售人員的“放牧式現象根本消除，營銷團隊的管理加強。 2、待遇

12、方面，根本消費了“大鍋飯現象，薪資待遇的挑戰性增強，標準更科學合理。 3、團隊的執行力有所增強。 4、提問題不提解決方案的現象減少，銷售人員的工作能動性增強。 5、銷售人員工作主動性有所增強，工作實效提高。 (二)團隊建設分析： 1、正面因素分析： 采取每日電話報到和每月工作匯報的管理形式，一定程度上可以了解銷售人員在做什么?做得怎樣? 降低了銷售人員底薪，并將提成比例隨著回款額度的增加而提高，增強了銷售人員的工作挑戰性。 通過“提醒式的罰款和個人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴肅性，因此執行力隨之增強。 管理要求每一個銷售人員必須提出問題的解決方法，從而“逼

13、迫銷售人員遇到問題時首先聯想解決問題的方法。同時樹立了銷售人員的責任心遇到問題找借口、找理由的現象降低，逐步樹立了“解決問題是職責的職業操守。 在管理實踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機感，從而使得銷售人員的主動性不斷增強。“居安思危的心理利于工作能動性和工作實效的提升。 2、負面因素分析： 公司內部的輔助管理配合不到位，團隊管理實效降低。 公司部份管理人員管理意識保守，團隊管理實效降低。 銷售人員長期適應了“放任式的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應期去接受較為實效的管理。 四、存在的主要問題： 1、銷售管理無數據： 一份正規地年度工作總結報告，應該用數據來說話，可是真正的銷售管

14、理必須包含兩部份內容：一、銷售回款的管理;二、銷售費用的管理。從而成為真正的經營。管理需要數據支持，就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應當檢查結果，以便于不斷調整而盡量到達最高目標準確度。而公司現時的銷售管理，就等于閉著眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一槍的結果，只能憑著經驗去判斷，去調整射擊位置。所以目標的命中率可想而知!所以我認為，正確地管理應當是每半個月，財務部門應當向銷售部門提供詳盡的數據，幫助銷售管理的判斷和調整，以到達最高管理實效! 2、管理無層級： 公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請示老板。本意沒錯，老板才是最終決策者!但是我認為老板花錢雇用我們，最少

15、應當有三個目的： (1)、為公司創造剩余價值; (2)、為公司解決問題; (3)、幫老板分解、承當責任。 所以應當是員工主動幫老板分析問題，解決問題，把老板“藏到幕后。否那么的話，做好人做惡人的都是老板!例如，某客戶要申請某項支持，假設公司給予了支持，客戶會認為“老板不錯!假設由于其他原因公司未給支持，客戶自然會認為“老板太精了!正確在做法，我認為是永遠讓老板是“好人，時刻維護老板的正面形象。 身為公司的管理人員，是判斷和處理一般問題的責任人，是幫老板做事的。如果大事小事都讓老板判斷和處理，那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事，多請些文員就行了，哪需要那么多經理呀、老總呀!另外老板“一筆簽

16、絕對正確!正確的前提在于各級管理人員有責任幫助老板判斷，確保老板每一筆都簽得正確! 而且，從管理的角度來分析公司的管理。A管理模式一直強調管理的層級和跨度(事實上，無論任何組織或群體，成功的管理結構都是呈“A形狀)。管理的扁 平化，適合小的組織。當組織不斷壯大之后，人的精力和能力很難再直接適應不斷膨脹的管理層和面，如果可以的話，各朝帝王都完全沒必要設那么多部門，養那么多大臣!就相當于，如果公司大事小事都是老板處理，相信老板一天48個小時都不夠用!老板雇用管理人員就等于養著一群光拿錢不做事的“閑人，老板不是在做生意做企業，而是在做“慈善事業! 我一直的觀點，公司的管理應當是一條自動化地生產線，老

17、板就只是掌握開關的自動化操作員。當然，“生產線要真正實現自動化，對每一個“部件的品質要求都比擬高，我想作為操作員(老板)來講，最擔憂的還是“部件的品質!因為“部件品質不穩定，一方面操作員心理壓力和警惕性會加大，比擬累。第二方面操作員會時常扮演更換“部件的“機械維修工;第三方面，生產出的“產品很難到達“預期品質;第四方面，品質不穩定的如果是“重要部件，有可能會毀掉整條“生產線! 五、完善管理的建議： 無論什么樣的觀點，無論什么樣的管理，無論什么樣的人來建設和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現象問題： 1、執行力太差的問題： 無論什么樣的管理，不執行或執行不到位，不是一紙空文就是達不到預期

18、效果，永遠還是原地踏步! 2、責任不與職權、利益掛鉤的問題： 有權有錢卻沒有責任，誰都可以亂搞!搞出了問題拍拍屁股就可以走人!打工的，誰都可以走，唯獨老板走不了，所以最終遺留的問題只能老板自己負責!而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應的負責任，都抱以“無產階級思想，說不定哪天還可以“殺富濟貧呢! 3、做事有始無終的問題： 超級成功學里有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功!做事有始無終，如何能成功? 1.審時度勢很重要：你必須在時間、地點、場合條件都具備的情況下提出加薪。否那么，突然提出，只會使老板反感。最正確談加薪時機一般是公司每年年底都進行的業績評估時，在評估結果出來之后，如

19、果發現自己有加薪的空間，那么可以以業績為資本向老板提出加薪，這樣做成功的可能性較大。 2.抓住業績是關鍵：不要和老板大談你正在貸款，而且有買車、買房等個人消費問題。你必須向公司證明你值得加薪，而不是你需要加薪。抓住自己所做出的業績，表現出足夠的信心。先說服了自己，你才有可能說服老板。 3.摸準加薪的時間表：掌握公司的加薪時間是很重要的。大多數公司會在年初加薪;有的公司人數相比照擬少，操作比擬容易，會一年加兩次，1月和7月。如果你遇到加薪不定期的公司，可要小心了。這類公司在面試時會說：目前我們只能給你這么多，以后會根據你的表現考慮加薪。這說明，公司在短時間內不會考慮加薪。還有兩種可能是，公司剛剛

20、起步，真的拿不出這么多錢發工資;或是公司不景氣，要想加薪就會很困難。 4.加薪多少要考慮：提出加薪時，你也需要老實地為自己估價，不要漫天要價。先做些調查，了解自己的行業和所在位置的工資水平。 如果你身處熱門專業，你要求加薪的幅度就可以適當提高。如果公司不同意，和老板談一下，是否能以其他方式補償，比方獎金、休假、交通費等。 自入職以來，不覺已半年有余。在同事及公司領導的關心下，我們銷售工作的開展有了一定的成效，但也存在許多的問題與缺乏。適逢危機下嚴峻市場形勢的挑戰，作為銷售負責人的我自當不遺余力、竭盡全力、傾其所有地工作態度拼力把銷售工作做好、抓好，以不辜負同事及領導的信任與支持。下面我將從以下

21、四個方面來進行闡述，請公司領導給予修正。 一、工作匯總 (一)秉承原那么與目標 1、原那么：全心實意、愛廠如家、相信團隊的力量、把崗位工作當作事業來做 2、目標：不斷學習提高、創新自我;打造一支過硬的營銷團隊;堅持以打造中國最好的_供給商為目標來嚴律其行 (二)具體工作內容 1、自我學習、塑造 本人機電一體化專業，從事了兩年_產品的設計工作而后一直從事機電產品的營銷工作。雖在建筑行業做業務已有四年之多，但不同的產品就有不同的營銷模式。為此自入職以來，我首先自己在學習產品知識、行業情況熟悉、公司本產品開展定位、該產品營銷模式等方面一直在做努力，只有這樣我才能適應該產品的市場營銷工作。 2、團隊建

22、設與開展 經過一段時間學習與鍛煉后，我慢慢熟悉了產品知識及其行業情況。也明白了公司該產品開展歷程及組織配備等情況，但要有突破性、決定性開展單靠一個我在短時間內是有難度的，再加上市場上對供給商的要求也在逐步提高門檻，如不能在盡短時間內拿到進入證以后可能很難在_行業內開展。于是為了公司在_產品市場有好的業績的開展，我便提出了創立營銷團隊的申請。公司領導也非常重視并且果斷的批準了我的要求，就這樣銷售團隊在公司領導的大力支持下陸續建立了起來。從1個人到3個、到6個，從雛形的市場信息搜集到業務流程的一步步深入、技術方案的草繪，我們團隊也逐漸完善起來。人心齊，泰山移。我相信隨著時間的推移、團隊的完善建設，

23、我們的銷售業績會一步步獲得強有力的提高。 3、銷售工作 有了自我學習、塑造和團隊建設與開展的準備與補充后，我們的銷售工作逐漸開展開來，工程信息量逐漸增加，意向工程也在加速，市場區域也在擴大。 二、創新工作 我認為，工作創新并不是執意的一種創造，更重要的是表達的一種工作激情，一種激發自我潛能、提高工作價值的熱情。在這半年的時光里，我用創新工作來形容所做的內容應該不為過。 (一)充分的信任 “高山因為有大地的信任，才屹立得巍峨壯觀;小溪因為有大海的信任;才獲得更廣闊的生命。工作更是如此，在我所帶著過的團隊之中，我都是以信任的態度去實施的，用人不疑疑人就不用。所以在今后的工作當中，我仍以此心去實施。

24、 (二)敢想、敢做 來到公司做銷售工作，可以說公司僅提供給我市場空間，其余諸如業務、技術培訓等給予的很少。但我選擇了這份工作，我就要去克服、去努力、去實現。于是，自己勤力去學習產品知識、自己去網上搜索信息了解市場及行業情況、自己到市場去體驗該產品的銷售。進過一段時間的磨練，我認為改變公司該產品的銷售窘境得需要一支團隊來。于是在頂著一些壓力下我勇于提出自己建立銷售團隊的提議，當時不考慮提出后自我是否能在公司待下去，只考慮如改變現狀的話這應該是比擬好的策略。但公司領導給于了相當的信任與支持，我可以建立銷售團隊了。快樂之余就是我要敢于去實施的信心與努力了，雖沒有到達自己預期目標，但時間還是證明了我的

25、銷售方向和一些努力是正確的。 (三)工作不拘一格 走到現在，工作單位也有4個了，工作時間也有近8年了。接受了不同的工作內容及流程，也接受了不同的企業文化。對我來說應該有一固定模式了，但所從事的崗位要求我不能固守，要學會適應與變通。于是為了能最大程度的把營銷工作做好，我便研究適應所做產品的不同于以前的銷售模式，經過近兩年的實踐也驗證了我的想法與做法。我相信我能把產品營銷工作做好、抓好，還請領導放心。 尊敬的各位領導、各位同事： 大家好! 我于_進入_分公司。半年多來，在各位領導的指導和同事們的關心幫助下，我認真貫徹執行公司銷售目標和銷售政策，積極配合店長做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、

26、積極開拓市場，并于今年5月6日較好地完成了銷售業績。根據公司管理人員有關要求的通知精神，現將我半年多來工作情況向各位領導和同志們做以匯報交流： 半年所做的工作及相關銷售情況 一是從銷售業績看。_年上半年，我從事的銷售工作，在紹興地區全年銷售7萬多元，并超額完成了公司下達的指標。二是重新理順銷售網絡。前期我通過發放調查問卷等資料，掌握市場客戶的根本需求，獲得第一手客戶資料，為我拓展市場提供了珍貴的經驗。在原有的銷售網絡的根底上，我通過在紹興城區各商業中心如花潤萬家、國美電器、水木清華、富邦瑪凱龍、正大設點銷售，進一步拓展銷售市場。通過我們的努力，和每個客戶細致溝通，耐心做工作，進一步拓展了公司的客戶源。半年來，我通過這種營銷模式先后開拓客戶10余人，贏得了客戶的稱贊。四是進一步提高了為客戶效勞的質量。每月至少一次與客戶一起分析鍛煉健身中存在的問題，對這些問題及時給予解決，將有價值的觀點和方法及時反應給上級領導。五是積